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上司走了,你能風雨不動嗎?
與上司若即若離的下屬在一家港資公司里,于欣欣做了3年的人力資源部經(jīng)理,集團總部對總經(jīng)理的頻繁任免,這里人事也以高頻率的節(jié)奏在變動。許多人都愿意和總經(jīng)理打成一片,套套近乎,只有于欣欣和上司總保持不遠不近的關(guān)系,交往只是因為工作需要。前幾天又有一位新總上崗,原總提拔上來的人全部收到了解除合同的通知書,于欣欣說自己之所以沒有隨著舊上司的離職而被遣散,不過是她能很好地把握同上司交往的尺度。
成功的上司要求與下屬保持一定距離,最佳距離就是“若即若離”。與上司的親密關(guān)系不一定會成為自己的保護傘,相反,有時會給自己帶來負面影響。和上司太近讓別人小看你,提職、加薪,盡管這些都是靠你實實在在的努力和人所共睹的業(yè)績換來的,但是,因為你和上司不一般的關(guān)系,就會被別人說成“一切皆靠拍馬屁得來”,你說窩火不窩火?
能力特別強的下屬小喬曾經(jīng)在informix公司工作,一天,一位她素未謀面的董事突然走進辦公室對她說:“你好,我叫基尼斯,我是你的新ceo.”原來,小喬以前的老板已經(jīng)被公司革職了。自從基尼斯接任后,他鼓勵小喬繼續(xù)留任,并且決定對公司大力改革,他需要小喬的協(xié)助。小喬以自己豐富的經(jīng)驗,幫助新ceo詳細檢查公司,并且迅速作出改變,經(jīng)過重整的結(jié)果,公司被拆成2家。面對這樣的結(jié)果,小喬認為她的階段性任務(wù)已盡,因而提出辭職。結(jié)果被老板大力挽留,顯然她已經(jīng)被當成不可或缺的左右手。
當主管離職時,并不是你生涯的終點,只要對自己的經(jīng)驗與實力有信心,持續(xù)對公司有貢獻,不管在什么主管的帶領(lǐng)下,你都會是主管不可或缺的好幫手。每個經(jīng)理人都希望領(lǐng)導有能力的下屬,期望集天下優(yōu)才而用之,因為無法快速提升部門績效,新主管自己的位置也難以自保。所以,如果你特別有能力,具備了所在崗位的“核心競爭力”,別人無法替代,那么新主管是不會輕易地“炒”掉你的,相反會極力地挽留你。
主動出擊的下屬美國《讀者文摘》的蓋威擔任行銷主管時,遇到了ceo被更換的情形。新上任的ceo迅速撤換3個主管,換上自己的人馬,而蓋威正是前ceo最后引進的高層主管。蓋威采取主動出擊的策略,他主動提出建議,表示他同意新領(lǐng)導人的意見,另一方面,他也表示反對前ceo的某些政策。這種做法是否對以往的主管不忠誠?其實,蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論,他的態(tài)度前后并沒有差異,不過新主管更能認同他的意見罷了。在幫助新主管管理公司的同時,蓋威也獲得提升。
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