職場(chǎng)獨(dú)立人格背后的問題
在職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的人嗎?那么你知道職場(chǎng)獨(dú)立人格背后的問題是什么嗎?下面是小編推薦給大家的職場(chǎng)獨(dú)立人格背后的問題，希望能帶給大家?guī)椭?/p>
在職場(chǎng)上，“獨(dú)立人格者”相對(duì)于“依賴性格者”，顯現(xiàn)出積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)等特質(zhì)，并經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生有深度、甚至有創(chuàng)意的見解，往往是部門中容易有突出的表現(xiàn)。
但一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的主管，在獨(dú)立人格顯著的同仁身上，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象：
第一、獨(dú)立人格顯著者經(jīng)常悶著頭做事，甚少主動(dòng)與主管溝通，直到負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)出了狀況，主管察覺后，問他為何不找主管協(xié)助時(shí)，經(jīng)常會(huì)回答“不想麻煩主管”或“自己應(yīng)負(fù)起責(zé)任完成”，讓主管又生氣、又無可奈何。
第二、獨(dú)立人格者尚在基層時(shí)，工作相當(dāng)積極、獨(dú)立、負(fù)責(zé)，表現(xiàn)良好，但升為主管后，自己雖仍努力做份內(nèi)工作，卻甚少過問下屬做事的狀況，與下屬的互動(dòng)頻度不高，形成自忙自的、一般稱為“獨(dú)行俠”的狀況。主管雖一再提示其身為主管應(yīng)要管理、輔導(dǎo)部屬，屢屢勸說卻難有改善�！爸鞴軕�(yīng)管理其部門”此一身為主管的基本觀念與要求，對(duì)其似乎十分難達(dá)到。
第三、在與平行單位的溝通時(shí)，獨(dú)立人格者經(jīng)常會(huì)只抓了幾個(gè)重點(diǎn)，就拿來闡述、應(yīng)用、下判斷，容易斷章取義、曲解對(duì)方意涵而不自知，使得平行單位感覺其難以溝通。
上述三種現(xiàn)象都點(diǎn)出一個(gè)共通問題：某些獨(dú)立人格者的背后，會(huì)不自覺出現(xiàn)“與人互動(dòng)”不足的現(xiàn)象。然而，為何有些具獨(dú)立人格者會(huì)有缺乏“與人互動(dòng)”的缺點(diǎn)?而有些則不會(huì)有上述現(xiàn)象?這個(gè)原因可能與人的成長(zhǎng)過程有關(guān)。
每一個(gè)人的成長(zhǎng)過程，在人格上大致是從依賴走向獨(dú)立。
第一類人(A)為缺乏獨(dú)立性格者，其一路成長(zhǎng)的過程中，都被過度保護(hù)，長(zhǎng)大成人后依賴性格仍重(學(xué)習(xí)獨(dú)立程度為(a))。進(jìn)入職場(chǎng)后，依賴人格者因從小養(yǎng)成的依賴習(xí)性，即便“與人互動(dòng)”能力再好，工作仍難有突出表現(xiàn)，主管輔導(dǎo)起來也會(huì)事倍功半。
第二類人(B)是屬于“健全的獨(dú)立人格者”。這類人一開始雖被長(zhǎng)輩照顧、呵護(hù)，但成長(zhǎng)到一定程度，父母即著意訓(xùn)練其學(xué)習(xí)獨(dú)立，遭遇困難時(shí)再適時(shí)介入;隨著獨(dú)立性的增加，父母逐漸放手，小孩培養(yǎng)出“自我思考”的習(xí)慣，也同步發(fā)展與長(zhǎng)輩、同儕互動(dòng)的習(xí)慣與能力(學(xué)習(xí)獨(dú)立程度為(b))。因而進(jìn)入職場(chǎng)后，“獨(dú)立人格”與“與人互動(dòng)”能力兼而有之，不會(huì)有所偏頗。
第三類人(C)即是獨(dú)立但缺乏“與人互動(dòng)”能力者。這類人在年紀(jì)很小時(shí)，即因父母工作繁忙無暇照顧，或是因身為老幺、父母未投注時(shí)間陪伴，反而在幼小生活上，大部分時(shí)間必須自己做決定、自己處理事情，無意中很小即養(yǎng)成了“自我思考”的習(xí)慣。自此，“與人互動(dòng)”的機(jī)制，就缺乏培養(yǎng)與練習(xí)。所以，表面上形成獨(dú)立特質(zhì)很強(qiáng)，但是在“與人互動(dòng)”上則有明顯缺陷。
何謂“與人互動(dòng)”的機(jī)制?其實(shí)即是一種發(fā)送(send)與接收(receive)訊息的能力與習(xí)慣。一方面要能對(duì)他人提問(發(fā)送訊息)，一方面要能接收他人回復(fù)(接收訊息)的機(jī)制，而且兩者是同步在運(yùn)作中。個(gè)體一旦啟動(dòng)“與人互動(dòng)”機(jī)制，主動(dòng)發(fā)出訊息并接收外在的回饋，或者，被動(dòng)接收到別人的訊息(意見)后，再透過大腦“自我思考”的機(jī)制，將所吸收的信息整理、儲(chǔ)存在腦中。因此，透過與外界持續(xù)的互動(dòng)，即能學(xué)習(xí)到很多東西。個(gè)人運(yùn)用此機(jī)制愈順暢、熟練度愈高，吸收力就愈好，能力也就提升得愈高。而且這種接收(receive)能力愈熟練，就是很微弱的訊息也接收得到，即所謂的“敏感性”很高。
理想上，個(gè)人同時(shí)擁有“自我思考”與“與人互動(dòng)”的機(jī)制，將最為完美。
然而，現(xiàn)實(shí)生活中多數(shù)人都是有所欠缺，如上述第一類人“與人互動(dòng)”能力雖強(qiáng)，但因依賴性高，缺乏“自我思考”能力，無法充分消化、吸收，成長(zhǎng)不易。第三類人雖無意中養(yǎng)成“自我思考”能力，但“與人互動(dòng)”能力不足，接收他人訊息少，習(xí)慣關(guān)起門來“自己想”，易與真實(shí)世界脫節(jié);遭遇到困難時(shí)，不習(xí)慣也不懂得求援的方法與技巧。與人溝通時(shí)，也容易聽話聽一半，尚未掌握要點(diǎn)，就陷入自己的思維中，導(dǎo)致曲解對(duì)方意涵而不自知。沿續(xù)到職場(chǎng)上，也就容易出現(xiàn)上述包括不習(xí)慣與主管互動(dòng)、經(jīng)常忘了關(guān)照下屬、聽話聽一半因而易斷章取義等現(xiàn)象。
