十大銷售心理效應(yīng)
心理效應(yīng)是社會生活當(dāng)中較常見的心理現(xiàn)象和規(guī)律；是某種人物或事物的行為或作用，引起其他人物或事物產(chǎn)生相應(yīng)變化的因果反應(yīng)或連鎖反應(yīng)。以下是小編收集整理的十大銷售心理效應(yīng)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、目標(biāo)趨近效應(yīng)
99%變成100%的這段時間總是特別的漫長
不知道大家有沒有這樣一種感覺：我們越是趨近某個目標(biāo)，越是愿意不惜一切代價去完成它，這在心理學(xué)上就叫做目標(biāo)趨近效應(yīng)。通俗的來說，就是人們?yōu)榱瞬蛔屩盎ㄙM的巨大沉默成本付諸東流，而對最后需要完成的那部分，愿意付出更多的代價。
那么這個心理效應(yīng)對于我們營銷者有什么可以借鑒并加以利用的呢?
首先，是讓你的產(chǎn)品成為消費者實現(xiàn)某個重要目標(biāo)的一部分，思考你的產(chǎn)品可以幫助消費者完成什么即將完成的目標(biāo)，Ta為了這個目標(biāo)還付出了什么努力。
舉個例子：
某大學(xué)生臨近畢業(yè)，花了數(shù)個月終于把畢業(yè)論文寫完，希望最終能評選為“優(yōu)秀畢業(yè)論文”，無奈卻發(fā)現(xiàn)自己論文的排版總是不能盡如人意，這時候他發(fā)現(xiàn)某寶有提供該項服務(wù)
再舉個文案例子：
你花費了30個晚上，逛了13條街，刷爆了7張信用卡，今晚終于約到了女神，房都開好了，卻輸在了一條底褲上?——某名牌內(nèi)褲
其次，把消費者追求的這個目標(biāo)盡量頻繁的，以可視化的方式展現(xiàn)出來。這就是為什么幾乎所有的健身APP、學(xué)習(xí)類APP都會讓你做一件事——每日打卡，當(dāng)然每日打卡是一種即時反饋，能夠不斷激勵你，讓你能夠堅持下去，同時增強用戶黏度，但這個作用主要是在初期。
而當(dāng)打卡進(jìn)入中后期，目標(biāo)趨近的作用將會越來越大，你只會聽到一種聲音：“目標(biāo)已經(jīng)過半了!”“還差一點這個月目標(biāo)就達(dá)成了!”“最后5天!”。
二、微小屬性策略
不是所有牛奶都叫特侖蘇
市場紅海中，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越普遍，如何實現(xiàn)差異化成為產(chǎn)品設(shè)計者、營銷者們的心頭大事，微小屬性策略就是快速實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的一種途徑。
實驗表明，市面上大部分牛奶的營養(yǎng)價值其實相差無幾，牛奶是個不折不扣的同質(zhì)產(chǎn)品，而特侖蘇通過牛奶場地的差異化，給其賦予了更加健康、更無污染的微小屬性，實現(xiàn)了差異化并溢價，同樣的還有“富含抗氧因子的礦泉水”、“添加果肉的飲品”等。
那微小屬性策略與消費者心理有什么關(guān)系呢?
