職場心理的論文
初入職場的人,在工作中往往會陷入三種心理誤區(qū):第一種是熱情高漲,超常表現(xiàn),但卻由于心理預(yù)期沒有實現(xiàn)而半途而廢;第二種是玩世不恭,消極懈怠,在工作安排上斤斤計較,沒有長遠眼光;第三種是坐享其成,攀附依賴,不能體現(xiàn)出個體對集體的效用和價值。從心理學(xué)的角度分析,初入職場者應(yīng)該努力避免陷入以下三種心理誤區(qū)。
“搭便車效應(yīng) ”誤區(qū)
搭便車效應(yīng),是指在利益群體內(nèi)某個成員為了本集團的利益所作的努力,集團內(nèi)所有的人都有可能得益,于是,一些個體便產(chǎn)生攀附依賴、坐享其成的心理。
張蕊和劉娜同時應(yīng)聘到某公司,加入到該公司的一個營銷團隊。張蕊長相俊俏,營銷主管本來打算充分利用張蕊的形象價值,可是沒想到張蕊的性情卻十分文弱,在參與營銷的過程中,始終不愿出頭,她還經(jīng)常發(fā)牢騷:“干嘛要利用我為大家謀福利呀!”營銷主管氣惱地說:“我們可不是要你犧牲色相,只不過是想請你作為我們團隊的‘形象名片’!”相較張蕊,劉娜則顯得圓滑老成,深諳人際關(guān)系,善于溜須拍馬,一味地討好營銷主管,可是在具體策劃及實際操作中,卻始終“未出一計”“未成一事”。后來劉娜這樣解釋:“我一個新人,搞好人際關(guān)系就行了,重要工作有‘老將出馬’嘛!”結(jié)果,在年終考評時,張蕊和劉娜都被記了“黃牌”,被團隊主管踢出團隊,解職待聘。
張蕊和劉娜兩個新人,性情不一,但本質(zhì)上都是攀附依賴、坐享其成思想過重,結(jié)果,在團隊工作中,都沒能發(fā)揮出應(yīng)有的效用。應(yīng)該說,搭便車效應(yīng)在職場中廣泛存在,見怪不怪。但對于初入職場者來說,還是應(yīng)該在具體工作中,努力體現(xiàn)自己的工作能力,實現(xiàn)自己的工作效用。須知,“為公就是最大的為私”,為團隊出力,本質(zhì)上就是在為自己出力。團隊獲益,個體自然獲益。同時,在為團隊奉獻的同時,個體能力自然也會得到歷練和提升。
總之,初入職場者既不能在細枝末節(jié)上“超常表現(xiàn)”“過分表演”,也不能在工作安排上“輕狂任性”“挑肥減瘦”,更不能在工作實踐中“出工不出力”“碌碌不作為”。初入職場者一定要調(diào)整好自己的心態(tài),也要顧及到團隊的心理效應(yīng),只有這樣,才能夠在職場上扎實地站穩(wěn)腳跟,迅速地打開局面,不斷地開創(chuàng)出屬于自己的一片天地。
“阿倫森效應(yīng) ”誤區(qū)
阿倫森效應(yīng)是指人們最喜歡那些表現(xiàn)越來越好,獲得周圍人的好感、獎勵、贊揚不斷增加的人或物,最不喜歡那些優(yōu)點不斷減少的人或物。
李明大學(xué)畢業(yè)后,成功應(yīng)聘到一家單位。剛進入單位時,李明嘴甜眼尖,見到領(lǐng)導(dǎo)就立正問好,見到同事則左一個“王姐”,右一聲“張哥”。在辦公室里,李明主動打水掃地,承擔(dān)所有瑣碎事務(wù)。還有,即便沒有實際工作,即便是為了做樣子,李明每天都堅持早到晚走,節(jié)假日也主動要求加班。可是,過了一段時間,李明覺得身心俱疲,他覺得自己都快得“強迫癥”了。于是,李明的行為表現(xiàn)發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎:整天哭喪著臉,水也不打了,地也不拖了,還經(jīng)常遲到早退,儼然一副看破紅塵的架勢。結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)和同事們對他的印象由好轉(zhuǎn)壞,甚至比那些剛開始來的時候表現(xiàn)不佳的青年給人的印象還要差。領(lǐng)導(dǎo)和同事們談?wù)撈鹄蠲鳎褂妙l率最高的一句話就是:“李明怎么那么假啊?”
