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校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2024-09-13 09:59:12 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文

  我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編幫大家整理的校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文1

  為期十天的校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),給我的整體感覺(jué)是:一是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)非常重視,各位校長(zhǎng)學(xué)得也都非常認(rèn)真。二是各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)講座的內(nèi)容非常貼近校長(zhǎng)們的工作實(shí)際,都是常見(jiàn)的具體問(wèn)題和需要的理論指導(dǎo)。我感覺(jué)受益匪淺,受到很多的啟發(fā),F(xiàn)從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)和認(rèn)識(shí)。

  一、把握自身角色,準(zhǔn)確定位。

  首先要明確自己是個(gè)一線教師,力爭(zhēng)做個(gè)手中有書(shū)本,心中有學(xué)生的教師,在教學(xué)上自己得率先垂范。其次才是副校長(zhǎng)的管理角色,要樹(shù)立綠葉意識(shí),要當(dāng)好校長(zhǎng)的助手,辦事符合學(xué)?傮w思路;積極協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的關(guān)系,抓好分管部門(mén)的工作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作;工作上積極主動(dòng),嚴(yán)格恪守自己的職權(quán)范圍,把握好度。唯有如此,才能和學(xué)校班子成員、教師在情感、工作上形成強(qiáng)大的凝聚力,才能進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

  二、及時(shí)學(xué)習(xí)充電,做個(gè)有心人。

  都說(shuō)有一位好校長(zhǎng),就有一所好學(xué)校,因?yàn)楫?dāng)好校長(zhǎng)就得有自己的辦學(xué)理念和發(fā)展目標(biāo),必須在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用。而要做好這些,光靠經(jīng)驗(yàn)是行不通的,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于閱讀,擅于把點(diǎn)滴的感想寫(xiě)成教育教學(xué)文章,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力,樹(shù)立良好的人格魅力,只有這樣,工作、講話才有感召力,才能做到以思想為先導(dǎo)。

  三、樹(shù)立科研興校意識(shí),提升研究問(wèn)題的能力。

  1、科研興校首先要明確“不抓教學(xué)就不是好學(xué)校,只抓教學(xué)辦不好學(xué)!钡乃悸。抓住了教學(xué),就抓住了學(xué)校發(fā)展的根基,但教學(xué)并不是學(xué)校的全部工作。因?yàn),學(xué)校應(yīng)該是讓孩子安全、健康、快樂(lè)成長(zhǎng)的地方;應(yīng)該是讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著社會(huì)人方向發(fā)展的地方;還應(yīng)該是讓孩子知識(shí)、能力、情感快速增長(zhǎng)的地方。所以,必須注意科研興校的科學(xué)性。

  2、作為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)一定要深入教學(xué)第一線,脫離教學(xué)第一線的校長(zhǎng)在教學(xué)管理中是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的。因此,校長(zhǎng)必須要有研究的意識(shí)和眼光,研究教師,研究學(xué)生,研究教師的教學(xué)行為,要多深入課堂一線,多聽(tīng)課觀課議課,了解課堂教學(xué)的新方法、新模式,了解學(xué)生學(xué)習(xí)的方式方法,研究學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律。

  3、科研興校還要做好三件事:一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處;二是為教師提供專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);三是大力宣傳教師的`成果。教師的工作得到了學(xué)校的肯定,家長(zhǎng)與社會(huì)的認(rèn)可,往往就能爆發(fā)出前所未有的激情,并激發(fā)和鼓舞其他教師,形成你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍,就會(huì)造就更多的名師。

  四、他山之石,可以攻玉。

  要有以下三點(diǎn)體會(huì):

  一、進(jìn)一步明確了素質(zhì)教育下的考試與應(yīng)試教育的本質(zhì)區(qū)別。實(shí)行素質(zhì)教育后,學(xué)校和教師談考試色變,唯恐被戴上違規(guī)辦學(xué)的帽子,該進(jìn)行的單元考試不敢考了,教學(xué)效果不能得到及時(shí)的檢驗(yàn),教學(xué)中的問(wèn)題不能得到及時(shí)的診斷和矯正。聽(tīng)取報(bào)告后,明確了素質(zhì)教育是取消過(guò)多、過(guò)濫的考試,規(guī)范考試成績(jī)的使用,而不是一刀切的取消考試。

  二、"減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)"不等于學(xué)生學(xué)習(xí)的少了。"減負(fù)"是減掉過(guò)重的、單調(diào)的、單時(shí)空的、單一學(xué)習(xí)方式的負(fù)擔(dān);"減負(fù)"不是不要學(xué)習(xí),更不是不要教育質(zhì)量,"減負(fù)"的目的是為了改善學(xué)習(xí)的性質(zhì)與結(jié)構(gòu),是為了讓學(xué)生更好的、全面的、多時(shí)空的、多方式的科學(xué)的學(xué)習(xí)。

  三、"規(guī)范辦學(xué)行為"不只是上課時(shí)間、放假時(shí)間、作息時(shí)間、作業(yè)與考試上的規(guī)范,更重要的是課程上的規(guī)范。因?yàn)檎n程關(guān)乎人的教育權(quán)利、關(guān)乎人的全面發(fā)展、關(guān)乎人的個(gè)性發(fā)展、關(guān)乎人的潛能釋放、關(guān)乎人的學(xué)習(xí)興趣。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家課程和地方課程、積極開(kāi)發(fā)校本課程和德育課程,注重社會(huì)實(shí)踐和研究性學(xué)習(xí)是規(guī)范辦學(xué)的重要組成部分。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文2

  自七月十五日開(kāi)始,連續(xù)五天的校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真聆聽(tīng)了八位專(zhuān)家對(duì)校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、校長(zhǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)校高效課堂建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)、教育均衡發(fā)展、學(xué)校規(guī)劃等方面的專(zhuān)題的講授。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)我的教育管理觀念是一個(gè)比較大的沖擊,在工作實(shí)踐中具有較大的指導(dǎo)意義。如何當(dāng)好一名校長(zhǎng),我想借用武漢糧道街中學(xué)的王朝文校長(zhǎng)的最后和我們共勉的四句話作為我本次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

  一、有眼界才有境界

  本次培訓(xùn),除了三位教授專(zhuān)家的講座,其余五位專(zhuān)家都是來(lái)自于一線的校長(zhǎng),雖說(shuō)沒(méi)有實(shí)地考察學(xué)校,但是通過(guò)五位校長(zhǎng)的講座,我們都仿佛來(lái)到了每位校長(zhǎng)的校園,深刻的感受到了五位校長(zhǎng)在學(xué)校的管理方面的特色,身臨其境的開(kāi)闊了自己的眼界。對(duì)于校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),境界就是一種重要的品質(zhì),有品質(zhì)的校長(zhǎng)一定會(huì)打造出一個(gè)好學(xué)校,一定會(huì)辦出人民滿意的教育。一個(gè)校長(zhǎng)只有保持著自己的理想和信念,在世俗當(dāng)中堅(jiān)持堅(jiān)定前方的目標(biāo),才能從煩瑣、單調(diào)、無(wú)聊和平庸的生存境遇中得以淡定,才能使自己的內(nèi)心時(shí)刻保持鮮活,才能使自己的底蘊(yùn)無(wú)比豐厚,才能提升自己的管理品質(zhì),也才能通過(guò)制度、文化的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng),使教師成為有思想的人師,使學(xué)生形成活潑、豐富、健康的人格,生過(guò)上幸福而完整的生活。

  通過(guò)此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我覺(jué)得一名好校長(zhǎng),應(yīng)達(dá)到五個(gè)境界:一是忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),敬業(yè)盡責(zé)。作為一名校長(zhǎng),在自己的教育教學(xué)管理工作中,敬畏自己的事業(yè),全身心的投入到自己的工作中去。盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。二是要具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。作為一名新時(shí)代的校長(zhǎng),必須具備競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、開(kāi)拓精神和革新精神。特別是在當(dāng)前的均衡發(fā)展驗(yàn)收,學(xué)校的高效課堂建設(shè)、學(xué)校的文化建設(shè)等活動(dòng)。這幾種能力尤為重要。三是要規(guī)劃好自己以及學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。規(guī)劃是校長(zhǎng)的戰(zhàn)略工具,作為個(gè)人是職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升,作為學(xué)校是不斷發(fā)展。第四種境界要達(dá)到干干凈凈做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。做到凈以養(yǎng)心。五種境界是做到守住讀書(shū)人的那一份寧?kù)o。校長(zhǎng)的與外是志存高遠(yuǎn),事業(yè)的轟轟烈烈的發(fā)展,與內(nèi)是寧?kù)o淡泊。

  二、有思路才有出路

  一名好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,作為一名好校長(zhǎng)即是能做到專(zhuān)家型的智慧校長(zhǎng)。那么專(zhuān)家型的智慧校長(zhǎng)的一個(gè)重要的體現(xiàn)途徑就是一個(gè)校長(zhǎng)的辦學(xué)思路。同時(shí),有了校長(zhǎng)的明晰的辦學(xué)思路,一所學(xué)校哪怕是一所基礎(chǔ)薄弱的學(xué)校,都能有最大的出路。

  作為一名校長(zhǎng),思路即是先進(jìn)的辦學(xué)思想,即是理解為想把一所學(xué)校辦成什么樣的學(xué)校。學(xué)校是讓人成長(zhǎng)的地方,作為學(xué)校應(yīng)該深刻體現(xiàn)以人為本的辦學(xué)思想。應(yīng)理解為,第一,學(xué)校的成就、質(zhì)量、榮譽(yù)、效益都是全校人員共同努力的結(jié)果;第二,校長(zhǎng)要尊重、理解、信任、幫助每個(gè)人;第三,學(xué)校發(fā)展和老師發(fā)展是同步進(jìn)行的;第四,校長(zhǎng)要把上級(jí)組織的任務(wù)、要求與教師的態(tài)度、感情、利益的需要結(jié)合起來(lái)。結(jié)合這樣的理解,我們就可以這樣說(shuō),校長(zhǎng)的最大價(jià)值不在于自己做了什么事,而在于發(fā)現(xiàn)了多少人才和培養(yǎng)了多少人才。

  通過(guò)此次學(xué)習(xí),我也在思考,南河教育的出路在哪里?最終的途徑還是教育質(zhì)量的提高。作為中心學(xué)校的校長(zhǎng),我覺(jué)得打造兩個(gè)一流是我努力的方向。一是一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。一流的領(lǐng)導(dǎo)班子,其成員一方面要有較高的思想素質(zhì),另一方面要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),都能獨(dú)當(dāng)一面。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要形成一種共識(shí),即要堅(jiān)持德育為首,教學(xué)為中心,科研為先導(dǎo),更新教育理念,深化教育教學(xué)改革,改進(jìn)教學(xué)方法,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育教學(xué)質(zhì)量。要強(qiáng)化管理,從制度建設(shè)入手,規(guī)范辦學(xué)行為,向管理要質(zhì)量,要在教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫,建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校管理模式。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還要有全新的戰(zhàn)略眼光,必須明確,隨著生源的回升,學(xué)校規(guī)模的會(huì)逐步擴(kuò)大,這既是一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇,也是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。年輕教師的驟增,使師資隊(duì)伍建設(shè)成為學(xué)校的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快提高師資隊(duì)伍的素質(zhì),學(xué)校是把好教師入口關(guān)。逐漸形成一個(gè)庸者下能者上的合理化的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是打造一流的師資隊(duì)伍。一流的師資隊(duì)伍,是一支能團(tuán)結(jié)起來(lái)打造青春的校園、民主的校園、開(kāi)放的校園以及平等和諧的師生關(guān)系、教學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)術(shù)氛圍的`隊(duì)伍。一流的師資隊(duì)伍,體現(xiàn)為年老的不以老賣(mài)老,年輕的敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。一流的教師隊(duì)伍,還體現(xiàn)為以人為本,而不是“天地君親師位”,高高在上,課堂上“我說(shuō)了算”的隊(duì)伍。作為教師,以人為本的第一要義就是承認(rèn)老師是人,學(xué)生也是人,人,天生就是平等的。所以,教師應(yīng)該與學(xué)生平等相處,互相尊重,共同進(jìn)步。

  三、有作為才有地位

  一名好校長(zhǎng),最終要能達(dá)到的境界就是人人尊敬的專(zhuān)家。這是一名校長(zhǎng)所能達(dá)到的最高地位。要成就這個(gè)地位,就要通過(guò)自己的作為來(lái)實(shí)現(xiàn)。要讓自己所帶領(lǐng)的學(xué)校的教育成果得到主管部門(mén)、家長(zhǎng)、社會(huì)各界的一致公認(rèn)。這才是校長(zhǎng)應(yīng)該有的作為,從而形成自己的地位。

  怎樣才能成長(zhǎng)為一名有作為的校長(zhǎng)?我覺(jué)得最重要的是實(shí)踐,在實(shí)踐中提升自己。校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。只有不斷探索實(shí)踐,才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中,要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干,結(jié)合本校實(shí)際,找出問(wèn)題所在,研究對(duì)策方法,制定措施策略。校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止,所思所行,多奉獻(xiàn),少索取,多吃苦,少享受,勤政廉潔,雷厲風(fēng)行。只有如此,才能帶好頭,才能信于民,服于眾。本次講課的幾位校長(zhǎng),都是在校長(zhǎng)的崗位上做出了優(yōu)秀的成績(jī),總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與我們大家分享。他們?cè)趯W(xué)校和以及他們下去內(nèi)的家長(zhǎng)、學(xué)生心目中地位是很高。能給我們校長(zhǎng)授課,更能說(shuō)明他們?cè)谛iL(zhǎng)崗位上的地位。

  四、有實(shí)力才有魅力

  校長(zhǎng)的人格魅力來(lái)自于校長(zhǎng)的實(shí)力。如何成為一名有實(shí)力的校長(zhǎng)?最好的途徑是加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于總結(jié)和反思。

