心理技巧：管理者節(jié)后的“收心大法”
長(zhǎng)假過(guò)后，又要重返工作崗位。各位精英管理者是否悲催地發(fā)現(xiàn)，你的下屬又患上了“節(jié)后綜合征”?先別著急，今天小編就為各位貼心地送上“收心大法”。
“節(jié)前穩(wěn)心、節(jié)中安心、節(jié)后收心”，此為長(zhǎng)假前后管理者常常談到的“三心”。要應(yīng)對(duì)萬(wàn)惡的“節(jié)后綜合征”，雖然收心的根本在企業(yè)制度和企業(yè)文化。不過(guò)，偶爾來(lái)些管理技巧也是可以的。
一、給予下屬一個(gè)“緩沖期”
任何事情都有一個(gè)過(guò)渡期，管理者最好為員工也制定一個(gè)調(diào)整狀態(tài)的緩沖期，比如第一天上班可以允許員工在一起聊聊家常和見(jiàn)聞，用半天的時(shí)間讓員工在辦公室的氛圍中擺脫長(zhǎng)假松弛的狀態(tài)，然后在員工的“熱乎勁”過(guò)后的`第二天將各自的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，第三天即開(kāi)始實(shí)施，使員工循序漸進(jìn)的進(jìn)入到正常的工作。
二、組織集體活動(dòng)或戶外拓展
企業(yè)也可以針對(duì)員工的節(jié)后綜合癥，組織一些集體活動(dòng)或戶外拓展訓(xùn)練�；顒�(dòng)中，員工的身心不僅能得到全方位的調(diào)節(jié)、壓力得到釋放，還能增加自信心、挖掘自身潛能、重新體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間的關(guān)系也為之融洽。
三、合理安排節(jié)后工作
另外，管理者也要合理的安排節(jié)后的工作。長(zhǎng)假過(guò)后，員工松弛的心情一下子被繃緊，也會(huì)很不適應(yīng)，工作效率也不會(huì)高，因此管理者要盡量避免在節(jié)后短時(shí)間內(nèi)給員工安排高強(qiáng)度和超負(fù)荷的工作。
四、舉辦“收心會(huì)”
管理者可以通過(guò)召開(kāi)一個(gè)工作會(huì)議，內(nèi)容可以是“精神狀態(tài)要調(diào)整到位”，“工作思路調(diào)整到位、目標(biāo)責(zé)任調(diào)整到位、考核調(diào)整到位”的宣講，重整軍心。
另外，也可以組織一些培訓(xùn)等幫助員工恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。不少企業(yè)都是在節(jié)后就是借用體驗(yàn)式培訓(xùn)來(lái)調(diào)整員工心態(tài)從而使企業(yè)的績(jī)效穩(wěn)中有升。
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