提升電動車店面銷售量的幾大手段
銷售業(yè)績的提升靠的不只是品牌知名度的提升,不只是產(chǎn)品,更靠的是我們的努力,下面分享提升電動車店面銷售量的幾大手段,歡迎借鑒閱讀!
一、個人提升方面(主要針對店員)
1、服務(wù)提升
服務(wù)主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)服務(wù)、常規(guī)服務(wù)和售后服務(wù)上。要想提升服務(wù)就必須重視服務(wù)質(zhì)量,用心對待顧客,用我們的熱情去感染顧客。
2、會員提升
重視會員發(fā)展,維護(hù)老會員。維護(hù)好一個老會員就相當(dāng)于開發(fā)10個新會員。
(1)設(shè)置VIP專員。每次節(jié)假日或者新品上市,要與會員有短信或者電話溝通,電話溝通時要做好微笑服務(wù)。
(2)記住會員名字,至少是姓氏。熱情對待每位會員,抓住時機(jī)做附加推銷。
案例:
那天,店員A請假了,在逛街的時候碰到了一個VIP會員,她熱情地上前打招呼:“X先生,這段時間怎么不來店里啊?”會員生氣地說:“不去了,去了都沒人理我。”店員A回店后趕緊向店長反映了情況,大家都期待著這位會員的再次光臨,但是一直都沒有。幸好不久公司開展VIP活動贈送禮品,給其發(fā)了邀請短信,店員A又打了電話,最后此會員來了。大家抓住這次難得的機(jī)會,熱情地為其服務(wù),用心地為其搭配,終于換回了此會員滿意的笑容。
3、培訓(xùn)提升
除了參加公司組織的各項培訓(xùn)外,店員應(yīng)該通過會議或者溝通,互相分享對方最擅長的銷售技能。比如:每周有一次銷售演練(這周在實際中遇到的銷售難題,大家一起來解決)。
4、陳列提升
陳列要在公司標(biāo)準(zhǔn)的大框架下,方便銷售,方便附加推銷。
(1)應(yīng)該每周變一次陳列,定一個陳列調(diào)整日,例如周一。
(2)每次陳列要進(jìn)行溝通總結(jié),制定出合理的陳列方案,比如:把想推銷的庫存多的貨品放到最顯著的位置,打出特價。
(3)若為多店,則子店的外部陳列要盡量統(tǒng)一,目的是為了加深顧客的印象,塑造統(tǒng)一的形象。
二、管理提升方面(主要針對店長/經(jīng)理)
1、團(tuán)隊建設(shè)
(1)重視團(tuán)隊合作,掌握員工的主觀能動性,比如:讓每個店員對區(qū)域進(jìn)行承包,明確責(zé)任內(nèi)容,或者指定衛(wèi)生員,紀(jì)檢員,陳列員,責(zé)任到人。
(2)組織定期的思想溝通會,發(fā)現(xiàn)并及時解決問題,比如:每周的座談會,或者每月會餐(AA制或者代理商拿出一小部分經(jīng)費)。
(3)顧客少時帶領(lǐng)員工做些小游戲或者進(jìn)行比賽,比如:演講比賽或者演練比賽,來活躍賣場氣氛。
2、考察提升
(1)若為多店,定期讓各子店店長參加店鋪巡檢,并且進(jìn)行評優(yōu),形成各店之間的良性競爭。
(2)每季新品上市時,到周邊其他品牌進(jìn)行市場考察,了解本品牌和競爭品牌的優(yōu)劣勢及產(chǎn)品情況。
3、激勵提升
制定激勵政策,提高銷售積極性。
(1)給員工信心:針對不同時期,設(shè)置各類獎項,有些獎勵可以當(dāng)天兌現(xiàn)。比如:①滿勤獎(可以買些小禮物做為獎勵);②月獎(季獎、年獎),每月評銷售之星,并拍照放大到KT板上;③淡季推出附加銷售獎;④老貨銷售獎。
(2)給員工壓力:連續(xù)三個月銷售倒數(shù)的要辭退。
4、會議提升
(1)堅持每天開早班會
目的:明確當(dāng)日目標(biāo),調(diào)節(jié)店員心情:①做早操;②店員輪流開會,并且出一個節(jié)目;③鼓勵表現(xiàn)好的`員工并且進(jìn)行昨天成功銷售的案例分享;④明確當(dāng)日和當(dāng)月甚至個人的銷售目標(biāo);⑤進(jìn)行流行資訊的傳遞。
(2)堅持每天開晚班會
目的:從會議中學(xué)習(xí),明確第二天的任務(wù):①當(dāng)天銷售不理想的原因分析;②了解現(xiàn)有庫存;③對銷售數(shù)據(jù)和銷售品類進(jìn)行分析,找出第二天的主推款。
(3)堅持半月例會
目的:合理的進(jìn)行庫存分析和儲備:①進(jìn)行上市新品分析,預(yù)測暢銷車型并備貨,保證暢銷品的供應(yīng);②對生產(chǎn)較慢的車型及時追單補貨;③若為多店,則要協(xié)調(diào)好子店之間的車型分配及新老貨的比例;④對前十名暢、滯銷車型進(jìn)行分析,并做好相關(guān)記錄,以備了解當(dāng)?shù)厥袌鱿埠,方便今后訂貨配貨?/p>
拓展閱讀:
電動車銷售技巧和話術(shù)
電動車銷售技巧第一步:顧客來了該怎么接待?多問少說
案例:顧客一進(jìn)門,我們的銷售人員就不停的說:先生(小姐)您要什么電動車?這是我們最新的電動車,您看一下啦。喋喋不休的說,如影隨形的跟著顧客推薦,直到顧客走了,還困惑顧客怎么不買哪?
