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財務(wù)管理培訓實習心得體會

時間:2024-11-14 18:00:38 培訓心得體會 我要投稿
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財務(wù)管理培訓實習心得體會

  當我們對人生或者事物有了新的思考時,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。一起來學習心得體會是如何寫的吧,以下是小編為大家整理的財務(wù)管理培訓實習心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理培訓實習心得體會

財務(wù)管理培訓實習心得體會1

  時光匆匆,轉(zhuǎn)眼,一學期的學習又要結(jié)束了。首先,不得不說的是,我非常喜歡老師的授課方式,課堂氛圍輕松、活躍,老師講課通俗易懂,知識面廣且大都結(jié)合實際,引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象,并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外,我還非常欣賞老師的教學理念――想同學之所想,及同學之所需,真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。

  在這學期學習財務(wù)管理之前,我們已經(jīng)學習了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程,比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊,在本學期學習之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念,知道無論是對于一個企業(yè)還是個人,財務(wù)管理作為一種管理活動,都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后,我有了一條清晰的脈絡(luò),明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中,老師以財務(wù)管理目標為導向,以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ),以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,以財務(wù)預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識,我做了以下總結(jié):

  首先,我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作,也是從事財務(wù)管理活動的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營過程中,我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系。

  財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的`合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

  其次,我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

  企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面:企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理培訓實習心得體會2

  作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員,要能夠基本看懂三張財務(wù)報表,即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表,企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的,企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據(jù)的來龍去脈,但是一定要知道關(guān)鍵點,知道哪是應重點關(guān)注的地方,以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標的決策。此外,管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進行分析、對比,提出有關(guān)管理建議。

  一、資產(chǎn)負債表

  1、資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

  這是恒等式,意思是說公司的資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的,負債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好理解,若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子,且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買的,那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款(含稅費等,不考慮房產(chǎn)增值或貶值),其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成,即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的`,由這個等式可以看出,在具有一定的盈利能力和償債能力,并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下,可以適度負債,這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標分析,比如資產(chǎn)負債率等。

  2、應收賬款

  應收賬款形成的因素復雜,情況各異,主要是根據(jù)合同約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤、不守信譽形成的。資產(chǎn)負債表中應收賬款余額越大,則資金占壓成本越大,回收風險越大,企業(yè)經(jīng)營風險也越大。因此,我們要在市場營銷、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下,以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施,達到降低應收賬款的目的。

  二、利潤表

  要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等的開支,這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。公司要采取措施,提高銷售收入,降低成本費用開支。

  一個企業(yè)不能虧損,最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損,否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象,就要采取措施止損。所以,利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注,所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭,若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善,就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此,我們必須時刻關(guān)注利潤表,時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價格以及其會發(fā)生的成本,預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等,并進行不同期間的對比,分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因,采取措施,將功課做在前面,提高公司盈利水平。

  三、現(xiàn)金流量表

  在現(xiàn)金流量表中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù),且越大越好,這是根本。現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤,但是可能會出現(xiàn)資金緊張,就是沒有管理好現(xiàn)金,存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。

  資金就是企業(yè)運行的血液,資金能否正常循環(huán)流通,決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足,流通不暢,資金斷鏈,企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機,正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂,就好像一個生命體,血液停止流動,生命就岌岌可危了。

  毛中明教授在培訓中所講:寧當債務(wù)人,不當債權(quán)人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看,這樣是最理想的。在機物公司,銷售貨款是公司資金運營的主渠道,這部分資金的周轉(zhuǎn)速度,資金回籠的及時性、有效性,決定著機物公司的有效供血量,必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算,采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。

  在實際經(jīng)營過程中,一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi),并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下,延遲支付有關(guān)款項,獲得資金時間價值,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期,這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。

財務(wù)管理培訓實習心得體會3

  中國農(nóng)業(yè)銀行是四大國有銀行之一,是中國金融體系的重要組成部分。中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng),資金實力雄厚,服務(wù)功能齊全。中國農(nóng)業(yè)銀行五角場支行是坐落在五角場商業(yè)區(qū)的一個支行,領(lǐng)導XX區(qū)的各個營業(yè)網(wǎng)點。

  經(jīng)過在農(nóng)行的1個半月的實習,我從客觀上對自己在學校里所學的知識有了感性的認識,使自己更加充分地理解了理論與實際的關(guān)系。我這次實習所涉及的內(nèi)容,主要是第三方存管業(yè)務(wù),其他一般了解的有儲蓄業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。工作包括最先簡單的錄入、統(tǒng)計和后來的前臺營銷、接待工作。