  校長(zhǎng)要有專(zhuān)業(yè)化的視野,著眼于世界發(fā)展全局,中國(guó)發(fā)展全局,教育發(fā)展大勢(shì);要有專(zhuān)業(yè)化的目標(biāo),著眼于培養(yǎng)人這一教育根本問(wèn)題;要有專(zhuān)業(yè)化的理念,著眼于學(xué)校有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展;要有專(zhuān)業(yè)化的能力,著眼于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展所要求的組織、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、指導(dǎo)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)等一切工作。而要實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,首當(dāng)其沖要重視學(xué)習(xí),特別是自身學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中做人,在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,終身學(xué)習(xí),終身發(fā)展。

  通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一名優(yōu)秀校長(zhǎng)應(yīng)具有以下幾個(gè)方面的魅力:我覺(jué)得一位優(yōu)秀的校長(zhǎng),他不僅能容人之長(zhǎng),而且能容人之異,甚至是容人之過(guò)。他總能寬以待人,有著海納百川的氣概和肚量;一位優(yōu)秀的校長(zhǎng),他一定行為端正,辦事公平,心無(wú)雜念,淡泊名利,從不計(jì)較個(gè)人的一得一失,什么物質(zhì)利益,什么名譽(yù)地位,在他們看來(lái)都如過(guò)眼輕云,一文不值;一位優(yōu)秀的校長(zhǎng),時(shí)時(shí)都腳踏實(shí)地,埋頭苦干,博學(xué)多識(shí),是教學(xué)管理的高手。而且人緣極好,能夠協(xié)調(diào)來(lái)自四面八方的各種各樣的關(guān)系。為教育教學(xué)保駕護(hù)航,鋪平道路;一位優(yōu)秀的校長(zhǎng),有著極大的人格影響力,當(dāng)你有著好的品質(zhì),就會(huì)贏得人們的尊敬,人們敬佩的是你的人格而不是你的權(quán)力,這種人格影響力甚至能影響教職工一輩子,即使你退下校長(zhǎng)的位子,人們照樣尊重你,愛(ài)戴你!這種人格的魅力,主要來(lái)自教師和校長(zhǎng)的情感交融。校長(zhǎng)的人格,校長(zhǎng)的作風(fēng),時(shí)時(shí)總對(duì)教師起著潛移默化的作用,所以在教學(xué)工作中,人們就自覺(jué)不自覺(jué)的接受你的影響,而且是心悅誠(chéng)服。

  短短的五天,收獲頗多。也希望教育局以后多組織這樣的學(xué)習(xí)。也希望自己能在每次的學(xué)習(xí)中能有所提升。

  業(yè)務(wù)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)7月7日,我有幸參加了開(kāi)發(fā)區(qū)文教局舉辦的校長(zhǎng)暑期培訓(xùn),通過(guò)這1天的培訓(xùn),雖然時(shí)間非常短暫,但使我受益匪淺。

  本次校長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)到了邯鄲學(xué)院社科部主任葛宏冰教授和浙江省嘉興市吉水小學(xué)歐陽(yáng)雪茹校長(zhǎng),兩位專(zhuān)家分別作了《公務(wù)活動(dòng)中的職業(yè)形象與禮儀規(guī)范》和《校園文化建設(shè)》精彩講座。葛宏冰教授重點(diǎn)圍繞學(xué)校環(huán)境、師生精神面貌、待人接物禮儀、語(yǔ)言表達(dá)(解說(shuō))的基本要求等方面作了題為《職場(chǎng)形象與語(yǔ)言表達(dá)》的專(zhuān)題講座。整場(chǎng)講座深入淺出、通俗易懂、實(shí)訓(xùn)性強(qiáng),使我對(duì)工作和日常生活中應(yīng)遵循的禮節(jié)、禮儀有了全面的了解和認(rèn)識(shí)。歐陽(yáng)校長(zhǎng)以特色學(xué)校與校園文化建設(shè)為主題,用獨(dú)到的見(jiàn)解、通俗的例子,闡述了學(xué)校文化的內(nèi)涵、屬性、類(lèi)型,詳細(xì)介紹了吉水小學(xué)特色學(xué)校建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),并就如何創(chuàng)建校園特色文化提出了辦學(xué)理念、工作思路、實(shí)施原則、實(shí)施步驟等方面的意見(jiàn),精彩的講說(shuō)贏得了大家的陣陣掌聲。

  一、搞好校園文化建設(shè),定會(huì)產(chǎn)生較好的思想教育效應(yīng)。

  在“校園物質(zhì)文化”建設(shè)中,美麗優(yōu)雅、清潔舒適、寬敞明亮的校園能使人心境愉悅,這樣的環(huán)境給學(xué)生帶來(lái)了良好的內(nèi)部條件,學(xué)生耳濡目染,會(huì)自覺(jué)去珍愛(ài)它,并樂(lè)于在這大好時(shí)光中努力進(jìn)取,茁壯成長(zhǎng)。這是形象的魅力,是美的引力。因此,美的校園形象給學(xué)生以感性的“美的愉悅”,而最終達(dá)到理性的“美的行為”的實(shí)現(xiàn)。

  校園文化是學(xué)校教育的一個(gè)重要組成部分,是素質(zhì)教育的重要載體,在這些基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學(xué)習(xí),在和諧的興趣樂(lè)園中陶冶情操,在和諧的人際關(guān)系中健康成長(zhǎng)!當(dāng)前,抓好校園文化建設(shè),將有利于全面實(shí)施素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展,是新形勢(shì)下學(xué)校實(shí)施推進(jìn)素質(zhì)教育不容忽視的重要組成部分。搞好校園的文化建設(shè)是每個(gè)少先隊(duì)員應(yīng)盡的義務(wù),也是每個(gè)少先隊(duì)員品德修養(yǎng)最好的見(jiàn)證。

  二、培養(yǎng)教師良好行為習(xí)慣,發(fā)揮教師的引導(dǎo)示范作用。

  在學(xué)生的心目中,老師是神圣的,尤其是對(duì)于自己喜歡和崇拜的老師,學(xué)生不僅會(huì)認(rèn)真地學(xué)習(xí)該老師教給的學(xué)科知識(shí),還會(huì)模仿老師的行為模式和思維方式。因此老師的知識(shí)、眼界、品格及一言一行等,都對(duì)學(xué)生有重大的影響。俗話說(shuō)近朱者赤,近墨者黑,教師自身形象能直接影響學(xué)生形象的塑造。學(xué)生年齡越小,這種影響就越大。

  一個(gè)具有優(yōu)雅風(fēng)度的教師,往往能在學(xué)生的心靈深處留下難以磨滅的印記。有個(gè)學(xué)生這樣評(píng)價(jià)自己的老師:“老師優(yōu)雅的風(fēng)度,散發(fā)出獨(dú)特的人格魅力,給我留下深刻的印象。在她身上,我不僅學(xué)到了知識(shí),還讓我深深地體會(huì)到如何做一名高尚、完善的人,我喜歡上這位老師的課!

  教師禮儀的審美性還表現(xiàn)在教師高雅的談吐和文明的舉止。課堂上教師如果面帶微笑輕輕一聲問(wèn)候,馬上就會(huì)拉近與學(xué)生的距離。一名好教師,他文明的舉止,乃至一句口頭禪,都會(huì)成為學(xué)生爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。因而,教師只有自覺(jué)地提升自身的修養(yǎng),努力養(yǎng)成良好的禮儀習(xí)慣,方能給學(xué)生以良好的示范,潛移默化地引導(dǎo)學(xué)生的審美價(jià)值,于無(wú)聲處發(fā)揮出教師的引導(dǎo)示范作用。

  總之,通過(guò)學(xué)習(xí)聆聽(tīng)優(yōu)秀校長(zhǎng)、教授的講座,我定會(huì)深層次理解他們的思想,探究他們成功的規(guī)律,借鑒他們成功的機(jī)制,結(jié)合我校實(shí)際,增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì),敢于爭(zhēng)先,不斷開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文3

  一、做教育理想的追求者

  20xx年4月9日上午,我懷著期盼激動(dòng)的心情參加了省校長(zhǎng)培訓(xùn)班的開(kāi)班儀式。浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的培訓(xùn)業(yè)很是紅火,幾個(gè)不同的培訓(xùn)班(小學(xué)骨干校長(zhǎng)班、小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科帶頭人班、小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人班)合著一起開(kāi),幾百號(hào)人坐在階梯會(huì)場(chǎng)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的講話。浙外院教育領(lǐng)導(dǎo)研究所所長(zhǎng)李春玲教授擔(dān)任我們的班主任,并對(duì)本次培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)方案作了說(shuō)明。

  下午教育廳韓平副廳長(zhǎng)第一次來(lái)到浙外院,并給我們作了兩個(gè)多小時(shí)的講座。他從基礎(chǔ)教育改革需樹(shù)立正確的人才培養(yǎng)觀念、省基礎(chǔ)教育發(fā)展思路與實(shí)踐、繼續(xù)不斷地深化新課程改革及校長(zhǎng)的價(jià)值追求等方面,結(jié)合古今中外的事例,為我們分析了當(dāng)前社會(huì)環(huán)境對(duì)教育的影響及我省基礎(chǔ)教育的優(yōu)勢(shì)和不足,非常鮮明的提出我們教育工作者應(yīng)持有的教育理想——全面發(fā)展,健康成長(zhǎng)。他要求所有教師,應(yīng)在現(xiàn)實(shí)的教育工作中找到與我們應(yīng)有的教育理想所存在的差距,積極加以糾正。最后韓廳長(zhǎng)希望每一位教育工作者特別是校長(zhǎng),都能努力去做教育理想的追求者。

  學(xué)校是創(chuàng)造希望,創(chuàng)造奇跡的地方。面對(duì)教師這份職業(yè),我們應(yīng)該感到很光榮,但更應(yīng)感到所需肩負(fù)的使命更崇高。以讀書(shū)修心,耐得住寂寞,低調(diào)做人。是的,應(yīng)該這樣。

  二、實(shí)施教育理想

  今天走訪了兩所座落在杭州蕭山區(qū)的學(xué)!䴙I小學(xué)和湘湖小學(xué),都是從農(nóng)村升格為城區(qū)的學(xué)校。其校長(zhǎng)均是本次培訓(xùn)的同學(xué),期間還有另外兩位來(lái)自蕭山區(qū)的校長(zhǎng)一起介紹了自己學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn),及擔(dān)任校長(zhǎng)的體會(huì)。

  四位校長(zhǎng)各有個(gè)性與特點(diǎn)。來(lái)自湖濱小學(xué)的許柏土校長(zhǎng),成熟老練,很有氣勢(shì),學(xué)校管理工作做得很扎實(shí);來(lái)自任伯年小學(xué)的陸柏寅校長(zhǎng),幽默風(fēng)趣,關(guān)注教師文化的建設(shè);來(lái)自瓜瀝鎮(zhèn)第三小學(xué)的詹柏水校長(zhǎng),樸實(shí)真誠(chéng),學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育自有一套。最勾起我思維跳躍的是來(lái)自湘湖小學(xué)的許少云校長(zhǎng),他樸實(shí)的外表并沒(méi)有太多引人注意的地方,但一談?wù)撈饘W(xué)校,他那極富個(gè)性與魅力的言語(yǔ)便滔滔不絕,有很多的觀點(diǎn)、理念讓我與之產(chǎn)生了共鳴,當(dāng)然,在之后的互動(dòng)環(huán)節(jié)中,我也沒(méi)有放棄機(jī)會(huì),一方面向其請(qǐng)教,另一方面也闡述了自己不同的見(jiàn)解。教育需要理想,但實(shí)施理想的過(guò)程不能過(guò)于理想!

  三、擁有領(lǐng)導(dǎo)力

  一整天大腦不停地接收著兩位博導(dǎo)對(duì)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面的信息傳遞。華東師范大學(xué)的吳志宏教授和我們談?wù)摿诵iL(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力,從適合的教育、多元的評(píng)價(jià)、豐富的課程及創(chuàng)新的課堂等方面,為我們展示了一個(gè)校長(zhǎng)在課程方面應(yīng)具備的理念和素質(zhì)。南京師范大學(xué)的張新平教授以情境領(lǐng)導(dǎo)、技能領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)倫理為例,和我們互動(dòng)探討領(lǐng)導(dǎo)理論。

  其實(shí)我想,一位領(lǐng)導(dǎo)并不一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力;而一位擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人也不一定是位領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)大多是上級(jí)給予的一個(gè)位置,而真正要產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力,只有通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)才能獲得。

  接受不能改變的,改變能改變的,我想這就是我心目中理想的校長(zhǎng)必須具備的素質(zhì)。

  四、擁有水的精神

  今天授課的是肖遠(yuǎn)軍教授和胡永新教授,他倆均來(lái)自浙外院。兩位教授分別從校長(zhǎng)如何引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、教師人力資源開(kāi)發(fā)兩方面,系統(tǒng)地講授了在當(dāng)前背景之下,作為校長(zhǎng)如何更好的促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,多角度激勵(lì)和激發(fā)教師的內(nèi)動(dòng)力,為教育服務(wù),為學(xué)生的健康成長(zhǎng)負(fù)責(zé),更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  人都是有惰性的,生命中有些人就會(huì)像河流中的泥沙一樣,在奔流中,選擇了沉淀。一旦沉淀下去了,也許你不用再為前進(jìn)而努力,但是你卻永遠(yuǎn)也見(jiàn)不到陽(yáng)光了。所以我覺(jué)得我們應(yīng)該擁有水一樣的精神。不斷地積蓄自己的力量,不斷地沖破障礙,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不到的時(shí)候,先積累自己的厚度,當(dāng)有一天時(shí)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,你就能夠奔騰入海,成就自己的生命。

  為點(diǎn)亮自己和身邊的每一位家人而努力!嗯,就這樣做!

