如何做才能避免40歲失業(yè)

　　在現今，40歲失業(yè)的人越來越多了，那么我們應該如何做才能避免40歲失業(yè)的情況出現呢?下面是小編推薦給大家的如何做才能避免40歲失業(yè)，希望能帶給大家?guī)椭��?/p>

　　

　　一、時間自由

　　方向比努力重要

　　人們往往認為，只有實現財務自由，才能實現時間自由。在沒有經濟壓力的情況下，才可能做自己喜歡的事。

　　現實恰恰相反。

　　方向比努力更重要，只有實現一定程度上的時間自由，你才有機會利用這段時間思考個人發(fā)展的方向，提升自己的能力，最后或許有可能實現財務自由。

　　然而，隨著年齡的增長以及職場地位的提升，收入肯定是越來越多的，然而時間卻越來越少了。除了工作，還需要抽出部分時間給年長的父母，維系配偶的感情，留著陪伴孩子成長等等。

　　如果有限的私人時間無法充分利用，你是否能有效利用起工作時間來?

　　比如：

　　公司是否實行彈性工作制度，讓你可以騰出更多時間學習和自我提升?

　　公司是否鼓勵你思考未來的職業(yè)規(guī)劃，并愿意為你提供幫助?

　　在公司，你是否能夠充分利用手頭資源(團隊、預算等)，擺脫瑣碎繁多卻又價值不高的工作，從而騰出更多時間進行戰(zhàn)略性思考?

　　當然，公司的資源需要我們自己努力去爭取，領導需要我們自己去說服。但同時，我們也需要思考，什么的企業(yè)和領導，愿意在我們的職業(yè)發(fā)展上助我們一臂之力。

　　舉個例子，有些企業(yè)實行“996”常態(tài)化加班制度，恨不得多侵占員工私人時間，是沒興趣給你時間自由的。

　　這樣的公司別久待。

　　二、身份自由

　　化身斜杠青年

　　有了時間，我們可以思考未來扮演什么角色。

　　我們在職場上的角色，不應該只是某500強公司市場經理Amy、某互聯網巨頭財務經理Billy，更關鍵的是沒有了公司的光環(huán)，我們還有什么身份?

　　如果這類身份越多，我們越不用擔心職場危機和失業(yè)。

　　我認識一位人力資源總監(jiān)小紅，心理學碩士，除了在互聯網科技公司擔任人力資源總監(jiān)職位外，他利用自己的學術背景，碼出了不少高水平的文章。

　　如今他同時是知乎大V，《清華管理評論》、《商界評論》人力資源專欄作家，天津衛(wèi)視《非你莫屬》HR專家，馬東新欄目《小學問》創(chuàng)意合伙人。他在不同角色之間跨界，自我價值也得以延伸。

　　或許不是每個人都能有小紅這樣的機緣，但實現角色自由并非難事：

　　參與一場峰會聽聽意見領袖的分享，上前加個微信討教一二，角色即轉變成了學生;

　　返回母校，分享一下自己的職場心得，角色即轉變成了導師;

　　學習一門喜歡的藝術，時不時參加一些社團演出，角色即轉變成了演員。

　　不一定每個角色都可以讓你變現，然而你喜歡的每個角色，都延展了你生命的寬度。

　　西諺有云：Time you enjoy wasting was not wasted(要是享受浪費時間的話，那時間就不是浪費了)。

　　如今的社會十分功利，經常強調“有效社交”。我們往往以為有效的社交是找能夠幫助自己的人。不幸的是，你無法提供對等的價值，別人為什么要幫你?

　　從另外一個角度出發(fā)，幫助你能幫助的人，未來說不定他們也能幫你一把。

　　三、思想自由

　　用發(fā)展的眼光看問題

　　思想自由是最難的。

　　國內人氣偶像組合TFBOYS成員王源，不久前在聯合國發(fā)布英文演講。我看到不少負面的評價：一個小孩憑什么上聯合國?聯合國是多么莊重嚴肅的.場合，英文口語那么別捏，也就是他腦殘粉絲多……

　　實際上這樣的想法，對于年近40的職場人來說，最為可怕、也最為常見——他們習慣于用過往經驗和定式思維給別人貼標簽。

　　用性感博上位的女星，被扔水池估計也很爽;90后這幫腦殘，一言不合就辭職;用QQ郵箱/大寶/小米，真是low爆了;不信教，就是毫無信仰;年過30不結婚，肯定心理有問題。

　　大部分被淘汰的職場人，都有這毛病，無法用發(fā)展的眼光看事物，被束縛在自己的刻板印象中還洋洋自得。

　　在互聯網經濟浪潮撲面而來的今天，很多市場規(guī)則都被打破，不向生于互聯網長于互聯網的新生代學習，我們就一定會被他們拍死在沙灘上。

　　強生電商業(yè)務的副總裁郭女士，在一次演講中分享了她帶90后團隊的經驗。有人問她，你們設計了這么多內容放在互聯網上，你有時間審核嗎?

　　她這樣回答：

　　“我不審核。我只需要讓團隊知道不能觸碰的紅線在哪里。紅線以外的部分，我給團隊最大的自由。

　　我不能每天去評判這個內容是不是合適，這張圖是不是合規(guī)，因為我沒這么多時間。就算有時間，我也不能這么做。

　　最懂互聯網的是90后啊，他們應該對內容的轉化率負責，而不是對我負責。

　　對我負責，他們最終能摸清楚我喜歡什么內容，這沒用!他們應該了解摸索的是消費者喜歡什么樣的內容。”

　　寫在最后

　　最后，我想說說文章開頭那位總監(jiān)的故事。

　　在即將年滿40的時候，他丟掉了工作，但相比之前被束縛在辦公室里，他獲得了時間自由。

　　他沒有花時間去抱怨或哀嘆，接著爭取實現角色自由。

　　如今的他，在一家民營咨詢公司做合伙人，同時他也是交大MBA同學會理事長、8家初創(chuàng)公司的投資人、以及3家民營企業(yè)的獨立董事。

　　另外他還是一家人力資源雜志的專欄作家，堅持每個月為專欄寫一篇文章，如今這些文章馬上要被編撰成書。

　　去年年底，我們老同事聚會，他坐在我身邊，向我請教新一代互聯網平臺知乎怎么使用。

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