心理測(cè)試：你的升職機(jī)會(huì)
身在職場(chǎng)，最想的就是升職，那么你的升職機(jī)會(huì)又有多高呢?心理測(cè)試：你的升職機(jī)會(huì)是小編為大家?guī)?lái)的，希望對(duì)大家有所幫助。
這套測(cè)試題對(duì)你的情感駕馭能力、業(yè)務(wù)能力、精力充沛度、人際關(guān)系和諧度、跟上司溝通能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)如何等等心理方面進(jìn)行了綜合測(cè)試，每道題只能選一個(gè)答案。
1、盡管你很努力地工作，但客觀地分析一下，你的上司對(duì)你的工作滿(mǎn)意嗎?
A、不滿(mǎn)意B、有些不滿(mǎn)意C、不知道是否滿(mǎn)意D、比較滿(mǎn)意E、非常滿(mǎn)意
2、每天忙忙碌碌地辛苦工作，你感到來(lái)自工作的壓力有多大?
A、壓力很大B、有點(diǎn)壓力C、沒(méi)有感到壓力D、比較輕松E、工作非常輕松
3、你能從容不迫地?fù)?dān)負(fù)繁重工作而不感到過(guò)分疲勞和力不從心嗎?
A、工作很繁重疲勞B、有點(diǎn)力不從心C、一般D、精力比較充沛E、精力非常充沛
4、你為自己的心中設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)付出過(guò)有效的行動(dòng)嗎?
A、還沒(méi)有B、有些努力C、不知道該怎么努力D、正在努力中E、付出了很多努力
5、你總結(jié)一下自己：每天在工作中是否開(kāi)心?
A、不開(kāi)心B、有些不開(kāi)心C、談不上開(kāi)心與否D、比較開(kāi)心E、非常開(kāi)心
6、工作中，你是否經(jīng)常主動(dòng)找機(jī)會(huì)跟上司進(jìn)行溝通(比如單獨(dú)談話(huà)、一起吃飯等)?
A、從不主動(dòng)B、有些不主動(dòng)C、無(wú)所謂D、比較主動(dòng)E、非常主動(dòng)
7、你是否認(rèn)為職場(chǎng)上應(yīng)該一切隨緣，萬(wàn)事莫強(qiáng)求，不給自己定目標(biāo)更好?
A、完全同意B、有些不同意C、沒(méi)仔細(xì)想過(guò)D、不太同意E、完全不贊同
8、你對(duì)待工作的態(tài)度是積極樂(lè)觀還是比較被動(dòng)悲觀?
A、悲觀B、不是太樂(lè)觀C、不樂(lè)觀也不悲觀D、比較樂(lè)觀E、非常樂(lè)觀?
9、在朋友或者家人面前，你常發(fā)泄傾訴一下工作方面牢騷和不滿(mǎn)嗎?
A、經(jīng)常B、偶爾C、特殊情況才有D、比較少E、極少
10、你的計(jì)劃或決定是不是常常受外界的影響而改變?
A、經(jīng)常是B、多半會(huì)有些改變C、有道理就接受D、一般不會(huì)E、極少改變
11、你鄙視那些業(yè)務(wù)能力平平但很會(huì)跟老板搞關(guān)系并很得老板恩寵的人嗎?
A、非常鄙視B、有些瞧不起C、無(wú)所謂D、能理解接受E、值得學(xué)習(xí)
12、同你在一起工作的同事跟你的關(guān)系怎么樣，是否真的都很喜歡你?
A、自己很孤立B、一些同事不喜歡自己C、一般D、多數(shù)都喜歡自己E、都很喜歡自己
13、你心里是否喜歡在有競(jìng)爭(zhēng)壓力的環(huán)境中工作?
A、不喜歡B、有些不喜歡C、無(wú)所謂D、比較喜歡E、非常喜歡
14、你是否認(rèn)為自己懷才不遇?
A、絕對(duì)不是B、好像不是C、沒(méi)想過(guò)D、有點(diǎn)是E、是的
15、你認(rèn)為工作中有話(huà)直說(shuō)的性格是個(gè)好性格并值得提倡的嗎?
A、是的B、不完全是C、無(wú)所謂D、不是E、絕對(duì)不是
16、工作中你經(jīng)常主動(dòng)提出有建設(shè)性的創(chuàng)新想法嗎?