  五、名校長(zhǎng)的智慧

  上午在文三小學(xué)五樓報(bào)告廳,由文三教育集團(tuán)的高榮法校長(zhǎng)和我們分享他對(duì)學(xué)校文化建設(shè)的思考。他從東西方文化的差異入手,闡述了文化的含義、學(xué)校文化、學(xué)校文化建設(shè)的抓手、學(xué)校文化建設(shè)的誤區(qū)等五個(gè)方面。提出了學(xué)校文化建設(shè)是關(guān)系到建設(shè)什么學(xué)校,培養(yǎng)什么人的根本問(wèn)題。它不是什么形象工程、政績(jī)工程。從方法論上,學(xué)校文化建設(shè)既要從細(xì)微處入手,精心策劃,又要從大局出發(fā),高屋建瓴;細(xì)微之處體現(xiàn)大局意識(shí),大局觀念也要落到具體行為。只有這樣,學(xué)校文化建設(shè)才能明確根本方向,充分發(fā)揮文化的育人功能!

  下午在行知小學(xué)二樓報(bào)告廳,聆聽(tīng)教育專(zhuān)家、杭二中葉翠微校長(zhǎng)的講座。葉校長(zhǎng)從教師隊(duì)伍的管理上,首先倡導(dǎo)教師的心靈安頓,把校園文化精神和宗教信仰相結(jié)合,引導(dǎo)教師以極致的情感面對(duì)學(xué)生,將愛(ài)灑給每一位孩子,實(shí)現(xiàn)自身終極目標(biāo)。其次重視國(guó)際比較,關(guān)注學(xué)生的身體素質(zhì)、文明素養(yǎng)和師生美德追求。以國(guó)際視野去評(píng)價(jià)和衡量學(xué)生的發(fā)展。提倡建設(shè)以科學(xué)、人文、美學(xué)為三原素的學(xué)校文化,引領(lǐng)和培育學(xué)生健康成長(zhǎng)。

  六、用心做教育

  畢業(yè)于杭州天長(zhǎng)小學(xué)的高亞兵教授,以親切的話語(yǔ),甜美的聲音,為我們做了以《教師教育行為與學(xué)生心理發(fā)展》為主題的講座。引發(fā)我們思考:教師最終能留給學(xué)生的是什么?高教授引用了眾多的正、反面實(shí)例,配以系統(tǒng)的理論,全面的向我們闡述了作為教師應(yīng)持有的正確的、健康的'、科學(xué)的教育行為。我們應(yīng)清楚的知道教師最終留給學(xué)生的并不是知識(shí),而是不斷激勵(lì)學(xué)生努力的信心、對(duì)學(xué)習(xí)的興趣、學(xué)習(xí)方法或解決問(wèn)題的思路等等。因此,對(duì)于教師而言,最為關(guān)鍵的是面向全體學(xué)生,在日常教育教學(xué)活動(dòng)中為學(xué)生營(yíng)造關(guān)懷、溫暖和富有支持性的心理環(huán)境,使學(xué)生在這塊土壤中健康成長(zhǎng)。

  來(lái)自浙外院的李更生教授為我們帶來(lái)了他獨(dú)到的教育家精神、教育家辦學(xué)等觀念。一連四個(gè)追問(wèn):為什么需要教育家?什么是教育家?什么是教育家精神?什么是教育家辦學(xué)?引經(jīng)據(jù)典,以愛(ài)與責(zé)任、執(zhí)著與堅(jiān)守、開(kāi)拓與創(chuàng)新、大氣與包容、使命與職責(zé)構(gòu)筑起一種無(wú)形的教育要素——教育家精神。圍繞教育家辦學(xué)的核心問(wèn)題——什么是一流學(xué)校?從價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)方式、辦學(xué)權(quán)力、師資狀況、制度管理、學(xué)生風(fēng)貌、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等七個(gè)方面,為我們勾勒出一個(gè)清晰的目標(biāo)。我們可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到教育家的彼岸,但要朝著這個(gè)方向努力,把它作為引領(lǐng)我們前進(jìn)的航標(biāo);我們可能一時(shí)間不能立刻成為教育家,但我們一刻也不能停止對(duì)“教育家精神”的追求!讓我們用“教育家精神”辦出一流的學(xué)校!

  七、教育需要底氣!

  今天來(lái)給我們講課的是來(lái)自江西師范大學(xué)教育管理學(xué)系的主任孫錦明博士,他也是江西貴溪市象山學(xué)校的校長(zhǎng)。面對(duì)我們眾多的校長(zhǎng),他也以一位九年一貫制民辦學(xué)校校長(zhǎng)的身份,從學(xué)校發(fā)展優(yōu)化的主題切入,圍繞校長(zhǎng)責(zé)任與權(quán)力、教師發(fā)展與倦怠、兒童發(fā)展與挑戰(zhàn)三方面,分析了當(dāng)前學(xué)校教育與管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題。然后又從結(jié)構(gòu)、人性、政治、文化、教學(xué)等五個(gè)方面解析學(xué)校發(fā)展優(yōu)化的組織維度。

  審視我們現(xiàn)在的學(xué)校教育,專(zhuān)業(yè)程度不高,好像誰(shuí)都可以給教育插上一手,說(shuō)上一句,指責(zé)我們的教育。不像生病去醫(yī)院,醫(yī)生給我們開(kāi)的藥,我們一般都會(huì)照單全吃,不會(huì)提出這樣或那樣的異議,這是因?yàn)獒t(yī)生的專(zhuān)業(yè)程度較高。所以,作為教師,我們應(yīng)該花更多的時(shí)間去研究教育理論,研究學(xué)生的生理、心理和倫理,用心去感受學(xué)生的感受,這樣才能有更足的底氣面對(duì)學(xué)生,面對(duì)家長(zhǎng),面對(duì)社會(huì)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文4

  雖然參加了教育局組織的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)時(shí)間只有六天,但受益匪淺。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。

  一、校長(zhǎng)應(yīng)該干什么

  校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。

  作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有:時(shí)代的眼光,社會(huì)的良知;正確的理念,獨(dú)到的見(jiàn)解;堅(jiān)韌的品格,廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡(jiǎn)單的事,尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下,更是如此,在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí),會(huì)收到不同的效果,同樣是你自己,有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手,有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決,用另一種方式卻能得到圓滿解決,并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光,正確的理念,在校園中起著模范表率的作用。

  二、怎么進(jìn)行師資隊(duì)伍的建設(shè)

  有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命!薄爸挥袑⑷说呐囵B(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識(shí)的傳授看作教育的最終目標(biāo),生命的無(wú)限可能性才能在教育的過(guò)程中展開(kāi),教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專(zhuān)業(yè)不可替代性!彼鞔_道出了“先有名師,才有名!钡牡览。

  教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋,跨過(guò)廣闊的宇宙。潛移默化,互相影響,不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果,同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,作為一名校長(zhǎng),首先要用人文關(guān)懷來(lái)激發(fā)教師的理想。

  其次,我們要鼓勵(lì)教師多讀書(shū)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯,我以為新的價(jià)值觀的'形成需經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。其三,要引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒(méi)有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,如做讀書(shū)筆記等等,有利于教師的成長(zhǎng)。

  三、公平的對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

  通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我進(jìn)一步理解教育公平的含義:“教育公平主要是指在教育過(guò)程中受教育者平等享受、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利。”教育公平的內(nèi)容簡(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面:權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平、教育祈求公平。作為校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任。首先校長(zhǎng)要樹(shù)立教育公平的思想意識(shí)與教育觀念,其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài),特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的公平問(wèn)題,把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。要樹(shù)立公平行為,公平對(duì)待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子,不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì);讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。

  四、自己今后的努力方向

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí):

  社會(huì)的發(fā)展寄托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)?葱iL(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo),不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

  2、為學(xué)校服務(wù):

  一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,站起來(lái)能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽(tīng)取大家的建議,做到互相支持不拆臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志,建立好友誼。

  3、狠抓教育質(zhì)量:

  校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。

  4、樹(shù)立意識(shí),創(chuàng)新改革:

  校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念,樹(shù)立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀,樹(shù)立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo),把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下,農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重,舉步維艱。做為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,立足實(shí)際,不怕困難,敢于奮斗,以“質(zhì)量立!,以“科研強(qiáng)校”,在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,讓家長(zhǎng)放心,讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文5

  5月22日—27日,我參加了山東省第五批骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)。期間,共聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家教育9場(chǎng),參觀考察學(xué)校1所,參與校長(zhǎng)晚間論壇3次。不論是聆聽(tīng)報(bào)告,還是考察學(xué)校、參與論壇,我都被校長(zhǎng)培訓(xùn)班上那種濃厚的學(xué)術(shù)氛圍、高端的思想引領(lǐng)、澎湃的辯論激情、全新的價(jià)值追求所感染,我的教育情懷再一次被撞擊、被點(diǎn)燃。

  一、深刻領(lǐng)悟“現(xiàn)代學(xué)校制度”的精髓

  張志勇副廳長(zhǎng)在《小學(xué)教育的性質(zhì)與小學(xué)教育改革漫談》的報(bào)告中指出,現(xiàn)代學(xué)校制度是指國(guó)家各級(jí)各類(lèi)教育的制度安排,它規(guī)定了各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的性質(zhì)、任務(wù)、培養(yǎng)目標(biāo)、入學(xué)條件、修業(yè)年限、管理體制以及學(xué)校之間的關(guān)系。其特點(diǎn)在于現(xiàn)代學(xué)校制度是一種適應(yīng)時(shí)代要求的學(xué)校制度安排,F(xiàn)代學(xué)校制度強(qiáng)調(diào)的是制度安排的“現(xiàn)時(shí)性”,它是一種“好的、先進(jìn)的、能適應(yīng)時(shí)代要求的”學(xué)校制度,F(xiàn)代學(xué)校制度是一種以學(xué)生發(fā)展為核心的制度安排。它將“學(xué)!弊鳛樽约旱谋举|(zhì)規(guī)定,更加重視教師的教和學(xué)生的學(xué),并以此作為構(gòu)建整個(gè)學(xué)校制度的法則。同時(shí)它又是一種協(xié)調(diào)校內(nèi)和校外關(guān)系的制度安排,F(xiàn)代學(xué)校制度把學(xué)校視為一個(gè)開(kāi)放的組織,它不僅關(guān)注學(xué)校內(nèi)部的運(yùn)作過(guò)程,而且也重視學(xué)校與家長(zhǎng)和社會(huì)的互動(dòng)過(guò)程,強(qiáng)調(diào)學(xué)校利益相關(guān)者在制度構(gòu)建和發(fā)展中的作用。

  張廳長(zhǎng)在報(bào)告中強(qiáng)調(diào),依法辦學(xué)、自主管理、社會(huì)參與、民主監(jiān)督是現(xiàn)代學(xué)校制度的精髓,它有四個(gè)關(guān)鍵詞:分權(quán)、公開(kāi)、自治、合作治理。在談到“分權(quán)”時(shí),張廳長(zhǎng)說(shuō),教職工代表大會(huì)制度是學(xué)校的最高決策機(jī)構(gòu),其主要任務(wù)在于審議重大決策,監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)合法權(quán)益。各級(jí)教育行政部門(mén)及其附屬教研機(jī)構(gòu)要把教學(xué)自主權(quán)還給教師;建立完善教職工代表大會(huì)制度;學(xué)校要明確并保障教師對(duì)學(xué)校事務(wù)的知情權(quán),以及參與學(xué)校事務(wù)的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)等等。如煙臺(tái)三中,學(xué)校一系列規(guī)章、辦法的出臺(tái),都得益于教代會(huì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制!兜掠盗凶灾魃陥(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)》、《學(xué)期自主申報(bào)評(píng)優(yōu)辦法》、《教研室校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)》、《辦公微機(jī)管理使用制度》、《電子教案編寫(xiě)規(guī)范》、《競(jìng)技體育獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《走訪慰問(wèn)教職工管理辦法》、《煙臺(tái)三中教職工年度考核辦法》等都是從學(xué)校優(yōu)秀提案中產(chǎn)生,在教代會(huì)上通臺(tái)過(guò)并實(shí)施的。山東路小學(xué)校務(wù)公開(kāi)內(nèi)容:學(xué)校工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)分工,收費(fèi)和社會(huì)捐資助學(xué),財(cái)務(wù)收支狀況,招生情況,基建項(xiàng)目情況,教師職稱(chēng)評(píng)審情況,人事調(diào)配與聘任情況,教職工福利分配情況,名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師評(píng)優(yōu)評(píng)選情況,發(fā)展黨員情況,大宗物品采購(gòu)情況。在自治方面,山東路小學(xué)建立了學(xué)術(shù)與師德委員會(huì)章程,對(duì)申報(bào)晉升職務(wù)的教師作出教學(xué)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià),對(duì)家長(zhǎng)、學(xué)生投訴較集中的教師作出教學(xué)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià),對(duì)競(jìng)聘上崗的教師作出教學(xué)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià),擔(dān)任學(xué)校教學(xué)比武活動(dòng)評(píng)委,遴選本校名師,推薦評(píng)選參選區(qū)市各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)人選,主持校內(nèi)科研招標(biāo)和校內(nèi)科研評(píng)審,對(duì)教師作出師德評(píng)價(jià)討論制定并修改學(xué)校師德規(guī)范,弘揚(yáng)師德模范的精神,宣傳他們的事跡,批評(píng)不良師風(fēng),參與學(xué)校決策,為提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量做好各項(xiàng)咨詢工作等等。

