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如何才能做到前途與家庭生活兼顧
前途與家庭生活兼顧對于許多職場人而言是一件十分困難的事情，那么你想知道要如何才能做到前途與家庭生活兼顧嗎?
一個工作前為上學忙亂的早晨，大衛(wèi)·威蘭斯終于想通了一件事。“我想方設(shè)法拾掇好孩子們出門，穿鞋諸如此類事總是一場噩夢，最后我都氣急敗壞，忍不住發(fā)火。”他說，“把他們分別送到校門口，我就匆忙離開，當時想：‘我從未覺得自己是易怒的爸爸，從來都不想成為這種類型。這是怎么啦?’這引起我的思考：‘如果我不打算成為易怒的爸爸，那要成為哪種類型?做父親意味著什么?’”
從前，這個問題幾乎不需要回答。父親是供應者、養(yǎng)家糊口的人、嚴明紀律最后的依靠，孩子出生時守在產(chǎn)房外，第二天就急忙趕回去工作。他們要知道汽車和板球運動，孩子哭鬧跟退燒那種事不歸他們管。要是一些父親想多參與家務，那是個人選擇，不會變得像社交媒體時代那樣公開曬自己帶孩子。
然而，父親不再是家庭生活背景中朦朧的身影。在英國承認父親有參與照顧新生嬰兒成長前期生活的需求，引入帶薪陪產(chǎn)假12年以來，男性已經(jīng)得到為人父母后，要求工作時間靈活的權(quán)利，以及休假陪同產(chǎn)前檢查的權(quán)利，甚至從今年四月起，如果夫妻雙方同意，父親可以接替母親休部分產(chǎn)假。每一項改變都為男士們創(chuàng)造新的機遇，也帶來新的期待。
越來越多的研究表明，父親讀書給孩子聽或者輔導功課對孩子的人生機遇有顯著影響。所有這些都使當代父親陷入困境，那是一種多數(shù)媽媽都再熟悉不過的兩難處境：如果“好爸爸”意味著親切和善、精力充沛地出現(xiàn)在孩子的生活中，那么如何一邊保持這種狀態(tài)，一邊兼顧工作，不會又像之前那樣只是家庭生活中壓力山大、疲憊不堪的影子?
騰出時間陪伴孩子是需要成本的
當六歲的大兒子阿洛爾剛出生的時候，威蘭斯在一家通訊機構(gòu)工作，每天工作時間很長。對由于工作而錯過陪伴家人的時間，他感到到很無奈，起初，他與單位達成協(xié)議，早點下班然后晚上回家再加班。隨后幾年他又改變了策略，創(chuàng)立了自己的公司�，F(xiàn)在他每周輪班兩天，剩下的時間從事自由工作，維護著一個名叫《身為人父》的博客，他采訪一些父親，并將他們的故事發(fā)表在博客上，然后利用閑暇時間陪著阿洛爾和三歲的兒子托比。(孩子的媽媽從事社會工作，每周工作三天。)
他說這確實改變了他做父親的方式。“在當今社會很多人下意識的認為，陪孩子在一起就是花錢，所以，‘我們要努力掙錢!’但是當你問孩子們他們想要什么的時候，他們光玩樂高就可以玩20天。如果你一直處于一種緊張的狀態(tài)，一直處于一種‘快到截至日期，我要工作’的情緒下，你就很難和孩子們相處。反之，如果你可以把所有事情的步調(diào)都放慢一點，你就可以享受很高質(zhì)量的家庭時光。”
但是騰出時間來陪伴孩子是需要成本的。威蘭斯非常確定縮短工作時間會阻止他成為更專業(yè)的人，盡管他并不后悔。“我想說的是，如果我想進入一家大公司做一個世人皆知的大人物，那么這會成為問題。但是我想要的并不是這個。如果你從短期來看，這將會比較困擾。但是從長期來看，你想想，我的小孩只有一次成長的機會，然而我必須要工作，所以我該如何權(quán)衡我的事業(yè)心和家庭呢?”
