拔掉人際關(guān)系中的那根刺
人際關(guān)系中出現(xiàn)問題?那是因?yàn)槟銢]有拔掉那根刺。以下是小編為大家精心整理的拔掉人際關(guān)系中的那根刺,歡迎大家閱讀。
寫在前面的話:
在職場江湖中,流傳著一個(gè)讓人毛骨悚然的傳說,那就是——人際關(guān)系。
這個(gè)傳說被人們傳的神乎其神,有溜須拍馬、左右逢源繼而扶搖直上的,有悶頭干活、勤勉誠懇卻得不到重用的。
一團(tuán)濃濃的迷霧籠罩在職場的上空,像是一堵看不見的厚實(shí)的墻,障住了很多人職業(yè)發(fā)展的道路。
人際關(guān)系之所以讓人倍感撲朔迷離,是因?yàn)殛P(guān)系中的每個(gè)人都擁有獨(dú)立意志,他們看待問題的角度和看法不盡相同。
關(guān)鍵問題在于,躲在這堵墻背后的你和我,到底會做出怎樣的選擇?
選擇另辟蹊徑,情愿繞過這堵墻在自以為是的迷宮里辛苦打轉(zhuǎn)?還是選擇透過這堵墻看見彼此,從而真正化解人際關(guān)系問題?
不同的選擇,注定了不同的職場命運(yùn)。
一、 職場屢屢受挫為哪般?
在最近職場人際關(guān)系方面的個(gè)案中,有一例個(gè)案很有代表性。
來詢者小文(化名)今年三十多歲,中文系本科畢業(yè),在職場打拼了近十年,然而,最近她陷入了“被勸退”的尷尬境地,領(lǐng)導(dǎo)屢屢找她在談話,大意是讓她主動(dòng)離職。
按說一個(gè)在職場中工作了十年來的職場“老人”,遇到這種情況實(shí)在不應(yīng)該呀,到底發(fā)生了什么呢?
接到小文的信息表之后,我對小文的職業(yè)履歷進(jìn)項(xiàng)了初期的篩查,列出的疑點(diǎn)如下:
第一個(gè)疑點(diǎn),作為中文系畢業(yè)的小文,為何會在職業(yè)選擇的初期選擇了開票員這個(gè)工作?這后面到底有什么隱情?
第二個(gè)疑點(diǎn),根據(jù)小文第一份工作的單位來看,是一家頗有名氣的集團(tuán)企業(yè),沒有專業(yè)背景沒有工作經(jīng)歷的她又是如何進(jìn)到這家企業(yè)的?
第三個(gè)疑點(diǎn),小文在信息表中一再強(qiáng)調(diào),她每做一份工作,好像都有很多人在和她作對,每次都是“被動(dòng)辭職”,她覺得自己也有努力工作,所以她判斷一定是自己的人際關(guān)系出了問題,事實(shí)果真如此嗎?
預(yù)約好時(shí)間后,我和小文進(jìn)行了第一次咨詢。
二、你曾為理想付諸過怎樣的努力?
經(jīng)過一個(gè)小事左右的溝通,小文的經(jīng)歷與問題漸漸浮出水面。
事情大致是這樣的。
十來年前小文畢業(yè)那會兒,曾去大城市漂泊了兩年,種種原因之下,兩年之后決定回老家。
回到老家之后,在家人的精心安排下,動(dòng)用人脈關(guān)系,小文來到了一家集團(tuán)企業(yè)做開票員。
我問小文:“你們家找的那位熟人和你家是什么關(guān)系,在這個(gè)集團(tuán)又是什么職位呢?”
