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淺談如何做一個優(yōu)秀銷售員

時間:2020-10-29 08:37:02 銷售心理學(xué) 我要投稿

淺談如何做一個優(yōu)秀銷售員

  筆者80后,畢業(yè)后就踏上了銷售的"不歸之路"。因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn),所以無奈之下只能選擇從門檻最低的終端銷售開始做起,這銷售一做也就六年。

淺談如何做一個優(yōu)秀銷售員

  六年里,我呆過小城市里的民營企業(yè),也去過大城市里的上市公司。從終端銷售開始積累經(jīng)驗(yàn),做過SMB,做過店長,管過賣場,也操盤過產(chǎn)品,負(fù)責(zé)過片區(qū)。并在這些成長中經(jīng)歷著形形色色的老板和上級….

  在工作之初,我很討厭銷售這份工作,其原因是它拋頭露面。直到工作一個月后我做成第一筆交易,才漸漸意識到這簡單成功背后的小小驕傲有多么自豪。接下來的六年里我便慢慢的對它有好感,最終漸漸喜歡上這個角色。

  要成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,筆者認(rèn)為:

  一、必須喜歡和熱愛自己的工作。

  記得在曾經(jīng)的工作過程中,經(jīng)常能聽到一些聲音,類似工作多,工資底,干活累等等等等此類話題。有些人甚至把它當(dāng)作口頭禪,只要私底下一嫌下來便會不停的抱怨,甚至頻頻說出跳槽二字。

  以這種心態(tài)來做業(yè)務(wù),要做好是很難的。就如同娶個自己并不喜歡的老婆,雖然日子還在過,但你天天嫌她這里嫌她那里,遲早有一天還是要離婚的。

  二、低調(diào)做人,低調(diào)處事。

  說到這里,可能很多朋友會說做人是要低調(diào),但做事不能低調(diào)。話雖如此,其實(shí)不然。在我們實(shí)際的工作過程當(dāng)中,你會發(fā)現(xiàn),高調(diào)做事只會讓你的工作更難以開展。

  其一、你的同事會認(rèn)為你很囂張,關(guān)系更加難處。

  其二、你的上級會擔(dān)心你有一天功高蓋主,所以從那以后,只要是重要的場合他都會盡量避免帶你。

  其三、你的競爭對手會對你所操做的產(chǎn)品提前盯防。

  其四、當(dāng)你高調(diào)失敗后你很可能成為公司政治斗爭的犧牲品。

  高調(diào)做事筆者個人認(rèn)為只適合在自己的創(chuàng)業(yè)的起步階段,為了擴(kuò)大自我品牌在市場的知名度,擴(kuò)大產(chǎn)品在市場的銷售份額,建立更多更團(tuán)結(jié)的渠道隊(duì)伍等等等。

  三、與領(lǐng)導(dǎo)保持一致性。

  筆直并不崇尚拍馬屁,但也不否認(rèn)與領(lǐng)導(dǎo)保持一致性的重要性。我永遠(yuǎn)相信我上司比自己聰明能干,因?yàn)樗俏业纳纤,?jīng)驗(yàn)肯定會比我豐富。所以無論做任何決策性的事情都會征求上級的意見并保持一致性。這不僅僅能夠讓你在日后的工作中更加順利,更重要的是可以給團(tuán)隊(duì)帶來和諧。

  我相信絕大多數(shù)的人都曾經(jīng)認(rèn)為過自己比自己的上司牛B,并且心理極度的不平衡過,也許一件在簡單不過的事情,你的領(lǐng)導(dǎo)都會把它說的復(fù)雜或者處處為難你。其原因很簡單,高度不一樣,考慮問題的角度也不一樣。你抓點(diǎn),他抓面,考慮的方向不同,結(jié)果肯定就會出現(xiàn)分歧。如果你還打算越級報(bào)告問題,那就更加愚蠢至極了。

  四、關(guān)注共贏。

  很多業(yè)務(wù)員在談判時都很喜歡站在個人立場思考問題,從來不考慮廠家和經(jīng)銷商的利益。他們似乎只關(guān)心把貨賣出去,然后拿到返點(diǎn)。搞不搞活動,送不送禮品他們從不關(guān)心。也從來不會正兒八經(jīng)的和廠家及經(jīng)銷商溝通,不會考慮大家的感受。特別是有的業(yè)務(wù)員在與廠家溝通時,完全忘了大家是一條船上的螞蚱。有的甚至還爭吵….

  關(guān)注共贏,才能建立長久合作關(guān)系。在適當(dāng)時合理性的退讓,做任何決策都不只關(guān)注個人立場。當(dāng)任何一方出現(xiàn)問題或者導(dǎo)致錯誤時,學(xué)會多理解和包容,而不是指責(zé)。

  五、有效的數(shù)據(jù)管理

  任何一項(xiàng)決定都不是憑空而來,任何一個活動也不會是空穴來風(fēng)。要保持產(chǎn)品持續(xù)銷量,數(shù)據(jù)分析由為關(guān)鍵,這里的數(shù)據(jù)包括自己產(chǎn)品的數(shù)據(jù),也包含競品產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。通過這樣的數(shù)據(jù)去制定有效果的活動方案,不管從上下層,都有理由說服對方。

  盲目的.制訂活動,捆綁禮品銷售,最終的結(jié)果終究都會失敗。

  六、渠道分級管理,維護(hù)核心渠道。

  當(dāng)渠道與渠道間沖突,無論是產(chǎn)品還是活動。都應(yīng)該保持冷靜,妥善處理糾紛。切誤以關(guān)系去平衡渠道,不然得不償失。通常情況我會將渠道分級管理,達(dá)到怎樣一種銷量,怎樣一個規(guī)模屬A類客戶,什么樣的客戶又屬B類客戶,CD….當(dāng)渠道與渠道發(fā)生沖突時,首先選擇扶持A類核心渠道,然后平衡非A類渠道。這樣不僅能夠說服你兩邊的客戶,也能夠平衡好市場。

  如果貿(mào)然斷定,只會傷害你的渠道最終減少忠誠度。如果分歧處理過晚,也會導(dǎo)致重點(diǎn)渠道不信任你。所以,有效平衡渠道糾紛,一定要分級管理,維護(hù)核心伙伴。

  七、注意細(xì)節(jié),善待伙伴,平易近人。

  一些業(yè)務(wù)員在繁忙的時候,說話的聲音總是特別大。下面銷售員出現(xiàn)一點(diǎn)小錯誤也會大聲質(zhì)問,在與人交談的時候更是喜怒無常。這個時候,可以換位思考,如果你是那個被干擾和被質(zhì)問的你,你會有什么想法。

  對于這樣的壞習(xí)慣,作為業(yè)務(wù)人員,應(yīng)該盡量避免它。盡可能的給對方一個好的印象。特別是對自己的伙伴,也多加鼓勵。對自己的同事,多關(guān)心。對自己的上級,要抱著感恩的心態(tài)。在任何場合下,學(xué)會禮貌用語,文明用語。

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