茶葉店的銷售技巧

　　作為茶業(yè)界的新手開好一家茶葉店加盟連鎖店也是不容易的事，俗話說萬事往往開頭難，對(duì)于茶葉加盟商來說，茶葉店的經(jīng)營(yíng)技巧有什么?

　　茶葉店的銷售技巧

　　方法/步驟

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　　首先在管理人員上面，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。茶葉店管理人員一個(gè)非常重要的任務(wù)就是不斷觀察員工的'工作，指導(dǎo)他們應(yīng)該怎樣做，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把錯(cuò)誤的行為糾正過來。剛開業(yè)的茶葉店可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，這是一種比較常用的技巧。

　　2

　　其次是對(duì)工作記錄和報(bào)表，做到有理有據(jù)。要讓茶葉店的管理人員每時(shí)每刻處處注意員工的工作顯然是不可能的，規(guī)模越大，管理人員就越不能直接進(jìn)行觀察，于是必須借助于各種記錄和報(bào)表。通過記錄和報(bào)表向管理人員提供所需的信息，以便檢查是否符合加盟店的長(zhǎng)、短期目標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差異，就立刻尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)。

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　　最后要編制成本預(yù)算，為未來做好打算。成本預(yù)算是對(duì)未來收入或成本的一種計(jì)劃，包括銷售額預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、廣告預(yù)算、設(shè)備資本預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算等。利用預(yù)算進(jìn)行控制是經(jīng)營(yíng)管理中常用的技術(shù)。預(yù)算規(guī)定的營(yíng)業(yè)收入和成本指標(biāo)是考核經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的重要依據(jù)。

　　注意事項(xiàng)

　　加盟茶葉要運(yùn)用科學(xué)的方法去經(jīng)營(yíng)，去管理

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