“我們家當(dāng)時(shí)找的這位熟人是一位遠(yuǎn)房親戚,他在這個(gè)集團(tuán)是一位高管,當(dāng)時(shí)也有五十多歲了,沒幾年就要退休了。”小文說。
“所以你就接受了這份自己沒有任何優(yōu)勢的工作。”我確認(rèn)道。
“是的。”小文說:“其實(shí)高考那會兒報(bào)志愿的時(shí)候我不是特別明確自己要選什么專業(yè),當(dāng)時(shí)家人說會計(jì)好,讓我學(xué)會計(jì),我就填了會計(jì),中文是我的第二志愿,因?yàn)槲腋杏X自己數(shù)學(xué)不好。后來高考成績出來的時(shí)候,那所大學(xué)的會計(jì)系分?jǐn)?shù)線很高,我沒有達(dá)上,就被調(diào)劑到了中文專業(yè)。”
在這里,小文用這段描述,仿佛在給自己當(dāng)初的選擇找一個(gè)合適的理由。
她說這段話似乎在試圖向我澄清,開票員這個(gè)職位也不是她不能做,這不她當(dāng)時(shí)第一志愿還是會計(jì)呢,只是陰錯(cuò)陽差學(xué)了中文。
我需要進(jìn)一步澄清這份看似沒有選擇的決定。
分割線
“那么小文,”我話題一轉(zhuǎn):“你在大學(xué)這四年中,可曾選修過會計(jì)?或者,你可曾考過會計(jì)證?”
“沒有。”小文說。
“所以,即便你一再強(qiáng)調(diào),自己是沒有辦法學(xué)的中文,但似乎,你也沒有為你的第一志愿做過任何努力呀。站在咨詢師的角度,我剛才發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn),你對會計(jì)專業(yè)其實(shí)沒有太大的熱情與興趣,導(dǎo)致你沒有在大學(xué)期間為這個(gè)專業(yè)做過任何努力,你同意嗎?”
“沒錯(cuò),是這樣的。”小文說。
三、找到你的認(rèn)知盲區(qū)
“所以,我剛才說的那個(gè)觀點(diǎn)就是,對于第一份開票員工作而言,不論在專業(yè)上還是工作經(jīng)歷上你都沒有任何優(yōu)勢,更糟糕的是,你還是通過關(guān)系進(jìn)去的。”我說。
話說到這里,我靜靜等待小文的回復(fù)。
“是的,所以我就開始了第一份工作,但做著做著,就感覺不好了。”小文說。
到了這里,小文還不曾意識到任何問題,我需要繼續(xù)引導(dǎo)她。
“小文,你有沒有發(fā)現(xiàn),其實(shí)在一開始,這份工作局面對你就是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)?”我拋出了一個(gè)問題。
小文似乎沒有想到這個(gè)問題,她突然停頓了幾秒。
“你是說我業(yè)務(wù)能力嗎?”小文問。
“能力固然是一方面,但這里有一個(gè)認(rèn)知盲區(qū),那就是,你可曾考慮過周圍人的期待呢?”我問。
顯然小文被問住了,她沉思了一會兒說:“你說的這點(diǎn)我從來沒有想過,曉璃姐,你能具體說說嗎?”
我說:“以你當(dāng)時(shí)的能力,是無法進(jìn)入這家公司的,然而因?yàn)槟阌袀(gè)遠(yuǎn)房親戚是公司高管的關(guān)系,你可繞過了艱辛的求職過程,直接進(jìn)入了崗位。這個(gè)時(shí)候,你能想到你的同事和上司對你的期待是怎樣的嗎?你可曾意識到自己會面對怎樣的局面呢?”
“沒有哎。”小文說。
“嗯,這就是職業(yè)咨詢師需要幫助你進(jìn)行梳理的核心所在了。職業(yè)咨詢師所能為你提供的最大價(jià)值,就是幫你從不經(jīng)意的陳述中找到你意識里不曾留意過的認(rèn)知盲區(qū),從而能夠更客觀地看待問題本身,這才有利于從根本上解決問題。”我說:“換位思考下,如果你是一名老會計(jì),突然有一天辦公室來了名新人,關(guān)鍵是這名新人根本不具備專業(yè)能力,她是通過關(guān)系進(jìn)來的,你會怎么想?”
