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如何科學(xué)尋找職場導(dǎo)師
與其摸石頭過河，不如花點(diǎn)心思，找個好的引路人。 這個時候你就需要一個職場導(dǎo)師了，那么我們又應(yīng)該如何科學(xué)尋找職場導(dǎo)師呢?
為什么要導(dǎo)師?
很簡單的道理，攀爬職場之梯時有很多方式都可復(fù)制，如果能找到一位合適的導(dǎo)師傳授經(jīng)驗(yàn)、指點(diǎn)迷津，那職場新人的適應(yīng)期會大幅縮短，能力成長速度也更快。
導(dǎo)師到底是干什么的?
國外在個人成長領(lǐng)域很重視導(dǎo)師扮演的角色，所以區(qū)分得也很清楚!導(dǎo)師于「老師」「教練」「顧問」三者最本質(zhì)的幾點(diǎn)區(qū)別就是：
1、他們不會深入了解你的生活，而導(dǎo)師需要了解你。
2、他們不會和你建立人際關(guān)系，而導(dǎo)師更注重人際關(guān)系的建立。
3、他們需要你支付費(fèi)用，而導(dǎo)師通常是建立在關(guān)系基礎(chǔ)上的免費(fèi)行為。
我們先看看寶潔公司的導(dǎo)師體系
通常當(dāng)新人加入公司， HR會告知在未來一年，除了做好本職工作外，員工還需了解不同部門，看在公司里什么人適合做自己的導(dǎo)師。公司也會針對職員做個人分析，建議他合適的職業(yè)發(fā)展方向。一年后，HR會根據(jù)員工需求推薦候選導(dǎo)師，他也可以自主選擇有類似經(jīng)歷的導(dǎo)師，但導(dǎo)師的職位只能高于員工兩級，且盡量避免同部門領(lǐng)導(dǎo)。
在正式建立輔導(dǎo)關(guān)系前，寶潔要求員工與導(dǎo)師先互相了解建立感情，彼此都接受對方時才正式通知HR建立輔導(dǎo)關(guān)系。公司主管告訴我，在輔導(dǎo)的過程中其實(shí)談的話題非常私人，而不僅限于工作，據(jù)他們統(tǒng)計(jì)輔導(dǎo)內(nèi)容有40%以上是生活中的困擾。公司也規(guī)定會面次數(shù)一個月至少1-2次，具體時間由輔導(dǎo)雙方確定。
公司另一個有趣的文化，就是反向輔導(dǎo)，意思就是讓老一輩經(jīng)理在與新人溝通輔導(dǎo)時學(xué)習(xí)新人身上的優(yōu)點(diǎn)。這個不是強(qiáng)制要求，只是HR通常會鼓勵提醒導(dǎo)師去學(xué)習(xí)新事物。
因?yàn)楣疚幕窍蛏蟽杉壵覍?dǎo)師，所以當(dāng)新人或?qū)熒殻蜁m當(dāng)調(diào)整輔導(dǎo)關(guān)系，新人可能需要更合適的人進(jìn)行輔導(dǎo)。但通常二者之間還會保持良好的友誼，甚至離職后私下還常會保持聯(lián)系。
下面是我結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與寶潔公司的導(dǎo)師體系總結(jié)的6點(diǎn)建議，希望可以幫助你找到自已的導(dǎo)師。
1 了解自己的職業(yè)發(fā)展方向
寶潔的文化比較開放，鼓勵員工跨部門調(diào)換，如果現(xiàn)實(shí)生活中你沒這個條件，就需要多去和其它部門的同事交流，看看自已到底在哪個職有部門發(fā)展。也可以做一些職業(yè)測評，了解自已的能力、興趣，思考未來5年的職業(yè)發(fā)展方向，有了方向感才好在相關(guān)領(lǐng)域找尋導(dǎo)師輔助自身成長。
2 發(fā)掘身邊有過類似經(jīng)歷的人
環(huán)顧你的周圍，看看是否有朋友做過你想做的事情，他就是你的潛在導(dǎo)師。人常誤認(rèn)為導(dǎo)師一定要是牛人，要是成功者，其實(shí)并不一定。真正的成功者沒時間理你，因?yàn)樘嗳苏宜�，所以找不到也不必�?qiáng)求。而且如果導(dǎo)師太牛你太差，兩人思維水平不在一個等級上溝通其來會很困難，這也是為什么寶潔要求向上兩個級別找導(dǎo)師。
關(guān)鍵是你找的這個人，他做到過你想做的事，且能力在你之上。也不要有年齡與性別歧視，導(dǎo)師不一定年紀(jì)比你大。如果實(shí)在找不到合適的人，你要學(xué)會去加入一些同行圈子，看看里面是否有適合的人。