應(yīng)該說,李明作為初入職場者,為了盡快給領(lǐng)導(dǎo)和同事們留下好的印象,積極表現(xiàn)一下自我是無可厚非的,但是,與自己真正的思想覺悟和一貫的為人處世態(tài)度相去甚遠的“超常表現(xiàn)”“過分表演”則是不可取的。根據(jù)阿倫森效應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們期待的是新人變得越來越好,而不是越來越差。因此,初入職場者在積極工作的同時,也要保持平和心態(tài),保持本真性情,一定要杜絕“裝假”式的表演。因為,“裝假”式的表演不但不會騙得大家的認(rèn)可,而且還會付出“人格品性”遭到質(zhì)疑的代價。你可以在所有時間欺騙一個人,也可以在一個時間欺騙所有人,但絕不可能在所有時間欺騙所有人。
“不值得效應(yīng)”誤區(qū)
“不值得效應(yīng)”也叫不值得定律,最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。不值得效應(yīng)反映出人們的一種心理:一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的`事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。
馬曉華是一名中文系的畢業(yè)生,文筆很好,在上大學(xué)的時候就發(fā)表了不少文學(xué)作品。畢業(yè)后,馬曉華應(yīng)聘到一家企業(yè)做辦公室文員。第一天上班的時候,馬曉華自信滿滿地對主任說:“頭兒,把專項文案交給我吧,咱保證馬到功成!”令馬曉華意外的是,主任微微地笑了笑說:“你還是先負責(zé)文件收發(fā),上傳下達吧!”馬曉華本以為自己的才華馬上就可以得到施展,沒想到領(lǐng)導(dǎo)竟要他跑腿打雜。馬曉華很不情愿,但剛到單位上班,他也不好直接發(fā)作,于是就滿不情愿地答應(yīng)下來。由于心理上的不情愿,馬曉華在工作上便沒有熱情,在上傳下達的過程中,言語表情冷漠,頗讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們不滿。馬曉華心里更加郁悶,還陷入到“借酒消愁”之中。終于,某次上級主管部門下發(fā)的一個電話通知,馬曉華竟然忘記了向領(lǐng)導(dǎo)匯報,導(dǎo)致本單位缺席了一次重要會務(wù)。結(jié)果,馬曉華被單位辭退。在辭退馬曉華的時候,辦公室主任惋惜地對馬曉華說:“本來打算考察你一段時期后,就讓你負責(zé)專項文案,可惜,你沒能通過我們的考察啊!”
應(yīng)該說,對馬曉華工作的分配,單位領(lǐng)導(dǎo)是有統(tǒng)籌計劃的,讓馬曉華先從最底層做起,既是為了幫助馬曉華積累工作經(jīng)驗,也是在幫助馬曉華打磨掉輕狂的棱角。初入職場,大多要從底層做起。不管做什么工作,多積累一些基層工作經(jīng)驗,對將來的發(fā)展都大有裨益。我們說求職要“選擇你所愛的”,但很多時候,“理想豐滿”,卻“現(xiàn)實骨感”,初入職場者最忌諱挑肥揀瘦,如果一味地挑肥,最終可能連瘦的也保不住。而且,一個為單位發(fā)展負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),是不會胡亂安排人事的,初入職場者要用發(fā)展的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,要懂得“不積硅步,難行千里”“千層高臺,始于壘土”的道理。
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