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校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2024-08-25 14:31:56 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(錦集15篇)

  在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢?下面是小編精心整理的校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(錦集15篇)

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)1

  “教育服務(wù)于學(xué)生!卑呀逃袠I(yè)歸于服務(wù)行業(yè),與餐館、酒店一樣,滿足服務(wù)的顧客,讓者滿意。教師成了服務(wù)人員,學(xué)生成了服務(wù)的對(duì)象。聽(tīng)到這句話,很多教育從業(yè)人員很難認(rèn)同,我也一樣。認(rèn)真閱讀了XX貴的《重新定義學(xué)!罚矣辛诵碌恼J(rèn)識(shí)。從學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)說(shuō),教育就應(yīng)該服務(wù)學(xué)生。

  通過(guò)教育,使學(xué)生能夠喚醒自己,發(fā)現(xiàn)自己,成為自己,并使他們能夠具有獨(dú)立的人格和自由的思想。這是我們的教育目的。為達(dá)成這樣的目的,學(xué)校的教育就應(yīng)該為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展服務(wù)。

  一、課程服務(wù)學(xué)生

  現(xiàn)在的教育標(biāo)準(zhǔn)化、模板化,在這樣體系下,把學(xué)生培養(yǎng)成統(tǒng)模板的人,違背了人的發(fā)展!皠(chuàng)造適合每一位學(xué)生發(fā)展的教育”是十一學(xué)校的一個(gè)教育理念。4000多名學(xué)生就有4000多張課程表,他們面對(duì)30多種可選擇的課程,形成了1430個(gè)教學(xué)班。偉大而又魄力的創(chuàng)建。十一學(xué)校創(chuàng)造性的建設(shè),滿足學(xué)生發(fā)展的需求。

  課程是學(xué)校核心,是學(xué)生發(fā)展的關(guān)鍵因素,是學(xué)校的產(chǎn)品。十一學(xué)校在“教育服務(wù)學(xué)生”這一理念下,做到了。眾多的課程,最大限度的滿足了學(xué)生發(fā)展的需求。更值得一提的`是有一位學(xué)生具有音樂(lè)天賦,學(xué)校轉(zhuǎn)專門(mén)為他建了錄音棚,也滿足了學(xué)生個(gè)性化的要求。

  當(dāng)課程成為學(xué)校的產(chǎn)品時(shí),處處是課程就成為一種文化。比如10月1日—6日的校慶課程,每天一主題,天天不重樣。讓每一位學(xué)生和校友在活動(dòng)中得到教育。所有的課程,始終圍繞學(xué)生分成長(zhǎng)與發(fā)展,就是在服務(wù)學(xué)生。

  二、制度服務(wù)學(xué)生

  改的核心,其中之一就是“保障學(xué)生中心的治理結(jié)構(gòu)”。十一學(xué)校探索出的“分布式領(lǐng)導(dǎo)”的管理模式,就是基于為學(xué)生服務(wù)的制度體現(xiàn)。11個(gè)項(xiàng)目組承當(dāng)教育、管理的任務(wù),學(xué)生得到了全方面的教育。

  基于為學(xué)生服務(wù),十一中學(xué)的作息時(shí)間也滿足了學(xué)生的需求。把就寢時(shí)間變?yōu)槿齻(gè)時(shí)間。學(xué)生根據(jù)自己的習(xí)慣自由選擇,選擇同一時(shí)間的安排在同一間寢室。

  “卡包式”座位方式,將學(xué)生分成不同類型,在教室里劃分了不同區(qū)域。這些學(xué)生有了目標(biāo)引領(lǐng),同伴互助,教師個(gè)別化的指導(dǎo),這樣的教學(xué)滿足各個(gè)層次的發(fā)展需求,把教學(xué)效益最大化。

  三、文化服務(wù)學(xué)生

  “尊重”是教育服務(wù)學(xué)生的關(guān)鍵詞!稗k一所不完美的學(xué)校,培養(yǎng)一批有缺點(diǎn)的學(xué)生。”確立了一種良好的教學(xué)觀和學(xué)生觀。尊重差異,尊重差距。在平等包容的環(huán)境下,學(xué)生才能具有獨(dú)立的人格和自由的思想。

  學(xué)校的走課制度,4000多張課程表,就是尊重文化的最大體現(xiàn),滿足學(xué)生發(fā)展意愿與需求。

  學(xué)生和校長(zhǎng)共進(jìn)午餐、校園潑水節(jié)等,推動(dòng)了平等師生關(guān)系的建立校園。這樣的校園文化,熏陶和感染著每一個(gè)學(xué)生,在這樣的文化環(huán)境下,學(xué)生認(rèn)知得到提升,情感得到塑造。

  《重新定義學(xué)!,讓我重新認(rèn)識(shí)了新學(xué)校的樣子。它始終要保障學(xué)生為中心的智力結(jié)構(gòu),始終要構(gòu)建可供學(xué)生選擇的課程體系。每想到學(xué)?梢赃@樣見(jiàn),可以建成這樣的學(xué)校,打破了我的習(xí)慣性認(rèn)知。

  追尋“學(xué)生快樂(lè)、教師幸福、社會(huì)滿意”的新學(xué)校,一直在嘗試和掙扎。為學(xué)生服務(wù)始終是一個(gè)核心?赡苓@樣的十一這樣的學(xué)校,就我們目前的情況來(lái)看,遙不可及,但是“服務(wù)學(xué)生”這一核心理念每家學(xué)校都能做到。服務(wù)學(xué)生的成長(zhǎng),服務(wù)學(xué)生的發(fā)展,是每家學(xué)校應(yīng)該遵守的原則。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)2

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng):

  下午好!

  首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的精心安排,感謝各位專家、各位校長(zhǎng)的精彩講座。這次培訓(xùn),對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次充電的過(guò)程,更是一次革新的過(guò)程,體會(huì)深刻,收獲頗豐。下面我從體會(huì)和學(xué)習(xí)收獲、今后工作的方向和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào),如有不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、體會(huì)和學(xué)習(xí)收獲

  這次培訓(xùn),對(duì)我們的自身成長(zhǎng)、學(xué)校的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  1、深切體會(huì)到了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)校長(zhǎng)的關(guān)心、關(guān)注和殷切期盼。在國(guó)家實(shí)施新一輪西部大開(kāi)發(fā)、自治區(qū)人民政府隆重召開(kāi)教育大會(huì)這一背景下舉辦這次培訓(xùn)班,意義重大,時(shí)機(jī)及時(shí)。發(fā)展的.關(guān)鍵是人才,培養(yǎng)自己的人才才是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)歸根結(jié)底要落實(shí)在我們這些教育工作者的肩上,提高自身素質(zhì)勢(shì)在必行。

  2、這次培訓(xùn)層次高,水平高,培訓(xùn)內(nèi)容安排得科學(xué)、合理、針對(duì)性強(qiáng)。報(bào)告人都是寧夏教育界的專家,層次高,理論新,視野廣,他們的敬業(yè)精神堪稱典范,特別是靳偉才主任,很多方面都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

  3、全面認(rèn)識(shí)了當(dāng)前教育改革發(fā)展的背景、形勢(shì)與任務(wù),增強(qiáng)了加快學(xué)校發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

  通過(guò)兩天緊張的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我感到收獲很大,獲益匪淺。尤其是對(duì)當(dāng)前的教育背景、形勢(shì)和任務(wù)的把握上更加明確,同時(shí)也提高了認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了工作的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。作為一名校長(zhǎng),需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能夠正確把握基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的動(dòng)態(tài),使自己的教育思想與教育理念時(shí)刻處于時(shí)代的前沿,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  4、提升了教育理論,增強(qiáng)了推進(jìn)學(xué)校教育的信心和決心,提高了實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。

