工程管理培訓(xùn)心得體會(huì)(精選22篇)
我們從一些事情上得到感悟后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。是不是無(wú)從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家收集的工程管理培訓(xùn)心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 1
20xx年9月15日—9月22日,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平;進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難,搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn),我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí),也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富,利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí),將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中,而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的'研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn),與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合,毫不保留的傳授給各位學(xué)員,開闊了大家的視野;并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得:
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前,對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài);對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊;對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散,缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知,通過專家的講授,對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段,更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前,提到工程項(xiàng)目管理,聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理,比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授,進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素(時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量)使任務(wù)變得更清晰明了,一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中,必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí),對(duì)以后的工作幫助甚大,加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn),是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下,我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí),只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn),檢驗(yàn)了自己的諸多不足,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中,是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí),自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量,降低工程項(xiàng)目的成本,降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),最終提高企業(yè)的效益,以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自我的工作能力,出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 2
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn),xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用。
xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門的事老觀念,提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。
總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書,做到有檢查、有要求、有反饋。
目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,檢查意見書17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,質(zhì)量檢查通報(bào)3份,水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份。
二、健全質(zhì)量管理機(jī)制,確保長(zhǎng)效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。
一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái),以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理,并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)。
三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會(huì),聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì),匯報(bào)周工作和布置下步工作。
三、存在問題
1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴(yán)肅。
2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱,F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,機(jī)構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí)。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小,位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。
4、在工程的`質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位,主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響,基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,給工程的驗(yàn)收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對(duì)工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,以質(zhì)量檢測(cè)為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。
5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 3
我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,即是說無(wú)論項(xiàng)目大小,其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是,對(duì)于大型基建項(xiàng)目,我們面對(duì)的管理問題仍然有其特色,有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是,一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,要更加注意這樣四個(gè)問題:
一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則
大型基建項(xiàng)目投資巨大,技術(shù)和資源投入巨大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,建設(shè)周期很長(zhǎng),對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn),往往是政府的投資行為,更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán),在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,不能自以為是,隨心所欲,我行我素。
盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),但是,政府的政策和法規(guī),是不會(huì)因?yàn)槲覀儌(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。
因此,大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是:凡是政策的規(guī)定程序,必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。
事情往往是這樣的,當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo),所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),反而繞不過去,最終會(huì)得到懲罰,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,讓你的前期辛苦付諸東流。所以,大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),抓住主線,綱舉目張,少走彎路。
二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力
大型基建項(xiàng)目意義重大,它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,涉及到的部門和行業(yè)很多,這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。
項(xiàng)目管理的教科書上說,項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通(communication)上面,說明有效溝通的重要性。但是,沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是,在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的.原則是:尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。
所謂尊重謙虛,就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專業(yè)立場(chǎng),虛心聽取和請(qǐng)教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見,慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題。隔行如隔山,當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候,首先應(yīng)該靜下心來(lái),站在對(duì)方的角度,設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方意見的合理性,檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問題,是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善?對(duì)方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對(duì)方就是尊重自己,虛心學(xué)習(xí)就是提高自己,何樂不為?
所謂積極主動(dòng),就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái),必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),然后,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,依照計(jì)劃,按部就班,提前溝通,主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,爭(zhēng)取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,這樣只會(huì)事倍功半。
所謂隆重其事,就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,要特別注意工作方法和溝通方式,力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,但是,對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,應(yīng)該提前制定計(jì)劃,精心策劃實(shí)施,隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法
我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,事必親躬,眉毛胡子一把抓,事無(wú)巨細(xì)一起管,這樣用不了多久,項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,應(yīng)該由有“跳出五行,冷眼旁觀”的本領(lǐng),在紛雜忙亂的事務(wù)中,一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),超前規(guī)劃策劃,親自抓住不放,提綱攜領(lǐng),貫徹始終,綱舉目張,大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),不會(huì)貽誤大局。
還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后,一些同事認(rèn)為很有意義,希望能夠?qū)iT有所論述。簡(jiǎn)而言之,我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,不是面面俱到才好,也不是進(jìn)度越快越好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,當(dāng)快則快,當(dāng)緩則緩,該放就放,以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,在施工過程中的不同階段,項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓,盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,可以放緩管理力度,而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,處理已支付款項(xiàng)中的問題,糾偏糾錯(cuò),保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)!拔奈渲溃粡堃怀凇,用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>
