家電銷售員開展深度分銷的方法
深度分銷指通過有組織地提升客戶關系價值以掌控終端，滾動式培育與開發(fā)市場，取得市場綜合競爭優(yōu)勢，沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略方法。那么家電銷售員開展深度分銷的方法又有什么呢?
一、知識儲備
產(chǎn)品知識。深度分銷業(yè)務員的工作職責主要是把公司的產(chǎn)品推銷給終端賣場，只有具備了豐富的產(chǎn)品知識，才能說服經(jīng)銷商進貨。一般家電企業(yè)對產(chǎn)品知識的培訓已經(jīng)達到了相當?shù)母叨取?/p>
銷售技巧。業(yè)務員把家電推銷給終端賣場并沒有達到目的，還要幫助終端把產(chǎn)品賣給消費者。而終端的導購人員大多數(shù)不具備專業(yè)的銷售技巧，因此需要我們的業(yè)務員能夠在拜訪終端時，能夠把專業(yè)的銷售技巧傳授給導購人員，增加本產(chǎn)品的銷售。
終端活化知識。在終端銷售量的大小，除了產(chǎn)品因素、導購人員銷售技巧因素外，還取決于終端活化是否能夠吸引顧客的注意，起到終端攔截顧客的作用。因此，業(yè)務員要掌握家電產(chǎn)品在終端擺放的最佳位置，POP、海報要掛在終端的什么地方，怎么擺能吸引顧客的注意，怎樣擺能夠讓自家的商品顯得與競爭對手與眾不同。
溝通技巧。深度分銷業(yè)務員是家電企業(yè)與經(jīng)銷商溝通的橋梁，擁有良好的溝通能力，才能準確地把企業(yè)的'政策傳達下去，才能說服經(jīng)銷商按照企業(yè)的要求來賣貨�，F(xiàn)今，以國美蘇寧為首的超大型家電賣場，頻頻拿家電企業(yè)開刀，強行以低于企業(yè)指導價甚至進價的“促銷價”沖擊市場，讓家電企業(yè)很無奈。這種情況下，如果具有高超的溝通說服技巧，也許還可能挽回一些劣勢。
回款技巧。把產(chǎn)品擺到終端的貨架上，只是完成了深度分銷的前半段工作，關鍵還是要控制銷售的進度，隨時把款收回來。家電賣場大量占用生產(chǎn)廠家的貨款瘋狂開店，生產(chǎn)廠家一旦被占用資金，將來就更難以脫身。
二、工具準備
掌握了上述的知識，下面就要準備相應的工具了。分別是分銷網(wǎng)絡分布圖和《訪問手冊》。其次還應該帶計算器、簽字筆、雙面膠、名片、涂改液、戒刀和釘書機等文具。這些工具是分銷工作的好助手。
分銷網(wǎng)絡分布圖，就是一張家電終端網(wǎng)點分布的區(qū)域地圖，包括大型家電賣場、百貨商場、大型超市、小家電賣場等，在地圖上用各種顏色的筆標明。包括各條大小路名，明顯標記等。并對賣場根據(jù)銷售貢獻大小進行ABC分級，累積銷量占40%為大客戶、從大到小，20%為中客戶，不到5%小客戶。把80%的時間用在產(chǎn)生80%利潤的AB類客戶上。
《訪問手冊》，包括《每日客戶訪問計劃表》、《存貨補貨記錄》、《銷售介紹資料》、《訪問報告》、《產(chǎn)品價格表》，還有空白紙。《訪問報告》的內(nèi)容是每次拜訪終端賣場的祥細資料，包括終端編號、等級、進銷存狀況，產(chǎn)品的店面陳列，存在問題，同類產(chǎn)品情況，回款情況等。以考核業(yè)務員的工作內(nèi)容，掌握終端信息。終端信息是營銷策略實施的重要依據(jù)。
三、深度分銷流程
準備好了工具，下面我們就開始深度分銷業(yè)務員的一天吧。
8：30 檢查工具是否帶齊備，并查看當天客戶訪問計劃表，準備出發(fā)。客戶訪問計劃要根據(jù)客戶的等級而不同。
大客戶：方針長期穩(wěn)固占有，每星期拜訪2次以上。產(chǎn)品陳列、整齊上架、POP招貼、銷售獎勵。
中客戶：穩(wěn)固占有、挖潛促銷、搶占貨架，不斷變換方式，提升銷量、每星期1次以上。