  這次培訓(xùn),使我們教育思想得以更新,辦學(xué)理念得以升華,目標(biāo)任務(wù)更加明確,教育觀念得以轉(zhuǎn)變,辦學(xué)思路得到拓寬,校長(zhǎng)角色再次定位,辦好學(xué)校信心倍增。認(rèn)識(shí)到,素質(zhì)教育必須落實(shí),提高質(zhì)量重抓科研,改善條件重在經(jīng)營(yíng),學(xué)校發(fā)展重在創(chuàng)新,機(jī)遇多多重在把握,困難重重敢于挑戰(zhàn)。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到,學(xué)校要科學(xué)快速的發(fā)展,觀念必須先行,必須及時(shí)抓住新一輪西部大開(kāi)發(fā)、實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期教育事業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等等機(jī)遇,以創(chuàng)新的激情,扎實(shí)的作風(fēng)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作新局面。

  二、今后工作方向和實(shí)踐

  1、要樹(shù)立以人為本的管理理念,提高教師教、學(xué)生學(xué)的積極性。這需要我們彎下腰育人,需要我們相信和鼓勵(lì)每一位教師,需要我們精心安排每一項(xiàng)活動(dòng)。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化自我管理。學(xué)校管理要?jiǎng)側(cè)峤Y(jié)合,既有一個(gè)剛性的管理規(guī)章制度,并隨著時(shí)代的變化而完善,與時(shí)俱進(jìn);同時(shí),也要有一個(gè)柔性的管理辦法,對(duì)有些問(wèn)題的處理還要體現(xiàn)人情味。

  3、加強(qiáng)教學(xué)科研,提高教育教學(xué)水平。

  提高教育教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量,根本在于提高教師素質(zhì)。要重視培養(yǎng)教科研帶頭人,重視培養(yǎng)骨干教師并充分發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用,從管理角度出發(fā),就是培養(yǎng)好教學(xué)管理人員、教研組長(zhǎng)。要請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去,扎實(shí)開(kāi)展校本教科研活動(dòng),努力提高教師素質(zhì)。

  4、完善校長(zhǎng)角色,創(chuàng)建優(yōu)美校園。

  注重抓好兩方面的工作:一是校園文化建設(shè)。精心做到讓每一個(gè)設(shè)施說(shuō)話,讓每一件事情育人,我們正在落實(shí)這項(xiàng)工作。二是教師隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍以及作為核心的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要做好服務(wù)工作,給教師創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和發(fā)展平臺(tái),使他們?cè)诟髯圆煌目臻g、層次上發(fā)展。校長(zhǎng)要從事務(wù)圈中跳出來(lái),要善于動(dòng)腦筋想辦法,要出教育思想。

  5、進(jìn)一步完善教師崗位聘任制。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,因需設(shè)崗,因事設(shè)崗,多勞多得,優(yōu)勞多得。

  6、尋求以特色和創(chuàng)新求發(fā)展的辦學(xué)思路。

  始終堅(jiān)持觀念要走在前面,行動(dòng)要走在前面的辦學(xué)意識(shí),通過(guò)抓特色教育、校園文化建設(shè)和教科研工作,使學(xué)校在各方面都得到發(fā)展。

  匯報(bào)完畢,謝謝大家。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)3

  20xx年7月19日至22日,我有幸參與了20xx年“協(xié)力·盛天”隆林縣農(nóng)村教師培訓(xùn)項(xiàng)目的小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn),四天的學(xué)習(xí)生活,緊急而充實(shí)。聽(tīng)取了局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,傾聽(tīng)了Y市人民路東段小學(xué)雷竺翠校長(zhǎng)及Y市X縣二小陳美蘭教育主任的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告和X省教育學(xué)院梁秀清副教授的學(xué)術(shù)報(bào)告,使我受益匪淺。讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念,明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng),明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位——影響與引領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習(xí),我感受頗多,現(xiàn)將我的收獲與思索匯報(bào) 此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、小學(xué)名校的校長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn);

  2、學(xué)校管理的法理分析;

  3、小學(xué)教育管理理論;

  培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面,對(duì)于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),無(wú)異于“雪中送炭”,因?yàn)檫@些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問(wèn)題。通過(guò)此次學(xué)習(xí),讓我熟悉到了作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的幾種意識(shí):

  1、學(xué)習(xí)意識(shí)

  社會(huì)的發(fā)展依托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng)。俗話說(shuō),什么樣的校長(zhǎng)打算什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必需勤于學(xué)習(xí),唯有學(xué)習(xí),才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(zhǎng)要專心學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

  2、服務(wù)意識(shí)

  一名好的校長(zhǎng)首先必需要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的.公仆,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事堅(jiān)決而不武斷,充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,培育團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力。

  3、教育質(zhì)量意識(shí)

  質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成果,也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力,就必需看教育質(zhì)量的凹凸,因此,要增加教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。

  4、創(chuàng)新意識(shí)

  校長(zhǎng)要更新教育觀念,牢固樹(shù)立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下,農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重,舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必需心系農(nóng)村,立足實(shí)際,在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,吸取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片寬闊的發(fā)展空間,從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高,實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)。 總而言之,通過(guò)學(xué)習(xí),提高了熟悉,明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清晰地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐,在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,查找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色,辦好人民滿足的教育。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)4

  伴著春天的腳步,充溢著兔年的吉祥,我們這一群渴望成長(zhǎng)的93位校長(zhǎng),在xx縣教育體育的組織下,一起相約在xx縣云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院xx科研基地,開(kāi)啟高強(qiáng)度、大容量的燒腦培訓(xùn)。此次培訓(xùn)耳濡目染的東西很多很多,每一天我們都能感受到思想火花的碰撞。這些精彩的講座都為我們的思緒打開(kāi)了一扇窗,撥云見(jiàn)日,受益匪淺。下面就來(lái)談?wù)勎易约旱母惺堋?/p>

  學(xué)校是知識(shí)的傳播地,是文化的傳承地,是育人的培育地,如何經(jīng)營(yíng)好這塊陣地至關(guān)重要。一校之長(zhǎng),作為作為這塊地的經(jīng)營(yíng)者,我們管什么?怎么管?從潘萍校長(zhǎng)的講座中讓我明白,校長(zhǎng)的`眼界是第一位。你站的高度,就會(huì)決定你思維的深度和廣度。只有校長(zhǎng)把理念更新了,把眼界放開(kāi)了,你才知道自己要做什么,要怎么做,也就是才能把握好學(xué)校發(fā)展的方向。其次,作為校長(zhǎng)要有管理好核心團(tuán)隊(duì)的能力。要能以心交心,以情感人,用寬廣的胸懷、獨(dú)特的氣質(zhì)和人格魅力去感染身邊的每一個(gè)人,最終為了共同的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。最后,一個(gè)好的校長(zhǎng)必須要有全觀和敏銳的觀察力。校長(zhǎng)只有擁有全意識(shí),才能運(yùn)籌帷幄,才能協(xié)調(diào)好多邊關(guān)系,使學(xué)校擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。讓學(xué)校每一件正在做的事情朝著美好的愿景發(fā)展。

  教就是教做人,育就是育心靈。石夢(mèng)媛校長(zhǎng)從何為教育?何為“三明之師”(明白之師、明理之師、明德之師),教師“三態(tài)”(心態(tài)、形態(tài)、狀態(tài))和“三吃”(吃苦、吃虧、吃透)是什么?她又結(jié)合自己學(xué)校建設(shè)的案例通俗易懂,繪聲繪色讓我們明白一個(gè)學(xué)校提升教師成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力的重要性。通過(guò)聆聽(tīng)石校長(zhǎng)的講座,讓我更有了明確的方向和前行的動(dòng)力,在學(xué)習(xí)中深刻認(rèn)識(shí)到了提升教師的專業(yè)素養(yǎng)的路徑就是學(xué)習(xí)、反思、交流、研究、實(shí)踐。我們?cè)诠ぷ髦屑纫3謱W(xué)習(xí)力、研究力、創(chuàng)造力、溝通力、反思力、執(zhí)行力的“六力”,還要保持學(xué)習(xí)的熱度、視野的高度、內(nèi)容的廣度、主題的深度、工作的效度、成長(zhǎng)的長(zhǎng)度,在成長(zhǎng)中還要有舌耕、目耕、筆耕、腳耕、心耕、情耕的“六耕”助跑,才能不斷成長(zhǎng)為一名名師、一名魅力之師,乃至一名名校長(zhǎng)。