A、絕不多管閑事B、不太主張C、沒(méi)創(chuàng)新想法D、不經(jīng)常E、經(jīng)常
17、當(dāng)你工作中遇到不順心事生氣時(shí)，你能控制你的情緒保持沉默不語(yǔ)嗎?
A、不控制，順其自然B、不是太控制C、偶爾控制D、多數(shù)情況如此E、總是如此
18、你在工作中的表現(xiàn)是不是很有耐心?
A、沒(méi)有耐心B、有時(shí)候沒(méi)耐心C、看事情的情況D、有一定耐心E、非常耐心
19、你認(rèn)為自己在工作方面還有很多卓越才能沒(méi)有機(jī)會(huì)施展嗎?
A、絕對(duì)不是B、不是C、沒(méi)想過(guò)D、不完全是E、是的
20、你愿意并相信你有能力去做更有挑戰(zhàn)的事嗎?
A、絕不是的B、有些不是C、不太清楚D、有些是E、完全是的
得分：A為1分，B為2分，C為3分，D為4分，E為5分，然后把20道題的測(cè)試結(jié)果分?jǐn)?shù)累加起來(lái)。
20-30分：目前這種狀態(tài)，根本沒(méi)有任何發(fā)展?jié)摿裳�，你該徹底反思一下自己，或者好好休一個(gè)長(zhǎng)假。
30-50分：雖然你有了一些職場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)，但在很多方面有待改進(jìn)。
50-70分：你在單位屬于一般的員工，不愿意承擔(dān)太大的責(zé)任，沒(méi)有太大的成功愿望，缺少創(chuàng)新意識(shí)，在本職工作上至少在一年內(nèi)沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的可能。
70-90分：你是個(gè)有理想有抱負(fù)愛(ài)思考并充滿(mǎn)激情的人，愿意從事富有挑戰(zhàn)性的工作，有望在近期內(nèi)在職場(chǎng)上再上一個(gè)新的臺(tái)階。
90-100分：你是個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)才能、有個(gè)人魅力的人，你很想在事業(yè)上開(kāi)拓自己的版圖。你的優(yōu)秀品質(zhì)注定你在眾多人中脫穎而出，所以過(guò)不多久，你就能升到不錯(cuò)的位置。
延伸閱讀
升職后，情商高的人都在這樣做
你終于得到了提拔。恭喜!昨天你還是團(tuán)隊(duì)成員，今天你開(kāi)始負(fù)責(zé)這支團(tuán)隊(duì)。
如果你是從內(nèi)部提拔上來(lái)的，你很容易錯(cuò)誤地以為你了解每一件事和每 一個(gè)人。你和每個(gè)人都打過(guò)交道，你可能對(duì)每個(gè)人和每件事已經(jīng)有了牢固的看法。
你猜怎么著?他們對(duì)你也有他們自己的看法。前一天還是你同事的人今天成了你的直接匯報(bào)人。其中有些人可能比你更有經(jīng)驗(yàn);有些人認(rèn)為應(yīng)該得 到提拔的人是他們，而不應(yīng)該是你;你和有些人以前相處得不太融洽，和有些人則相處得還不錯(cuò);有些人只是你在工作中的朋友，而有些人在工作以外 也是你的朋友。
現(xiàn)在，你成為了他們的新任領(lǐng)導(dǎo)。突然之間你擁有了權(quán)力，能夠影響他們的事業(yè)、生計(jì)和做出有價(jià)值工作的能力，這些工作會(huì)獲得認(rèn)可與報(bào)酬。 現(xiàn)在你還是他們與更高一層領(lǐng)導(dǎo)之間的主要聯(lián)系紐帶(作為一名員工，你代 表組織)。對(duì)你的直接匯報(bào)人來(lái)說(shuō)，你是幫助他們獲得資源、批準(zhǔn)、克服障 礙，以及與其他部門(mén)員工進(jìn)行互動(dòng)的關(guān)鍵。
這是一個(gè)巨大的改變，它將徹底改變你與團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的關(guān)系。如果 你們的關(guān)系看起來(lái)沒(méi)有改變，那么表面之下的某些事情可能出了大問(wèn)題。權(quán)力改變關(guān)系。處理這種改變的方式必須是正直、透明、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，必須采取結(jié)構(gòu)化、實(shí)質(zhì)性的方法。