  一、實習內(nèi)容

  在實習的前兩個星期,我在五角場支行的電子產(chǎn)品部學習銀行的最基本工作,如錄入、統(tǒng)計、制表、復核等。通過這些簡單的工作,我了解了銀行卡業(yè)務(wù)的基本操作流程,未接觸銀行工作前看似簡單的一張信用卡,是必須經(jīng)過評估、審核、錄入、復核、存檔、編制、打印等一系列完整嚴密的手續(xù)才能完成的。當中任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,都會帶來繁瑣的糾正工作。剛開始認為對于簡單的電腦操作完全可以勝任的我,慢慢明白,最重要的不是快,而是準。除了銀行卡的操作流程,在做一些雜事,如電話聯(lián)絡(luò)各所業(yè)務(wù)人員、大堂經(jīng)理等工作時,我也深刻體會到銀行不是簡單的存款取款的渠道,而是一個具有權(quán)威性的完整的金融機構(gòu)。銀行的后臺業(yè)務(wù)也包羅萬象,每個部門都有自己工作的操作流程,而我這次接觸的是電子產(chǎn)品部,主要學習的是第三方存管業(yè)務(wù)。

  經(jīng)過兩個星期的學習,我有幸有機會被分配到黃興所營業(yè)網(wǎng)點進行前臺的第三方存管業(yè)務(wù)處理。每天我和一名銀行操作人員還有三名實習生一組人來到營口路上的中心建投證券所,推廣第三方存管業(yè)務(wù)。"第三方存管"是指證券公司客戶證券交易結(jié)算資金交由銀行存管,由存管銀行按照法律、法規(guī)的要求,負責客戶資金的存取與資金交收,證券交易操作保持不變。對于這個國家剛出臺的新型業(yè)務(wù),我們要做好介紹和營銷工作。在證券所,接觸到的大部分人都是退休離職人員,年長的不在少數(shù)。我們除了需要耐心講解外,還會根據(jù)他們的需要為他們提供各種便利幫助他們申請和使用。介紹、答疑、填表、復印、裝訂、跑上跑下這些看似簡單的活拼湊在一起,比起在辦公室里的電腦錄入工作可是辛苦多了。不過這樣的"親民"實習讓我學習到了很多,收獲頗豐:要做好一份工作甚至一個業(yè)務(wù),要從顧客的角度切實為他們著想,要用誠心感動他們,尤其是銀行這樣一個公立的角色,更要時時以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度要求自己服務(wù)大眾。

  第三方存管作為一個新出臺的業(yè)務(wù),不僅給了證券市場一股新的氣象,也給了我全新的力量,讓我收獲的不僅僅是簡單的業(yè)務(wù)操作方法,且是工作背后那份深刻的認知體會-該如何做好一個銀行人員。

  二、實習收獲與體會

  這次實習,除了讓我對農(nóng)業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定了解,并且能進行基本操作外,我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一直生活在單純的大學校園的我,這次的實習無疑成為了我踏入社會前的一個平臺,為我今后踏入社會奠定了基礎(chǔ)。

  首先,我覺得在學校和單位的很大一個不同就是進入社會以后必須要有很強的責任心。在工作崗位上,我們必須要有強烈的`責任感,要對自己的崗位負責,要對自己辦理的業(yè)務(wù)負責。如果沒有完成當天應該完成的工作,那職員必須得加班;如果不小心出現(xiàn)了錯誤,也必須負責糾正。

  其次,我覺得工作后每個人都必須要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)。在這一點上我從實習單位同事那里深有體會。比如,有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件,雖然客戶可能是自己認識的人,他們也會要求對方出示證件,而當對方有所微詞時,他們也總是耐心的解釋為什么必須得這么做,F(xiàn)在銀行已經(jīng)類似于服務(wù)行業(yè),所以職員的工作態(tài)度問題尤為重要,這點我有親身感受。

  最后,我覺得到了實際工作中以后,學歷并不顯得最重要,主要看的是個人的業(yè)務(wù)能力和交際能力。任何工作,做得時間久了是誰都會做的,在實際工作中動手能力更重要。

  因此,我體會到,如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一起,用實踐來檢驗真理,使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識,這才是我們實習的真正目的。