3 先與導(dǎo)師建立朋友關(guān)系
導(dǎo)師關(guān)系是建立在友誼之上，這就是導(dǎo)師與老師的不同。因?yàn)榱私�，�?dǎo)師才能根據(jù)你的實(shí)際情況給予適合你當(dāng)下的建議。老師只是告訴你怎么做，做不做得到是你的事，才不管你個人情況。
這也是為什么導(dǎo)師最好從身邊熟悉者中找，如果沒有，就花一段時間與你的目標(biāo)導(dǎo)師建立友誼，再詢問對方是否愿意做你導(dǎo)師。中國人比較含蓄，有時也不需要正式說明，你有疑問他愿意給你建議，慢慢就形成了輔導(dǎo)關(guān)系，這時他可能不知道，但你心中得做到對導(dǎo)師的尊敬。
4 定期與導(dǎo)師會面
定期與導(dǎo)師會面可以鞏固輔導(dǎo)較果，導(dǎo)師給你建議后需要回去實(shí)踐，下個月見面后把實(shí)踐結(jié)果反饋給導(dǎo)師，然后進(jìn)行下一次分析。這樣固定的會面可以讓雙方養(yǎng)成習(xí)慣，也容易督促被輔導(dǎo)者成長，畢竟是你主動找別人做輔導(dǎo)，如果自已不認(rèn)真做會不好意思的。
我個人與導(dǎo)師的約定是每月找一別致餐廳請對方吃頓飯，導(dǎo)師常請我去西餐廳，我則常請他去中餐廳，飯后喝點(diǎn)酒聊聊生活與工作的進(jìn)展。整個輔導(dǎo)過程輕松愉快，順便還把新加坡的名餐廳吃了個遍。從他身上不光學(xué)會很多職場技能，還提升了生活情調(diào)與個人品味，他好紅酒與美食，所以常和我解釋各類食物與紅酒的搭配，香水，服飾，禮儀之類東西。
5 去幫助你的導(dǎo)師
輔導(dǎo)是一個相互的過程，這點(diǎn)很重要。你是受輔導(dǎo)者不代表你不能為導(dǎo)師做些什么，不要每次都帶著問題去找導(dǎo)師，有機(jī)會要為導(dǎo)師提供一些幫助�！溉诵�，必有我?guī)熝伞鼓闵砩峡隙ㄓ幸恍╅W光點(diǎn)是可以幫助到他的，這樣禮尚往來，輔導(dǎo)關(guān)系就會更牢固，友誼也更堅(jiān)實(shí)。
6 輔導(dǎo)終結(jié)不代表友誼終結(jié)
隨著你的成長你可能需要新的導(dǎo)師，需要去拓展新的領(lǐng)域，但不代表要終結(jié)這份友誼，要做的只是把輔導(dǎo)關(guān)系再次轉(zhuǎn)換為朋友關(guān)系。
你可能會好奇導(dǎo)師這么吃力不討好的事，在寶潔有人會做嗎?
不但有人做，而且寶潔靠這種文化打出一片天。公司在年終評估員工績效的時候會注重兩部份。
一、員工的本職工作是否有做好，是否有完成公司的目標(biāo)(Businessbuilder)
二、員工是否有成為他人的導(dǎo)師，并能很好的培養(yǎng)新人能力(Peoplebuilder)。
一般來說如果一個人經(jīng)常被人選為導(dǎo)師，且新人對導(dǎo)師效果評估時得到的反饋都非常積極正面，就可以說明該員工除了有工作能力，還有領(lǐng)導(dǎo)能力，可以培養(yǎng)下一代接班人。其實(shí)導(dǎo)師在輔導(dǎo)他人過程中，間接的提升了領(lǐng)導(dǎo)能力。
怎么知道輔導(dǎo)是否有效?
從寶潔HR的角度來看，最直觀的反應(yīng)就是員工核心KPI是否提升，例如：銷售員在建立輔導(dǎo)關(guān)系后，銷售業(yè)績是否增長了。當(dāng)然他們的考核系統(tǒng)不光是看核心KPI，還有許多方面。
而從個人角度來看，就是你是否成長了?你想在職場中建立的能力是否更快速的建立了?你是否能能拿更高的薪水?人生的疑惑是否更明朗，價值觀是否更穩(wěn)定，是否更滿意現(xiàn)在的你?
通常這種感覺其實(shí)非常直觀，由其是前幾次輔導(dǎo)，你可以很清楚的感覺到之前與之后的差別，如果沒有這種感覺，那就是在選擇導(dǎo)師上出了問題。后期因?yàn)槟愠砷L了所以感覺會弱一些，這時就說明你需要更強(qiáng)的導(dǎo)師來輔助你。
我個人與導(dǎo)師溝通更多是思想意識而非技能，我想學(xué)習(xí)他那種對挫折的態(tài)度，對生活的品味，更重要的是友誼!
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