這就涉及到了消費者的預(yù)期心理，我們對已有事物的預(yù)期，會影響我們對它的體驗和態(tài)度。
舉個例子：
在我們的觀念里“果肉=新鮮+健康”，那么當(dāng)我們看到“添加果肉的飲品”時，這個飲品在我們潛意思里自然帶上了新鮮、健康的標(biāo)簽
所以，使用微小屬性策略要和消費者的預(yù)期心理相結(jié)合，而不是一味追求差異化，為產(chǎn)品添加了毫無用處甚至沖突的屬性——“來自呼倫貝爾大草原的鮮豬肉!”。
三、認(rèn)知閉合需求
其實大腦很懶，它只想輕松的獲得答案
很多時候，人們并不是找到了真正的答案，而是找到了自己想要的答案，前者需要投入更多的腦力，踏出舒適區(qū)，而后者只不過是為了支撐自己預(yù)設(shè)的答案在腦海中尋找證據(jù)。
這就是心理學(xué)上的認(rèn)知閉合需求，簡單來說，就是當(dāng)人面對一個模糊或者復(fù)雜的問題時，給問題找出一個明確答案的強烈欲望。
在某寶、某貓這類平臺型電商上進(jìn)行購物時，你抱有明確的購物目的，內(nèi)心暗含著一個做消費決策的任務(wù)，這時候就存在較高的認(rèn)知閉合需求，你將不斷尋找有助于你迅速決策的線索(通常是銷量、產(chǎn)地、好評等容易判斷的外周線索，而非配件、產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)等中心線索)，所以在這種情況下新品很難得到推廣，因為它需要你付出更多的決策成本，判斷更加復(fù)雜的消息。
反觀內(nèi)容型電商，你是因為對對方提供的內(nèi)容感興趣才選擇關(guān)注或觀看(如某些公眾號通過文章賣產(chǎn)品、綜藝或者直播插入鏈接來銷售等)，而非“我要買一個東西”，這時候的認(rèn)知閉合需求就較低，使得消費者能夠更加容易接收復(fù)雜的決策信息，并嘗試接受新的產(chǎn)品，這也是為什么很多產(chǎn)品在交易型平臺上銷量不佳，但在內(nèi)容型平臺上卻十分暢銷，比如899元的健康菜板。
四、意見參考效應(yīng)
我跟你講，樓下那家黃燜鴨米飯可好吃了!
意見參考效應(yīng)其實就是人們通常所說的口碑營銷，是市場上能夠被有效利用的兩種杠桿力量之一，即只需要較少的營銷投入就能帶來成倍的營銷效果。
在《品牌洗腦》一書中，作者曾做過一個大型試驗，讓五位群演假扮一個高端小區(qū)的住戶，在日常生活中向周圍的鄰居進(jìn)行口碑營銷，結(jié)果該小區(qū)的大部分用戶都因為鄰居的推薦而改變了消費習(xí)慣。
那么如何利用好意見參考效應(yīng)進(jìn)行營銷呢?你需要注意以下兩點：
1. 提供意見參考的群體最好是目標(biāo)受眾的模仿群體
什么是目標(biāo)受眾的模仿群體?即目標(biāo)受眾想要成為或者十分羨慕的那群人，比如上流社會人士就是土豪的模仿群體，籃球運動員就是愛好者的模仿群體。想象一下，你會因為一個小學(xué)生告訴你有款游戲好玩爆了，所以去嘗試一下嗎?當(dāng)然不會。
2. 目標(biāo)受眾必須是能夠相互交流、相互影響的群體
想要發(fā)揮意見參考效應(yīng)的杠桿作用，目標(biāo)受眾之間就必須要有聯(lián)系與溝通，這種意見交換越頻繁，意味著你可以充分利用消費者之間的連鎖反應(yīng)，形成口碑傳播。
舉個例子：
你是一家上門服務(wù)的電腦維修APP，推廣初期，你把推廣對象定位在住宅小區(qū)，希望能夠產(chǎn)生意見參考效應(yīng)，打開市場，但是效果極其不好。為什么呢?
回想下你們住宿的小區(qū)，鄰里之間能說上幾句話，這幾句話里面包含“昨天電腦壞了有個上門維修的APP不錯”的概率有多大?所以，這個APP不如將一些自身不具有維修能力的小公司作為推廣對象，因為你給一個人修電腦，其他人能看得見，聽得著�！靶ⅲ洗文汶娔X壞了，用的什么APP叫的人啊?”。
五、展示效應(yīng)
大部分人的內(nèi)心都有一種恐懼，叫做我與別人不同
展示效應(yīng)也就是人們常說的從眾心理，它是市場上第二種具有杠桿力量的心理效應(yīng)。展示效應(yīng)其實暗含著兩層隱晦的心理認(rèn)知：
1. 我們天生相信別人，別人選的，尤其是大多數(shù)人認(rèn)可的，一定是對的
很多人一定不認(rèn)可這一點，其實這一點在營銷中的應(yīng)用十分廣泛。你在亞馬遜上購買書籍時是否參考過本周暢銷書排行榜?你在選擇觀看什么電影時，是否瀏覽過豆瓣電影的高分排行?你在聽音樂時，是否有點擊過熱歌榜?你在某寶上購物時，是否嘗試過銷量優(yōu)先?
