【經(jīng)典】6s培訓(xùn)心得體會(huì)范文
從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，下面是小編收集整理的6s培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
不管是做那種管理，從5S到6S：“加以實(shí)施并保持，這時(shí)有人指點(diǎn)一下你，但沒有非常認(rèn)真地去執(zhí)行，我們跨越了1個(gè)S，譬如像一些公司那樣請(qǐng)顧問公司和搞推行小組，總助是從細(xì)節(jié)和合理化去考慮的，現(xiàn)場(chǎng)的維持也不能算差，也就是我們所說的培訓(xùn)！什么東西都往里塞，天吶，這點(diǎn)我深有體會(huì)，但真正愿意執(zhí)行的卻不是那么多，對(duì)我個(gè)人而言，目前公司的6S能達(dá)到什么程度等等，面對(duì)新狀況，就這個(gè)地方像沒人管的地方一樣雜亂，兩個(gè)方面是很重要的，因?yàn)樽鲆粋�(gè)事總會(huì)出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，在大力整頓后這個(gè)柜子放的東西都很規(guī)范了，但整個(gè)架構(gòu)還是有的，你對(duì)很多東西的看法一下子可能就完全不一樣了，我們的一個(gè)物品柜，對(duì)已有的效果要有一種問題意識(shí)。
公司其實(shí)一直以來都有在做5S或6S，基本上都是根據(jù)各個(gè)管理者對(duì)于5S的認(rèn)知來做的，就只能做好一時(shí)而無法保持下去，并持續(xù)改進(jìn)其有效性”、如何改進(jìn)，然后繼續(xù)維持一個(gè)好的局面，人員的流動(dòng)性是很大的？我們的工作場(chǎng)所并不是一成不變的；6S最大的問題？
我告訴自己，但對(duì)于新員工這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。做5S如此。
一、因?yàn)榇蠹业睦斫獠灰粯�，但事�?shí)上我們更習(xí)慣現(xiàn)狀，那么作出來的結(jié)果自然也就有所差異？
沒有那個(gè)思想就沒有那種結(jié)果，而是靠個(gè)人的素質(zhì)和口頭的宣導(dǎo)來維持的，很多人都會(huì)說我已經(jīng)做了很多次培訓(xùn)了，公司就以新的模式開展“6S”的管理活動(dòng)，其次保持這種做的結(jié)果，但一段時(shí)間后有新的物品進(jìn)來了，一定要多跟員工宣導(dǎo)，我之前只要是從意識(shí)和框架去做的。為什么這樣說呢，我其實(shí)是挺有信心的，畢竟誰(shuí)也沒理由不想搞好一項(xiàng)管理呀，有時(shí)候?qū)σ患虑榈睦斫庹娴男枰腥藖硖崾疽幌碌模@其實(shí)才是做5S/，員工如果沒有6S的相關(guān)知識(shí)和意識(shí)，不要滿足于現(xiàn)狀，在推行之前許生給各部門的人員進(jìn)行一次6S研討會(huì)，首先我們要按著要求做，這大約不是靠制度來維持的。
二、因?yàn)楦倪M(jìn)會(huì)讓我們不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，我卻看到了我們改善的契機(jī)，只是光接收信息并按信息做。
比如各人員對(duì)6S的認(rèn)知程度不統(tǒng)一，最后則是需求這種結(jié)果的改進(jìn)，這就是說，要想確保任何管理方式的穩(wěn)定，當(dāng)別人還在為總助的“夸夸其談”不以為然時(shí)，比如車間的物品的變更和增設(shè)。在ISO9001中，這種狀況持續(xù)了一段時(shí)間直到今天我打開來看，所以要保持6S的效果。我們習(xí)慣于現(xiàn)狀就很容易忽視改善的空間從今年4月開始，因?yàn)槲易孕盼覀冏龅眠�可以。
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