“我肯定會感覺不舒服,心想她憑什么進(jìn)來啊?”小文說。
“在一個(gè)成熟的職場人看來,憑什么、為什么之類的問題不是主要的,他更關(guān)注接下來會發(fā)生什么,看看這名職場新人做事是否麻利、反應(yīng)是否靈敏,是否有悟性。那么你后來又是如何表現(xiàn)的?”我問。
“說來慚愧,”小文說:“在第一個(gè)月,我就開錯(cuò)了十幾張發(fā)票。后來為了防止開錯(cuò)發(fā)票,我在開票時(shí)都要核對好多遍,結(jié)果又產(chǎn)生了另外一個(gè)問題,那就是工作效率低下,做事拖延。”
“在你去公司做開票員的時(shí)候,有其他開票員嗎?”我問。
“嗯,還有一個(gè),當(dāng)時(shí)一共是我們兩個(gè)人。”她說。
“如此說來,你效率低下,還經(jīng)常犯錯(cuò),那么對另一個(gè)開票員有沒有什么影響?”我問。
小文陷入了思考。
四、能力不足時(shí),關(guān)系成了“擋箭牌”
第二次咨詢的時(shí)候,小文告訴我,第一次咨詢過后,她細(xì)細(xì)反思了下,終于意識到曾經(jīng)的自己很幼稚,站在現(xiàn)在看當(dāng)初的自己,簡直就是一個(gè)一竅不通傲慢無禮的小丫頭,更糟糕的是,當(dāng)他人流露出不滿的情緒時(shí),自己的反應(yīng)是辯駁或者壓根表示不屑。
當(dāng)時(shí)另外一個(gè)開票員(也就是小文的師父)曾經(jīng)說過小文幾句,結(jié)果小文很不服氣,和她發(fā)生了言語上的沖撞。
師父就將小文的表現(xiàn)向主管做了匯報(bào),主管也找小文談過話,但小文絲毫沒有悔改之意,反而一再認(rèn)為大家對她都缺乏包容。
“好的,小文,如果你是主管,當(dāng)下屬反饋一名實(shí)習(xí)生工作能力有問題的時(shí)候,你會如何處理?”我問小文。
“直接開掉。”小文不假思索地回答。
“可如果這位實(shí)習(xí)生的后臺是公司高管呢?”
小文突然意識到了什么,她告訴我,如果自己是主管,這事確實(shí)很棘手,因?yàn)檫@不是辭退一名不稱職的小小的開票員這么簡單的事,而是涉及到公司高管的情面。
發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題之后,小文突然嘆了一口氣:“原來曾經(jīng)那么好的機(jī)會擺在我的面前,我都渾然不知啊。”
咨詢到了這步,小文終于明白當(dāng)初父母和親戚的良苦用心了,他們希望小文能夠從集團(tuán)基礎(chǔ)崗位起步,通過能力一步步往上攀升,因?yàn)橛羞@層關(guān)系,只要表現(xiàn)的不是太差,至少在這家集團(tuán)謀個(gè)衣食無憂是沒有問題的,可小文不僅工作能力差,要命的是態(tài)度也差,還無法面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與反饋,并認(rèn)定周圍人對自己充滿了惡意。
“你真是幫了我大忙了,”小文說:“難怪我后來屢屢不順。從那家公司辭職之后,后面每次換一份工作,做著做著就會淪落到被人排擠的地步,原來根源竟是在我自己這里。”
第二次咨詢之后,我?guī)托∥某吻辶诉@樣幾個(gè)事實(shí)。
五、揭開職場關(guān)系這層神秘面紗
首先,職場中的人際關(guān)系并沒有人們想象中的那么復(fù)雜。
公司是一個(gè)盈利組織,追求效益最大化是公司的任務(wù)與訴求。所以你我能否在職場立足,根本就在于自己能否勝任這份工作,尤其在職場的頭幾年,拼的就是執(zhí)行力與反應(yīng)力,這就像一個(gè)士兵一樣,我們最重要的任務(wù)是沖鋒陷陣,而不是琢磨各種紛繁復(fù)雜的關(guān)系。
說到底,那時(shí)候的我們并沒有那么重要,還不具備處理復(fù)雜關(guān)系的能力。
所以對于任何一名職場新人來說,當(dāng)務(wù)之急是盡快適應(yīng)工作,并在看似瑣碎的工作中做到又快又好。
其次,人際關(guān)系說到底也是一種能力。
我非常同意一個(gè)觀點(diǎn),那就是——
