如何才能從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗

　　工作到一定的年限，我們更適合的是管理崗，那么你知道應(yīng)該如何才能從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗嗎?

　　高瞻遠(yuǎn)矚

　　下屬們都只顧忙著眼前的工作，但你作為管理層得看遠(yuǎn)些。優(yōu)秀的管理層會花很多時間去參與各種挑戰(zhàn)，分析政治形式，為下屬開辟新的道路，讓他們眾志成城。你還得對未來可能發(fā)生的情況具有預(yù)見性，及早為意外情況的發(fā)生做好準(zhǔn)備。

　　想要大展宏圖得做好兩件事。首先，你得明確你所在部門的需求及目標(biāo)，掌握全局。只有對你的團(tuán)隊所處的局勢清晰明了，你才可能達(dá)到你的領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值;其次，你得熟悉你的下屬們各自的優(yōu)勢。了解自己團(tuán)隊的潛力有助于你在團(tuán)隊發(fā)揮作用或遇到瓶頸時更好地制定目標(biāo)。

　　多多提問

　　當(dāng)你的團(tuán)隊中有人遇到困難在苦苦奮斗時，你可能很想告訴他如何做(或者甚至像Julie一樣索性親力親為)。因為你知道怎么做，能立即給出一個解決方案，這樣確實能提高你的工作效率。但如果你習(xí)慣于一有問題就給答案，那你的下屬們就失去了很多機會去學(xué)著自己解決問題。

　　提問是幫助團(tuán)隊成員克服困難的一條有力途徑。先談?wù)動龅绞裁磫栴}——可以的話，將這些問題記錄在一塊白板上——再就這些問題各抒己見。我們常常在描述問題的同時就找到了解決問題的辦法。即使問題沒有得到解決，你的提問也有助于你的下屬們換個角度看問題，或者可以找到一些替代方案。

　　關(guān)注“做什么”和“怎么做”

　　當(dāng)你自顧自地工作時，你只要考慮如何給自己的工作畫上完美的句號。你可以有很多想法，使你的'工作成果更加豐碩。但對你有效的工作方式未必對他人也有效，更何況別人的新想法或新技術(shù)可能也是你從未考慮過的。最好你能和你的團(tuán)隊一起制定目標(biāo)——包括成果的表現(xiàn)形式以及該成果何時完成。至于完成過程中的細(xì)節(jié)問題，你應(yīng)該留給你的每一位下屬去思考。

　　當(dāng)然也有例外，比如下屬找你求助，或者你發(fā)現(xiàn)有人遇到了問題。這時你可以關(guān)心一下他們的進(jìn)度。但即使在這種情況下，你也要以一種開放式思維去處理問題，而不是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V下屬接下來應(yīng)該做啥啥。

　　關(guān)注工作目標(biāo)而非工作進(jìn)程的另一個原因在于可以避免微觀管理。沒人希望自己的上級整天盯著自己并對自己的工作指手畫腳。管的太多會擊垮你的團(tuán)隊，對提高工作進(jìn)度一點好處都沒有。

　　相信你的直覺

　　進(jìn)入一個新的工作角色會讓你原有的平衡狀態(tài)被打破。你費盡周折地學(xué)著變換思考方式和工作模式，但又總覺得自己連連出錯。但別小看你的直覺。如果你覺得一個項目的進(jìn)展有點偏離正軌，你就得想辦法及時處理。當(dāng)你在琢磨著如何成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者時，你的直覺其實完全能幫助你做出正確的判斷：比如工作是否有所進(jìn)展以及進(jìn)展是否順利等等。如果你曾對類似工作親力親為過，那這種直覺會更為準(zhǔn)確。

　　當(dāng)有下屬跟不上進(jìn)度時，一些新上任的管理層會遲遲不作處理，或者某種程度上進(jìn)行著內(nèi)心的掙扎，因為他們不太相信自己的直覺，或者不知道如何有效地處理類似問題。但與其等到局勢越來越糟糕，不如坐下來交流一下。你自己要清楚你的下屬們是如何工作的，并對他們的工作進(jìn)行定期檢查。如果你覺得有什么不對勁，那就是不對勁了。

　　有耐心

　　當(dāng)你只是一個員工時，你只要每天對自己的工作盡心盡力就OK，但作為一個管理層，你得眼光開闊。一般人都需要假以時日才能完成這種心理上的轉(zhuǎn)變。別指望一晚上就能擁有這種管理才能。既想工作進(jìn)展順利，又希望下屬們得到鍛煉機會，這兩者的平衡很難建立，即便你在此過程中遇到挫折也用不著沮喪。我們中的大多數(shù)都不是生來的管理者。只要有耐心，有朝一日我們總能磨練出管理層的心態(tài)。

　　當(dāng)日子不好過時(日子不好過是正常的)或者當(dāng)你快要被擊垮時，不妨停下來問問你自己：

　　1. 我看清楚我的下屬們的優(yōu)缺點了嗎?還是我只知道拿他們和自己比了?

　　2. 我的目光長遠(yuǎn)嗎，有沒有對團(tuán)隊能力，項目風(fēng)險及預(yù)期成果做出正確的判斷?

　　3. 我問過下屬嗎?給過他們找尋答案的機會嗎?還是直接告訴了他們要做什么?

　　4. 我揣測自己的直覺了嗎?(直覺就是直覺，不要揣測!)

　　5. 作為一個管理層，我對自己的發(fā)展有耐心嗎?

【如何才能從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗】相關(guān)文章：

如何提高人崗匹配度01-23

商務(wù)管理崗崗位職責(zé)12-20

特崗教師跟崗培訓(xùn)日志11-25

企業(yè)如何做到合法調(diào)崗11-11

綜合崗管理制度范文08-12

如何與員工說調(diào)崗的理由07-24

如何通過調(diào)崗來讓員工辭職07-24

馬崗鵝的飼養(yǎng)管理方法10-27

轉(zhuǎn)技術(shù)崗申請書（精選5篇）11-26

穩(wěn)崗補貼如何用于職工生活補助03-03