  在合作治理方面,齊河縣宣章屯鎮(zhèn)中心小學(xué)做得最為突出。宣章屯鎮(zhèn)中心小學(xué)位于宣章屯鎮(zhèn)政府駐地,是一所普通農(nóng)村中心小學(xué)。服務(wù)于9個(gè)自然村和一條商業(yè)街,F(xiàn)有9個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生390人,在職教師24人,教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。他們?cè)诔闪⒘思椅瘯?huì)、建立了系列制度、制作了家校聯(lián)系卡的基礎(chǔ)上,做了一系列工作。A在初步探索家校一體化方面,一是建立多種形式的家校溝通渠道。通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家訪、電話回訪、設(shè)立校長(zhǎng)信箱,建立家校聯(lián)系的橋梁。二是每學(xué)期為每位學(xué)生頒發(fā)了《家校一體學(xué)生預(yù)習(xí)手冊(cè)》,下發(fā)《怎樣預(yù)習(xí)---致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》,就學(xué)生如何搞好提前預(yù)習(xí)給家長(zhǎng)作了說(shuō)明,希望家長(zhǎng)幫孩子做好課前預(yù)習(xí)工作。三是家庭成長(zhǎng)檔案完善評(píng)價(jià)機(jī)制。為學(xué)生建立《學(xué)生家庭成長(zhǎng)檔案》,隨時(shí)記錄孩子的成長(zhǎng)足跡,鼓勵(lì)孩子的點(diǎn)滴進(jìn)步。

  B在村級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)與村級(jí)預(yù)習(xí)小組建設(shè)方面,為了使課前校外預(yù)習(xí)達(dá)到理想的效果,建立機(jī)構(gòu)保證進(jìn)行監(jiān)督管理,學(xué)校建立了三級(jí)機(jī)構(gòu):學(xué)生成立“村級(jí)預(yù)習(xí)小組”、家長(zhǎng)成立村級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)、教師成立監(jiān)督委員會(huì)。各村級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)負(fù)責(zé)本村“村級(jí)預(yù)習(xí)小組”分組、填寫(xiě)家長(zhǎng)值班安排表、并監(jiān)督村級(jí)小組的實(shí)施情況,并制定了各級(jí)遵守制度。村級(jí)預(yù)習(xí)小組具體做法是,第一,“村級(jí)預(yù)習(xí)小組”本著自愿原則,以村為單位,打破年級(jí)界限,家長(zhǎng)自由結(jié)合,家近的四、五個(gè)孩子組成一組。第二,成立了以村為單位的“村級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)”。村民選出有威望、責(zé)任心強(qiáng)的3-5名村級(jí)家委會(huì)成員,負(fù)責(zé)本村“村級(jí)預(yù)習(xí)小組”的分組,家庭值班安排并填好家長(zhǎng)值日表。第三,每個(gè)家庭值日一周,值日家長(zhǎng)負(fù)責(zé)孩子們放學(xué)后的預(yù)習(xí)秩序,能輔導(dǎo)的由家長(zhǎng)輔導(dǎo),輔導(dǎo)不了的可由高年級(jí)孩子輔導(dǎo)低年級(jí)的孩子或請(qǐng)教師流動(dòng)輔導(dǎo)。保證孩子們預(yù)習(xí)正常進(jìn)行。第四,“村級(jí)預(yù)習(xí)小組”以學(xué)校下發(fā)的《家校一體學(xué)生預(yù)習(xí)手冊(cè)》為依據(jù),教師出示預(yù)習(xí)內(nèi)容,學(xué)生自主學(xué)習(xí)。第五,學(xué)校建立教師回訪制度:回訪教師采取包村定期回訪,指導(dǎo)小組活動(dòng)并建立了回訪記錄。隔周對(duì)所承包的小組回訪一次,落實(shí)小組活動(dòng)情況。第六,學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)和校委會(huì)成員不定期的對(duì)小組落實(shí)情況和教師回訪進(jìn)行督導(dǎo)檢查。第七,學(xué)校制定了小組評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)活動(dòng)好的小組家長(zhǎng)、學(xué)生以及教師,在期末總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  C“村級(jí)預(yù)習(xí)小組”拓展為“村級(jí)互助小組”。本著為學(xué)生打造幸?鞓(lè)童年的理念,他們又將“村級(jí)預(yù)習(xí)小組”發(fā)展為“村級(jí)互助小組”。在完成預(yù)習(xí)任務(wù)之余,在家長(zhǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)下,有計(jì)劃的開(kāi)展一系列社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。一是利用當(dāng)?shù)刭Y源,在家長(zhǎng)的帶領(lǐng)下有的小組去自己家的蔬菜大棚,學(xué)習(xí)黃瓜,西紅柿的嫁接技術(shù);有的去趙牛河調(diào)查水污染情況;還有的.去社區(qū)、敬老院打掃衛(wèi)生。二是發(fā)揮家長(zhǎng)特長(zhǎng)教學(xué)生生活和生存技能,有的家長(zhǎng)教學(xué)生修理電腦;有的教做飯、炒菜;有的教縫紉、編織技術(shù);還有的教學(xué)生游泳技能。三是培養(yǎng)學(xué)生合作的團(tuán)隊(duì)精神,有的小組開(kāi)展講故事比賽,看誰(shuí)講的故事趣味性強(qiáng);有的給遠(yuǎn)方打工的父母寫(xiě)家信,傾訴自己的在家和學(xué)習(xí)情況;還有的小組制作飛機(jī)模型。D不斷深化家校一體活動(dòng)。一是開(kāi)展家庭教育專(zhuān)題培訓(xùn),邀請(qǐng)優(yōu)秀家長(zhǎng)作報(bào)告,召開(kāi)家庭教育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),組織家長(zhǎng)看家庭教育專(zhuān)題講座等;二是創(chuàng)新家長(zhǎng)會(huì)形式,兩代同開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。邀請(qǐng)孩子、家長(zhǎng)一起參加家長(zhǎng)會(huì),學(xué)校給孩子們提供平臺(tái),讓孩子展示自己最優(yōu)秀的一面,使家長(zhǎng)能夠多角度、全方位地了解和認(rèn)可自己的孩子。

  三是多種活動(dòng)共參與,每學(xué)期第八周的周三舉辦家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng),家長(zhǎng)了解學(xué)校的角角落落,深入課堂,適度參與學(xué)校的管理,了解孩子的課堂表現(xiàn),了解學(xué)校、教師、學(xué)生。四是家長(zhǎng)駐校體驗(yàn)生活,實(shí)施家長(zhǎng)值班制度,家委會(huì)每天安排一位家長(zhǎng)到校值班。每位家長(zhǎng)每學(xué)年到校值班一次,在校一天。按時(shí)簽到、做好值班記錄,幫助值班教師做好上放學(xué)時(shí)值勤和校內(nèi)值勤;協(xié)助體育教師安排好學(xué)生的兩操;值日家長(zhǎng)任意聽(tīng)課一節(jié),(家長(zhǎng)推門(mén)聽(tīng)課)留下反饋意見(jiàn)。這樣,家長(zhǎng)值班制度的實(shí)施,加強(qiáng)了家長(zhǎng)與老師的交流,也給家長(zhǎng)吃了定心丸,值班家長(zhǎng)體驗(yàn)了學(xué)校生活,了解了老師工作的辛苦,對(duì)學(xué)校的工作更支持了。E“家校一體”帶來(lái)的變化,使校本課程從無(wú)到有,校園文化豐富多彩等等。

  二、深入了解校本課程的內(nèi)涵

  美國(guó)學(xué)者羅納德認(rèn)為,課程就是“學(xué)習(xí)者在學(xué)校幫助支持下,獲得知識(shí)方法、優(yōu)化思維、發(fā)展技能、轉(zhuǎn)化態(tài)度、形成審美觀和價(jià)值觀的所有正式和非正式的教育內(nèi)容和過(guò)程”。山東樂(lè)陵實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長(zhǎng)認(rèn)為,校本課程應(yīng)是國(guó)家課程校本化,國(guó)家課程的軟化、細(xì)化、活化問(wèn)題:“國(guó)家課程”+“地方課程”--“校本課程”—“師本課程”--“學(xué)生課程”;學(xué)科課程綜合化,打破學(xué)科界限;教學(xué)形式多樣化:座中學(xué)、做中學(xué)、錯(cuò)中學(xué)、玩中學(xué);實(shí)踐活動(dòng)課程化,實(shí)踐活動(dòng)、特色課程是校本課程的一部分。因此,他們學(xué)校設(shè)計(jì)了生活化的英語(yǔ)課程,包括基礎(chǔ)性課程:字母課;書(shū)寫(xiě)課;詞句課;音標(biāo)課;綜合課。閱讀性課程:誦讀課;閱讀課;影視課。生活性課程:寫(xiě)作課;時(shí)政課;情景課;民俗課等。生活化、綜合化的數(shù)學(xué)課程,即教學(xué)類(lèi)課程:數(shù)與代數(shù);閱讀類(lèi)課程:數(shù)理閱讀,數(shù)字閱讀,圖表閱讀,圖形閱讀,數(shù)學(xué)經(jīng)典閱讀;實(shí)踐類(lèi)課程:生活實(shí)踐課;數(shù)學(xué)家政課,數(shù)學(xué)時(shí)政課。語(yǔ)文學(xué)科涉及的校本課程更是多樣:基礎(chǔ)性課程:漢字課、寫(xiě)字課、朗讀課、成語(yǔ)課、詩(shī)文課、經(jīng)典課;文本性課程:閱讀課、文學(xué)課、影視課、名曲課、名畫(huà)課、歷史課、戲曲課;實(shí)踐性課程:觀察課、時(shí)政課、地理課、棋藝課、體能課、規(guī)劃課、禮儀課、民俗課、家政課。

  臨朐縣海爾希望小學(xué)改變課程的做法是:首先開(kāi)發(fā)課程,其流程是以生為本,準(zhǔn)確定位;圍繞目標(biāo),科學(xué)開(kāi)發(fā);及時(shí)評(píng)價(jià),反饋校正。他們確立了對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)即“培養(yǎng)頂天立地、秀外慧中的中國(guó)人”,這也是對(duì)開(kāi)發(fā)課程的功能定位。在此引領(lǐng)下,結(jié)合沂山當(dāng)?shù)刭Y源,陸續(xù)開(kāi)發(fā)出了系列校本課程:三年級(jí):《走進(jìn)沂山》,四年級(jí):《探索沂山的奧秘》,五年級(jí):《沂山,我愛(ài)你》,六年級(jí):《沂山植被的現(xiàn)狀與保護(hù)》。沂山麥稈畫(huà)、鉛筆屑畫(huà)、布貼畫(huà)、糧食畫(huà)、剪紙、根雕、草編、泥塑、科幻畫(huà)、呂劇等校本課程讓人耳目一新,學(xué)生在對(duì)課程的研發(fā)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中得到了磨練,充分認(rèn)識(shí)了沂山的地理環(huán)境,培養(yǎng)了才智,張揚(yáng)了個(gè)性。從而使他們的環(huán)境課程逐漸走出了臨朐,走向了全國(guó)。其次整合課程,其基本框架為學(xué)科課程和綜合實(shí)踐課程。

  他們認(rèn)為,課程整合是國(guó)家課程、地方課程校本化、師本化的過(guò)程,是更好地落實(shí)課程的實(shí)踐舉措。課程整合的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)學(xué)生生活探究的常態(tài)化。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程只有像學(xué)科課程那樣具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、可操作性,它才在育人上才更有意義、更有力量;而學(xué)科課程只有像綜合實(shí)踐活動(dòng)課程那樣具有探究性、生活化、個(gè)性化,它才能更吸引學(xué)生,更有利于學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展。在具體的整合過(guò)程中,他們從地方課程中的《安全教育》、《環(huán)境教育》與國(guó)家課程《綜合實(shí)踐活動(dòng)》、《科學(xué)》、《品德與社會(huì)》入手,對(duì)其中體驗(yàn)性、實(shí)踐性內(nèi)容間存在重疊或相近的現(xiàn)象進(jìn)行整合,用一個(gè)生活載體實(shí)現(xiàn)兩個(gè)以上的學(xué)科目標(biāo),提高效率,軟化學(xué)科之間的界限,還原生活的本來(lái)面貌,增強(qiáng)課程的整體育人效果。在課程整合中,相同的進(jìn)行合并,相近的進(jìn)行融合,這帶來(lái)的不僅僅是量的減少,更大的意義在于通過(guò)學(xué)習(xí)內(nèi)容及順序的自主選擇,使學(xué)習(xí)由被動(dòng)、強(qiáng)制轉(zhuǎn)為主動(dòng),在調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣、積極性、滿足學(xué)生多樣化的需求等方面做了努力。學(xué)生在自主狀態(tài)下的學(xué)習(xí)將獲得最高的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

  總之,不管如何進(jìn)行主題整合,一個(gè)原則即確保一個(gè)底線,即所有課程目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。而對(duì)教學(xué)目標(biāo)的清晰表述,有效的減輕了師生的負(fù)擔(dān)。他們對(duì)教學(xué)目標(biāo)的表述一般是行為主體——行為動(dòng)詞——行為條件——表現(xiàn)程度,如學(xué)生(行為主體)通過(guò)查閱資料、實(shí)地考察及采訪調(diào)查(行為條件),知道(行為動(dòng)詞)小草和樹(shù)木等植物在改善環(huán)境方面的作用……初步(表現(xiàn)程度)學(xué)會(huì)用不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)植物進(jìn)行分類(lèi)。他們進(jìn)行主題課程整合的意義在于解決了課程設(shè)置中存在的一些困難,如科學(xué),內(nèi)容多課時(shí)少,每學(xué)期24課,總課時(shí)僅40課,沒(méi)有足夠的實(shí)踐、探究時(shí)間,科學(xué)被縮減為科學(xué)知識(shí)的教育?茖W(xué)方法、科學(xué)態(tài)度、科學(xué)精神這些更重要的東西被忽視。他們進(jìn)行課程整合后,就有效的解決了這些問(wèn)題,如科學(xué)課題《我們周?chē)膭?dòng)植物》整合前只有2課時(shí),沒(méi)有充分的活動(dòng)時(shí)間。與環(huán)境教育《小草的微笑》1課時(shí)、《小樹(shù)的哭聲》1課時(shí)、綜合實(shí)踐活動(dòng)2課時(shí)整合后,《我們周?chē)膭?dòng)植物》就會(huì)在有6課時(shí)的大課題中進(jìn)行探究,保證了探究的常態(tài)化。第三樹(shù)立了大課程觀。以“開(kāi)放的大課程觀”作指引,用課程的理念和技術(shù)進(jìn)行學(xué)校文化重建,將學(xué)校文化建成一種動(dòng)態(tài)的、生長(zhǎng)的課程“生態(tài)系統(tǒng)”,讓生活其中的學(xué)生時(shí)刻浸潤(rùn)在文化課程的養(yǎng)料中。如樓道課程、教室課程、教師課程、家長(zhǎng)課程、舞臺(tái)課程、誠(chéng)信課程、機(jī)械課程等等。