在這種情況中，我們常�？吹叫氯喂芾碚邷p弱他們的權(quán)威性：“不要把我看成你們的老板。我還是我。我們一起工作，我只是團(tuán)隊(duì)中的一員。” 但是一定會(huì)有意見(jiàn)不一致，會(huì)有不受歡迎的決定或新政策，會(huì)追究某人的責(zé)任，會(huì)給予某人特殊的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，所有這些現(xiàn)在都?xì)w你管。
在這種情況下我總是對(duì)新任管理者說(shuō)：“記住，你是那個(gè)獲得提拔的 人，不要辜負(fù)它。”你必須承認(rèn)這一點(diǎn)。一位掌管一支團(tuán)隊(duì)的年輕機(jī)械承包商讓我明白了這個(gè)道理。他對(duì)我說(shuō)：“你不應(yīng)該因?yàn)樗麄兌X(jué)得當(dāng)老板很糟糕。人們會(huì)說(shuō)諸如此類(lèi)的話(huà)，‘嗨，山姆，你以前也做過(guò)這個(gè)職位，你應(yīng)該 知道我們是怎么回事。’我會(huì)說(shuō)，‘我曾在你的位置上做過(guò)，但你從來(lái)沒(méi)做 過(guò)我的位置。所以記住，我確實(shí)理解你的角度，因?yàn)槲以羞^(guò)這樣的角度， 但在現(xiàn)在這個(gè)位置上我需要考慮其他因素。請(qǐng)尊重這一點(diǎn)。’我曾在那個(gè)位置上做過(guò)，所以我真的會(huì)盡量考慮那個(gè)角度。我的任務(wù)是幫助每個(gè)人把工作做得更好，比較愉快地完成工作。”
當(dāng)你獲得提拔，突然之間成為老團(tuán)隊(duì)的新領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你有兩個(gè)選擇：采取 一種令同事質(zhì)疑的行為，質(zhì)疑你為什么是新領(lǐng)導(dǎo)，而不是他們中的一員;或者漂亮地完成任務(wù)，讓別人都無(wú)法質(zhì)疑。
當(dāng)一些新直接匯報(bào)人
是你的朋友時(shí)怎么辦
如果你接管一支你曾是其中一員的團(tuán)隊(duì)，那么很有可能在之前的工作過(guò)程中，你建立起了一些友誼。友誼有時(shí)甚至早于工作關(guān)系。無(wú)論哪種情況， 將新老板的角色與朋友的角色區(qū)分開(kāi)是很困難的。但是這正是你必須要做的。雖然假裝自己依然是團(tuán)隊(duì)中的成員很有誘惑力，但你必須接受你現(xiàn)在的角色已經(jīng)不同了。
1. 確定對(duì)你來(lái)說(shuō)哪個(gè)更重要。如果友誼更重要，那么你或許不應(yīng)該做老板。接受老板的角色會(huì)損害或破壞友誼，你可能決定不拿友誼冒險(xiǎn)，因此不想成為老板。但是也可能做相反的決定。
2. 建立區(qū)分角色的基本原則。你可以說(shuō)：“我們的友誼對(duì)我很重要，我的工作對(duì)我也很重要，在這兒我是老板。在工作中，我必須負(fù)起責(zé)任來(lái)。在工作之外，我們依然可以做朋友。”
3. 做一個(gè)優(yōu)秀的'管理者。通過(guò)保證工作進(jìn)展順利來(lái)保護(hù)友誼。盡量減少問(wèn)題，你將相應(yīng)地減少個(gè)人關(guān)系中潛在的沖突。
4. 接受事實(shí)，友誼中的某些方面已經(jīng)發(fā)生了改變。承認(rèn)并接受這樣一個(gè) 事實(shí)，你和朋友的友情范圍越來(lái)越僅限于你們共同的工作中。不過(guò)沒(méi)關(guān)系， 運(yùn)氣好的話(huà)，你們倆會(huì)發(fā)現(xiàn)共同的工作既有趣又重要。
雖然你盡量將友誼和工作劃清界限，但它們之間的界限并不總是很清晰。做一個(gè)勤奮、一絲不茍的管理者，以這種方式保護(hù)你們的友誼，希望你 的朋友也會(huì)采用同樣的方式，幫助你做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
過(guò)于強(qiáng)勢(shì)