財務(wù)管理培訓實習心得體會4

  作為一名基層管理人員,在企業(yè)經(jīng)營管理中,要豐富知識面,懂得企業(yè)管理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域最基本的知識點以及其相關(guān)性,拓寬視野,開拓思路,這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

  10月31日,我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓,頗有感觸。通過培訓,我這名非財務(wù)專業(yè)人員,對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,有了新的體會。

  作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員,要能夠基本看懂三張財務(wù)報表,即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表,企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的,企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據(jù)的來龍去脈,但是一定要知道關(guān)鍵點,知道哪是應重點關(guān)注的地方,以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標的決策。此外,管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進行分析、對比,提出有關(guān)管理建議。

  一、資產(chǎn)負債表

  1、資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

  這是恒等式,意思是說公司的`資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的,負債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好理解,若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子,且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買的,那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款(含稅費等,不考慮房產(chǎn)增值或貶值),其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成,即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的,由這個等式可以看出,在具有一定的盈利能力和償債能力,并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下,可以適度負債,這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標分析,比如資產(chǎn)負債率等。

  2、應收賬款

  應收賬款形成的因素復雜,情況各異,主要是根據(jù)合同約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤⒉皇匦抛u形成的。資產(chǎn)負債表中應收賬款余額越大,則資金占壓成本越大,回收風險越大,企業(yè)經(jīng)營風險也越大。因此,我們要在市場營銷、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下,以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施,達到降低應收賬款的目的。

  二、利潤表

  要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支,這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。

  公司要采取措施,提高銷售收入,降低成本費用開支。

  一個企業(yè)不能虧損,最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損,否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象,就要采取措施止損。所以,利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注,所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭,若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善,就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此,我們必須時刻關(guān)注利潤表,時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價格以及其會發(fā)生的成本,預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等,并進行不同期間的對比,分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因,采取措施,將功課做在前面,提高公司盈利水平。

  三、現(xiàn)金流量表

  在現(xiàn)金流量表中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù),且越大越好,這是根本。

  現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤,但是可能會出現(xiàn)資金緊張,就是沒有管理好現(xiàn)金,存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。

  資金就是企業(yè)運行的血液,資金能否正常循環(huán)流通,決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足,流通不暢,資金斷鏈,企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機,正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂,就好像一個生命體,血液停止流動,生命就岌岌可危了。

  毛中明教授在培訓中所講:寧當債務(wù)人,不當債權(quán)人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看,這樣是最理想的。

  在機物公司,銷售貨款是公司資金運營的主渠道,這部分資金的周轉(zhuǎn)速度,資金回籠的及時性、有效性,決定著機物公司的有效供血量,必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算,采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。

  在實際經(jīng)營過程中,一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi),并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下,延遲支付有關(guān)款項,獲得資金時間價值,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期,這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。

  以上僅是我培訓后一點粗淺認識。精煉的財務(wù)指標具有深刻的內(nèi)涵,一套財務(wù)報表更是一個復雜的體系,不同類型的企業(yè),其財務(wù)報表指標更要根據(jù)實際情況進行科學分析。真實的財務(wù)指標都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實再現(xiàn),與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴絲合縫的關(guān)聯(lián)性,所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作,與財務(wù)人員多交流、探討,相互協(xié)作,更好地認識、關(guān)注、理解、支持財務(wù)資金管理工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,使財務(wù)報表更好看。

財務(wù)管理培訓實習心得體會5

  財務(wù)管理作為基本構(gòu)架,將財務(wù)管理學的基本理論,如資本資產(chǎn)定價理論、資產(chǎn)組合理論、代理理論、有效市場理論等與企業(yè)的財務(wù)管理聯(lián)系起來,闡述企業(yè)在投資和籌資時應遵循的原則和采用的分析方法,組成一個完整的財務(wù)管理理論方法體系。使受培訓對象在掌握基本內(nèi)容后,能進一步把這些原則和方法推廣到我國企業(yè)的財務(wù)管理實踐中;通過研讀實例,能很快找到解決實際問題的途徑。基本內(nèi)容分以下幾個專題:

  一、財務(wù)管理基本概念

  包括資金的時間價值、債券和股票的估值等。

  二、長期投資決策

  分析和判斷企業(yè)的長期資產(chǎn)是否應該購置;舊的資產(chǎn)是否應該更新。計算新購置資產(chǎn)的成本支出及其對企業(yè)價值的貢獻,資產(chǎn)的風險如何,最終做出長期投資決策:企業(yè)新建和擴建項目,以及更新改造項目應該接受還是舍棄。在財務(wù)管理中這部分內(nèi)容稱為資本預算決策。