  在前兩天的培訓(xùn)中,也讓我對(duì)何謂教育的初心有一些定位;蛟S,這個(gè)答案會(huì)有千萬(wàn)種,但我們的教育宗旨不會(huì)變,都是為了培養(yǎng)健康的人,為了幫助孩子遇見(jiàn)更好的自己,為了讓受教育者將來(lái)生活的更幸福。在我從教的14年里,我一直在堅(jiān)持、在堅(jiān)守,因?yàn)槲也幌胱屪约撼蔀楹⒆尤松飞系慕O腳石。我應(yīng)該是那個(gè)要幫助他們尋找搏擊的長(zhǎng)空、綻放生命的璀璨、體味人生的精彩之人。唯有此,我的付出才有意義,我的價(jià)值才能體現(xiàn),我的初心方能安存!

  “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”未來(lái)的路該往何處走?又該怎么走?值得我們每個(gè)人深思。但無(wú)論如何選擇,未來(lái)的我們定將帶著收獲,帶著感悟,帶著滿腔熱忱,用心用情做好教育這個(gè)值得我們一生追求的事業(yè)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5

  今天是培訓(xùn)的第三天,在今天的培訓(xùn)中,我們認(rèn)真聆聽(tīng)了昆明市教師培訓(xùn)中心師訓(xùn)處主任、昆明市國(guó)培辦項(xiàng)目執(zhí)行辦主任XX老師題為《<義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)>解讀》的專題講座。原本以為本專題的培訓(xùn)可能會(huì)是念念文件,對(duì)文件進(jìn)行大概的講解。當(dāng)我聽(tīng)完XX老師的授課之后,頓感頗有特點(diǎn),收益很大,更感當(dāng)一名合格的校長(zhǎng)的不容易,做一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)更不容易。

  李胤文老師知識(shí)淵博,旁征博引,引用偉大的教育教陶行知先生的至理名言(1.校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂;2.要評(píng)論一所學(xué)校,首先要評(píng)論其學(xué)校的校長(zhǎng)。)闡述了作為學(xué)校校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中的`重要作用。李老師還給大家講述了教育的發(fā)展歷史;重點(diǎn)介紹了近代的北京大學(xué)在其校長(zhǎng)蔡元培先生的引領(lǐng)下,不拘一格,奠定了北京大學(xué)的學(xué)術(shù)地位,使北京大學(xué)成為新文化運(yùn)動(dòng)的中心和五四運(yùn)動(dòng)的策源地。蔡元培校長(zhǎng)兼容并包、思想自由,把陳腐的北大變成了學(xué)術(shù)至上的真正大學(xué)。

  在此,我不由得回憶起在電視臺(tái)播放的電視劇《覺(jué)醒年代》,蔡元培先生以校長(zhǎng)身份能領(lǐng)導(dǎo)北京大學(xué),對(duì)一個(gè)民族,一個(gè)時(shí)代起到了轉(zhuǎn)折作用。

  由此可見(jiàn),一名優(yōu)秀的校長(zhǎng),對(duì)一所學(xué)校,一個(gè)地方、一批教師、學(xué)生所起到的作用是多么的重要。

  本次培訓(xùn)的主題為小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn),就是要讓所有參加培訓(xùn)的人員學(xué)有所獲,學(xué)以致用,爭(zhēng)做一名好校長(zhǎng),辦好一所好學(xué)校,讓XX的基礎(chǔ)教育邊上新臺(tái)階,辦讓XX滿意的基礎(chǔ)教育。

  20xx年,為了促進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展,建設(shè)高素質(zhì)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)隊(duì)伍,深入推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,教育部制定并頒布了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

  《標(biāo)準(zhǔn)》提出了“以德為光、育人為本、引領(lǐng)發(fā)展、能力為重、終身學(xué)習(xí)”五個(gè)基本理念,明確提出了“規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境”六項(xiàng)校長(zhǎng)專業(yè)職責(zé)!稑(biāo)準(zhǔn)》明確規(guī)定了校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,細(xì)化了合格校長(zhǎng)專業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),為校長(zhǎng)的專業(yè)發(fā)展指明了方向。

  作為學(xué)校的管理者的校長(zhǎng),要充分認(rèn)識(shí)其在學(xué)校、地方、發(fā)展中心作用,認(rèn)真對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》,爭(zhēng)做合格校長(zhǎng)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)6

  作為一名學(xué)校的校長(zhǎng),不僅要具備教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還需要不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才干。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的變革和教育改革的要求,我參加了一次校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn),我收獲頗豐,也有了更深的體會(huì)和認(rèn)知。

  首先,這次培訓(xùn)給我提供了與其他校長(zhǎng)的交流機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)期間,我結(jié)識(shí)了來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀校長(zhǎng)。我們共同討論了學(xué)校管理中遇到的問(wèn)題和困惑,分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。這次交流不僅擴(kuò)寬了我的眼界,也讓我認(rèn)識(shí)到教育狀況在不同地區(qū)的差異性。通過(guò)和其他校長(zhǎng)的交流,我不斷反思自己的教育理念和管理方式,進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

  其次,培訓(xùn)中的專題研討為我提供了新的教育理念和管理策略。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代教育的理念和方式,探討了教育改革的新思路和途徑。與此同時(shí),我們還就學(xué)校管理中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入研究,如如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,如何完善學(xué)校的課程設(shè)置和教師培訓(xùn)等。這些專題研討幫助我們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)教育方式的不足,激發(fā)了我們改進(jìn)教育管理的決心。通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅了解到了最新的教育理念和方法,更明確了學(xué)校管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)自己的工作也更有信心和方向。

  再次,培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)踐環(huán)節(jié)鍛煉了我的解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了教育管理中的.典型案例,了解了各種問(wèn)題背后的原因和解決辦法。同時(shí),我們也參與了一些實(shí)踐活動(dòng),如對(duì)學(xué)校進(jìn)行SWOT分析、師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)踐等。通過(guò)參與這些活動(dòng),我學(xué)會(huì)了從問(wèn)題中找到根源,逐步解決問(wèn)題,培養(yǎng)了分析和解決問(wèn)題的能力。這種實(shí)踐中的學(xué)習(xí)和鍛煉在我今后的工作中起到了積極的推動(dòng)作用。

  最后,培訓(xùn)中的反思與總結(jié)讓我更加深入地思考了自己的教育管理方式。在培訓(xùn)結(jié)束后,我們進(jìn)行了一次總結(jié)會(huì)議。在這次會(huì)議中,我結(jié)合自己的實(shí)際工作,反思了自己的問(wèn)題和不足,并提出了改進(jìn)的措施。通過(guò)這次反思與總結(jié),我認(rèn)識(shí)到了自己在一些管理方面的不足和不足,也更明確了自己今后改進(jìn)工作的方向。這種反思與總結(jié)的機(jī)會(huì)讓我意識(shí)到,一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)不僅要有教育經(jīng)驗(yàn)和管理能力,更要有勇于反思和不斷改進(jìn)的品質(zhì)。

  綜上所述,這次校長(zhǎng)培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)與其他校長(zhǎng)的交流,我拓寬了眼界,認(rèn)識(shí)到了教育狀況的多樣性。在專題研討中,我接觸到了新的教育理念和管理策略。通過(guò)案例分析和實(shí)踐活動(dòng),我提升了解決問(wèn)題的能力。最后,通過(guò)反思與總結(jié),我更加深入地思考了自己的教育管理方式。這次培訓(xùn)給了我機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使我更加有信心和能力應(yīng)對(duì)教育改革的挑戰(zhàn),為學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)7