  三、靜心反思福山小學(xué)的幸福文化

  自合班并校四年來(lái),我們福山小學(xué)一直致力于打造一種適合自己的文化,即福山文化。它包括幸福課程、幸福課堂、幸;顒(dòng)。在幸福課程的建構(gòu)中,我們還沒(méi)有樹(shù)立起大課程觀,更沒(méi)有做到把國(guó)家課程校本化,雖然關(guān)注了師生的精神狀態(tài)和生命發(fā)展,但只是停留在一種比較膚淺的層面,只注重了形式化的東西,還沒(méi)有真正讓師生走出校園,走向社會(huì)。在幸福課堂的建設(shè)中,我們雖然正在嘗試“三段式”自主課堂的模式構(gòu)建,但小組合作的意義還沒(méi)有真正開(kāi)發(fā)出來(lái),課堂的高效益還沒(méi)有真正顯現(xiàn)。

  在幸;顒(dòng)的實(shí)施中,我們雖然關(guān)注了鄉(xiāng)土區(qū)域內(nèi)的課程資源,組織師生從對(duì)樹(shù)根、石塊、樹(shù)葉、中草藥材等入手,積極進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng)的探索與研究,但是涉及的領(lǐng)域比較狹窄,還沒(méi)有真正讓師生步入大自然去探究和發(fā)現(xiàn)。學(xué)校雖然建立了家長(zhǎng)委員會(huì)制度,但和廣大的學(xué)生家長(zhǎng)還沒(méi)有進(jìn)行真正意義上的溝通和交流,家長(zhǎng)的寶貴資源還沒(méi)有有效開(kāi)發(fā)和利用。這些都是今后我們所必須改進(jìn)和提高的。我想,只要我們牢固樹(shù)立學(xué)校發(fā)展意識(shí),科學(xué)建立一套行之有效的現(xiàn)代學(xué)校制度,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家課程、地方課程,積極開(kāi)發(fā)學(xué)校課程,讓廣大的家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)校,參與管理,讓師生走出校門(mén),走向社會(huì)、走向大自然去科學(xué)探究,自由成長(zhǎng),我們的學(xué)校就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更新的目標(biāo)——萊蕪山區(qū)名片,省內(nèi)一流特色名校。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文6

  育現(xiàn)代化的發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)。當(dāng)今以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的現(xiàn)代教育技術(shù)正飛速的發(fā)展,信息的獲取、分析、處理、應(yīng)用的能力將作為現(xiàn)代人最基本的能力和素質(zhì)的標(biāo)志。教育作為人類(lèi)文化傳遞的重要手段,必須在人類(lèi)社會(huì)已全面進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)為載體的信息社會(huì)的形勢(shì)下肩負(fù)起傳播現(xiàn)代文化和科技的職責(zé)。為此,一方面,要充分利用各種網(wǎng)絡(luò)資源為教育教學(xué)工作服務(wù),同時(shí),也要積極參與網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)貢獻(xiàn)自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果,使之成為網(wǎng)絡(luò)資源的一部分,與廣大同行交流和共享。另一方面,還要鼓勵(lì)教師和學(xué)生學(xué)會(huì)合理選擇和有效利用網(wǎng)絡(luò)資源,從而增加和豐富自己的學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗(yàn)。

  本次培訓(xùn)使我各方面的'能力有了很大提高,特別是對(duì)信息技術(shù)的綜合運(yùn)用能力,現(xiàn)在已不只停留在課件的制作上,而是將信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合。使我認(rèn)識(shí)到作為一名校長(zhǎng)應(yīng)積極主動(dòng)吸納當(dāng)今最新的技術(shù),在培訓(xùn)中我收獲頗多。主要有以下幾方面的體會(huì):

  一是培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時(shí)的教學(xué)工作緊密聯(lián)系實(shí)用性很強(qiáng)。一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)能梳理我的教學(xué)思路,促使我整合各方面的資源,更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義,為我今后能將信息技術(shù)運(yùn)用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實(shí)的

  理論基礎(chǔ)。

  二是糾正了思想觀念的偏差,深入領(lǐng)會(huì)了解了教育過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。以前我的教學(xué)更多的是重知識(shí)、輕能力;重結(jié)果、輕過(guò)程;重技術(shù)、輕思想等。通過(guò)這次培訓(xùn),使我體會(huì)到,要真正上好一堂課,課前的思考、準(zhǔn)備及課后評(píng)價(jià)、反思與課堂上的組織、教學(xué)等環(huán)節(jié)同等重要。改變了以前每當(dāng)喊更新教育教學(xué)方法時(shí),教師都會(huì)以條件有限為借口的應(yīng)付的觀念。現(xiàn)在我更清晰地知道教育技術(shù)除了利用信息技術(shù)外,只要合理科學(xué)地使用信息技術(shù),同樣通過(guò)傳統(tǒng)的媒體也能上出一堂高質(zhì)量的課。比如翻轉(zhuǎn)課堂的介紹,使我明白了翻轉(zhuǎn)課堂的效果及作用。在翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)案例中,校長(zhǎng)們講解清楚、透徹,認(rèn)識(shí)到了要改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,需采取不同形式,要家校翻、校內(nèi)翻、課內(nèi)翻。

  三是提高了專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)家教授對(duì)案例分析的學(xué)習(xí),使我充分認(rèn)識(shí)到作為青年教師,首先要具備基本的信息素養(yǎng),掌握信息操作的基本能力和獲取信息的能力,除此之外還應(yīng)具備信息收集處理以及表達(dá)的能力和綜合運(yùn)用能力。深刻的認(rèn)識(shí)到教育信息的重要性,明白什么是教育信息化的發(fā)展情況,真正理解了信息化教學(xué)環(huán)境在教育教學(xué)中的作用,同時(shí)掌握了常用的教學(xué)模式和教學(xué)策略的應(yīng)用,及如何進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)。

  四是堅(jiān)定了信心。學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定,不可

  急功近利;更需要堅(jiān)持。因?yàn)橹挥性诖蛳乱欢ɑA(chǔ),形成一定規(guī)模時(shí),才能看到其效果。目前農(nóng)村學(xué)校師資不平衡,特別是我校,缺少專(zhuān)業(yè)技能老師,所以根據(jù)學(xué)校的實(shí)際讓稍懂點(diǎn)電腦的人教信息技術(shù)。

  通過(guò)這次培訓(xùn),看了許多專(zhuān)家的視頻講座,對(duì)我這位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的農(nóng)村信息技術(shù)老師真是一次很好的洗禮,感到耳目一新,清醒了頭腦,認(rèn)識(shí)到原來(lái)信息技術(shù)課可以這么教!此次培訓(xùn)使我受益匪淺,真正領(lǐng)會(huì)到了新的教育技術(shù)理念,也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。其感觸非一言能盡希望以后能再有提高培訓(xùn),為提高農(nóng)村教師信息技術(shù)能力再打基礎(chǔ)。在今后的工作中,我將利用本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的新知識(shí),積極在教學(xué)活動(dòng)中充分利用,努力提高自己的教育教學(xué)水平,并不斷運(yùn)用教育信息技術(shù),豐富自己的學(xué)習(xí)資源,豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),運(yùn)用教育技術(shù)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),為提高我校教育質(zhì)量盡一點(diǎn)微薄之力。在工作崗位上,我一定努力工作,把所學(xué)到的教育技術(shù)知識(shí)更好地應(yīng)用在教研教改中,做一名對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),對(duì)教師負(fù)責(zé)的校長(zhǎng)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文7

  很榮幸參加了教育部中小學(xué)名校長(zhǎng)領(lǐng)航工程“鮑永生校長(zhǎng)工作室”授牌儀式,同時(shí)聆聽(tīng)觀看了一批優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家教授的講座,鮮活的同課異構(gòu),先進(jìn)的教學(xué)理念,讓我受益匪淺。本人通過(guò)學(xué)習(xí)研修,收獲頗豐。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),不僅是一次理論性學(xué)習(xí),更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,來(lái)更有效的指導(dǎo)學(xué)校的各項(xiàng)工作。下面就如何當(dāng)好一名小學(xué)校長(zhǎng)談自己的幾點(diǎn)體會(huì):

  一、校長(zhǎng)要有過(guò)硬的素質(zhì),是學(xué)校工作的多面手

  校長(zhǎng)要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和過(guò)硬的工作作風(fēng),耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞,率先垂范。要具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo),更重要的是要以自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)與較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

  在學(xué)校管理中,要努力營(yíng)造一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境,這樣一來(lái),教師便懷著一種快樂(lè)的心情為學(xué)校而工作,學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)有序開(kāi)展。

  二、校長(zhǎng)要把握好學(xué)校的發(fā)展方向

  校長(zhǎng)既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者,更是教師的勤務(wù)員。有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。因此,校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念。

  三、校長(zhǎng)要努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的師資隊(duì)伍

  從轉(zhuǎn)變教師的教育觀念入手,努力提高教育教學(xué)水平,建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效、分工協(xié)作、相互激勵(lì)、學(xué)習(xí)型的教師團(tuán)隊(duì)。我校在師資隊(duì)伍建設(shè)中,注重教師個(gè)人發(fā)展與學(xué)校發(fā)展有機(jī)結(jié)合、教師個(gè)人成就與集體榮譽(yù)有機(jī)結(jié)合,建成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的.教師團(tuán)隊(duì)。

  總之,經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我汲取了很多知識(shí),也拓寬了視野,要把學(xué)校的工作抓好,把學(xué)生教育好,提高教育教學(xué)質(zhì)量,首先是校長(zhǎng)要提高自身綜合素質(zhì):校長(zhǎng)要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念,要有高超靈活的管理手段,要有高尚的靈魂,要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣,有淵博的知識(shí),獨(dú)到的制校方略。其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好、培養(yǎng)好,要通過(guò)多種形式,關(guān)心、支持我們的老師,樹(shù)立教師正確的人生觀、價(jià)值觀,真正讓我們教師熱情干工作,無(wú)怨無(wú)悔為祖國(guó)和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。在今后的工作中要轉(zhuǎn)變觀念,辛勤工作,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴(lài)、學(xué)生向往的學(xué)校。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文8

  佛家有云:常懷一顆感恩的心。給您寫(xiě)這封郵件,是為了表達(dá)我內(nèi)心由衷的感謝,感謝您的抬愛(ài)讓我能參加這次培訓(xùn),感到非常的榮幸,不僅收獲了知識(shí),還開(kāi)闊了眼界,我一定努力工作不辜負(fù)您的厚望。

  在這里簡(jiǎn)單的談一下我這次出去學(xué)習(xí)的感悟,說(shuō)的不好還請(qǐng)見(jiàn)諒!一天的講座,雖然時(shí)間不長(zhǎng),但我卻收獲多多,不僅白天聽(tīng)了專(zhuān)家的精彩講座,在回來(lái)的路上還聆聽(tīng)了各個(gè)校長(zhǎng)所思,所想,很充實(shí)的一天。關(guān)于這次培訓(xùn),李炳亭站長(zhǎng)所講的“放生”和何志強(qiáng)校長(zhǎng)所講的“色即是空,空即是色”的`“無(wú)色才是最精彩”都強(qiáng)調(diào)宗教信仰的重要性,那么我也從這個(gè)角度談一下自己不成熟的想法:我想李炳亭站長(zhǎng)和何志強(qiáng)校長(zhǎng)無(wú)非都是傳達(dá)這么一個(gè)理念——學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體。學(xué)習(xí)要突出學(xué)生的主體地位,讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)。學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中要自主參與 全員參與,教師是主導(dǎo),但是教師不是包辦者,不能做“二傳手”。

  在認(rèn)識(shí)這個(gè)大的前提下去進(jìn)行合作學(xué)習(xí),分組學(xué)習(xí),從而形成多維互動(dòng)的課堂氣氛,來(lái)打造高效課堂。 尊重學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律和學(xué)習(xí)權(quán)利,把課堂還給學(xué)生。我們的課堂應(yīng)該像李站長(zhǎng)所說(shuō)的那樣“知識(shí)的超市,生命的狂歡”。教師在課堂上要講的并僅僅是知識(shí),更重要的是方法。當(dāng)然我也不完全贊同李站長(zhǎng)的觀點(diǎn),我理解李站長(zhǎng)看到中國(guó)教育的弊端急于改革的想法,但個(gè)人感覺(jué)有些地方并不適合我們小學(xué)。課改的確要改,我們看到了傳統(tǒng)課堂的缺點(diǎn),但不能全部否定,在保留傳統(tǒng)教育的優(yōu)點(diǎn)之下,改革不好的一面。并且去借鑒別人的長(zhǎng)處,在保留自己學(xué)校的特色下,有選擇的去應(yīng)用,而不是全搬全抄,借別人的種子,開(kāi)自己的花!