值得注意的是，有些聰明才智極高的第三類獨(dú)立人格者，“與人互動(dòng)”能力雖然不佳，但因頭腦靈活又能獨(dú)立思考，進(jìn)入職場(chǎng)之初，相當(dāng)程度“自己想”仍能解決問題。
然而，隨著職位上升，責(zé)任范圍、牽涉單位與問題復(fù)雜度都擴(kuò)大時(shí)，遲早會(huì)面臨無法從自己所學(xué)解決問題的狀況。此時(shí)，若不能適時(shí)強(qiáng)化“與人互動(dòng)”的機(jī)制，將會(huì)面臨成長(zhǎng)的瓶頸。正因?yàn)槿绱�，我們認(rèn)為“與人互動(dòng)”是一個(gè)跟“自我思考”一樣的重要機(jī)制。
以上的說明都在提醒主管，對(duì)具有獨(dú)立人格特質(zhì)且表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)注意獨(dú)立人格背后形成的原因，是否屬于第三種類型，而能及早輔導(dǎo)，以免拔擢后發(fā)生上述現(xiàn)象，反而頭疼。
另外，我們每一個(gè)人也都可追本溯源，先回想自己在非常小的時(shí)候，印象中自己是否經(jīng)常孤獨(dú)一人?
還是在父母呵護(hù)下成長(zhǎng)的類型?若是屬于前者，很有可能會(huì)出現(xiàn)與人互動(dòng)不足的傾向。然后自我檢視，自己在管理、決策遭遇困難時(shí)，是否會(huì)經(jīng)深思后主動(dòng)向主管求援?是否主動(dòng)照顧部屬?是否確實(shí)注意聽別人說什么?
若是有所不足，則需要積極培養(yǎng)與人互動(dòng)的.習(xí)慣，刻意要求自己傾聽別人的說話，并在聽話的過程中，刻意降低自我意識(shí)的比重。此外，在遭遇困難時(shí)，則多尋求主管的協(xié)助。久而久之，將能逐步導(dǎo)正“凡事自己想”的習(xí)慣，不致于陷入成長(zhǎng)的障礙。
【公司人格的概念】
公司指其資本由股東出資構(gòu)成，股東以其認(rèn)繳出資或者認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，并依法成立的企業(yè)法人。
【公司人格獨(dú)立性的體現(xiàn)】
公司具體獨(dú)立的人格，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：
其一、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立。公司獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)來源于出資人的原始出資及公司成立后運(yùn)營(yíng)的積累財(cái)產(chǎn)。
股東出資的形式有很多，但其財(cái)產(chǎn)形式需要轉(zhuǎn)移所有權(quán)給公司（除法律特殊規(guī)定的土地外），股東以此換取相應(yīng)的股權(quán)。股東一旦履行了出資義務(wù)，其出資的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)即轉(zhuǎn)移給公司，股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相分離。
其二、名義獨(dú)立。公司必須能夠以自己的名義從事民商事活動(dòng)。當(dāng)其權(quán)利受到侵害或者違背法律義務(wù)時(shí)，可以以自己的名義起訴、應(yīng)訴，同時(shí)可以以自己的名義行使法律權(quán)利，履行法律義務(wù)。
其三、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立。公司成立后，具有自己獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，包括公司的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)活動(dòng)機(jī)構(gòu)，公司管理機(jī)構(gòu)是形成公司決策、對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)、對(duì)外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，如股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等。
組織機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性使公司具有獨(dú)立的“軀體”和“大腦”，讓公司能在自身決策下進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理。
其四、責(zé)任獨(dú)立。公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，此責(zé)任形式為無限責(zé)任。此責(zé)任雖為無限責(zé)任，但公司一旦無法償付所有債務(wù)，可以帶來破產(chǎn)的后果，那剩余未能清償?shù)膫鶆?wù)可以歸于消滅。
公司的無限責(zé)任是相對(duì)于股東有限責(zé)任而言，也是其獨(dú)立人格的重要標(biāo)志，公司的獨(dú)立責(zé)任必然決定著股東的有限責(zé)任，而股東的有限責(zé)任又當(dāng)然意味著公司必須承擔(dān)獨(dú)立的責(zé)任。
【法律依據(jù)】
《中華人民共和國(guó)公司法》第三條：“公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任�！�
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