  要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。通過(guò)此次培訓(xùn),讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求:

  1、目標(biāo)定位:作為一名校長(zhǎng),首先必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所在地的總?cè)丝、學(xué)齡人口,從而制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備,根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。如我所在的中學(xué),由于歷史的原因,導(dǎo)致該所中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量一度滑坡,雖然是壩區(qū)的初級(jí)中學(xué),但與同類學(xué)校相比,絕對(duì)不在同一起跑線上,當(dāng)?shù)厝罕姴恍湃卧撍鶎W(xué)校,紛紛把自己的子女轉(zhuǎn)到其它學(xué)校就讀。為了讓目標(biāo)真實(shí)、可及,我在20xx----20xx學(xué)年的工作計(jì)劃中制定目標(biāo)時(shí)只講了一句話,那就是教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn),不與同類學(xué)校比,而與自己起跑線相一致的學(xué)校比。該所學(xué)校的學(xué)生各種行為習(xí)慣較差,針對(duì)這種情況提出扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的教育。開(kāi)學(xué)一個(gè)多月以來(lái),由于目標(biāo)定位準(zhǔn)確,教師教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性空前高漲,學(xué)生的不良行為習(xí)慣得到有效遏制,學(xué)校正向著健康的軌道邁進(jìn)。

  2、教育理性:校長(zhǎng)要有明確的理念,有科學(xué)的發(fā)展觀、

  正確的人才觀,全面理性的育人觀。無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì),讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn);改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái),大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

  3、精神重塑:一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因,教師缺乏精神支撐,我在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上提出本校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,其次是敬業(yè)精神,再次是奉獻(xiàn)精神,第四是拼搏精神。

  4、管理策略:管理的四個(gè)結(jié)合是:優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的`常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合。

 。1)人事管理:調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。我所在的學(xué)校,據(jù)了解

  存在著干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。鑒于這種情況,我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了雞足山鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)月績(jī)效工資分配方案、年終履職考核方案、“三制”改革方案等。由于激勵(lì)機(jī)制的合理調(diào)整,從而最大限度的調(diào)動(dòng)了全體教職工教書(shū)育人的積極性和主動(dòng)性,學(xué)校的各項(xiàng)工作人人爭(zhēng)著做。為提高發(fā)展策略,最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求,培養(yǎng)管理的能手、教育的骨干,我實(shí)行分級(jí)管理、雙軌并行的管理模式,在教育教學(xué)活動(dòng)中精心組織“六個(gè)一”活動(dòng)。學(xué)校為全體教師搭臺(tái)子、鋪路子,提供自我成長(zhǎng)的平臺(tái),以此達(dá)到事業(yè)整體發(fā)展的需要。

  (2)教學(xué)管理:校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽(yù)。作為一名合格的校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,努力做到有所突破。在教學(xué)管理中結(jié)合實(shí)際,與教務(wù)主任一起制定出了雞足山鎮(zhèn)初

  級(jí)中學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查量化表、教學(xué)工作計(jì)劃,成立了教研組、備課組。為及時(shí)了解教師的教學(xué)動(dòng)態(tài),制定出了領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課制度;為建立學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍,制訂出了集體備課的措施,統(tǒng)一辦公地點(diǎn);為形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面,規(guī)定同組教師必須相互聽(tīng)課和評(píng)課,教師不準(zhǔn)上無(wú)準(zhǔn)備之課。做到教學(xué)的每一過(guò)程不是流于形式,而是注重實(shí)效。

 。3)環(huán)境管理:為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,做到環(huán)境育人。

  (4)后勤管理:俗話說(shuō)兵馬未動(dòng),糧草先行。因而學(xué)校的后勤應(yīng)以服務(wù)師生為宗旨,服務(wù)教學(xué)為目標(biāo)。民以食為天,因而學(xué)校更進(jìn)一步的加強(qiáng)食堂的管理,真正起到保障作用。

 。5)安全管理:安全重于泰山。我在20xx----20xx學(xué)年的工作計(jì)劃中明確指出,工作重點(diǎn)之一是確保學(xué)校安全穩(wěn)定。為確保安全管理做到“三個(gè)落實(shí)”,學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)的文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定出了關(guān)于學(xué)校安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。

  校長(zhǎng)作為學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人,必須做到依法治校、依法治教,為此,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)教育的有關(guān)法律、法規(guī),認(rèn)真組織并開(kāi)展好本學(xué)校的政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議工作,接受支部和教職工代表大會(huì)的監(jiān)督,做到黨政協(xié)調(diào),共謀發(fā)展,牢牢把握黨建工作和教學(xué)工作的結(jié)合,努力打造一支創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),做到依法治校,科學(xué)管理,從而達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)化、歡快和諧,質(zhì)量?jī)?yōu)良的辦學(xué)目標(biāo)。

  總之,經(jīng)過(guò)三天的聽(tīng)、看、議,讓我學(xué)到了不少的知識(shí),在今后的工作中,我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái),做到學(xué)以致用,把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的始終,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。

  今年8月17日,暑假才剛剛開(kāi)始,我和章興敏校長(zhǎng)、文海生副校長(zhǎng)、文xxx中學(xué)正、副校長(zhǎng)、各中心小學(xué)正副校(站)長(zhǎng)以及縣教研室的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)81人在麻江縣委、縣教育局的精心組織和安排下于當(dāng)天下午4:00在縣教育局五樓會(huì)議室集中開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備前往重慶市xxx大學(xué)進(jìn)行校長(zhǎng)培訓(xùn)。在會(huì)議上葛玉蘭副局長(zhǎng)傳達(dá)縣委、縣教育局的良苦用心,并再三強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和必要性,楊斌主任對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行了具體安排,5:00我們準(zhǔn)時(shí)了出發(fā)。

  第二天中午我們準(zhǔn)時(shí)到達(dá)重慶市xxx大學(xué)培訓(xùn)的一個(gè)基地——北碚區(qū)海旭花園酒店,在那里得到了xxx大學(xué)的熱情接待。下午縣委常委、副縣長(zhǎng)龍國(guó)勝,教育局局長(zhǎng)胡曉平也親自來(lái)到了培訓(xùn)基地看望我們,使我們更加堅(jiān)定參加培訓(xùn)的信心。19日上午8:00,“開(kāi)班典禮、入學(xué)教育”如期進(jìn)行,與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有xxx學(xué)院院長(zhǎng)陳時(shí)見(jiàn)、副院長(zhǎng)林萍,麻江縣委常委龍國(guó)勝、縣教育局局長(zhǎng)胡曉平等,大會(huì)由林副院長(zhǎng)主持。首先,由陳時(shí)見(jiàn)院長(zhǎng)介紹xxx大學(xué)發(fā)展歷史和現(xiàn)在的師資情況。xxx大學(xué)始建于19XX年,原名川東師范學(xué)堂,幾經(jīng)發(fā)展演變,遂成今日之國(guó)家教育部直屬、由國(guó)家教育部、國(guó)家xxx大學(xué)和重慶市共建的xxx大學(xué)。xxx大學(xué)由原xxx大學(xué)和原xxx大學(xué)于XX年7月合并組建而成,位于重慶市北碚區(qū),是一所綜合性全國(guó)重點(diǎn)大學(xué),教育部直屬72所高等學(xué)校之一、國(guó)家免費(fèi)師范教育試點(diǎn)的6所高校之一,教育部與xxx大學(xué)共建的8所重點(diǎn)大學(xué)之一;國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校和國(guó)家“985工程優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué),是國(guó)家建設(shè)高水平大學(xué)公派研究生項(xiàng)目60所合作院校之一,國(guó)家“111計(jì)劃”成員高校。xxx大學(xué)位于重慶市北碚區(qū)國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)縉云山下,風(fēng)景秀麗的嘉陵江畔。學(xué)校是聞名遐邇的花園式學(xué)府、全國(guó)精神文明先進(jìn)單位、全國(guó)綠化先進(jìn)單位,教育部表彰的文明校園。學(xué)校占地總面積12300余畝(校園總面積居我國(guó)高校首位),建筑面積約200萬(wàn)平方米,學(xué)校各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)總面積20余萬(wàn)平方米,其中有5個(gè)塑膠田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng),3個(gè)綜合類體育館。xxx大學(xué)共有五個(gè)校區(qū)