2. 同儕壓力：利用被孤立不合群的恐懼
無論你處于什么年齡段，一定都能明白這種恐懼，這種恐懼在正值青春期的初高中生身上體現(xiàn)的尤為明顯。假設(shè)全班同學(xué)都穿著耐克鞋，而你因為某些原因，穿著一雙阿迪，這時候你一定能體會到這種壓力。
那么營銷是如何巧妙的利用這種壓力呢?Facebook上時常會提醒你這樣一種消息：“您的好友Jason剛剛點贊了新款Nike鞋，同時還有60萬人為它點贊!”�！吧缃黄脚_+大數(shù)據(jù)+同儕壓力”，你看，多么的天作之合。
當(dāng)然，展示效應(yīng)在營銷上還有多種應(yīng)用，比如利用歸屬感與榮譽感來“逼迫”消費者不得不購買某種商品或進(jìn)行某種行為，比如“班服你不買一件嗎?(即使丑到爆炸)”“不轉(zhuǎn)不是中國人!”等。
看到這里你也許會有疑問，并不是所有人都喜歡從眾，尤其是現(xiàn)在，人們追求個性與自由，并不喜歡千篇一律。確實，當(dāng)一個品牌變得太受歡迎有時候會適得其反，出現(xiàn)“反潮流”現(xiàn)象。
上世紀(jì)90年代Levi’s在美國十分受歡迎，不論是青年人還是中年人。某次在Levi’s的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，年輕人購買Levi’s的比例與意愿在下降，多方研究后，他們發(fā)現(xiàn)了原因：年輕人不愿意和他們的父親穿一個牌子的牛仔褲!所以，Levi’s設(shè)計了另外一種褲型——直筒褲，因為直筒褲的款型較細(xì)，中年發(fā)福了的長輩根本穿不進(jìn)去。
六、睡眠者效應(yīng)
感情是一種易逝品
我想大多數(shù)人都見過這樣一種廣告，它通過文案、圖片或者視頻，講述了一個故事或者陳述了一個觀點，引發(fā)了你的強烈共鳴，你進(jìn)而會幫助其進(jìn)行傳播或者產(chǎn)生購買行為，這就是我們通常所說的情感喚起，內(nèi)容營銷。
人的行為根據(jù)持續(xù)的時間，分為短期行為與長期行為，而情感喚起由于時間很短，所以一般只對人的短期行為產(chǎn)生作用，而對長期行為無效，這就是“睡眠者效應(yīng)”。
聽起來好像很玄乎，我舉一個很簡單的例子：
小明是一個很貪睡的男孩，每天早晨都要賴床到很晚，昨天，他看到了一段勵志視頻，深受鼓舞，決定為了自己的夢想，以后每日早起奮斗，結(jié)果到了第二天，其依舊起不了床。
勵志視頻給小明帶來的“熱血”(情感喚起)只在當(dāng)時對其有著極大的影響(決定以后要早起)，而到了第二天，熱血冷卻，“為夢想而奮斗”的長期目標(biāo)是不可能戰(zhàn)勝床鋪的封印。
那么如何讓小明早起呢?
女神：“小明，明天早上7點，我們一起晨跑吧!”
現(xiàn)實中，很多營銷者都犯過此忌。臺灣某保險的電視廣告——老人們騎著摩托追尋夢想，感動了無數(shù)人，可是廣告播出后的數(shù)據(jù)顯示，其保險的銷售額并沒有得到很大的提升。確實，這則廣告引起了你我的共鳴，可情感喚起只是暫時的，如果不及時轉(zhuǎn)化，一切都只是竹籃打水一場空。
七、錨定效應(yīng)
為什么我們喜歡和長得比自己丑的人拍照?