  三、財務(wù)管理中的不確定性

  企業(yè)財務(wù)決策作為企業(yè)全部決策中的一部分,不可能逃避風險,這些風險將影響企業(yè)資產(chǎn)的價值及收益水平,對風險的度量,成為企業(yè)決策者判斷風險和規(guī)避風險的重要手段。

  四、長期籌資決策

  企業(yè)長期投資的資本從何而來?是發(fā)行普通股票還是債券,籌資的成本是多少?企業(yè)的債務(wù)和股本的比例應該定為多少才是合理的.?企業(yè)優(yōu)先從內(nèi)部籌資好還是從外部籌資好?

  五、營運資本管理

  企業(yè)短期流動資產(chǎn)包括現(xiàn)全和有價證券、應收賬款及存貨。提高短期資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率,合理控制流動資產(chǎn)和流動負債的數(shù)量及其搭配,可增加資產(chǎn)的流動性,使短期資本得到有效利用,同時使企業(yè)的風險降低。

  六、財務(wù)分析和財務(wù)預測

  企業(yè)的經(jīng)營績效及財務(wù)狀況可通過分析企業(yè)的財務(wù)報表進行考核。采用與同行業(yè)平均水平相比和考察本企業(yè)歷年財務(wù)報表的變化趨勢等方式,向股東和債權(quán)人報告企業(yè)的盈利水平及債務(wù)償還能力,收益和利潤分配狀況。使與企業(yè)利益有關(guān)的各方對企業(yè)的現(xiàn)狀和將來的發(fā)展有一定量的估計,以便進一步判斷上述因素對企業(yè)股票價格的影響。同時考核企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績,以便決定如何對經(jīng)營者進行獎懲。

財務(wù)管理培訓實習心得體會6

  一個人要得到成長,就必須嚴格要求自己,不斷地吸收知識。企業(yè)也是如此,一個企業(yè)要獲得發(fā)展,人是最主要的。人是一種投資期限長,見效慢的資源,是否注重人力資本的投資,如何進行投資,是一個企業(yè)能否獲得發(fā)展的關(guān)鍵。對員工進行培訓是投資的一種普遍大方式。這次集團財務(wù)人員培訓是非常成功的,既有理論講座,又有實際工作總結(jié),再加上娛樂活動,大家的積極性都被調(diào)動起來。企業(yè)聘請一些專家教授,特別是實際經(jīng)驗豐富的專家,有針對性地進行講座,是一種非?扇〉姆绞健H绻麊T工對這方面知識不了解,通過講座,可以使其有一個大致的認識,拓寬了知識面,目前對其工作或許沒有多大的作用,但從長遠來看是一種知識財富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解,那更會引發(fā)興趣,深入系統(tǒng)地去掌握知識,并且會進行思考,在實際工作中加以運用。培訓的一部分是講述全面預算管理。以前在學校里,聽到的,學習的大多是零基預算,認為其是一種先進的方式。通過講座,我了解到,原來全面預算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。

  集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題,再加上企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要,導入全面預算管理是必要的。全面預算管理指在企業(yè)管理中,對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。對集團企業(yè)而言,會計信息失真可能與目標利潤壓力過大有關(guān)。經(jīng)營者懾于母公司的利潤壓力,而調(diào)整成本費用,調(diào)節(jié)利潤。全面預算需要滿足各預算表之間的平衡關(guān)系,降低了預算的隨意性,也為經(jīng)營者利潤調(diào)整設(shè)置了障礙,從而確保集團會計信息的真實性。

  預算不單單是財務(wù)部門的職能,和集團里的各個部門都是息息相關(guān)的。有可能的話,預算管理應當設(shè)置獨立的預算管理機構(gòu),并形成“金字塔”型的全面預算管理組織體系。在集團企業(yè)里,母公司可以設(shè)立預算管理委員會,負責審查批準整個集團企業(yè)的預算方案,協(xié)調(diào)預算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核;全資子公司、控股子公司和參股公司設(shè)立獨立的預算部,負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核;子公司、全資孫公司、控股孫公司和參股公司設(shè)立的'預算部,負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推,直至集團內(nèi)所有層級的法人企業(yè)都設(shè)立相應的全面預算機構(gòu)。在各法人企業(yè)內(nèi)部的各部門,負責參與預算的管理。