點評:這就是犯了銷售的大忌說個不停。顧客表現(xiàn)欲強,喜歡說話,你就要鼓勵他(她)多說,從中了解他(她)的真實意圖。顧客話少,你就要注意自己的說話質(zhì)量。不然就是在往外趕走顧客。
對策:顧客關(guān)心的,顧客想聽的,才是我們銷售人員該說的。
不能如影隨形的跟著顧客。
案例:顧客一進(jìn)門,我們的銷售人員從第一節(jié)柜臺跟到最后一節(jié)柜臺。顧客走一步跟一步,還不停的說。
點評:最笨的銷售方式,最差的銷售結(jié)果。
對策:銷售人員要多觀察,找準(zhǔn)切入時機(jī),例如站在旁邊注視某電動車超過3秒時,過去推介:您好,先生,這是###電動車最新推出的###型號,我拿出來您看一下好嗎?買不買沒關(guān)系,您了解一下啦!顧客不說話,又不走,那就是默許,招呼客戶坐下、倒水,給客戶介紹功能,展開銷售。
電動車銷售技巧第二步:產(chǎn)品該怎么推薦?
當(dāng)你想說清楚一件事時,以下表達(dá)比較有條理、有層次、有邏輯性。
1.特點:將產(chǎn)品的主要特點介紹出來。
2.優(yōu)點:這些特點能給顧客帶來哪些好處。
3.舉例:榜樣的力量是無窮的。找出一個最具說服力的例子。
4.證據(jù):找出證據(jù)證明你剛才說的真實性。
案例一:怎樣克服銷售人員接待顧客緊張、害怕的應(yīng)對技巧
對策:唯一法寶就是要多培訓(xùn),多練習(xí),掌握銷售流程、銷售技巧以及業(yè)務(wù)知識,以積極的心態(tài)對待銷售對象,樹立信心,就可以讓銷售更完美。
案例二:顧客溝通的時機(jī)(整潔的儀表,規(guī)范的禮儀禮節(jié)、舉止說話是基礎(chǔ))當(dāng)顧客停留在某柜臺注視某電動車超過3秒鐘的時候,是最佳的切入時機(jī)。
銷售:(走過去,要留意看顧客注視的是哪款電動車)
您好,先生(小姐)這是xx電動車,我拿出來您看一下啦,買不買沒關(guān)系,您了解一下。
顧客:好的(或不說話,又不走,就是默許)
銷售:(展開銷售流程)
案例三:快速分辨顧客和潛在性顧客的銷售技巧
顧客:(在看電動車,不說話)
銷售:先生(小姐),您如果今天買的話,我可以給您申請一個優(yōu)惠價,您看可以嗎?
顧客:什么價格啊?
銷售:(實惠一些的試探價)價格是最敏感的,不愿意談價或不愿再價格上過多探討的客戶,基本上都是潛在性客戶。
案例四:應(yīng)付2個客戶的銷售技巧
(根據(jù)距離和接待的先后次序招呼,不要輕易離開一個顧客去接待另一個顧客)
銷售:(對眼前的客戶)您好,先生或小姐,這是xx品牌,您想看什么電動車啊?
銷售:(對走進(jìn)的客戶)您好,歡迎光臨。您隨便看一下,有什么需要隨時叫我啦?
原則:在接待其他顧客的同時不要讓顧客手里的電動車離開自己的視線。
案例八:顧客買完以后后悔要退機(jī)的應(yīng)對技巧
不是不可以換,是利潤問題,利潤低換利潤高的,在電動車不影響二次銷售的情況下,可以和店長溝通后換,但不要太爽快,但利潤高的換利潤低的,就要設(shè)置層層障礙。
銷售:您好先生(小姐),不是我不給您換,是沒有辦法換啊,國家三包法明確規(guī)定,電動車有質(zhì)量問題才可以退換的,實在不好意思,請您原諒!
顧客:你們的電動車就是有質(zhì)量問題啊。
銷售:先生(小姐),如果您覺得電動車有質(zhì)量問題,我們可以把電動車送到廠家售后部門檢測,以檢測報告為準(zhǔn),您看可以嗎?
銷售:先生(小姐),實在不好意思,不是我不給您換,確實是有規(guī)定的,請您原諒!
案例五:電動車外形、功能問題的應(yīng)對技巧
顧客:這個電動車的喇叭怎么這么。
銷售:先生(小姐),因為這里比較吵,您這樣聽就聽出效果了。再大就太吵了,會惹人煩的,您說是不?
案例六:促進(jìn)成交的銷售技巧
銷售:先生(小姐),您覺得這款電動車怎么樣?
顧客:還可以吧。
銷售:我也覺得這款電動車不錯啊,前幾天我們還賣1500元。剛調(diào)價到1280元,您看可以嗎?
顧客:可以(不可以)
銷售:好的,那我?guī)湍_票啦?(那您覺得哪方面不滿意啊?)
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