錨定的核心在于參照物的選擇，根據(jù)參照物屬性的不同，錨定可以分為兩種，一種稱為對照錨定，另一種稱為同化錨定。什么是對照錨定?路燈的光芒讓天上的星星看起來黯淡無光。什么是同化錨定?如果小丑遇到了倒霉事出了糗，我們會覺得更好笑。
很多時候，我們無意識給出的選擇與答案其實已經(jīng)“被錨定”了。
問一個問題：
在聯(lián)合國會員國中，你覺得非洲國家所占比重是大于40%還是小于40%，請猜測具體的數(shù)字比例?
即使被試驗者們極力否認(rèn)受到題目中40%的影響，但實驗結(jié)果表明，相比于題目中無數(shù)字的另一組，該組得出的結(jié)果大多在40%左右波動，而正確答案應(yīng)為27%。
想要錨定起到最佳的效果，提高錨定項出現(xiàn)的頻次是最簡而有效的方法。就像聯(lián)合國比例的問題，我就可以這么問：“在聯(lián)合國會員國中，你覺得非洲國家所占比重是大于40%還是小于40%還是等于40%，請注意40%只是一個任意值與答案無關(guān)，請猜測具體的數(shù)字比例?”。
營銷者們發(fā)現(xiàn)了錨定的秘密，于是你會覺得相比于旁邊18元一瓶的果汁，10元的果汁似乎還蠻便宜，可以接受。于是你會看到這樣的文案——“你用著幾千元的香水，卻用著不到50元的洗發(fā)水?”
于是你會明白，為什么賣車賣房的銷售人員總是不辭辛勞的告訴你很多無關(guān)緊要的數(shù)字。
八、中間項效應(yīng)
為什么我們害怕成為“出頭鳥”?
中間項效應(yīng)與錨定效應(yīng)在很多方面比較相似，它們最根本的不同在于，錨定效應(yīng)主要利用的是參照物之間的反差讓人們的判斷系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺，而中間項效應(yīng)更多的是利用人們對安全感的追求。
人們害怕過于特立獨行，處于人群之中總會帶來一種莫名的安全感，在講求謙虛、內(nèi)斂的中國人群中尤其如此，這也是為什么有“槍打出頭鳥”的俗語。
另一方面，中國人講究“中庸之道”，更是為營銷者們利用中間項效應(yīng)提供了便利。
我想大家一定都外出下過館子點過菜，最普遍的菜單設(shè)置是這樣的：便宜的小菜、涼菜擺在菜單的最前幾頁，中檔價位的菜肴是主體部分，擺在中間，較貴的大菜放在最后。第一次翻開這個菜譜，我想你一定是看完了所有菜之后，又翻回中間，中檔價位的菜占去了所點菜肴的絕大部分。這其實就是對中間項效應(yīng)的簡單利用。
你也許會說，之所以選中間的是因為消費不起價格更高的產(chǎn)品，或者價格更高的產(chǎn)品提供的溢價服務(wù)你不需要，確實這些都是影響因素，但“中間=安全”的潛意識還是時時刻刻對你的選擇行為產(chǎn)生極大的作用。
就像我問你：“在0.2、3、7、16、35、277這六個數(shù)字中選擇一個你認(rèn)為最安全的數(shù)字�！�，你會選哪個?
九、互惠原則
吃人家嘴軟，拿人家手短
“互惠”指的是多方都從某件事或某種行為中獲得了好處，如果僅僅一方獲得利益，而其他方?jīng)]有，那么平等條件下，獲得利益的一方會產(chǎn)生一定程度的負(fù)罪感。
而這種負(fù)罪感，正是營銷者們所喜聞樂見的。
營銷領(lǐng)域的“互惠原則”簡單來說就是通過“強制”或者“引誘”的手段給予目標(biāo)受眾一定的好處，讓其產(chǎn)生負(fù)罪感——即“感覺不好意思”，進(jìn)而發(fā)生彌補型消費行為。
比如成本最低的導(dǎo)購員模式(濫用導(dǎo)致這種模式基本失效)，對方為你提供了所要購買產(chǎn)品的詳細(xì)信息，為你更換了好幾種產(chǎn)品(如試衣)，為你細(xì)心介紹了它的使用方式、禁忌以及搭配，你感覺對方為你提供了很多服務(wù)與幫助，如果你不購買“良心不安”(負(fù)罪感)。
再比如現(xiàn)在很流行的試吃模式，除了讓你能夠先驗該食品是否符合你的口味外，暗地里同樣利用了消費者心里的“互惠原則”，你從他人那里獲得了收益(吃了別人的)，你也應(yīng)該為他人提供些幫助(要不買一個算了)。
廝以為，在成本允許的范圍內(nèi)，試吃品可以做的盡量大(起碼看起來大)，配有搭配食品(如飲品)，這樣能夠在更大程度上喚起消費者的負(fù)罪感，提高購買轉(zhuǎn)化率。
十、損失效應(yīng)
你即將失去本寶寶!