  最近在常常思考,我應(yīng)該如何去教我的孩子,我想我不應(yīng)該僅僅教給我的孩子書(shū)本的知識(shí),應(yīng)該教孩子離開(kāi)學(xué)校后仍然能帶走的東西,踏入社會(huì)后仍然能用到的東西,比如學(xué)會(huì)禮儀, 學(xué)會(huì)關(guān)心他人,學(xué)會(huì)信任等,當(dāng)然畢竟是一位新老師,我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,但是我有一直努力的去做,雖然過(guò)程遇到了很多的問(wèn)題,但是我有一直堅(jiān)持。

  所謂“學(xué)貴于思,思貴于行”作為一名新教師,我會(huì)將培訓(xùn)中所學(xué)到的新理念和新知識(shí)有選擇的應(yīng)用到實(shí)際的教學(xué)生活中,去反思自己的教學(xué)行動(dòng),在工作中勤于實(shí)踐,樹(shù)立勇于探究的的態(tài)度,為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文9

  通過(guò)研究培訓(xùn),我的視野開(kāi)闊了,觀念轉(zhuǎn)變了,理論水平提高了,思路清晰了,工作有了新的目標(biāo);通過(guò)研究培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)了自身的不足,原先的一些疑惑有了滿意的答案;通過(guò)研究培訓(xùn),我結(jié)交了很多朋友和老師,豐富了自身的社會(huì)資本。

  研究培訓(xùn)結(jié)束了,但同學(xué)之間的交流沒(méi)結(jié)束,研究思考沒(méi)結(jié)束,我相信這次培訓(xùn)將在一定程度上影響著我,改變著我。

  一、校長(zhǎng)應(yīng)該干什么

  校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬感化,要依據(jù)國(guó)家的教學(xué)政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,兼顧全校工作,正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。

  作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有:時(shí)代的眼光,社會(huì)的知己;正確的理念,獨(dú)到的見(jiàn)解;堅(jiān)強(qiáng)的品格,廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡(jiǎn)單的事,出格在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下,更是如此,在工作實(shí)踐中可能意想到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí),會(huì)收到不同的效果,同樣是你本人,有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手,有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法辦理,用另一種方式卻能得到圓滿辦理,并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光,正確的理念,在校園中起著模范表率的感化。

  二、怎么進(jìn)行師資隊(duì)伍的建設(shè)

  有人這樣說(shuō)過(guò)“常識(shí)就是力量;教學(xué)就是財(cái)富;研究就是生命。”“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是常識(shí)的傳授看作教學(xué)的最終目標(biāo),生命的無(wú)限可能性才能在教學(xué)的過(guò)程中展開(kāi),教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專(zhuān)業(yè)不可替代性。”它明確道出了“先有名師,才有名!钡牡览。

  教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋,跨過(guò)廣闊的宇宙。潛移默化,互相影響,不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果,同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,作為一名校長(zhǎng),首先要用人文關(guān)懷來(lái)激發(fā)教師的理想。

  其次,我們要鼓勵(lì)教師多讀書(shū)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯,我以為新的'價(jià)值觀的形成需經(jīng)歷一個(gè)研究的過(guò)程。其三,要引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒(méi)有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,如做讀書(shū)筆記等等,有利于教師的成長(zhǎng)。

  三、公平的對(duì)待學(xué)生的研究機(jī)會(huì)

  通過(guò)培訓(xùn)研究,使我進(jìn)一步了解教學(xué)公平的含義:“教學(xué)公平主如果指在教學(xué)過(guò)程中受教學(xué)者平等享受教學(xué)資源、教學(xué)機(jī)會(huì)和教學(xué)效果的權(quán)利!苯虒W(xué)公平的內(nèi)容簡(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面:權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平、教學(xué)乞求公平。作為校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任。首先校長(zhǎng)要樹(shù)立教學(xué)公平的思想意識(shí)與教學(xué)看法,其次要及時(shí)了解和把握教學(xué)動(dòng)態(tài),出格是本人學(xué)校教學(xué)教學(xué)過(guò)程中的公平問(wèn)題,把教學(xué)公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。要樹(shù)立公平行為,公平對(duì)待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀態(tài)或配景的孩子,不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì);讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。

  四、本人今后的努力方向

  1、認(rèn)真研究:

  社會(huì)的發(fā)展寄托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)?葱iL(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于研究,有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于研究,研究是進(jìn)步的先導(dǎo),不研究是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真研究政方針和相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦研究的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

  2、為學(xué)校服務(wù):

  一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,站起來(lái)能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住貧寒,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住本人的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活干系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充裕聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,做到互相支持不拆臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層合作,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志,建立石交情。

  3、狠抓教育質(zhì)量:

  校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教學(xué)質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的容身之本,是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。要全面提高教學(xué)教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。

  4、樹(shù)立意識(shí),創(chuàng)新改革:

  校長(zhǎng)要不斷更誨看法,樹(shù)立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀,樹(shù)立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo),把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,教師必須不斷認(rèn)真研究、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教學(xué)管理體制下,農(nóng)村教學(xué)可以說(shuō)困難重重,舉步維艱。做為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,容身實(shí)際,不怕困難,敢于斗爭(zhēng),以“質(zhì)量立校”,以“科研強(qiáng)校”,在本人實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),形成本人的特色,形成本人的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛承認(rèn),為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而動(dòng)員學(xué)校團(tuán)體水平有較大的提高,真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,讓家長(zhǎng)XXX,讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。

  一、主要表現(xiàn)

  培訓(xùn)期間,嚴(yán)格按照有關(guān)要求,遵守紀(jì)律,按時(shí)出勤,認(rèn)真聽(tīng)講,堅(jiān)持記有效率的筆記。充分利用課余時(shí)間閱讀了《高績(jī)效校長(zhǎng)的10種特質(zhì)》、《學(xué)校管理策略》等書(shū)籍,認(rèn)真記錄了讀書(shū)筆記。結(jié)合研究所得,積極撰寫(xiě)了研討論文《淺談通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)學(xué)校高效能管理》,并在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上與全體學(xué)員進(jìn)行了交流。參與考察了三所特色鮮明、成績(jī)突出的初中學(xué)校,都給我們留下了深刻印象

  另外,我還積極向培訓(xùn)班的《學(xué)員簡(jiǎn)報(bào)》投稿。兩篇文稿獲得采用:一則簡(jiǎn)訊對(duì)參訓(xùn)校長(zhǎng)嚴(yán)格要求等作法進(jìn)行了宣傳報(bào)道;二是撰寫(xiě)了《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文,與大家分享研究感悟,指出參與培訓(xùn)要學(xué)思并重、學(xué)而時(shí),得到大家的認(rèn)可。

  二、培訓(xùn)所得

  實(shí)話實(shí)說(shuō),我們對(duì)此次培訓(xùn)期望值很高,也告誡本人要珍惜機(jī)會(huì),潛心研究。經(jīng)過(guò)20天的努力,我感覺(jué)本人在多方面都有收獲,出格是對(duì)校長(zhǎng)角色的尺度有了更清晰的認(rèn)識(shí),綜合起來(lái),我感覺(jué)有這么四點(diǎn):

  1、校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)多面手(校長(zhǎng)工作的“廣”度)。一看到培訓(xùn)班的課程安排,我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受。從傳統(tǒng)教學(xué)理論到新課改的最新理念,從中國(guó)的基本國(guó)情到國(guó)際局勢(shì),從國(guó)內(nèi)教學(xué)現(xiàn)狀到國(guó)際教學(xué)的基本情況,從基本的政治理論到具體的教學(xué)原理……校長(zhǎng)應(yīng)該了解的東西實(shí)在是太多了。不了解,便茫然;不了解,便自覺(jué)。不求樣樣精通,但絕不能一無(wú)所知。

  2、校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)細(xì)心人(校長(zhǎng)工作的“精”度)。學(xué)校工作包羅萬(wàn)象,校長(zhǎng)要盡量做一個(gè)有心人,細(xì)心人,善于從微小的現(xiàn)象看問(wèn)題、找原因;善于從細(xì)小的工作入手聚民力、聚人心……

  3、校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)研究者(校長(zhǎng)工作的“遠(yuǎn)”度)。

  這是一個(gè)永恒的命題,要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地研究,校長(zhǎng)崗位亦是如此。多看看,多想想,一些靈感不期而遇,工作局面就此打開(kāi)。沒(méi)有研究,就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展個(gè)人發(fā)展如此,學(xué)校發(fā)展也如此。

  4、校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)研究者(校長(zhǎng)工作的“深”度)。或者說(shuō),校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)思考者。對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)、調(diào)整和反思都需要研究,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,思考解決問(wèn)題,挖掘深層因素,根深才能固本,才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

  最后,我們想說(shuō),培訓(xùn)才剛剛開(kāi)始,只要有心,我們每天都可以接受培訓(xùn)。正如我們?cè)凇队懈杏谌鍖W(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文中寫(xiě)道的:培訓(xùn)中,當(dāng)學(xué)思并重;培訓(xùn)后,當(dāng)學(xué)而時(shí)。學(xué)是進(jìn)步提高的必要前提,則是鞏固學(xué)的必要補(bǔ)充,學(xué)而不的收獲如曇花一現(xiàn),學(xué)而時(shí)才能不斷改進(jìn),不斷提升。所以,我們會(huì)時(shí)常翻閱筆記,認(rèn)真研究報(bào)告的光盤(pán)內(nèi)容,形成自己的觀念指導(dǎo)實(shí)踐,不斷反觀自己工作的過(guò)程,反思優(yōu)劣之處,不斷改進(jìn)。

  我們深信:只有學(xué)而時(shí)才能溫故知新;只有學(xué)而時(shí)才能使研究成為一種慣。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文10

  參加培訓(xùn),令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了作為一名副校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)”這句話。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。應(yīng)該說(shuō),這次學(xué)習(xí)讓我開(kāi)闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。

  一、學(xué)校校長(zhǎng)要設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌

  校長(zhǎng)是學(xué)校工作的多面手。他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,更是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。俗話說(shuō):“有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校”。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。”因此,校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí),要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,更是學(xué)校品牌的意義所在。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo),不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),作刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),其次就要當(dāng)好“班長(zhǎng)”,帶好“班子”,指揮好隊(duì)伍。一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,站起來(lái)能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,做到互相支持不撤臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問(wèn)題:一是思想建設(shè)問(wèn)題;二是班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題;三是科學(xué)決策問(wèn)題;四是表率作用問(wèn)題。校長(zhǎng)要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味,少一點(diǎn)火藥味;多一點(diǎn)教育渠道,少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位同志,建立好友誼。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),再次就是要心中樹(shù)立六種觀念:全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念;六種意識(shí):政治意識(shí)、大局意識(shí)、公共意識(shí)、特色意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、育人意識(shí);弘揚(yáng)兩種精神:奉獻(xiàn)精神、貢獻(xiàn)精神。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái),精心謀事,在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無(wú)俱細(xì),一項(xiàng)一項(xiàng)完成,一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長(zhǎng)處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(zhǎng)要善于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。俗話說(shuō):流水不腐,戶樞不蠹,不滿足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問(wèn)題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來(lái)支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。

  二、校長(zhǎng)要建設(shè)好團(tuán)結(jié),高效的師資隊(duì)伍

  教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命。”,教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專(zhuān)業(yè)不可替代性!

  “先有名師,才有名校”。作為一名校長(zhǎng),應(yīng)鼓勵(lì)教師多讀書(shū),努力創(chuàng)造讀書(shū)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯,作為教師,至少要讀三類(lèi)書(shū):前沿性理論書(shū)、名著、教育文章。正如培根說(shuō)的:讀史使人明智,讀詩(shī)使人聰慧。作為校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書(shū)的氛圍、讀書(shū)條件,真正讓教師成為社會(huì)中讀書(shū)最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒(méi)有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書(shū)筆記等等,都有利于教師的.成長(zhǎng)。

  三、校長(zhǎng)要提高管理水平

  要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求:

  1、目標(biāo)定位:作為一名校長(zhǎng),首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類(lèi)型。

  2、教育理性:校長(zhǎng)要有明確的理念,正確的“人才觀”,全面理性的“育人觀”。無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì),讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn);改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái),大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

  3、精神重塑:一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因,教師缺乏精神支撐,我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,其次是敬業(yè)精神,再次是奉獻(xiàn)精神,第四是拼搏精神。

  4、管理策略:管理的四個(gè)結(jié)合是:優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合。

  總而言之,通過(guò)這次培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)!钡纳羁虄(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)“以人為本”,轉(zhuǎn)換觀念,辛勤工作,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴(lài)、學(xué)生向往的學(xué)校。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文11

  參加了校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展培訓(xùn),長(zhǎng)春張彤校長(zhǎng)做了精彩的講授,聆聽(tīng)之后受益匪淺,使我認(rèn)識(shí)到,校長(zhǎng)在學(xué)校要發(fā)展中必須轉(zhuǎn)變自己的角色定位。校長(zhǎng)不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的崗位。校長(zhǎng)作為基礎(chǔ)教育第一線的領(lǐng)軍人物,對(duì)學(xué)校的發(fā)展起決定性作用。

  新的教育發(fā)展觀要求校長(zhǎng)具有現(xiàn)代教育理念和服務(wù)意識(shí),這就要求校長(zhǎng)要做好縱覽全局的領(lǐng)導(dǎo)者,要善于整合團(tuán)隊(duì)的力量,引領(lǐng)學(xué)校樹(shù)立正確的教育理念,正確把握學(xué)校辦學(xué)方向。努力做到把正確的事做正確。張彤校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)軍人物必須具有自己的教育理念,并抓住關(guān)鍵認(rèn)真實(shí)施,校長(zhǎng)要具有學(xué)校管理的智慧與藝術(shù)!耙幻眯iL(zhǎng)就是一所好學(xué)校”,學(xué)校的管理必須推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。校長(zhǎng)必須是一名教育者,必須準(zhǔn)確把握學(xué)校的教學(xué)各環(huán)節(jié)。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)方向的把握,是校長(zhǎng)的職責(zé)所在。

  現(xiàn)階段,影響校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的因素很多,如校長(zhǎng)的工作壓力過(guò)大、負(fù)擔(dān)太重,除忙于學(xué)校內(nèi)部管理,還要處理社會(huì)方方面面的關(guān)系,應(yīng)付各種各樣的檢查,工作負(fù)擔(dān)很重。如校長(zhǎng)忙于事務(wù)性工作,研究意識(shí)不強(qiáng)。校長(zhǎng)在學(xué)校管理和研究方面容形成了兩張皮,校長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富,但缺乏研究意識(shí)。有些校長(zhǎng)在實(shí)踐中缺乏反思意識(shí),特別是在學(xué)校發(fā)展遇到困難時(shí),校長(zhǎng)缺少反思策略、技能,不能認(rèn)真反思。作為校長(zhǎng),缺乏自己的特色,缺乏堅(jiān)持不懈、持之以恒的毅力。