人在職場,最重要的是學(xué)會認(rèn)知關(guān)系。你和自己的關(guān)系,你和他人(領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶)的關(guān)系,你和公司的關(guān)系。如果頭腦中無法把關(guān)系理順,就很難看得準(zhǔn)人,也就看不清事,這樣一來,工作做得不合領(lǐng)導(dǎo)意思,得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,也就不奇怪了。
人際關(guān)系是一項(xiàng)系統(tǒng)能力,包括感知他人的預(yù)期與要求,及時(shí)認(rèn)知自己的情緒與任務(wù),調(diào)用一切可能完成任務(wù),達(dá)成他人的預(yù)期,收集事后反饋,再進(jìn)行總結(jié)反思,等等。
最后,人際關(guān)系問題的背后可能另有隱情。
在本案例中,小文缺乏對人際關(guān)系的感知力,在第一份工作之后,她失去了關(guān)系這層保護(hù)膜,完全憑借自己的能力找工作做工作,于是做事的問題進(jìn)一步凸顯,而與此同時(shí),得到反饋的速度也越來越快,如果說第一份工作因?yàn)殛P(guān)系勉強(qiáng)維持了好幾年,后面的`工作能力沒有得到提升,維持的時(shí)間越來越短,跳槽的速度自然越來越快。
六、職場就是人與人構(gòu)成的江湖
經(jīng)過層層剖析,小文終于意識到,原來是自己的認(rèn)知出了問題,她一直按照腦海中的臆斷推測他人的言行,所以對職場人際關(guān)系心生抵觸,甚至認(rèn)為天下烏鴉一般黑。
經(jīng)過專業(yè)而系統(tǒng)的咨詢,她終于認(rèn)識到了真正的問題所在。
沒過多久,我收到了小文的回饋。
她說,在咨詢之前,她一直沉浸在糾結(jié)與自責(zé)中,覺得自己快要失去了前行的勇氣和力量,甚至一度畏懼工作,始終沒有勇氣重新踏入職場。
但這次咨詢讓她重新認(rèn)知了自己,雖然這只是一小步,但她深知這一小步會給自己的未來帶來一次重生的契機(jī)。
我想到了這樣一段話——
職場是什么?職場是人與人構(gòu)成的江湖。人在江湖,身須由己。一旦身不由己了,你要用心地琢磨一下,到底是哪里出了問題:是自己的原因多一些,還是外在的原因多一些?自己的原因和外在的原因之間是什么相互影響關(guān)系?
只有當(dāng)這些問題逐一浮現(xiàn),進(jìn)行深度挖掘與系統(tǒng)梳理之后,才能逐漸撥開職場關(guān)系問題的重重迷霧。
小貼士:
當(dāng)你感到自己的人際關(guān)系出了問題,請按照以下步驟檢視自身:
1、你曾為今天的這份工作做過哪些努力?
2、領(lǐng)導(dǎo)對你的工作預(yù)期是怎樣的?你覺得你達(dá)到了他的預(yù)期了嗎?
3、你的工作給其他同事帶來了怎樣的影響?是讓他們工作變得更麻煩了還是能為他們分擔(dān)?
4、你與家人的關(guān)系如何?你有多久沒有和他們好好說話了?
職場人際問題和很多問題一樣,它的呈現(xiàn)只是一種表象,更深層次的原因需要經(jīng)過系統(tǒng)梳理,才能漸漸浮出水面。
正如文中小文反饋的那樣,職業(yè)咨詢更像是一場旅程,它最大的價(jià)值,就是帶領(lǐng)你去發(fā)現(xiàn)你自己,從你過往的經(jīng)歷中發(fā)掘你的認(rèn)知盲區(qū),從而有效調(diào)整你未來的言行,為你的職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
【拔掉人際關(guān)系中的那根刺】相關(guān)文章:
職場人際關(guān)系中的禁忌07-01
SEO中處理人際關(guān)系的方法11-22
職場中怎么處理人際關(guān)系09-29
《刺》讀書筆記09-14
女白領(lǐng)在職場人際關(guān)系中的七大障礙11-10
職場中10個(gè)人際關(guān)系方面的技巧11-13
刺符紋身的注意事項(xiàng)09-15