心理研究表明，大部分人低估獲得時的收益，而高估失去時的損失。換句話說就是：相比于獲取，人們對失去帶來的損失更加敏感。
那么如何把損失效應(yīng)與營銷相結(jié)合呢?很簡單，與其一味強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)能給目標(biāo)群體帶來什么，不如化收益為損失，告訴他們即將失去什么。
舉一個很簡單的例子：
某理財產(chǎn)品的宣傳文案
A：“高收益理財產(chǎn)品，份額有限，你值得擁有!”
B：“你即將失去今年唯一一次獲得高收益的機(jī)會!”
很明顯，利用了損失效應(yīng)的.B文案更能抓住目標(biāo)人群的眼球。
另外，當(dāng)消費者進(jìn)入支付環(huán)節(jié)，由于購買行為所導(dǎo)致的金錢支出將成為最終成交的阻礙，考慮到人們對于損失的敏感，商家一般只會提示總價共計XXXX元，而不會告知你單件商品的價格。
相反的，如果恰巧此時有優(yōu)惠，商家則會一五一十極為詳細(xì)的告訴你每一個優(yōu)惠的具體內(nèi)容。
譬如以購買電腦為例：
您好，您這次購買聯(lián)想電腦一共需要支付5349元，我們今天店里有活動，給您打了8.8折，還送您一個鼠標(biāo)、一個鼠標(biāo)墊、一個4GU盤以及精美的電腦包，歡迎您下次光臨!
總之，“壞消息”一次說完，“好消息”分次來談。
總結(jié)
在現(xiàn)實生活中，琳瑯滿目的文案廣告與營銷活動或多或少都利用了本文所介紹的一種或者幾種心理，來獲得更高的關(guān)注，或是提高產(chǎn)品的銷量。
當(dāng)然，想要讓消費者“有意識”或“無意識”的心甘情愿完成你所想要的行為，光靠學(xué)習(xí)這十個心理效應(yīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)消費心理學(xué)才是根本。
另外在生活中多鍛煉自己“發(fā)現(xiàn)營銷”的眼睛，并嘗試分析其中利用了人們哪些心理，相信一段時間后你一定補益良多。
擴(kuò)展資料：
1.錨定效應(yīng)
自然學(xué)家康拉德洛倫茨發(fā)現(xiàn)，剛出殼的幼鵝會深深依賴它們第一眼看到的生物（雖然一般情況下來說，那個生物就是他媽）。但是事情的轉(zhuǎn)折來了，某一次洛倫茨無意在一次實驗中被剛出殼的幼鵝們第一眼看到，它們從此就緊跟著他直到長大。
由此，洛倫茨就證明了幼鵝不僅根據(jù)它們出生時的初次發(fā)現(xiàn)來做決定，而且決定一旦形成，就堅持到底。洛倫茨把這個現(xiàn)象叫做“印記”。（說白了就是第一印象）
這個效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得很明顯，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)有個詞叫“錨”，大致意思就是如果你在生活中遇到某個商品，第一眼留下印象的價格。
價格本身就是一種品牌定位，它絕非是理性的僅僅由供給和需求兩種獨立力量取得平衡進(jìn)而共同決定的。消費者的購買意愿，是很容易被人操縱的。也就是說，不是消費者購買意愿影響市場價格，而是市場價格本身反過來影響消費者的購買意愿。
2.互惠原則
在《影響力》一書中，西奧迪尼博士介紹了“互惠”概念。當(dāng)服務(wù)員遞給顧客賬單時不給薄荷糖，顧客將主觀地依據(jù)服務(wù)水平給小費。而如果服務(wù)員給了一顆薄荷糖，小費則增加3.3%；如果給了兩顆，小費則破天荒地增加約20%。