  所以要實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化首先要培養(yǎng)校長(zhǎng)強(qiáng)烈的現(xiàn)代教育意識(shí)、超前意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。并且以此作為自己專(zhuān)業(yè)行為的理性支撐。尤其強(qiáng)調(diào)的是,對(duì)于一名校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),注重自身職業(yè)的服務(wù)性非常重要,要全心全意為學(xué)生服務(wù),為教職工服務(wù),為教育教學(xué)工作服務(wù)。學(xué)會(huì)科學(xué)的學(xué)校管理藝術(shù)。校長(zhǎng)管理藝術(shù)是校長(zhǎng)管理知識(shí)、才能、經(jīng)驗(yàn)、技能技巧綜合的反映,是校長(zhǎng)管理學(xué)校的最高境界,是專(zhuān)業(yè)化校長(zhǎng)的必然要求。要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育、管理中問(wèn)題;根據(jù)問(wèn)題制定可行性管理方案或研究課題,進(jìn)一步發(fā)展成為學(xué)校階段性辦學(xué)理念。同時(shí)校長(zhǎng)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)提升自己的理論水平,用高層次的理論指導(dǎo)實(shí)踐。這是提高校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化水平的重要途徑。

  一個(gè)好的學(xué)校,教師的.工作態(tài)度、工作熱情,決定著學(xué)校的前途。校長(zhǎng)要以高度的敬業(yè)精神、高尚的人格魅力影響教師,讓教師能夠跟上校長(zhǎng)的步伐,敬佩、信服校長(zhǎng)的人格,才能凝聚教師的力量,形成向上的合力,促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。所以我們要想方設(shè)法打造出一支有追求、有學(xué)識(shí)的教師隊(duì)伍,讓教師充分發(fā)揮才干,以飽滿的熱情積極投入到學(xué)校特色發(fā)展中去。讓每一位教師心情舒暢地工作,從而推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

  總之,張彤校長(zhǎng)學(xué)校特色發(fā)展的歷程對(duì)我觸動(dòng)很大,我在今后的工作中一定要善于學(xué)習(xí),在校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路上走出自己的風(fēng)采。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文12

  通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我深刻地領(lǐng)會(huì)到校長(zhǎng)肩上的責(zé)任是如此的重大。要把學(xué)校的工作抓好,把學(xué)生教育好,提高教育教學(xué)質(zhì)量,首先是校長(zhǎng)要提高自身綜合素質(zhì):校長(zhǎng)要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念,校長(zhǎng)要有高超靈活的管理手段,校長(zhǎng)要有高尚的靈魂……校長(zhǎng)要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣,有淵博的知識(shí),獨(dú)到的制校方略。校長(zhǎng)應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂,是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。

  其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好、培養(yǎng)好,要通過(guò)多種形式,關(guān)心、支持我們的老師,開(kāi)展校本等各種培訓(xùn),樹(shù)立教師正確的人生觀、價(jià)值觀,真正讓我們教師熱情干工作,無(wú)怨無(wú)悔為祖國(guó)和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。

  為辦人民滿意的教育,我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起:

  一、抓好隊(duì)伍建設(shè)。教育的核心是以人為本。

  學(xué)校發(fā)展的核心是人的發(fā)展,要促進(jìn)學(xué)生的.全面發(fā)展,擔(dān)任育人任務(wù)的教師首先要發(fā)展,故我們把隊(duì)伍的建設(shè)作為學(xué)校的頭等大事來(lái)抓。

  (1)抓中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),我們從思想作為建設(shè)著手,增強(qiáng)各;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),工作的自覺(jué)性和實(shí)效性,強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)的示范作用,重點(diǎn)抓四方面的內(nèi)容:抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓務(wù)實(shí)、抓和諧。

 。2)抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。要求每位黨員嚴(yán)格要求自己,善于學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我,超越自我,使每位黨員教師的教育理念,思維方式,業(yè)務(wù)水平,工作能力等方面都走在前列,真正地起到先鋒模范帶頭作用。

 。3)抓教師隊(duì)伍建設(shè)。努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,以新時(shí)期現(xiàn)代的教師的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自我修養(yǎng),提升教師品位,提高育人能力,提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用,做到骨干引領(lǐng),資源整合,共享互贏,從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)振興上來(lái)。

  二、抓學(xué)校的規(guī)范管理。

  辦人民滿意的教育,歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo),教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效,積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整,學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí),分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),并要根據(jù)既定目標(biāo),采取切實(shí)可行的方法和措施,落實(shí)目標(biāo),提高質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中不僅僅要重視其結(jié)果,更要關(guān)注實(shí)施的過(guò)程,總結(jié)和反思,從而激勵(lì)教師、學(xué)生,有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。

  通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的理念,受益匪淺,感受頗深,特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)后,我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解,學(xué)以致用,根據(jù)本校的實(shí)際,靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文13

  20xx年12月13日——25日,東營(yíng)市一行38名小學(xué)校長(zhǎng)參加上海名師研究所舉辦的骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)。第一周聆聽(tīng)了9為教授專(zhuān)家的報(bào)告,第二周分學(xué)習(xí)小組到上海名校掛職跟班學(xué)習(xí)。兩周與專(zhuān)家、名校長(zhǎng)的零距離接觸,既有感受又有收獲;既有動(dòng)力,又有壓力。

  一、收獲與壓力。

  九位專(zhuān)家的報(bào)告大多圍繞《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展和規(guī)劃綱要(20xx——2020)》做的相關(guān)解讀。重點(diǎn)圍繞了校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),分別從不同方面進(jìn)行了細(xì)致剖析。

  應(yīng)俊峰教授重點(diǎn)解讀了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展和規(guī)劃綱要(20xx——2020)》曲折的制定過(guò)程、前瞻的發(fā)展目標(biāo)、核心的重點(diǎn)工作和中小學(xué)校長(zhǎng)的使命等,讓我們感受到了依法治校重要性和制定規(guī)劃的必要性。胡慶芳教授從亞洲國(guó)家教育改革和發(fā)展面臨的問(wèn)題、我國(guó)和上海市教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要的重點(diǎn)問(wèn)題,國(guó)家對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的緊迫性與重要性的認(rèn)識(shí),到我國(guó)即將頒布的《中國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)》——六大職責(zé):規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境做了詳實(shí)的詮釋。陳永明教授又從國(guó)際視野的角度解讀了校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。謝利民教授分別對(duì)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的制定和教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與骨干教師的培養(yǎng)做了講述。張雪龍校長(zhǎng)結(jié)合自己的辦學(xué)實(shí)踐對(duì)學(xué)校文化建設(shè)做了分析。顧志躍教授對(duì)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)做了講解。程華校長(zhǎng)結(jié)合自己的辦學(xué)經(jīng)歷對(duì)學(xué)校課程建設(shè)、內(nèi)部管理和外部資源利用作了介紹。王鋼教授又對(duì)校長(zhǎng)應(yīng)具備的科研智慧做了輔導(dǎo)。

  以上專(zhuān)家報(bào)告,讓我知道了新世紀(jì)校長(zhǎng)的職責(zé)與任務(wù),校長(zhǎng)應(yīng)干那些活?校長(zhǎng)的工作重心在哪里?澄清了多年來(lái)的`模糊認(rèn)識(shí),清除了心中的疑惑,增強(qiáng)了辦學(xué)主見(jiàn),有一種“柳暗花明的”感覺(jué)。

  校長(zhǎng)六大職責(zé)是:

  一是規(guī)劃學(xué)校發(fā)展。

  謝利民教授說(shuō):現(xiàn)在的校長(zhǎng)大多是經(jīng)驗(yàn)型校長(zhǎng),想到哪兒,做到哪兒,靠拍腦袋工作。校長(zhǎng)最重要的管理理念問(wèn)題,校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的總設(shè)計(jì)師,校長(zhǎng)要能規(guī)劃明天學(xué)校的樣子、未來(lái)的藍(lán)圖。學(xué)校規(guī)劃中要融入校長(zhǎng)的辦學(xué)思想、教育理念。制定規(guī)劃時(shí)要明確學(xué)校的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,從中尋找變革與發(fā)展切入點(diǎn),根據(jù)自己的辦學(xué)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Χㄎ痪唧w的辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)特色。學(xué)校規(guī)劃應(yīng)充分關(guān)注學(xué)校的課程建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、課堂改革。學(xué)校特色應(yīng)關(guān)注課程建設(shè),尤其是校本課程建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)。

  二是營(yíng)造育人文化。

  萬(wàn)航渡路小學(xué)張雪龍校長(zhǎng)指出:學(xué)校文化是學(xué)校歷史的沉淀,在繼承與發(fā)展中形成。文化應(yīng)是一條大河,需要源遠(yuǎn)流長(zhǎng),奔騰向前,容納百川,持續(xù)拓展;文化應(yīng)是一棵大樹(shù),需要向下生根,向上成林,廣泛吸納,激活生命;文化是一幢大廈,需要整體設(shè)計(jì),夯實(shí)基礎(chǔ),添磚加瓦,精致細(xì)節(jié)。張校長(zhǎng)學(xué)校文化建設(shè)從談人物、講故事、敘事件、擺現(xiàn)象、找細(xì)節(jié)、憶成長(zhǎng)、做成長(zhǎng)冊(cè)等方面操作。

  三是領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)。

  顧志躍教授指出:基礎(chǔ)教育的內(nèi)涵關(guān)鍵是教學(xué)質(zhì)量,是由課程、教學(xué)、管理三大因素決定。校長(zhǎng)要有大課程觀,樹(shù)立一切提升學(xué)生綜合素質(zhì)的資源都是課程理念。課程是反映的是學(xué)校生活的豐富性,學(xué)生從學(xué)校里得到什么,課程是學(xué)校教育目標(biāo)的實(shí)施載體,學(xué)校目標(biāo)對(duì)應(yīng)著課程。校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)教師結(jié)合本地實(shí)際對(duì)國(guó)家課程進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)、校本化設(shè)計(jì)和實(shí)施,以及校本課程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),促進(jìn)學(xué)生的社會(huì)性發(fā)展。以差異教育為主的有效教學(xué)組織方式是校長(zhǎng)課程了教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的又一表現(xiàn)。

  四是引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。

  謝利民教授指出:沒(méi)有一流教師,就沒(méi)有一流的教育,教師是教育工作的實(shí)施者,教育質(zhì)量的高低關(guān)鍵是由教師的素質(zhì)決定的。因此,引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成應(yīng)是校長(zhǎng)最主要的任務(wù)之一。作為校長(zhǎng)要把辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的絕大多數(shù)用于教師培訓(xùn),保證教師有與專(zhuān)家、與理論對(duì)話的機(jī)會(huì)。要選用靈活多樣的方式提高教師的專(zhuān)業(yè)水平,如:專(zhuān)家引領(lǐng)、名師示范、同伴互助、自我反思。校本培訓(xùn)是較為便捷的方式之一。比如:以每學(xué)期向教師推薦一本書(shū),認(rèn)真研讀為主的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng);以研究自己的教學(xué),邀請(qǐng)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為主的案例研究;以反思自己教學(xué)為主的自我反思等。

  五是優(yōu)化內(nèi)部管理。

  楊江丁教授提出的“學(xué)校道德領(lǐng)導(dǎo)”。校長(zhǎng)要從道德維度管理學(xué)校,即科層維度、文化維度、道德維度。道德領(lǐng)導(dǎo)即校長(zhǎng)用自己的理念、理想、辦學(xué)的共同價(jià)值來(lái)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,校長(zhǎng)要有領(lǐng)導(dǎo)之心,即校長(zhǎng)的辦學(xué)理念、教育信仰、辦學(xué)理想和辦學(xué)目標(biāo);校長(zhǎng)要有領(lǐng)導(dǎo)之腦,即學(xué)校工作如何運(yùn)作;校長(zhǎng)要有領(lǐng)導(dǎo)之手,即校長(zhǎng)的決定、行動(dòng)和行為。

  六是調(diào)適外部環(huán)境。

  虹口四小的陳玨玉校長(zhǎng)的做法讓我們深有感觸。虹口四小坐落在東四社區(qū),為拉近學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系,雙休日學(xué)校的操場(chǎng)、體育器械對(duì)社區(qū)居民開(kāi)放。學(xué)校的會(huì)議室等場(chǎng)所隨時(shí)供社區(qū)使用,這樣融洽了學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系。同時(shí),社區(qū)居民也為學(xué)校服務(wù),比如:社區(qū)居民義務(wù)為學(xué)校宣傳辦學(xué)理念、幫助學(xué)校開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)等。盧灣一小的程華校長(zhǎng)也充分利用社區(qū)資源,成立了多個(gè)老少組織,如:老少讀書(shū)會(huì)、老少舞蹈隊(duì)等。社區(qū)也為學(xué)校做了相關(guān)服務(wù)工作。

  反思我們的辦學(xué),差距不言而喻,壓力油然而生。

  在全國(guó)深入落實(shí)《規(guī)劃綱要》、大力推進(jìn)素質(zhì)教育的形勢(shì)下,作為校長(zhǎng)要重新審視自己的職責(zé),梳理學(xué)校的工作,區(qū)分工作的主次。當(dāng)前應(yīng)把課程教學(xué)、教師發(fā)展作為首要任務(wù),以此帶動(dòng)學(xué)校文化建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。課程是教育的載體,有什么樣的課程,就能培養(yǎng)出什么樣的學(xué)生,尤其是校本課程承載著對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化教育的重任。因此,校長(zhǎng)首先重視課程建設(shè)。其次,就是教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。沒(méi)有高素質(zhì)的教師,再好的課程無(wú)用。只有高素質(zhì)的教師去教學(xué)好的課程,學(xué)生的綜合素質(zhì)才能得到發(fā)展,教育質(zhì)量才能得到提高。