除了減弱權(quán)威性之外，內(nèi)部新提拔上來(lái)的管理者最常犯的錯(cuò)誤是過(guò)于強(qiáng) 勢(shì)。你可能覺(jué)得有必要馬上證明一下自己。展示自己的力量和信心，對(duì)付一切敢于貶低你的人，讓他們知道現(xiàn)在誰(shuí)是老板�；蛟S你對(duì)這個(gè)職位已經(jīng)期待已久，相信自己知道誰(shuí)是誰(shuí)，什么是什么，以及需要做什么。我清楚地記得這樣的一位管理者。我曾對(duì)一家大型科研公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行過(guò)深入研究， 仔細(xì)觀察一顆冉冉升起的明星(我稱(chēng)之為“財(cái)務(wù)夫人”)，因?yàn)槲抑浪?快將得到晉升。我還知道財(cái)務(wù)夫人對(duì)如何改進(jìn)財(cái)務(wù)操作有很多想法。不出所料，在當(dāng)經(jīng)理的第一天，她把由會(huì)計(jì)和金融分析師組成的14人團(tuán)隊(duì)召集在會(huì)議室里，發(fā)表了以下一番言論：“我期待這一天已經(jīng)很久了，情況會(huì)發(fā)生改 變，我會(huì)給每個(gè)人施加壓力。如果你們想從我這兒得到什么，你們最好自己去爭(zhēng)取。有什么問(wèn)題嗎?”
這引發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的小小叛亂。財(cái)務(wù)夫人后來(lái)告訴我：“我花了一段時(shí)間來(lái)恢復(fù)由此造成的破壞。我需要讓員工的神經(jīng)不那么緊繃。”不僅如此， 財(cái)務(wù)夫人很快發(fā)現(xiàn)每個(gè)人和每件事不同于她從團(tuán)隊(duì)成員視角看到的。她開(kāi)始意識(shí)到站在管理者的角度上，一切看起來(lái)都有所不同：
我發(fā)現(xiàn)我曾低估了某些人，我以為沒(méi)有什么價(jià)值的人其實(shí)做著大量重要的工作，我以前沒(méi)有看到這些。另一方面，我曾以為自己很了解某些同事或者他們給我留下了很深的印象。但是當(dāng)我成為經(jīng)理時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)績(jī)并 不像我以為的那么好。作為團(tuán)隊(duì)一員，我認(rèn)為有些政策和流程實(shí)在可笑，但作為管理者，我發(fā)現(xiàn)它們是恰當(dāng)?shù)?hellip;…我驚訝于在短短的幾個(gè)星期里我的看法發(fā)生了那么多的改變。
她本應(yīng)該怎么做呢? 一開(kāi)始當(dāng)然應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)，但應(yīng)該采取成熟且平穩(wěn)的方式。你必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)巨大的變化，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，接手權(quán)力。你不必解釋為什么你是那個(gè)應(yīng)該得到提拔的人，也不必證明自己作為老板的正當(dāng)性。相反，你應(yīng)該接管這個(gè)職位并解釋你打算怎么做。財(cái)務(wù)夫人告訴我：“我希望當(dāng)初我對(duì)他們說(shuō)，‘我很榮幸曾經(jīng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，現(xiàn)在我很榮幸成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理。我們之間的關(guān)系或多或少會(huì)發(fā)生一些改變。我對(duì)待這份責(zé)任是很認(rèn)真 的。我會(huì)努力做好，希望你們能夠幫助我。’”
這樣的開(kāi)端非常好。接下來(lái)是“好消息”管理演說(shuō)。最后安排和每一個(gè)新的直接匯報(bào)人的一對(duì)一對(duì)話(huà)。
但是不要忘了你不知道自己不知道什么。財(cái)務(wù)夫人從之前的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，她反思道：“是的，內(nèi)部提拔使我具有很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榉浅Ａ私膺\(yùn)作情況和人員……但這也會(huì)造成盲點(diǎn)，我必須拋棄一些假定和偏見(jiàn)，放下一些包袱，從新的視角重新了解運(yùn)作。回想起來(lái)，我希望我能假裝自己是外來(lái)的新管理者，從頭開(kāi)始。”
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