測(cè)測(cè)現(xiàn)在的你能否獨(dú)立創(chuàng)業(yè)
獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是很多人的夢(mèng)想，擁有一家屬于自己的公司是非常高興的事情。不過，并不是所有人都有這個(gè)能力的，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的事情。
測(cè)試題：在你生日的時(shí)候，你最希望男友送你什么禮物?
A、一輛車
B、一套房
C、一束花
D、一本書
測(cè)試答案：
A、比起找別人一起合伙創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的你更適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟闶且粋�(gè)有著過度的自我意識(shí)的人，你堅(jiān)信自己通過努力就能夠打拼出一條成功之路，所以，在創(chuàng)業(yè)路上你一般只喜歡按著自己的想法去做，很少會(huì)認(rèn)真去采納別人的意見，所以，于你而言獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更適合。
B、現(xiàn)在的你已經(jīng)具備獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的能力，面對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的艱辛，你有一個(gè)很好的心態(tài)去面對(duì)，一直努力堅(jiān)持著不會(huì)隨便放棄，如果志向遠(yuǎn)大的你去創(chuàng)業(yè)，可以在事業(yè)上打拼出一條專屬于自己的成功之路。
C、比起獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的你更適合找人合伙創(chuàng)業(yè)，雖然你樂觀、積極向上、充滿活力，但是你的自信心卻不足，一旦創(chuàng)業(yè)路上遇到一些你可能暫時(shí)無法解決的難題，很快你就會(huì)失去創(chuàng)業(yè)的決心�？墒牵绻愀匣锶艘黄饎�(chuàng)業(yè)，你便能在其中起到激勵(lì)別人的作用，創(chuàng)業(yè)的成功率也會(huì)增加。
D、在創(chuàng)業(yè)的過程中，你基本可以做到具體問題具體分析，在風(fēng)險(xiǎn)面前你也可以具體問題具體分析，在思慮再三之后，再去確定下一步的方向，所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中，你大多數(shù)時(shí)候都可以把握住最佳時(shí)機(jī)。
獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
(1)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)[1]
一是利益驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)立擔(dān)負(fù)起企業(yè)的全部責(zé)任，他隨時(shí)要準(zhǔn)備承受因經(jīng)營失敗、企業(yè)倒閉而造成的全部損失，同時(shí)也能獲得經(jīng)營成功的全部收益。這種獨(dú)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感和獨(dú)享成果的幸福感、成功感給創(chuàng)業(yè)者以極大的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和精神鼓舞，促使他吃最大的苦、受最大的累，竭盡全力把企業(yè)經(jīng)營好。
二是工作效率高。由于創(chuàng)業(yè)者管理所有的業(yè)務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)管理權(quán)分?jǐn)偟默F(xiàn)象，他不需要征求別人的意愿和認(rèn)可，也不需要說服別人;他也不必與別人交涉，商討彼此的責(zé)任與義務(wù)的劃分，這樣，可以及時(shí)、快速地抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，獲得最高效的工作效率。
三是營運(yùn)成本低。在企業(yè)中，高收人工作人員的薪資占有較大的比例，而且維持老板的排場(chǎng)多少都有一定的花銷。而獨(dú)立創(chuàng)業(yè)花的全是自己的錢，自然會(huì)比較節(jié)儉，同時(shí)由于只有一個(gè)老板，因而也避免了幾個(gè)老板間的攀比，費(fèi)用必然大大降低，這樣可以用較低的'成本度過艱難的創(chuàng)業(yè)期。四是具有較大的靈活性。由于獨(dú)創(chuàng)企業(yè)內(nèi)關(guān)系簡(jiǎn)單，因而創(chuàng)業(yè)者可以隨時(shí)根據(jù)自己的獨(dú)立判斷和現(xiàn)實(shí)需要，機(jī)動(dòng)靈活地采取各種行動(dòng)，調(diào)整企業(yè)的行為。所謂“船小好調(diào)頭”就是對(duì)獨(dú)創(chuàng)企業(yè)靈活性的寫照。
(2)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)
一是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營方式單一。由于個(gè)人投資相對(duì)薄弱，獨(dú)創(chuàng)企業(yè)面臨的資金壓力較大，在發(fā)展到一定程度時(shí)，就難以攻破其發(fā)展的上限，而其規(guī)模的相對(duì)窄小，也難以取得更好的規(guī)模效益。同時(shí)，為了將有限的資金投放到較好效益的產(chǎn)品上，企業(yè)不得不壓縮其他經(jīng)營品種，造成經(jīng)營的局限性，從而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。因此，大多數(shù)這類企業(yè)往往處在較低的水平生存，甚至退出歷史舞臺(tái)。
二是決策的隨意性。獨(dú)創(chuàng)企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人意愿而興辦的企業(yè)，整個(gè)決策都是由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的意志決定，這樣企業(yè)的興衰榮辱都系于創(chuàng)業(yè)者一人身上，而一人的思維、能力與才干畢竟有限，存在著這樣或那樣的不足，性格也難免有缺陷，這就可能使企業(yè)經(jīng)營潛伏著種種危機(jī)。
三是創(chuàng)業(yè)者處于孤軍作戰(zhàn)的境地。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)是非常辛苦的，幾乎所有的事情都由創(chuàng)業(yè)者一手操持，無人幫忙，缺乏群策群力，其身心都面臨著巨大的考驗(yàn)，并可能因此耽誤事業(yè)的順利發(fā)展。正因?yàn)槿绱�，�?dú)創(chuàng)企業(yè)這一形態(tài)在企業(yè)的發(fā)展中，特別是二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就常常被其他的企業(yè)形態(tài)所替代。
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