一只耳朵夾著電話，懷抱一大堆商品
據(jù)英國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，現(xiàn)在有大約一百萬名男性選擇做兼職工作，這個數(shù)據(jù)是比1995年上升了三倍。一旦加上那些從事難于被統(tǒng)計工作的父親，真實的數(shù)字可能比公布的還要大：比如有些自由職業(yè)者為方便去幼兒園接孩子調(diào)整工作時間，有些受到監(jiān)督的父親會偶爾從事家庭工作以及騰出時間接送小孩上下課。
然而，同時，男性把時間悄悄向家庭傾斜與大量的女性出去工作是有一定巧合的�，F(xiàn)在十個女性里面有九個都在工作，而且在超過半數(shù)的夫婦中，女性工作掙得錢已經(jīng)和男性一樣多。這種現(xiàn)象挑戰(zhàn)著一個古老的說法，家庭中誰有工作，那么這個人就應該承擔扶養(yǎng)小孩的重任。在辦公室辛苦工作一天回家后，丈夫發(fā)現(xiàn)桌上已經(jīng)備好晚餐，孩子們收拾妥當，乖乖躺在床上，那種日子已經(jīng)一去不復返。夫妻雙職工家庭最理想的是分擔家務，否則家庭生活會慢慢走向終點。最糟的情況是，夫妻都已疲憊不堪，還在為誰該在回家的路上買牛奶而爭吵。
蘭開斯特大學管理學教授卡羅琳·加特萊爾對為父之道進行了廣泛研究。她說：“很多年前，養(yǎng)家糊口的男士們絕不會想到還有別的選擇。十年前，他們可能那樣想過，卻沒說出來。我現(xiàn)在所做的研究認為，他們可能會做其他選擇，但發(fā)現(xiàn)很難說清自己在做什么。”換句話說，父親的角色不是一夜之間改變的，但如果能做自己一直想做的事，他們會更自由。
父親的形象是把電話夾在一只耳朵上，懷抱一大堆商品，兩個孩子在身旁胡亂打鬧，臉上擠出生硬的微笑。他穿得很休閑，像是要去逛公園，看起來卻讓人懷疑他正在逃避辦公電話�？傊�，他完全就像是90年代婦女的那種狂熱形象。那個時代的母親一手挎著公文包、一手拉著孩子，咬緊牙關(guān)要“擁有一切”。
但即使對那些不那么熱衷賺錢的男士來說，做兼職仍然存在問題，兼職和自由職業(yè)人才中介Timewise的聯(lián)合創(chuàng)始人凱倫•馬蒂森稱它是“一個極大的印象問題”。現(xiàn)在Timewise五分之一的客戶是男性，但馬蒂森發(fā)現(xiàn)，相比兼職，許多客戶寧愿做復合型工作。許多專業(yè)奶爸不選擇一周工作三天這樣的新工作模式，而要工作四天，這樣有足夠的時間在家，也不會脫離辦公室的工作太久。
朱利安·泰勒是一位來自圣奧爾本斯的律師，每周工作四天半。每周三他送11歲的麥迪和8歲的尹迪亞去上學，陪他們上閱讀課，接下來大約10點左右開始工作一直到接孩子放學。然后他會跟13歲的喬治打會乒乓球，再送姑娘們?nèi)⒓优娪柧�，然后做做晚飯，溜達一會兒。他覺得，對孩子們來說，跟爸爸討論再不會讓他們覺得有什么不舒服。
讓女人生氣的是，研究結(jié)果反復表明即使男性和女性在有工作的情況下，女性平均干家務的時間比男性干更得多。泰勒不好意思地說：在他家，這也是個“有爭議的話題”。泰勒的妻子是位兼職的臨床心理師。泰勒總覺得妻子似乎很享受他在家的日子，這樣她就能工作到晚一點，而且孩子病了，她也不總在家。
慢下來的生活，父親能適應嗎?
那為什么沒有更多父親為了撫養(yǎng)孩子而放棄全職?他們本來不缺少養(yǎng)育孩子的熱情：2009年YouGov的一項民調(diào)顯示，將近半數(shù)男士認為，如果不是為了賺錢，他們愿意做兼職。但數(shù)以千計的英國父親都在努力賺錢養(yǎng)家，金錢幾乎就是行動目標，他們可能更需要加班，而不是休息。
直到三年前，納迪姆·薩阿德的生活還全是成立并迅速發(fā)展公司、銷售以賺取高額利潤。他一天工作長達13個小時，很少和女兒見面，現(xiàn)在大女兒已經(jīng)8歲，二女兒5歲，小女兒3歲。“我一生的目標就是努力工作，賺很多錢，能早點退休。我是個嚴父，所以很難和孩子一起玩耍。工作中有太多的權(quán)利斗爭。帶孩子也不會總是有趣，因此我不想花太多時間專門陪女兒。”
納迪姆的妻子卡羅爾是蒙特梭利學校的教師。她討厭丈夫呵斥孩子。納德姆說孩子們總是吵鬧。但是當妻子試著用學到的新育兒技能，嚴格明確父母與孩子之間一致的界線，納迪姆開始感興趣。三年前，夫婦倆成立了開設(shè)親子課程及育兒活動的機構(gòu)“最佳育兒”。這些日子，除了經(jīng)營學校，他還花時間陪女兒和病重的母親。
但是納迪姆不適應慢下來的生活，他的第一直覺就是整天工作，一門心思放在新的事業(yè)上。他說，只有意識到“不該想著必須事業(yè)有成才能退休”時才會改變，不能覺得“生活只有工作，還要再干20年”他明白，對過去生活圈子的朋友而言，他的新生活簡直就是個笑話。
對于許多父親而言，對那份做兼職的感覺往好里說是職業(yè)有風險，往壞處說是有些不像男子漢。斯萊特戈登的高級律師山姆·曼格瓦納說，對許多奶爸來說，簽非正式勞工協(xié)議可能更容易處理;但由于那種協(xié)議可以隨時取消，對要依靠工時計酬的奶爸來說毫無益處。他給奶爸的建議是：像商業(yè)案例那樣正式要求得到靈活的工作時間，找出可能的問題再提供解決方案。
如果你無法坦誠面對，最好的選擇就是對那些想奪走你工作的妄自尊大的家伙撒謊。安永會計師事務所最近對全世界一萬名在職員工的調(diào)查顯示，有四分之三的所謂千禧一代員工希望，在不影響前途的前提下，工作時間能靈活。他們想好好工作、好好生活，還希望擁有自己事業(yè)的合作伙伴。
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