  (1、主校區(qū),位于重慶市北碚區(qū),這里住著博士碩士研究生、一本及提前一本學(xué)生,可劃分為北區(qū)(原西師)和南區(qū)(原西農(nóng)),在校生5XX余人(博士、碩士研究生11800余人,提前一本及一本學(xué)生約40000人)。

  2、育才學(xué)院(xxx大學(xué)育才學(xué)院,后因xxx大學(xué)與xxx大學(xué)組成xxx大學(xué),遂改名為xxx大學(xué)育才學(xué)院,這里住著獨(dú)立xxx學(xué)院的學(xué)生,在校生16500人)。

  3、榮昌校區(qū)(xxx學(xué)院,位于重慶市榮昌縣,二本(含職教師范本科)學(xué)生和部分碩士研究生就讀于該校區(qū),在校生4300人)。

  4、xxx學(xué)院,原名高職學(xué)院,這里住著三本學(xué)生,實(shí)際上位于重慶市渝北區(qū),由于在江北交界線上,故稱為江北校區(qū),是xxx大學(xué)距離重慶市區(qū)最近的一個(gè)校區(qū),在校生約1500人)。

  5、繼續(xù)教育基地(xxx大學(xué)繼續(xù)教育基地,原xxx學(xué)院,四川省水產(chǎn)校,這里住著部分自考成人考生,還有少部分川農(nóng)實(shí)習(xí)生,在校生約1500人),總在校生70000余人。其次,龍國(guó)勝副縣長(zhǎng)講話,他要求我們?cè)谂嘤?xùn)期間要當(dāng)好學(xué)生,認(rèn)真學(xué)習(xí);學(xué)會(huì)交流,共同進(jìn)步;潔身自好,遵守紀(jì)律。第三,胡曉平局長(zhǎng)在會(huì)上講話,他強(qiáng)調(diào)我們每個(gè)學(xué)員要珍惜本次培訓(xùn)機(jī)會(huì),要認(rèn)真學(xué)習(xí),用學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)我們今后的工作。胡局長(zhǎng)說(shuō)“有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,要想提升麻江縣的教育,首先要提升校長(zhǎng)們的素質(zhì)!”這句話,更是增強(qiáng)了我們“做一名好校長(zhǎng),辦一所好學(xué)!钡氖姑泻途o迫感。

  在接下來(lái)的培訓(xùn)中,翟時(shí)雨教授給我們解讀了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言藝術(shù)與人格魅力》(翟時(shí)雨教授生于1930年,1954年畢業(yè)于xxx大學(xué)(原xxx學(xué)院)漢語(yǔ)言文學(xué)系,留校任教。1957年畢業(yè)于xxx學(xué)院語(yǔ)言研究所語(yǔ)音研究班。1992年評(píng)聘為教授。曾任漢語(yǔ)言文學(xué)系主任、校對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)中心主任、校學(xué)術(shù)委員、校學(xué)位委員、校語(yǔ)言文字工作委員會(huì)副主任、校工會(huì)副主任。xxx大學(xué)顧問(wèn)教授、xxx大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)、中國(guó)語(yǔ)言學(xué)會(huì)理事、漢語(yǔ)方言學(xué)會(huì)理事、四川省語(yǔ)委委員、四川省語(yǔ)言學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市社科聯(lián)理事、重慶市語(yǔ)言學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1992年被國(guó)家語(yǔ)委評(píng)為"全國(guó)語(yǔ)言文字先進(jìn)工作者"。1993年獲"曾憲梓教育基金獎(jiǎng)"。1993年起獲政府特殊津貼。)。已經(jīng)80歲高齡的翟教授鶴發(fā)童顏,思維十分活躍。在講座過(guò)程中,翟老利用從自己豐富的人生閱歷中提取的大量事例材料,深入淺出地為我們講解了關(guān)于語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)在教育教學(xué)中的作用。他聲情并茂的講說(shuō)不時(shí)地引得全場(chǎng)聽(tīng)眾開(kāi)懷大笑,使大家在愉悅的氛圍中獲得了知識(shí)。講座結(jié)束時(shí),全場(chǎng)響起了此起彼伏的掌聲,我們用掌聲表達(dá)了對(duì)翟老先生的敬佩,不僅敬佩他擁有淵博的知識(shí),更敬佩他有著一種積極樂(lè)觀的生活態(tài)度和不屈不撓的探索精神,而這也是我們的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)們必須要學(xué)習(xí)和掌握的。

  通過(guò)此次講座,翟老師讓我們意識(shí)到,作為未來(lái)的教師,語(yǔ)言是我們必須具備而且善于掌控的一種能力,只有擁有良好的口才,老師們?cè)诰C合素質(zhì)上才會(huì)有進(jìn)一步的提升和發(fā)展

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)8

 20xx年6月27日至20xx年7月6日,我有幸參加了為期10天的“國(guó)培計(jì)劃20xx-寧夏示范性項(xiàng)目縣(海原縣)中小學(xué)校長(zhǎng)鹽城師范學(xué)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)規(guī)格高,時(shí)間較短,內(nèi)容系統(tǒng)、深刻、實(shí)用,方法科學(xué),此次培訓(xùn)我收獲頗豐,F(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)的一點(diǎn)收獲和感悟,分享如下:

  一、這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)講,既有系統(tǒng)深刻的理論學(xué)習(xí),又有教育前沿名校的實(shí)地觀摩,讓我從理論到實(shí)踐得到了全面學(xué)習(xí)。

  通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深切感受到,要?jiǎng)?chuàng)辦一流學(xué)校,學(xué)校管理必須做“四化”,即科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化;校長(zhǎng)一定要自覺(jué)地走專業(yè)化的發(fā)展道路。學(xué)校要發(fā)展就必須從以下幾個(gè)方面著手:

  1、是學(xué)校管理要科學(xué)化。

  在連云港師專二附小觀摩時(shí),我領(lǐng)悟了潘磊校長(zhǎng)建校理念是“創(chuàng)建能與世界先進(jìn)教育對(duì)話的一流學(xué)校!”,把學(xué)生“培養(yǎng)成為自信的、具有國(guó)際視野的現(xiàn)代中國(guó)人!”!何等膽略!何等情懷!大格局!大擔(dān)當(dāng)!正因?yàn)槿绱,他的學(xué)校辦的`風(fēng)生水起,生源爆滿。

  在參觀鹽城市敬賢小學(xué)時(shí),校長(zhǎng)眼望全球,胸懷未來(lái),而又腳踏實(shí)地,確立了“成就每一個(gè)學(xué)生”的辦學(xué)理。理念是學(xué)校的靈魂和核心,正因?yàn)閷W(xué)校各方面管理形成了一個(gè)有機(jī)整體,所以六小雖然建校才三年,但是已是成績(jī)斐然,名聲鵲起,由400名學(xué)生如潮涌入4000多人,因此即使家長(zhǎng)想盡辦法,也不一定能如愿入校學(xué)習(xí)。

  2、學(xué)校管理要精細(xì)化。

  一所一流學(xué)校的建成,既需要“眼望星空”,又需要“腳踏實(shí)地”。學(xué)校管理一定要做到周到細(xì)密。

  “世界上怕就怕認(rèn)真二字”,“認(rèn)真”就是周到細(xì)密。任何大事業(yè)的成功取得,都首先要沉下心來(lái),踏實(shí)做好每一件小事。學(xué)校管理當(dāng)然也不例外。一流學(xué)校的管理,細(xì)密得叫人驚嘆。

