如何做好寵物食品銷售
當(dāng)發(fā)達國家寵物行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展歷程時,“寵物”這個名詞在上世紀(jì)90年代才被引進中國。那么如何做好寵物食品銷售呢?下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容,希望對你有幫助。
1、農(nóng)貿(mào)渠道
農(nóng)貿(mào)渠道主要包括菜市場、干雜店、糧油店及一些小型超市等。
寵物食品在該渠道的流通量僅次于專業(yè)渠道,其需求主要以貓糧、狗糧系列產(chǎn)品為主。目前該渠道國外品牌與國內(nèi)品牌平分天下,例如國外品牌貓糧偉嘉、狗糧寶路,國內(nèi)品牌珍寶、好主人、愛貝、艾爾等。做好該渠道需要密集開發(fā),充分利用代理商的優(yōu)勢,發(fā)揮其能動性。前期廠家需要大力度輔助代理商,后期逐步減少人員投入,依靠代理商對市場進行維護。因而要注意:
1:前期業(yè)務(wù)人員配備要齊全,從業(yè)人員要求具有快消品銷售經(jīng)驗、吃苦耐勞,對業(yè)務(wù)人員的學(xué)歷可不作太高要求。促銷人員也應(yīng)到位,針對一些大的市場不定期安排促銷人員拜訪、收集反饋等;
2:制定好整體方案、合理的價格體系、促銷體系、規(guī)范的拜訪路線等;
3:農(nóng)貿(mào)渠道前期密集開發(fā)所需時間應(yīng)控制在3個月內(nèi)為最佳,開發(fā)該渠道最適宜在第4個月至第7個月之間。
(備注:該渠道市場開發(fā)前期可以加大促銷力度,加強業(yè)務(wù)績效獎勵,為市場形成夯實基礎(chǔ)。
2、專業(yè)渠道
目前國內(nèi)的專業(yè)渠道主要包括:花鳥魚蟲市場、寵物養(yǎng)殖場、寵物用品店、寵物美容店、寵物醫(yī)院等。
作為寵物食品主要的銷售渠道,這幾大塊市場成為各個廠家的必爭之地。但目前高端市場主要被國外品牌占領(lǐng),國內(nèi)品牌主要占據(jù)著中低端市場且各廠家之間競爭相當(dāng)激烈。也許這種市場現(xiàn)狀對于國內(nèi)廠家來說前景比較樂觀(因為國內(nèi)廠家有廉價的勞動力、成本相對低廉的原料及物流成本低等優(yōu)勢),但由于該行業(yè)內(nèi)從業(yè)者綜合素質(zhì)參差不齊,影響了市場整體的競爭實力,必然制約眾企業(yè)在該渠道的發(fā)展,因而要真正做好內(nèi)外市場,應(yīng)從以下幾個步驟實施:
Step1
引進專業(yè)的銷售人才,專業(yè)的人才能做到專業(yè)的水平:
Step2.樹立信”
譽,初步建設(shè)覆蓋全國的專業(yè)渠道,進而細化各區(qū)渠道,采取步步為營的策略;
Step3:注重自身品牌在該渠道的推廣(齊全而有效的市場工具),擴大影響力,走市場差異化路線,發(fā)揮自身憂勢,向中高端市場進軍。
3、網(wǎng)絡(luò)渠道
現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)無處不在。目前寵物食品的消費者年齡大多在20—35歲之間,大部分人偏愛網(wǎng)上購物,再加上網(wǎng)店具有成本低、免于壓貨、投資回報率高等優(yōu)勢,故該渠道也應(yīng)被重點利用。隨著人們消費觀念的改變,該渠道必然成為一種主要的銷售渠道。但其劣勢在于產(chǎn)品的價格在網(wǎng)絡(luò)上不易控制,若賣價過低,則造成廠商產(chǎn)品的價格體系混亂及實體店的困擾,阻礙自身品牌的可持續(xù)推廣。
國內(nèi)品牌在注重網(wǎng)絡(luò)銷售的同時更應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)推廣上。如果國內(nèi)廠家想徹底占領(lǐng)該渠道,可以專門研發(fā)一系列僅在該渠道銷售的產(chǎn)品。目前國內(nèi)比較成熟的網(wǎng)站交易平臺有很多,如淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、狗民網(wǎng)、愛狗網(wǎng)等。
寵物行業(yè)作為國內(nèi)一個新興的行業(yè),體制還不甚完善,還有很長一段路要走,但不難看到,未來的三年之內(nèi),市場內(nèi)的企業(yè)必定經(jīng)歷一次“洗牌”的過程。如何充分利用這三年的時間并從行業(yè)中脫穎而出,而不是遭遇淘汰,是每一個廠家都必須深入思考的問題。正所謂“萬變不離其宗”,只要堅守可持續(xù)發(fā)展的原則,走市場需求差異化道路,利用自身的優(yōu)勢選擇不同的'渠道進行精耕細作,采取“渠道為王”的理念,就必能在未來的經(jīng)濟大潮中穩(wěn)占市場、拔得頭籌。
4、商超渠道
中國的寵物市場已經(jīng)進入高速成長期,寵物食品已越來越多地出現(xiàn)在在北京、上海、廣州和深圳等一級城市以及一些二三級城市的超市貨架上,這是國內(nèi)寵物食品渠道發(fā)展的一個趨勢。但是目前該渠道只有國外的少數(shù)知名廠家在運作,對于圍內(nèi)的廠家來說,超市昂貴的上架費及維護費用讓他們有心無力。因而,國內(nèi)廠家若要做好該渠道必須與各區(qū)具有商超渠道優(yōu)勢的代理商合作,逐步開發(fā)該渠道。當(dāng)然企業(yè)也必須針對該渠道的運作方式學(xué)習(xí)一些成熟快消品行業(yè)的營銷經(jīng)岔。該渠道無疑是樹立企業(yè)品牌的最佳途徑。
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