  與非集團企業(yè)不同的是,集團企業(yè)內(nèi)部之間由許多具有獨立法人資格的企業(yè)組成,各獨立企業(yè)應當獨立地編制其全面預算。因此,集團企業(yè)全面預算是由各子孫公司的獨立的全面預算組成的一個預算系統(tǒng),母公司的全面預算是所有子孫公司獨立的全面預算的整合,但不是簡單相加。

  培訓可以使大家學到很多東西。由于大家分布在各個地方,平時只聞其聲,聽其名,而不見其人。通過培訓,可以進行面對面的交流,增強了彼此間的默契,有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話,培訓活動應該多舉辦,不一定要全部人員,可以是局部地區(qū)培訓。也可以是不同部門的人員在一起培訓,增強部門間的合作。溝通的多了,問題就少了,工作就可以更加順利了。

財務(wù)管理培訓實習心得體會7

  這兩天聆聽了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》一課。高教授深入淺出,用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得:

  一、要了解一家企業(yè)的情況,重點要掌握:

  “一篇報告(即財務(wù)報告,包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益;和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)”。

  二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;

  利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過去時”,即企業(yè)過去“怎么樣”;

  現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”,透視企業(yè)的“將來時”,即企業(yè)將來“怎么樣”。

  三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:

  三看:一看變化(資產(chǎn)增減)并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的,也是可以算出來的`...

  三注意:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險,而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部(如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn))。

  四、對利潤表要做到“五看”:

  一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu)(分層觀察);三看成績(關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力,包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標);五看人的因素對計算結(jié)果的影響(比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。

  五、對現(xiàn)金流量表要看:現(xiàn)金增加量;預測未來現(xiàn)金流;規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。

  通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”:

  1、經(jīng)營活動如何(檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力);

  2、投資活動如何(關(guān)注投資方向,評估投資風險);

  3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風險)

  什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說,現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財務(wù)說,現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價物(如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資)的統(tǒng)稱。

  六、制定管理制度的一個重要作用,是讓好人不變壞,讓壞人沒機會。

  七、關(guān)于預算:

  預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標和財務(wù)指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務(wù)預算(即經(jīng)營、投資和籌資預算)和財務(wù)預算(即三張表)組成。

  預算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

財務(wù)管理培訓實習心得體會8

  這兩天聆聽了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》一課。高教授深入淺出,用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得:

  一、要了解一家企業(yè)的情況

  重點要掌握“一篇報告(即財務(wù)報告,包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況三部分)、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益;和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)”。

  二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”

  反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;

  利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過去時”,即企業(yè)過去“怎么樣”;

  現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”,透視企業(yè)的“將來時”,即企業(yè)將來“怎么樣”。

  三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:

  三看:一看變化(資產(chǎn)增減)并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的,也是可以算出來的'.....

  三注意:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險,而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部(如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn))。

  四、對利潤表要做到“五看”:

  一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu)(分層觀察);三看成績(關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力,包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標);五看人的因素對計算結(jié)果的影響(比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。

  五、對現(xiàn)金流量表要看:

  現(xiàn)金增加量;預測未來現(xiàn)金流;規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。

  通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”:

  1、經(jīng)營活動如何(檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力);

  2、投資活動如何(關(guān)注投資方向,評估投資風險);

  3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風險)什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說,現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財務(wù)說,現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價物(如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資)的統(tǒng)稱。

  六、制定管理制度的一個重要作用

  是讓好人不變壞,讓壞人沒機會。

  七、關(guān)于預算:

  預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標和財務(wù)指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務(wù)預算(即經(jīng)營、投資和籌資預算)和財務(wù)預算(即三張表)組成。

  預算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

財務(wù)管理培訓實習心得體會9

  首先,楊教授指出教學改革要以人為本,以教師為主導,以學生為主體,財務(wù)管理課程的講授要充分調(diào)動學生的積極性,做到認知與情趣的統(tǒng)一,師生心靈溝通。在講授財務(wù)管理課程的過程中,有過這樣的感受,比如在講授財務(wù)杠桿的過程中,學生認為難理解,而老師為了使學生理解而一味的填鴨式授課,結(jié)果達不到應有的教學效果。楊教授對此提出了啟發(fā)式提問和案例討論的教學方式。