  敬賢學(xué)校就是成功的案例。校長(zhǎng)每學(xué)期制定活動(dòng)計(jì)劃,都按日期精細(xì)地列成表,然后同學(xué)校管理層細(xì)致討論,再在教師會(huì)上討論修改,直到完美;接著每項(xiàng)活動(dòng)組織開(kāi)展由教師自愿報(bào)名承擔(dān),蘊(yùn)含著學(xué)校事大家做、我就是學(xué)校的主人、充分激發(fā)學(xué)校老師工作潛能等等的精密管理智慧。再如該校關(guān)于教師遲到的管理,也做了細(xì)致的規(guī)定:遲到5分鐘即定為事故,遲到10分鐘,即定為嚴(yán)重事故,做為學(xué)期末量化考評(píng)依據(jù),“精細(xì)”得讓你不敢遲到。再如連云港師專二附小的學(xué)生語(yǔ)文的經(jīng)典積累,管理精確到每一年級(jí)讀什么,每一學(xué)期學(xué)多少,每一周學(xué)多少,甚至精細(xì)到每天讀幾句。“精細(xì)管理出成績(jī)”,如此積累,學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)想不好都不行。

  3、學(xué)校管理要現(xiàn)代化。

  學(xué),F(xiàn)代化管理就是民主管理,就是構(gòu)建和諧的家庭、學(xué)校、社區(qū)、國(guó)際友好交流學(xué)校的合作關(guān)系。當(dāng)今我國(guó)實(shí)行素質(zhì)教育,除了文化知識(shí)學(xué)習(xí),更要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任感、環(huán)保意識(shí),這些都需要開(kāi)放辦學(xué)。需要學(xué)生走出去親近自然、體驗(yàn)社會(huì),需要家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)校和孩子一同活動(dòng),一起學(xué)習(xí)。

  二、今后努力的方向

  理論學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,今后關(guān)鍵在于落實(shí)。

  1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)施溫暖教師工程、基本功驗(yàn)收、課堂教學(xué)過(guò)關(guān)、師德提升等讓每一位教師在工作之余,能體現(xiàn)出教師端成功,能感受來(lái)自學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)的榮譽(yù)。教師技能提高方法要有實(shí)質(zhì)改進(jìn);基本功訓(xùn)練要加強(qiáng),聽(tīng)評(píng)課、教案?jìng)鋵?xiě)要重實(shí)效,制定每年要聽(tīng)專家多少場(chǎng)講座,觀摩多少名家課堂實(shí)錄、備寫(xiě)多少精品教案、書(shū)寫(xiě)多少心得、及多少教學(xué)反思、感悟、每學(xué)期撰寫(xiě)多少篇教學(xué)論文等都要有明確的計(jì)劃和規(guī)定。

  2、認(rèn)真研究梳理辦學(xué)思想、一訓(xùn)三風(fēng),制定學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。下步要靜心思考認(rèn)真梳理多方論證使其具有科學(xué)性、延展性、實(shí)效性,使其成為師生家長(zhǎng)熟知并付諸行動(dòng)的抓手。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)9

  這次校長(zhǎng)培訓(xùn)班讓我收獲頗豐,它不僅提高了我對(duì)學(xué)校管理的認(rèn)識(shí)和理解,還讓我領(lǐng)略了優(yōu)秀校長(zhǎng)的管理風(fēng)采。以下是我簡(jiǎn)短的感悟:

  首先,這次培訓(xùn)讓我明白了校長(zhǎng)作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的核心地位。校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力直接影響到學(xué)校的辦學(xué)方向、教學(xué)質(zhì)量和整體發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí),我了解到校長(zhǎng)需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的規(guī)劃能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的溝通能力、科學(xué)決策的判斷能力以及引領(lǐng)教師發(fā)展的專業(yè)能力。這些能力對(duì)于校長(zhǎng)在日常工作中的管理、決策和引導(dǎo)至關(guān)重要。

  其次,培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校文化建設(shè)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校不僅要有優(yōu)秀的`教師和學(xué)生,更要有良好的校園文化。校園文化是學(xué)校的靈魂,它代表著一個(gè)學(xué)校的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌。作為校長(zhǎng),我們需要營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的校園文化氛圍,以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

  此外,培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性。教師是學(xué)校的核心力量,他們的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平直接影響到學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的成長(zhǎng)。作為校長(zhǎng),我們需要關(guān)注教師的職業(yè)發(fā)展,提供專業(yè)培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

  通過(guò)培訓(xùn)中優(yōu)秀校長(zhǎng)的分享,我領(lǐng)略了他們?cè)趯W(xué)校管理中的風(fēng)采和智慧。這些校長(zhǎng)不僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),還有豐富的人文素養(yǎng)和廣闊的視野。他們的管理理念和方法讓我深受啟發(fā),對(duì)于我日后的工作有著積極的指導(dǎo)意義。

  總之,這次校長(zhǎng)培訓(xùn)班讓我受益匪淺,不僅拓寬了我的視野,還豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,并為我所任職的學(xué)校帶來(lái)更好的發(fā)展。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)10

  參加此次校長(zhǎng)培訓(xùn),令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)”這句話。校長(zhǎng)要善于轉(zhuǎn)換角色,要有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。應(yīng)該說(shuō),這次學(xué)習(xí)讓我開(kāi)闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。這次培訓(xùn)我的體會(huì)如下:

  一、校長(zhǎng)要設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌

  校長(zhǎng)是學(xué)校工作的多面手。他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,更是是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。俗話說(shuō):“有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校”。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。因此,校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí),要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,更是學(xué)校品牌的意義所在。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是最好的導(dǎo)師,不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),作刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),其次就要當(dāng)好“班長(zhǎng)”,帶好“班子”,指揮好隊(duì)伍。一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,站起來(lái)能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,做到互相支持不撤臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問(wèn)題:一是思想建設(shè)問(wèn)題;二是班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題;三是科學(xué)決策問(wèn)題;四是表率作用問(wèn)題。校長(zhǎng)要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味,少一點(diǎn)火藥味;多一點(diǎn)教育渠道,少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位教師,建立好友誼。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),再次就是要心中樹(shù)立六種觀念:全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念;六種意識(shí):政治意識(shí)、大局意識(shí)、公共意識(shí)、特色意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、育人意識(shí);弘揚(yáng)兩種精神:奉獻(xiàn)精神、貢獻(xiàn)精神。

  要當(dāng)好一名校長(zhǎng),最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái),精心謀事,在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無(wú)俱細(xì),一項(xiàng)一項(xiàng)完成,一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長(zhǎng)處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(zhǎng)要善于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。俗話說(shuō):流水不腐,戶樞不蠹,不滿足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問(wèn)題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來(lái)支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。

  二、校長(zhǎng)要建設(shè)好團(tuán)結(jié),高效的師資隊(duì)伍

  教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命。”,教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”

  “先有名師,才有名!。作為一名校長(zhǎng),應(yīng)鼓勵(lì)教師多讀書(shū),努力創(chuàng)造讀書(shū)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯,作為教師,至少要讀三類書(shū):前沿性理論書(shū)、名著、教育文章。正如培根說(shuō)的:讀史使人明智,讀詩(shī)使人聰慧。作為校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書(shū)的氛圍、讀書(shū)條件,真正讓教師成為社會(huì)中讀書(shū)最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒(méi)有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書(shū)筆記等等,都有利于教師的成長(zhǎng)。

  三、校長(zhǎng)要提高管理水平

  要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的'高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的三點(diǎn)要求:

  1、目標(biāo)定位:作為一名校長(zhǎng),首先必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所在地的總?cè)丝、學(xué)齡人口,從而制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備,根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。該所學(xué)校的學(xué)生各種行為習(xí)慣較差,針對(duì)這種情況提出“扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣”的教育。開(kāi)學(xué)一個(gè)多月以來(lái),由于目標(biāo)定位準(zhǔn)確,教師教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性空前高漲,學(xué)生的不良行為習(xí)慣得到有效遏制,學(xué)校正向著健康的軌道邁進(jìn)。