營銷中有許多方式利用互惠原則，你不需要贈送貴重的東西，小禮品就很好。運動衫、電子書、甚至像手寫便條這樣簡單的東西都能長久地建立互惠關(guān)系。切忌還沒贈與他人免費品，就考慮相應(yīng)的回報。
比如：如果你想買套房子，對方出價為150萬，你的心理價位是120萬，那么你絕不能出120萬�；旧显谡勁兄校舜硕紩A(yù)設(shè)一個空間，如果你的第一出價是120萬，那么對方會認(rèn)為你的底線在130萬或更多。這個時候，如果死咬住120萬，那么很可能談判就會告吹。所以合適的做法是，先出個100萬，看看對方的反應(yīng)，然后慢慢讓步。
西奧迪尼也提到，使用“拒絕——退讓”策略有一個注意點，就是你的第一個要求必須合理。一旦對方覺得你的第一個要求不是真誠的，那么它就無法起到應(yīng)有的作用。比如這個case里，你說你要5萬買這房子，對方可能直接拂袖而去……
3.社會認(rèn)同原則
比如在募捐的場所，如果我們看到里面已經(jīng)有錢，我們就會更有可能往里面放錢；如果里面沒有錢，我們反而更不可能往里面放錢。
這背后的心理活動就是：里面有錢時，我們會告訴自己，別人也覺得這個東西該捐錢，我不如也捐；里面沒錢時，我們會告訴自己，這個東西別人都不捐，估計不靠譜。
4.誘餌效應(yīng)
當(dāng)三個選項都在時，大家選擇了混合訂閱；當(dāng)去掉125美元的紙質(zhì)訂閱選項時，大家選擇了最便宜的選項。這意味著中間選項不全是無效的，它給大家提供了一個參照，他們通過對比會發(fā)現(xiàn)混合訂閱非常劃算，從而刺激他們花更多的錢訂閱雜志。
對價格而言，相對的百分比，比絕對的金額更容易產(chǎn)生激發(fā)行動的誘惑力。這就是我們消費行為中常見的相對論，憑相對因素做決策是我們自然的思考方式。
5.稀缺資源
西奧迪尼提出的稀缺原則概念：機(jī)會、內(nèi)容或產(chǎn)品越少，其價值就越大。
為何短缺原則會產(chǎn)生這樣的效果？原因有兩點：
1、人類習(xí)慣于用獲得一件東西的難易程度來判斷它的珍貴程度，一件東西越難獲得，它的價值往往也就可能越高，因此，短缺性會刺激我們對其奮力爭取。
2、當(dāng)某種原本唾手可得的東西變得越來越難得，我們就失去了一部分選擇的自由。人類都有一種維護(hù)既得利益的愿望，于是這種不自由的可能性使我們產(chǎn)生了強烈的抗拒心理，從而主動做出某些行動，以避免失去這件東西。
6.捆綁損失原則
為什么經(jīng)常看到很多商家會說“買3999元電腦，送耳機(jī)、送高檔鼠標(biāo)墊、送免費1年上門維修”，而不是把耳機(jī)、上門維修等價格都包在3999元里面？同樣是花3999買了這一堆產(chǎn)品和服務(wù)，為什么要把某些部分說成是“免費”的？
這是因為人對損失和收益的感知并不是線性的，假設(shè)你獲得100元能得到某種快樂，而想得到雙倍的快樂可能需要400元，而不是200元。同樣，損失100元受到的某種痛苦，可能要損失400元才能感受到雙倍的痛苦。
所以，如果把所有的成本折到一起，給用戶一個總價，讓用戶一次支出3999，而不是感覺到多次支出（為電腦支出3000，為耳機(jī)支出200，為維修支出200……），用戶就覺得付出這些金錢沒有那么痛苦。
7.折中效應(yīng)
如你去買橙汁，下面有兩種橙汁可以供你選擇：A橙汁，600ml，12元；B橙汁，600ml，25元。結(jié)果顯示，各有50%的人選擇了A和B。
