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互掐的部門
大小小的企業(yè)、公司里，最讓老板和HR頭疼是部門、業(yè)務(wù)骨干互別苗頭，一旦有人因此離職，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定就會出現(xiàn)裂縫。而追根溯源，員工、甚至整個(gè)部門之間的矛盾往往起源于一件件溝通不到位的小事。
我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有兩個(gè)廣為人知的特點(diǎn)：一個(gè)是不專業(yè)，一個(gè)是以為自己很專業(yè)。行業(yè)不規(guī)范，人員不專業(yè)，架構(gòu)不合理，缺乏科學(xué)的員工培訓(xùn)教育，造就了我們幾乎可以在每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)企業(yè)看到的部門沖突。
每個(gè)部門都有自己的立場，所以在自己眼中別的部門都是對立面，這是很多員工沒有意識到或意識到卻認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｅe例來說幾乎所有業(yè)務(wù)部門都認(rèn)為財(cái)務(wù)部在干的一切事情都是跟他們對著干。所有的產(chǎn)品部門都認(rèn)為研發(fā)部門故意在刁難他們。反過來也是一樣：財(cái)務(wù)部門百思不得其解，為什么你們要不停地購買設(shè)備?為什么你們就不能按流程報(bào)銷?研發(fā)部門也有很多問題：為什么你不把話說清楚?為什么你要不斷更改需求?大家都很冤枉，無處渲泄，最后不是橫向潰壩，形成冷暴力、語言暴力甚至更激烈的沖突，就是向上擠壓，對管理層的不滿越積越高。到了這一步，員工已經(jīng)失去自省的能力了。
或許他們從來沒有過自省的能力，但這是員工的錯(cuò)嗎?公司沒有告訴過員工在發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)該怎樣解決。如果你招了一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，你很快就會從便宜的價(jià)格帶來的欣慰中蘇醒：他們的性格弱點(diǎn)和社會閱歷的缺乏可能成為你團(tuán)隊(duì)里的定時(shí)炸彈。而你所做的是挖掉這個(gè)炸彈而不是拆掉他的起爆裝置--培訓(xùn)。
就算是老員工，在沒有培訓(xùn)的情況下，也只會在雞和蛋的問題上轉(zhuǎn)圈。以我熟悉的產(chǎn)品和研發(fā)部門矛盾為例。我們做一款windows平臺的應(yīng)用，一些體驗(yàn)，我們認(rèn)為是常識：右鍵菜單同時(shí)只存在一個(gè)，所以當(dāng)你激活另一個(gè)時(shí)，你應(yīng)該先關(guān)閉上一個(gè);同一個(gè)窗體中的文字輸入焦點(diǎn)只有一個(gè)，所以當(dāng)你激活另一個(gè)時(shí)，至少讓前一個(gè)的閃爍光標(biāo)消失;而研發(fā)部門則認(rèn)為你不寫清楚就是你的責(zé)任。
看，這其實(shí)是很小很小的事，如果這是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)遇到的第一個(gè)問題，它根本不會暴露出來，因?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)面向不清晰的需求，如果得不到(或不尋求)解釋，就會按照最高效的方式去做。但這些矛盾積累下來，成了積怨之后，一些年輕的員工會選擇按照最搞笑而不是高效的方式去做。比如做出兩個(gè)同時(shí)存在的右鍵菜單(這真的是要特地去寫代碼實(shí)現(xiàn)才行)。
反過來，產(chǎn)品方面的問題是無限地放大自己"認(rèn)為這是常識"的權(quán)利。最開始只是焦點(diǎn)問題。然后是字?jǐn)?shù)問題。然后是UI層級問題。如果遇到好欺負(fù)或不愿意溝通的研發(fā)人員，這會形成較長一段時(shí)間內(nèi)一邊倒的施壓，而施虐方還茫然不知，只會看到不停出"bug"(實(shí)際上是不清晰的需求)。最后他們的PRD簡單到概述和正文一樣長。再后來就只有原型了，因?yàn)槿绻竭@種程度團(tuán)隊(duì)還沒土崩瓦解，那么他們真的遇見了一個(gè)好的程序員領(lǐng)袖，這個(gè)人能夠隱忍，能夠吸收負(fù)面能量、化解矛盾;他甚至被迫進(jìn)化出強(qiáng)大的策劃能力，因?yàn)樗枰L時(shí)間地為產(chǎn)品的案子填漏洞。
聽起來似乎雙方都有很冤枉的時(shí)候。但是誰TM的給我TM的解釋一下，什么TM的叫溝通?
我所見過的團(tuán)隊(duì)里，有一種很高效的組合：狂派頭目和博派領(lǐng)袖都是強(qiáng)勢角色，表達(dá)能力超群，邏輯思維能力卓越，沒有私心，最難得的是不會陷入為吵贏而吵的泥潭里--他們會扶著墻喘一會兒粗氣，然后憤憤地說：好吧，這次你丫贏了。他們每天都吵架，但從不出大問題。當(dāng)然吵架并不可取，但這至少是一種有效的溝通。前提是你能說得出"好吧你贏了"。而我見過的更多的吵架案例，最后只有三種結(jié)果："走我們?nèi)フ依习逭務(wù)?quot;;"我要去找老板談?wù)?潛臺詞：你等著瞧)";"我懶得跟你說了"。
如果你不能做到在吵到臉紅脖子粗的時(shí)候，突然意識到自己錯(cuò)了并拿出認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度接受事實(shí)好好執(zhí)行對的方案，那你需要跟我一樣，從一開始就把自己當(dāng)一條狗。你需要在做任何事情之前，到所涉及到的相關(guān)部門，搖著尾巴去問清楚一切。這沒有任何貶義，這是溝通。真的，如果你做不到前面說的那樣，就像我一樣吧，這樣矛盾從一開始就不會產(chǎn)生。
所以如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是這樣的其實(shí)也不錯(cuò)：
但這還有一個(gè)問題，一個(gè)會引發(fā)潛在矛盾的關(guān)鍵問題：別人對你當(dāng)狗沒有什么意見，但你對自己當(dāng)狗這件事能忍多久?換句話說，當(dāng)你扮演一條狗時(shí)，你其實(shí)希望的是別人把你扶起來說"誒你何必如此，來我們談一談"，但別人做的是蹲下來撫摸你的頭，吩咐你做這做那，然后拍拍你的屁股說"Go Puppy!"，你能忍多久?
我沒學(xué)過心理學(xué)，沒法做專業(yè)的心理干預(yù)和輔導(dǎo)，但我親身實(shí)踐的一個(gè)最好的辦法就是：快速遺忘。你只要結(jié)果，快速忘掉全部過程。這是個(gè)好辦法，許多人都在用，并且他們大多混得不錯(cuò)，不信看看你的老板。他可以上午罵你，下午叫你喝茶，而這不是為了安撫你，而是他徹底忘了上午剛剛罵過你。他可以每天問你一次進(jìn)度，且使用不同的方法和語氣，這不是變著花樣向你施壓，而是他完全忘了之前已經(jīng)問過你，因?yàn)樗幌�、太想要結(jié)果。他只記得對他有利的事情，因此你報(bào)給他的任務(wù)周期永遠(yuǎn)會變成一半甚至更短的時(shí)間，且還會被他認(rèn)為是延遲了，即使你提前完成。這一切都因?yàn)樗ㄟ@項(xiàng)技能�？焖龠z忘!
在這方面我還挺有天分的，雖然我現(xiàn)在混得十分looooser，但我想我會好起來的。
所以其實(shí)團(tuán)隊(duì)能這樣也不錯(cuò)啊!!
文/囧叔
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