  2、教育理性:校長(zhǎng)要有明確的理念,有科學(xué)的"發(fā)展觀"、正確的"人才觀",全面理性的"育人觀"。無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì),讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn);改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái),大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

  3、管理策略:管理的四個(gè)結(jié)合是:優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合。

  (1)人事管理:調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。我所在的學(xué)校,據(jù)了解曾經(jīng)存在著“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。鑒于這種情況,我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了《月績(jī)效工資分配方案》、《年終履職考核方案》、《“三制”改革方案》等。由于激勵(lì)機(jī)制的合理調(diào)整,從而最大限度的調(diào)動(dòng)了全體教職工教書(shū)育人的積極性和主動(dòng)性,學(xué)校的各項(xiàng)工作人人爭(zhēng)著做。為提高發(fā)展策略,最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求,培養(yǎng)管理的能手、教育的骨干,我實(shí)行“一崗雙責(zé)”的管理模式,在教育教學(xué)活動(dòng)中精心組織“六個(gè)一”活動(dòng)。學(xué)校為全體教師“搭臺(tái)子”、“鋪路子”,提供自我成長(zhǎng)的平臺(tái),以此達(dá)到教育教學(xué)事業(yè)整體發(fā)展的需要。

  (2)教學(xué)管理:校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽(yù)。作為一名合格的校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,努力做到有所突破。在教學(xué)管理中結(jié)合實(shí)際,我與教務(wù)主任一起制定出了《教學(xué)常規(guī)檢查量化表》、《教學(xué)工作計(jì)劃》,成立了教研組、備課組。為及時(shí)了解教師的教學(xué)動(dòng)態(tài),制定出了《領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課制度》;為建立學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍,制訂出了集體備課的措施,統(tǒng)一辦公地點(diǎn);為形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面,規(guī)定同組教師必須相互聽(tīng)課和評(píng)課,教師不準(zhǔn)上無(wú)準(zhǔn)備之課。做到“教學(xué)的每一過(guò)程不是流于形式,而是注重實(shí)效”。

  (3)環(huán)境管理:為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,做到環(huán)境育人。

  (4)后勤管理:俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng),糧草先行”。因而學(xué)校的后勤應(yīng)以“服務(wù)師生”為宗旨,“服務(wù)教學(xué)”為目標(biāo)!懊褚允碁樘臁保蚨鴮W(xué)校更進(jìn)一步的加強(qiáng)食堂的管理,真正起到保障作用。

  (5)安全管理:安全重于泰山。工作重點(diǎn)之一是“確保學(xué)校安全穩(wěn)定”。為確保安全管理做到“三個(gè)落實(shí)”,學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)的文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定出了關(guān)于學(xué)校安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到“制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)”。工作重點(diǎn)之二是“確保寄宿制學(xué)生人生安全、飲食衛(wèi)生安全”。

  四、校長(zhǎng)要注意文化文化建設(shè)的轉(zhuǎn)變

  一些校長(zhǎng)未能樹(shù)立文化治校的管理理念,憑借經(jīng)驗(yàn)治校,依然奉行著經(jīng)驗(yàn)主義。如今我國(guó)的基礎(chǔ)教育已在全國(guó)絕大部分地區(qū)完成了九年義務(wù)教育的普及,可以說(shuō)已基本上完成了量上的擴(kuò)張進(jìn)入質(zhì)的發(fā)展階段,許多學(xué)校也已走上了內(nèi)涵發(fā)展的道路。由此,學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)從表面的教學(xué)設(shè)施、教師與學(xué)生人數(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向更深層次的學(xué)校文化的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校管理僅憑經(jīng)驗(yàn)的人治已不能適應(yīng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),不能滿足時(shí)代教育的發(fā)展需要,必須文化治校,文化立校,促使學(xué)?茖W(xué)、可持續(xù)地發(fā)展。

  總而言之,通過(guò)這次培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了”一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)!暗纳羁虄(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)”以人為本",轉(zhuǎn)換觀念,努力工作,不斷深化學(xué)校體制改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,力爭(zhēng)將我校辦成一所學(xué)生向往、家長(zhǎng)認(rèn)可、政府滿意的學(xué)校。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)11

  校長(zhǎng)培訓(xùn)班已圓滿結(jié)束,受益匪淺。特別是聽(tīng)取了張志勇廳長(zhǎng)的《尊重規(guī)律 依靠科學(xué) 努力推進(jìn)高中素質(zhì)教育》的報(bào)告,收獲頗豐。主要有以下三點(diǎn)體會(huì):

  一、進(jìn)一步明確了素質(zhì)教育下的考試與應(yīng)試教育的本質(zhì)區(qū)別。實(shí)行素質(zhì)教育后,學(xué)校和教師談考試色變,唯恐被戴上違規(guī)辦學(xué)的帽子,該進(jìn)行的單元考試不敢考了,教學(xué)效果不能得到及時(shí)的檢驗(yàn),教學(xué)中的問(wèn)題不能得到及時(shí)的診斷和矯正。聽(tīng)取報(bào)告后,明確了素質(zhì)教育是取消過(guò)多、過(guò)濫的考試,規(guī)范考試成績(jī)的使用,而不是一刀切的取消考試。

  二、"減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)"不等于學(xué)生學(xué)習(xí)的少了。"減負(fù)"是減掉過(guò)重的、單調(diào)的、單時(shí)空的、單一學(xué)習(xí)方式的負(fù)擔(dān);"減負(fù)"不是不要學(xué)習(xí),更不是不要教育質(zhì)量,"減負(fù)"的目的是為了改善學(xué)習(xí)的性質(zhì)與結(jié)構(gòu),是為了讓學(xué)生更好的'、全面的、多時(shí)空的、多方式的科學(xué)的學(xué)習(xí)。

  三、"規(guī)范辦學(xué)行為"不只是上課時(shí)間、放假時(shí)間、作息時(shí)間、作業(yè)與考試上的規(guī)范,更重要的是課程上的規(guī)范。因?yàn)檎n程關(guān)乎人的教育權(quán)利、關(guān)乎人的全面發(fā)展、關(guān)乎人的個(gè)性發(fā)展、關(guān)乎人的潛能釋放、關(guān)乎人的學(xué)習(xí)興趣。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家課程和地方課程、積極開(kāi)發(fā)校本課程和德育課程,注重社會(huì)實(shí)踐和研究性學(xué)習(xí)是規(guī)范辦學(xué)的重要組成部分。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)12

  20xx年12月—20xx年3月我有幸參加了教育部組織的“電信校長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”,聆聽(tīng)了多位專家型校長(zhǎng)的專題報(bào)告,受益匪淺。

  所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程,引領(lǐng)師生通過(guò)信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開(kāi)發(fā)和開(kāi)放交流深度融合,把學(xué)校推向全國(guó)知名學(xué)校的行列?偨Y(jié)起來(lái),有以下幾點(diǎn)體會(huì):

  信息化是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),信息化的'水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)準(zhǔn),機(jī)關(guān)信息化是其中的一個(gè)部分,大力促進(jìn)各級(jí)機(jī)關(guān)信息化建設(shè),已是提高工作效率的迫切需要。作為一名基層工作人員,應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),把握現(xiàn)代化信息技術(shù),是跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

  將信息化技術(shù)應(yīng)用于各類工作中,有助于整合資源,有助于提高工作效能。信息技術(shù)是新型的科學(xué)教育技術(shù),能彌補(bǔ)陳舊工作方法的不足,傳統(tǒng)的工作老套套費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不利于提高工作效率。只有充分把現(xiàn)代化信息技術(shù)用于工作中,才能提高工作效能。

  實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目標(biāo),也是提高應(yīng)用能力的手段,只有在實(shí)踐中充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù),才能在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,才能在不段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)中學(xué)習(xí)并提高自身工作能力。