下面看另一種情況：A橙汁，600ml，12元；B橙汁，600ml，25元；C橙汁，600ml，58元。此時，選擇B的人大大增加了，大約有70%的人選擇了B，20%的人選擇了A，10%的人選擇了C。
這個現(xiàn)象就是“折中效應(yīng)”，當(dāng)人們偏好不確定的情況下做選擇時，往往更喜歡中間的選項，因為中間的選項看起來更安全，不至于犯下嚴(yán)重的決策錯誤。
8.預(yù)期效應(yīng)
我們對事物已有的印象，會蒙蔽自己觀察問題的視線。而對一件事物的預(yù)期，會影響到我們對其的態(tài)度和體驗。如果我們事先相信某種東西好，那么它一般就會好，反之亦然。
國外的一個實驗證明，將同樣的咖啡放在高檔次的器皿和一般的器皿中，人們會普遍覺得高檔次器皿中的咖啡味道更好些。一件產(chǎn)品的包裝形式和設(shè)計，也會影響到人們對包裝內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)知。
這表明，預(yù)期的確會影響人的行為乃至知覺。一些餐飲店在菜名前加一些帶點異國情調(diào)的、時髦的詞語，比如“阿拉斯加鱈魚”，我們還沒有吃到，就似乎已感覺到這菜要比普通的鱈魚味道要來得更鮮美些！
9.損失規(guī)避
損失規(guī)避指一旦人們擁有某物就非常不愿意失去它，人都是害怕?lián)p失的。這是因為比起收益帶來的快樂，我們更在意損失帶來的不快樂。
假如你是一名醫(yī)生在一個小村子里工作，現(xiàn)在村子里有600人同時患上一種致命的疾病。目前有兩種療法供你選擇：采用A療法你只能救活200人；采用B療法，那么有1/3的幾率你可以救活所有人，2/3幾率一個人也救不了，你怎么選擇？大部分人選擇了A療法，因為他們更愿意救活數(shù)量一定的一群人，而不愿意冒所有人都死去的風(fēng)險。
同樣的小故事，我們接下來換個說法試試：
假如你是一名醫(yī)生在一個小村子里工作，現(xiàn)在村子里有600人同時患上一種致命的疾病。目前有兩種療法供你選擇：采用A療法一定會死400人；采用B療法，那么有1/3的幾率你可以救活所有人，2/3幾率一個人也救不了，你怎么選擇？這時候大多數(shù)人又選擇了B，因為他們不愿意看到400人就這樣死去。
同一個問題的兩種邏輯意義相似的說法會導(dǎo)致不同的決策判斷，當(dāng)消費者認(rèn)為某一價格帶來的是“損失"而非“收益”時，他們對價格就會非常敏感。
當(dāng)決定自己的收益時，人們傾向于規(guī)避風(fēng)險，都有風(fēng)險厭惡癥。而當(dāng)人們面對損失時，一個個都變的極具冒險精神，都是尋求風(fēng)險的冒險家。
10.心理賬戶
為什么現(xiàn)在電商越來越多地說“滿1000減200”而不是“1000元后，打8折”?“滿減策略”為什么大行其道？
一件商品打8折，1000元的東西付出800就能買到，差異貌似沒有這么大。但是如果是滿1000減200，感覺是自己已經(jīng)付出了1000塊，（和800差異不大），然后又額外收獲了200元（200比起0差異很大）。
其次，每個人都有一個心理賬戶，你要別人買東西，其實就是要給他一個購買的理由來滿足這個賬戶。可以先分析了解目標(biāo)用戶主要存在哪些心理帳戶，普遍舍得在哪個帳戶上花錢，然后運用情感化設(shè)計來突出強調(diào)，也就是為用戶找一個冠冕堂皇的花錢理由，從而減少花錢的心理愧疚，促成購買。
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