  二、感受與動(dòng)力

  第二周我們一行五位校長(zhǎng)到虹口四小掛職學(xué)習(xí),先后與本校陳玨玉校長(zhǎng)、潘主席、關(guān)教導(dǎo)、葉教導(dǎo)、華欣老師做了零距離接觸。她們分別從不同部門(mén)領(lǐng)域介紹了虹口四小工作思路與做法,我們感受與動(dòng)力共存。

  上海的教育是實(shí)際的、成熟的,理想與現(xiàn)實(shí)做到有機(jī)結(jié)合。主要表現(xiàn):

  1、對(duì)教學(xué)質(zhì)量的正當(dāng)追求。我省《中小學(xué)考試管理規(guī)定》頒布后,許多教師、校長(zhǎng)談考色變,這是對(duì)省廳文件的誤讀。在虹口四小每學(xué)期有五次大型考試,即期中考、期末考、兩次抽測(cè),還有區(qū)教育局的“飛行考”,以隨時(shí)監(jiān)控教學(xué)情況。但是,上海教師對(duì)考試的態(tài)度很平和、冷靜,嚴(yán)格遵守規(guī)范教學(xué),不像我們教師孤注一擲,肆意違規(guī)。通過(guò)了解,源于學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)是增值評(píng)價(jià),即自己與自己比,評(píng)的是上升幅度。再是閘北三小的考后分析很便捷實(shí)用,閘北區(qū)專(zhuān)門(mén)研發(fā)了試卷分析系統(tǒng),即麥克(音)系統(tǒng)。只要教師把學(xué)生每個(gè)題的得分輸入系統(tǒng),立即顯示每個(gè)題的得分率和與全校比較的絕對(duì)值。學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況一覽無(wú)余,極其方便教師進(jìn)行補(bǔ)救教學(xué)和補(bǔ)差教學(xué),做到了單元清。

  2、教師間的合作意識(shí)很強(qiáng)。虹口四小的協(xié)同教研是例證。我們只強(qiáng)調(diào)了同學(xué)科教師間的合作,比如:集體備課、研究課聽(tīng)評(píng)等,但未倡導(dǎo)不同學(xué)科教師的合作。虹口四小在此做了深入研究,形成全校教學(xué)一盤(pán)棋,并取得很好效果。從而落實(shí)了《國(guó)家課程方案》中提出的“小學(xué)課程應(yīng)趨向綜合化設(shè)置”的要求。

  3、豐富的課程設(shè)置。虹口四小的“衣、食、住、行”校本課程和七大俱落部活動(dòng)很有特色。閘北三小的校本課程很典型,比喻成飛機(jī)模型。人文課程、科技課程是兩翼,德育課程是機(jī)頭,健康課程是機(jī)身,藝術(shù)課程是機(jī)尾。

  4、教師的敬業(yè)精神令人敬佩。虹口四小的教師上午7:40到校一直到下午3:00放學(xué),簡(jiǎn)單午餐后立即工作,在校時(shí)間8小時(shí),多于我們的6小時(shí)。有補(bǔ)差任務(wù)的教師5:00才下班。

  5、補(bǔ)差教育是個(gè)性化教學(xué)的形式之一。虹口四小下午3:00后,征得家長(zhǎng)同意,對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行義務(wù)輔導(dǎo)至5:00。

  6、校長(zhǎng)有辦學(xué)自主權(quán)。虹口四小陳校長(zhǎng)有自主選定、教育局審批教師的權(quán)利,有對(duì)本校教師工作的評(píng)價(jià)權(quán),有對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的正當(dāng)開(kāi)支權(quán)等。

  我省新一輪推進(jìn)素質(zhì)教育已3年,但是很多教師、校長(zhǎng)對(duì)省廳文件精神似是而非,不能深刻領(lǐng)會(huì),只知皮毛,不知精髓,走入極端,甚至是曲解、誤解。我們要辯證、全面理解省廳文件精神,把握理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn),才能真正把握推進(jìn)素質(zhì)教育的政策,那么,才是一位有辦學(xué)理想、思路成熟、管理嫻熟的新世紀(jì)校長(zhǎng)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文14

  通過(guò)這些天在北大的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我學(xué)習(xí)到了很多東西,講課的教授們從理論的深度與親生的實(shí)踐相結(jié)合,從學(xué)校執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、人文素質(zhì)與人文精神、教學(xué)改革和人才培養(yǎng)、校長(zhǎng)的自我提升和信息化教學(xué)等方面的闡述,使自己收獲很大,下面就從我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共勉。

  一、學(xué)校團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

  學(xué)校管理的要素中管人是管理的主體核心,是各要素中居于首位的因素,校長(zhǎng)作為學(xué)校這一些人的核心人物,就應(yīng)該占據(jù)道義的高度,有自己的精氣神。做一個(gè)目標(biāo)明確的校長(zhǎng),首先解決學(xué)校門(mén)從哪開(kāi),人從哪里走的首要問(wèn)題,使模糊的管理結(jié)果明確化,從而提高執(zhí)行的效率。以業(yè)績(jī)和目標(biāo)對(duì)學(xué)校團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,在具體工作中使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著共同目標(biāo)、共同情歌和相互作用,有業(yè)績(jī)地去執(zhí)行。利用學(xué)校的文化等方面建立一定的制度,建立事前的預(yù)期機(jī)制管理和時(shí)候的結(jié)果衡量;建立執(zhí)行過(guò)程中的一對(duì)一負(fù)責(zé)制和結(jié)果跟蹤的有效機(jī)制;解決在執(zhí)行過(guò)程中的模糊、清談、面子和差不多等問(wèn)題,要對(duì)事不對(duì)人。學(xué)校的管理難也就難在對(duì)教師團(tuán)隊(duì)和學(xué)生教育管理的問(wèn)題,說(shuō)白了就是管理人的問(wèn)題,就是制度問(wèn)題,就是人的環(huán)境文化問(wèn)題。

  二、人文素質(zhì)與人文精神

  課余,漫步在北大的校園中,品悟北大的人和物,享人和物的熏陶卻又是另一種美的享受。立來(lái)來(lái)往往相互穿梭人流中,看他們來(lái)去匆匆的背影,感受他們的節(jié)奏和惜時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神;“一塔糊圖”背后的故事陪伴著我們?cè)诓┭潘屡c博雅君子同行,在未名湖畔靜靜地感悟“大器晚成,大音希聲,大象無(wú)形,道義無(wú)名”的真諦,在圖書(shū)館中徜徉書(shū)海。靜靜地享受他那育人而無(wú)形和無(wú)聲的人文素質(zhì)與人文精神之美。

  三、教學(xué)改革和人才培養(yǎng)

  穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校的教學(xué)改革,適應(yīng)教學(xué)的發(fā)展需求,學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng),為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成部分。曹志鵬教授在講座中談到的“在求同存異的立場(chǎng)上看待教學(xué)改革”讓我感受最深,“同”我理解為在教學(xué)中應(yīng)遵循的教學(xué)規(guī)律;“異”即為亮點(diǎn)和特色,是因地制宜的,也是改革的.預(yù)期和目的。沒(méi)有最好的教學(xué)方法,只有最合適的,好大喜功、好高騖遠(yuǎn)、急功近利將成為教學(xué)的天敵,搞改革是想做的事,聯(lián)系實(shí)際我們的能做那些事,現(xiàn)階段能做那些事,都值得深思。做不了的還不如腳踏實(shí)地做些該做而又能做好的事。

  因此學(xué)校立足于本校環(huán)境,盡量解擺脫范式陷進(jìn)的束縛,建立校本研訓(xùn)方案,和獎(jiǎng)勵(lì)制度,建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu),從組織型,自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓(xùn),集體學(xué)習(xí)理論,集體備課、評(píng)課,相互學(xué)習(xí),相互交流,共同提高,也自主學(xué)習(xí)、自己反思,寫(xiě)心得體會(huì),要通過(guò)教研活動(dòng),研究小問(wèn)題真現(xiàn)象,要讓教師寫(xiě)教育敘事、寫(xiě)日記教育教學(xué)真實(shí)的事情,提倡教師終身閱讀,努力長(zhǎng)舌書(shū)香校園。

  四、校長(zhǎng)的提升和信息化教學(xué)

  有人說(shuō),校長(zhǎng)不是什么東西,校長(zhǎng)沒(méi)有大小,都有其內(nèi)涵,當(dāng)個(gè)校長(zhǎng)不容易。鄭教授和李志軍教授的講課使我對(duì)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵和校長(zhǎng)的人生智慧理解潑深。校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)涵體現(xiàn)于校長(zhǎng)的綜合素養(yǎng),如校長(zhǎng)的人格素養(yǎng),思想素養(yǎng),人文素養(yǎng),管理素養(yǎng),學(xué)課素養(yǎng),智能素養(yǎng)等。校長(zhǎng)的人格素養(yǎng)體現(xiàn)在寬容與博愛(ài),克己與奉獻(xiàn),求真與務(wù)實(shí)。校長(zhǎng)的人格體現(xiàn)在三種關(guān)系:1、與教師的關(guān)系,2、與學(xué)生的關(guān)系,3、與社會(huì)的關(guān)系。

  校長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo),最基本的智能素養(yǎng)就是治校。要統(tǒng)籌兼顧各種情況,傾聽(tīng)不同的聲音。著眼于當(dāng)前,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn);既強(qiáng)調(diào)效果,又注重方式方法;既強(qiáng)調(diào)集中,又發(fā)揚(yáng)民主。特別在重大問(wèn)題決策面前,廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),其建議和意見(jiàn)可能是直言,也可能是怨言和讒言。思大家之所思、盼大家之所盼、求大家之所求、,做到關(guān)心得其事、幫助得其時(shí),實(shí)現(xiàn)密切感情與推動(dòng)工作的雙贏。這樣在工作中才能站得高,看得遠(yuǎn),對(duì)學(xué)校發(fā)展做戰(zhàn)略性、前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的思考和策劃,從而對(duì)學(xué)校發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。才能借喜人的成績(jī)激勵(lì)人心。

  尚院長(zhǎng)用大數(shù)據(jù)向我們系統(tǒng)而又前瞻性地向我們講述了信息技術(shù)廣泛應(yīng)用及對(duì)教學(xué)改革的影響,時(shí)代的步伐阻擋不了,我們只能跟上,物競(jìng)天擇,適應(yīng)者生,不適應(yīng)者死。這就給了我們信息化教學(xué)可以促進(jìn)教師的發(fā)展,促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展的啟示。所以校長(zhǎng)要增強(qiáng)教師的信息素質(zhì),讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù),學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫(kù),調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性,讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí),教師幸福的教學(xué)。

  我想隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展,教育將會(huì)對(duì)校長(zhǎng)提出更高的要求,會(huì)有的問(wèn)題擺在我們面前,需要我們?nèi)ソ鉀Q,我們想,只有不斷的學(xué)習(xí),不斷反思,不斷實(shí)踐與創(chuàng)新,才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。

  總而言之,通過(guò)在北大學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐,在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文15

  通過(guò)“國(guó)培計(jì)劃”小學(xué)校長(zhǎng)“三段式”培訓(xùn)一周的學(xué)習(xí),我的感觸頗深,深刻地感受到必須有新的教育教學(xué)理念領(lǐng)悟才可以真正找到教學(xué)和教學(xué)管理的方向,才能真正找到問(wèn)題所在而達(dá)到解決問(wèn)題。其中太原市實(shí)驗(yàn)小學(xué)“幸福人生教育”的辦學(xué)理念讓我深受啟發(fā)。充實(shí)校園文化,提升學(xué)校內(nèi)涵,只有老師有職業(yè)幸福感,心態(tài)陽(yáng)光,才能幸福地培養(yǎng)出幸福的學(xué)生。所以教師隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的。

  教師是人類(lèi)文化的積極傳播者和精心創(chuàng)造者,現(xiàn)代化建設(shè)人才的精心培育者,社會(huì)主義精神文明的體現(xiàn)者,所以學(xué)校必須注重培養(yǎng)教師的素養(yǎng),造就幸福的教師,做幸福的教師。

  為孩子的幸福人生奠基,讓孩子的學(xué)習(xí)和生活充滿陽(yáng)光和活力,學(xué)校必須以學(xué)生的'全面發(fā)展和健康、快樂(lè)作為根本構(gòu)建幸福課堂和幸福的教學(xué)模式,以及幸福的教學(xué)生活。

  通過(guò)研究讓教師真正實(shí)現(xiàn)教育觀念的更新,教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,用真情、用關(guān)愛(ài)去探索幸福高效課堂的途徑和模式,讓學(xué)生真正動(dòng)起來(lái),全員參與,全面參與成為課堂的主人。師生合作快樂(lè),學(xué)習(xí)過(guò)程愉悅,是學(xué)生在寬松、快樂(lè)的情景里實(shí)現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)化,智慧提升,情感豐盈和生命發(fā)展的同時(shí),教師體驗(yàn)到職業(yè)的價(jià)值和人生的幸福,學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和幸福,師生感受到豐富、充實(shí)的課堂精神生活。

  蘇霍姆林斯基曾指出:“只有創(chuàng)造一個(gè)教育人的環(huán)境,教育才能收到預(yù)期的效果!毙@環(huán)境對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)起著潛移默化的熏陶作用,因此,通過(guò)學(xué)習(xí),我覺(jué)得學(xué)校要大力推進(jìn)校園文化陣地建設(shè),開(kāi)展校園文化,班級(jí)文化建設(shè)的研究,努力建設(shè)高雅、生動(dòng)、形象的育人環(huán)境。比如:校園文化墻的設(shè)計(jì),營(yíng)造各種文化氛圍;開(kāi)展各種活動(dòng),體育競(jìng)技,書(shū)畫(huà)比賽;開(kāi)展各種社團(tuán),培養(yǎng)學(xué)生的興趣、愛(ài)好。

  老師幸福地教,學(xué)生幸福地學(xué),構(gòu)建幸福的高效課堂,創(chuàng)建幸福的校園,享受幸福完整的教育生活。

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