小客戶：少進貨，加快周轉、消化、保證產(chǎn)品展示、陳列、當宣傳產(chǎn)品窗口。
9：00 進入第一家拜訪的家電賣場。找到自己的產(chǎn)品貨架，首先，業(yè)務員檢查一下貨架上本公司產(chǎn)品的品種規(guī)格，并把這些分銷情況記錄在《存貨補貨記錄》上。如果產(chǎn)品規(guī)格出現(xiàn)了斷檔，業(yè)務員就要根據(jù)情況，向終端的采購人員建議進貨的規(guī)格及數(shù)量。貨架或者貨品如果有灰塵，也要主動拿抹布擦干凈。這雖然不是自己的份內(nèi)之事，但常這樣做，就可以帶動賣自己產(chǎn)品的那些導購人員的勤快，還能增加顧客對自己產(chǎn)品的好感。
其次，業(yè)務員檢查一下這些品種規(guī)格的零售價，看看它們是否在本公司建議零售價格以內(nèi)。如果零售價與廠家的政策相左，就需要與終端負責人進行溝通，詢問原因，并提出義正言辭的抗議，以糾正終端的價格混亂行為。如果自己不能協(xié)調(diào)，一定要第一時間通知上級，讓上級出馬解決問題。
第三，業(yè)務員檢查一下終端本產(chǎn)品的助銷情況，看看它們是否有宣傳資料和被放在引人注目的地方。如果有問題，可以親自選擇有利的地段，在終端負責人默許的情況下，張貼自己的海報，掛起自己的吊旗。最顯眼的地方就是最容易被消費者看見的地方。例如，商店的入門處或者收款處。終端的負責人一般是比較懶的。如果你辛辛苦苦把吊旗掛到屋頂，他們一般是不愿意登高把它拿下來的，自然就為我們爭取了有利的展示空間和時間。如果是自己的宣傳品有了裂縫，我們可以立刻用自己帶的膠水、剪刀等工具把它粘連好，隨時保持品牌的形象。另外，可以大著膽子把競爭對手的宣傳資料挪個地方，一般終端的負責人是不會阻撓你的。
第四，站在一邊，觀看自己產(chǎn)品的導購員是如何迎接顧客，如何與顧客介紹產(chǎn)品，如何與顧客溝通價格，又是如何促成，如何失敗。從中發(fā)現(xiàn)導購員銷售中的問題，對導購員一一講解。必要的時候要親身示范，讓導購員從自己的成功銷售案例中學習銷售知識，建立銷售自信。
第五，與導購人員攀談，了解消費者最近的喜好，什么機型最暢銷，哪個特點最吸引人等等。不僅要與自己產(chǎn)品的導購人員攀談，還要與競爭對手產(chǎn)品的導購人員攀談，了解競爭對手的銷售狀態(tài)、熱銷機型的特點，以及對導購人員實行什么樣的促銷獎勵政策等競爭情報。有一位老業(yè)務員，每次去一家賣場，總是帶些價格不高的小禮品，比如女孩經(jīng)常穿的絲襪、扎的頭繩什么的，不僅發(fā)給自己產(chǎn)品的導購人員，還發(fā)給競爭對手產(chǎn)品的導購人員。讓賣場的導購人員都非常喜歡他，他問的問題也樂意告訴他。因此他的市場情報總是最全面最翔實的。
以上步驟完成以后，業(yè)務員就要根據(jù)拜訪的情況完成訪問報告，這是非常重要的一步。因為這些數(shù)據(jù)和報告反映了深度分銷代表訪問的成績和結果。而且這些數(shù)據(jù)可以成為家電企業(yè)研究市場走向、抓住產(chǎn)品銷售機會的重要依據(jù)。
10:00——17：00 依次按計劃拜訪。
17:30 總結今天的拜訪成果及經(jīng)驗，上報公司相關部門，然后制定明天的拜訪計劃。
總之，深度分銷使企業(yè)家電產(chǎn)品快速導入市場，快速滲透市場，并根據(jù)市場要求、消費者的需求，快速調(diào)整產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品更加適合消費者。深度分銷是家電企業(yè)掌控市場的法寶。
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