  啟發(fā)式教學,就是教師通過啟發(fā),讓學生充分思考,一步一步引導、點撥,最后求得問題的圓滿解決。啟發(fā)式教學可以改變傳統(tǒng)的教學方法,改變教師滿堂灌、學生忙于記筆記的傳統(tǒng)教學方式,讓學生積極參與到知識的傳授過程中來,變被動的接受知識為主動的學習知識。在教學中通過研究討論,啟發(fā)學生思考,活躍思維,開闊視野,提高學生分析問題、解決問題的能力。啟發(fā)式教學離不開案例教學,它選取實際工作中的典型實例作為教學內(nèi)容,以直觀的方式提供給學生,啟發(fā)學生分析原因,解決問題。

  它是從實際工作出發(fā)又服務(wù)于實際,實現(xiàn)學以致用的有效方法。上課前教師給出案例資料和所需討論的問題,讓學生有充分的時間準備和思考,是為拋磚引玉;上課時讓學生自由發(fā)表自己的.看法,鍛煉學生的邏輯思維能力和口頭表達能力,開發(fā)學生的智慧,參與角色討論,培養(yǎng)學生的實踐知識;最后在討論的基礎(chǔ)上教師加以評價和歸納總結(jié),是為畫龍點睛。案例的有效使用,可以充分調(diào)動學生主動學習的積極性,提高學生分析問題和解決問題的能力。

  其次,楊教授提出財務(wù)管理精品課程理論教學設(shè)計和實踐教學設(shè)計要同步進行,而我院在以往的教學過程中理論教學所占的份額比較大,缺乏實踐教學。財務(wù)管理學科的特點決定了財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生要具有很強的實踐能力,而學生實踐能力的培養(yǎng)要通過實踐教學來實現(xiàn)。學校應重視財務(wù)管理的實踐性教學并加大投入,其實踐性教學的方式應該校內(nèi)和校外相結(jié)合。我認為,校內(nèi)實習可以采用隨堂模擬實習、階段性模擬實習、綜合模擬實習等形式,通過實習使學生熟練掌握財務(wù)基本技能,促進知識技能向能力轉(zhuǎn)移,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

  實習和綜合模擬實習的具體方法可以是舉行財務(wù)案例分析大賽,ERP沙盤模擬訓練等。校外實踐性教學也應該采取多樣的形式,校企結(jié)合就是一種有效的培養(yǎng)方式。學校可以與企業(yè)進行長期的合作,建立校外實習基地,為學生提供實踐的場所。學生既可以從企業(yè)中學到書本上學不到的知識,又可以增強感性認識,學校的教師和學生還可以對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析和建議,達到雙贏的效果。此外,校外實習還應該利用暑期進行社會實踐,學生在畢業(yè)之前到用人單位實習鍛煉等?傊,通過強化實踐性教學,使學生學會正確運用所學知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,具備探索、研究和解決問題的實踐能力,在解決問題的實踐過程中去不斷創(chuàng)新。

  再次,關(guān)于財務(wù)管理課堂教學方法,楊教授提出了目光交流法、啟發(fā)式提問法、快速反應法、案例討論法、事后評優(yōu)法、網(wǎng)絡(luò)互動法、個別交流法、綜合考核法、招投標教學法等。

  在以前的教學工作中,個別交流法和綜合考核法運用得有欠缺。個別交流法不僅能夠使教師充分的了解學生對所學知識的掌握程度,而且促進學生與教師心靈的溝通,在以后的教學工作中,要把這種方法用于實踐。綜合考核法也是一種很好的方法,目前課程考核多采用一考定成績的簡單方法,這種考試方式容易導致學生平時放松學習,考試時臨陣磨槍,不利于對知識的理解和掌握,更不利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng),嚴重脫離了人才培養(yǎng)目標。

  考試是對學生學習情況的一次檢查,學習效果的好壞,不僅體現(xiàn)在記住多少理論和公式,還體現(xiàn)在知識的綜合運用上。財務(wù)管理課程應采用多種考核方式,可采用閉卷考試與素質(zhì)能力相結(jié)合的方法,期末成績由試卷成績、平時課堂表現(xiàn)、案例分析報告、社會實踐報告幾部分構(gòu)成,并確定合理的分值比例,突出財務(wù)管理實踐性強的特點。

  最后,楊教授和張博士關(guān)于財務(wù)管理課程的知識擴展和重點難點的講解,彌補了我在日常講授過程中的欠缺,受益匪淺。非常感謝兩位老師!

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