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企業(yè)銷(xiāo)售要做到合理市場(chǎng)占有率
市場(chǎng)占有率對(duì)企業(yè)是非常重要的,它不但是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最關(guān)鍵指標(biāo)之一,也是一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)地位的最直觀體現(xiàn)。然而據(jù)調(diào)查來(lái)看,很多企業(yè)的市場(chǎng)占有率都不合理。那么,企業(yè)如何做到合理的市場(chǎng)占有率?下文就介紹了做到合理市場(chǎng)占有率的六大要點(diǎn),可供參考。根據(jù)中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)狀況,“追求合理的市場(chǎng)占有率”必須充分關(guān)注如下幾個(gè)方面:
要點(diǎn)一、加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),扎扎實(shí)實(shí)地做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。
做銷(xiāo)量和做網(wǎng)絡(luò)具有本質(zhì)性的區(qū)別,做銷(xiāo)量與做網(wǎng)絡(luò)的方法也大相徑庭。做網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是培育長(zhǎng)期、持久的銷(xiāo)售能力,銷(xiāo)量只意味著昨天和今天,而銷(xiāo)售能力則意味著明天和未來(lái)。昨天已經(jīng)過(guò)去,今天將要過(guò)去,而明天對(duì)企業(yè)才至關(guān)重要。
很多企業(yè)盡管一時(shí)業(yè)績(jī)驕人,但市場(chǎng)基礎(chǔ)工作卻非常薄弱,經(jīng)銷(xiāo)商缺乏忠誠(chéng),價(jià)格混亂,產(chǎn)品自相殘殺。無(wú)“網(wǎng)”不勝,沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的市場(chǎng)占有率,是不足以體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)地位的,這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是不可能持久的。
個(gè)體銷(xiāo)售只能做銷(xiāo)量,體系銷(xiāo)售才能做網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)業(yè)務(wù)員為了一已之利,為有效地加大提成數(shù)量而奔波時(shí),企業(yè)一般來(lái)說(shuō)只能取得銷(xiāo)量,很難建立扎實(shí)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)樘岢勺钊菀?ldquo;一好遮百丑”,最容易傷害團(tuán)隊(duì)精神,最容易培養(yǎng)既得利益者,最難形成市場(chǎng)一體化。提成只適合個(gè)體銷(xiāo)售,在提成的工資體制下,根本就不可能造就體系銷(xiāo)售,也不可能真正將市場(chǎng)基礎(chǔ)工作做好。
要點(diǎn)二、合理規(guī)劃,追求業(yè)務(wù)“均衡”。
合理規(guī)劃具有兩方面的含義:其一是合理規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)數(shù)量和區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模,其二是合理規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模。過(guò)分集中或過(guò)分分散都不可取。
第一,合理確定一批數(shù)量(區(qū)域數(shù)量)和一批規(guī)模(單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售數(shù)量)。
最滿(mǎn)意的結(jié)果是擁有滿(mǎn)意的一批數(shù)量(足夠多的區(qū)域)和滿(mǎn)意的一批規(guī)模(單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售量較高)。如果單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模無(wú)法足夠大,就主要通過(guò)增加經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量來(lái)提升銷(xiāo)售量。達(dá)到滿(mǎn)意銷(xiāo)售規(guī)模后,再回過(guò)頭來(lái)提升單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商(區(qū)域)的規(guī)模。也就是說(shuō),先進(jìn)行外延開(kāi)發(fā),再進(jìn)行內(nèi)涵開(kāi)發(fā)。
在確定一批數(shù)量和一批規(guī)模方面,企業(yè)容易犯兩個(gè)錯(cuò)誤:
一是“普遍撒網(wǎng),廣種薄收”。很多企業(yè)四處開(kāi)發(fā),盡管銷(xiāo)售量挺高,但由于沒(méi)有形成規(guī)模的市場(chǎng),一方面市場(chǎng)地位較低,沒(méi)有影響力,沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力,另一方面銷(xiāo)售費(fèi)用較高。
一是“重點(diǎn)撈魚(yú),過(guò)分集中”。這些企業(yè)在局部市場(chǎng)上市場(chǎng)占有率較高,一旦出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,風(fēng)險(xiǎn)也很大。
第二,合理確定二批數(shù)量和二批規(guī)模。
先取得滿(mǎn)意的二批數(shù)量,再集中提高單個(gè)二批規(guī)模。沒(méi)有滿(mǎn)意的二批數(shù)量,就不可能取得滿(mǎn)意的鋪貨率,沒(méi)有滿(mǎn)意的鋪貨率,就不可能取得滿(mǎn)意的市場(chǎng)占有率。
要點(diǎn)三、樹(shù)立目標(biāo)顧客概念,只向目標(biāo)顧客推銷(xiāo)。
一種產(chǎn)品只有向目標(biāo)顧客推銷(xiāo)時(shí),其銷(xiāo)售費(fèi)用才能最低,效益才能最好。不少企業(yè)根本沒(méi)有目標(biāo)顧客概念,盲目推銷(xiāo),其結(jié)果必然是對(duì)非目標(biāo)顧客的拉動(dòng)(廣告或促銷(xiāo))造成銷(xiāo)售費(fèi)用大幅度提高。
向非目標(biāo)顧客推銷(xiāo)的另一危害是產(chǎn)品具有不確定性。對(duì)于既定產(chǎn)品,目標(biāo)顧客比較滿(mǎn)意,而非目標(biāo)顧客則要么對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)較大,要么對(duì)產(chǎn)品價(jià)格意見(jiàn)較大。企業(yè)就不得不在品質(zhì)和價(jià)格之間游離。對(duì)品質(zhì)的調(diào)整影響成本,對(duì)價(jià)格的調(diào)整危害收益能力。
要點(diǎn)四、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,建立科學(xué)、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。
向我們咨詢(xún)的很多企業(yè)都存在產(chǎn)品過(guò)于單一問(wèn)題,這種情況一方面由于主導(dǎo)品種缺乏保護(hù)(沒(méi)有助攻產(chǎn)品)使主導(dǎo)品種競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大,一旦出了問(wèn)題整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)崩潰;另一方面主導(dǎo)品種創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì),沒(méi)有相關(guān)品種填充。
不少企業(yè)的市場(chǎng)占有率是靠一兩個(gè)好的產(chǎn)品,或某個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)機(jī)會(huì),運(yùn)用大力度廣告促銷(xiāo)形成的,帶有明顯的賭博性質(zhì)和偶然性,很難“復(fù)制”,也很難持久。
為了便于理解,我們有時(shí)習(xí)慣于將企業(yè)的產(chǎn)品牽強(qiáng)附會(huì)地劃分為“打市場(chǎng)產(chǎn)品”和“守市場(chǎng)產(chǎn)品”,以此提醒企業(yè)靠一二個(gè)“元?jiǎng)?rdquo;產(chǎn)品是不可能包打天下的。那些產(chǎn)品更新?lián)Q代慢、缺乏創(chuàng)新的企業(yè)或行業(yè)都無(wú)不充滿(mǎn)危機(jī)和暮氣。
要點(diǎn)五、建立與銷(xiāo)售規(guī)模相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
企業(yè)必須擁有與市場(chǎng)占有率相匹配的營(yíng)銷(xiāo)水平,超越營(yíng)銷(xiāo)水平的市場(chǎng)占有率,只能是曇花一現(xiàn)。
要點(diǎn)六、謀取與市場(chǎng)份額相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)水平。
二十年來(lái),中國(guó)的很多行業(yè),在企業(yè)盲目追逐市場(chǎng)占有率的影響下,從高利潤(rùn)到低利潤(rùn),到無(wú)利潤(rùn),甚至到不惜虧本經(jīng)營(yíng)。如果沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行必要的積累,如果沒(méi)有積累,企業(yè)還想“發(fā)展”,就意味著企業(yè)只能不停地進(jìn)行再投入。一且資金來(lái)源出了問(wèn)題,企業(yè)將難以為繼。不要說(shuō)規(guī)模和實(shí)力都還很小的中國(guó)企業(yè),就是創(chuàng)造了“東亞奇跡”的日本和韓國(guó)企業(yè),在席卷東亞的金融危機(jī)中也都栽了跟頭。
市場(chǎng)占有率不等于利潤(rùn)大,沒(méi)有贏利能力和贏利空間的市場(chǎng)占有率,只能使企業(yè)貌似強(qiáng)大,不可能賦予企業(yè)真正的實(shí)力。
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