  社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展,信息化技術(shù)也在不斷更新,作為一名教師,如果止步不前,那么就不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,就不能適應(yīng)現(xiàn)代工作的需要,要認(rèn)清形勢(shì),勇于挑戰(zhàn),樹(shù)立信心,不斷學(xué)習(xí),用新知識(shí)和新技術(shù)來(lái)提高自身素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代工作的需要。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)13

  通過(guò)此次小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到,一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)水平的校長(zhǎng),肯定善于走進(jìn)和捕捉他人心靈,從細(xì)節(jié)中透射出人文關(guān)懷;善于悅納他人和為他人鼓掌,從無(wú)形中折射出大度和豪邁;善于為下屬搭建展示才華的舞臺(tái),指明通向成功的.路標(biāo),真心為他人喝彩。一位有著較強(qiáng)管理藝術(shù)的校長(zhǎng),一定有全局意識(shí),大局觀念;一定有敢于改革創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng),發(fā)生問(wèn)題能果斷處理的能力。一定能主動(dòng)正確地解讀當(dāng)前教育政策,大膽思考關(guān)鍵問(wèn)題,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),也能敢于決策、科學(xué)決策。

  潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。通過(guò)此次學(xué)習(xí),使我更加明確了責(zé)任,提升了認(rèn)識(shí),拓寬了視野。在今后的工作中,我將努力做到學(xué)以致用,努力把學(xué)校辦成當(dāng)?shù)厝罕姖M意的家門(mén)口好學(xué)校。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)14

  xxx教育局為提高我縣各校管理水平,舉行了一次校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)我們認(rèn)識(shí)不少名校長(zhǎng),學(xué)習(xí)到了他們先進(jìn)的管理理念和他們爭(zhēng)先創(chuàng)業(yè)的精神。學(xué)習(xí)到了他們不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我修身的敬業(yè)精神。他們的事跡令人感動(dòng),他們的理念令人佩服,他們的學(xué)識(shí)令人折服。聽(tīng)了他們的報(bào)告,我們心潮澎湃久久不能平靜,躺在床上不斷的思索,不斷的'反思:同樣都是學(xué)校的管理者,為什么他們能做的那么好?我們?yōu)槭裁茨敲雌降瓱o(wú)奇呢?思來(lái)想去主要有以下幾個(gè)方面需要我們?nèi)ヅΓ?/p>

  一、 作為一名校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

  在學(xué)習(xí)中,給我們作報(bào)告的那些名校長(zhǎng)們,不管是外地的和本縣的,他們都有

  一個(gè)共同的特點(diǎn):他們都有淵博的知識(shí),都有一定的教育理論知識(shí)和先進(jìn)的管理理念。他們還有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是愛(ài)讀書(shū),F(xiàn)如今時(shí)代在變,學(xué)生的思想在變,教師的觀念在變,教育理念在變,黨和國(guó)家的政策在變,各行各業(yè)都在改革發(fā)展。我們作為一名教育工作者,不學(xué)習(xí),不讀書(shū),就跟不上時(shí)代的變化,跟不上時(shí)代的潮流,就無(wú)法引領(lǐng)教師走向新的天空,就無(wú)法使學(xué)校有更大的發(fā)展。所以我們作為新世紀(jì)的校長(zhǎng),一定要多學(xué)習(xí),多讀書(shū),從書(shū)中尋找學(xué)校發(fā)展的方向,從書(shū)中尋找解決學(xué)校問(wèn)題的辦法,從書(shū)中尋找培養(yǎng)什么樣的人才。總之,只有不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自生修養(yǎng),提高自己的文化

  素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)才能,才能辦出一所好學(xué)校。

  二、 作為一名校長(zhǎng)要有干事業(yè)的精神和不斷進(jìn)取的思想。 裴素清校長(zhǎng)在報(bào)告中講到他成功的秘訣就是一個(gè)字“干”,這個(gè)干字包含了一個(gè)校長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任感,同時(shí)也包含了校長(zhǎng)的辛酸。多少次她在苦苦思索,多少次她起早貪黑,多少次她找教師談心做思想工作,多少次她帶領(lǐng)全體教師一起干活,一起工作。多少次她跑單位,找領(lǐng)導(dǎo)籌措資金,多少個(gè)不眠之夜呀!她這種苦干實(shí)干的畫(huà)面一幕幕展現(xiàn)我們眼前。雖然沒(méi)有親眼所見(jiàn)。但我們能夠想象的到。

  三、 作為一名校長(zhǎng)要關(guān)心教師的生活和教師的成長(zhǎng)。

  四、 作為一名校長(zhǎng)要有先進(jìn)的辦學(xué)理念,努力使自己管理的學(xué)校有特色、出成績(jī)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)15

  20xx年8月16日至21日,我有幸參加了市教育局舉辦的20xx年小學(xué)校長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班。為期6天的學(xué)習(xí),緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我感受頗多,現(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

  此次培訓(xùn),局領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、教師、以及后勤服務(wù)工作上,都予以高度重視,并做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排。從開(kāi)班到結(jié)束,局黨委書(shū)記張漢強(qiáng),副局長(zhǎng)潘霞,師培中心主任周建平等領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)和督促,并介紹他們多年的管理經(jīng)驗(yàn),以及平時(shí)檢查、督促學(xué)校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問(wèn)題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高度重視,讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了肩負(fù)的神圣使命,也更加堅(jiān)定了信心:辦好人民滿意的教育!

  二、培訓(xùn)內(nèi)容豐富

  此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),推進(jìn)中衛(wèi)教育事業(yè)發(fā)展;

  2、學(xué)習(xí)關(guān)于改革的重要論述,推動(dòng)“四個(gè)”中衛(wèi)建設(shè);

  3、中衛(wèi)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r;

  4、新時(shí)期教師的三重境界;

  5、校長(zhǎng)的專業(yè)審思與標(biāo)準(zhǔn);

  6、信息技術(shù)應(yīng)用與我國(guó)教師網(wǎng)絡(luò)研修走向;

  7、學(xué)校管理改革與維護(hù)創(chuàng)新;

  8、校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力;

  9、關(guān)于優(yōu)效教學(xué)問(wèn)題的思考;

  10、大力開(kāi)展校本教研活動(dòng),有效提升教師執(zhí)教水平;

  培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校教學(xué)及管理工作的方方面面,對(duì)于我們這些校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),無(wú)異于“雪中送炭”,因?yàn)檫@些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問(wèn)題。

  三、專家與“名師”結(jié)合的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

  此次承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的老師主要有:區(qū)、市內(nèi)外的許多專家。他們大多都是具有多年豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)校長(zhǎng)和名師。他們懂得我們的困惑,和我們感同身受,所以,傳遞給我們的更多的是實(shí)用的方法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),讓我們?cè)诿鞯倪^(guò)程中少走彎路,具有實(shí)效性!懊麕煛迸c專家的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),讓我們收獲了許多實(shí)用的教學(xué)教法及學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),更讓我們收獲了一次感動(dòng),一次精神的“洗禮”。

  四、學(xué)習(xí)樹(shù)立意識(shí),意識(shí)促進(jìn)成長(zhǎng)

  通過(guò)此次學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識(shí)到了作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的幾種意識(shí):

  1、學(xué)習(xí)意識(shí)

  社會(huì)的發(fā)展依托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng)。俗話說(shuō),什么樣的校長(zhǎng)決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí),唯有學(xué)習(xí),才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

  2、服務(wù)意識(shí)

  一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的`向心力和凝聚力。

  3、教育質(zhì)量意識(shí)

  質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jī),也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力,就必須看教育質(zhì)量的高低,因此,要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。

  4、創(chuàng)新意識(shí)

  校長(zhǎng)要更新教育觀念,牢固樹(shù)立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下,農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重,舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,立足實(shí)際,在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高,實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)。

  總而言之,通過(guò)學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐,在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色,辦好人民滿意的教育。

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