四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)
在短平快的小型基建項(xiàng)目上,項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,責(zé)任明確,權(quán)力集中,有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡(gè)人英雄主義的感覺。但是,在大型基建項(xiàng)目上工作,這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,涉及部門和系統(tǒng)很多,政策性強(qiáng),行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長(zhǎng),可能政府換了幾屆,項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任。
所以,作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),保持一種平和寬容的工作心態(tài),不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,不能過于堅(jiān)持自己的意見,應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),一切為了項(xiàng)目成功,盡心盡力,盡力而為,盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,服從命令聽從指揮,而已,別無(wú)它求。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 4
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡(jiǎn)潔而又直接,客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),過程雖然簡(jiǎn)短,但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主。
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,三個(gè)控制沒有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
一、成本控制。
項(xiàng)目施工的成功與否,利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本,由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工開始前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
二、進(jìn)度控制。
首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。一般情況下,建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)
控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
三、質(zhì)量控制。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。
1、人的控制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的:不同的能力、不同的愛好、不同的'風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之,人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全過程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。
材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3、機(jī)械使用的控制
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長(zhǎng),屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會(huì)很危險(xiǎn),也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 5
隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展,各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng),以質(zhì)量取勝,以信譽(yù)占市場(chǎng),已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地,只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng),站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。
—、完善質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段
為了搞好質(zhì)量管理,我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師,負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組,具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組,測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1:3—1:4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,還從質(zhì)量制度上給予保證,嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,形成橫向到邊,縱向到底的質(zhì)量體系,對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段,主要做法是:
1.開工前,依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。
2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓,所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn),必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,并備有苫布覆蓋。
4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的'檢測(cè),由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。
5.采用先進(jìn)的施工設(shè)備,提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè),幾年來(lái),我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線,特別是抓好工序管理
1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工,堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng),與職工同甘共苦,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量,在底基層施工中,為克服以往放樣不精確的弊病,提高標(biāo)高、橫坡度的合格率,標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn),提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平,爾后立即進(jìn)行檢機(jī):第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”,保證了底基層的標(biāo)高和平整度。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 6
5月7日,項(xiàng)目部各部門相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及具體的技術(shù)方案。通過介紹,本人對(duì)項(xiàng)目管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),對(duì)大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念,并且對(duì)過去管理和施工中存在的問題也有了一個(gè)反省的機(jī)會(huì),特別是局長(zhǎng)提出的在施工過程中技術(shù)方案可操作性差問題感同身受。針對(duì)這一共性問題,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問題提出自己粗淺的看法。
可操作性差的原因分析:
1、技術(shù)干部經(jīng)驗(yàn)欠缺
由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大,部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部走向管理崗位,部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部流向其它單位,導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化,大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái),或只在一兩個(gè)小項(xiàng)目干過,施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。
2、對(duì)圖紙的熟悉程度不夠
隨著社會(huì)大環(huán)境的變化,部分技術(shù)人員心情比較浮燥,不能靜下心來(lái)研究圖紙,對(duì)圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚,導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。
3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件不熟悉,導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化,導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。
幾點(diǎn)建議:
1、經(jīng)過幾十年的沉淀,分局對(duì)各種容量的.機(jī)組、各種類型的機(jī)組,都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)。分局可以組織一部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)行整理,把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書,在全分局內(nèi)共享,讓沒有工作經(jīng)驗(yàn)的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過程。
2、分局可以再采取一定的措施,讓技術(shù)人員能靜下心來(lái),充滿激情地投入到工作中去,仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙,踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作,在作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點(diǎn)。
3、對(duì)技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn),讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到,要搞好技術(shù)工作,必須深入一線,充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件,并根據(jù)施工條件的變化,有針對(duì)性的調(diào)整工藝措施。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 7
一、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大,不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行"包換"或"退款",因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。
晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于"質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)"稱號(hào),長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上,就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施,對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的.觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
三、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量,打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
國(guó)家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前,在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對(duì)采保人員是極大的誘惑。因此,要把好采購(gòu)關(guān)。
。薄(yōu)選采保人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí),忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。
。、掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購(gòu)有產(chǎn)品合格證,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。
四、推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論!敖(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果,以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 8
為期2天的“工程項(xiàng)目管理”培訓(xùn)順利結(jié)束了。通過這次培訓(xùn)開闊了我的眼界、拓展了我的知識(shí)面,使我感覺到受益匪淺。下面談一談我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
平時(shí),我們常常說做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人,這不應(yīng)僅僅從口頭上喊一喊,而應(yīng)確確實(shí)實(shí)得做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人,我們的工作需要我們這樣做,我們的社會(huì)也需要我們這樣做。日常學(xué)習(xí)并不是僅進(jìn)行狹隘的'書本理論知識(shí)學(xué)習(xí),它包括工作生活中的各方各面,我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識(shí),其應(yīng)包括書本知識(shí)的學(xué)習(xí)與社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),我們也只有通過多多學(xué)習(xí)尤其是那些成功人士或業(yè)內(nèi)資深人士說的、做的,這樣很有利于提高我們的學(xué)習(xí)能力、工作能力、處世能力,平時(shí)也許理論知識(shí)有了很多,但還需要通過實(shí)踐驗(yàn)證從而做到真正的吸收,不能做一個(gè)只講理論干不來(lái)實(shí)際工作的迂腐文人。在學(xué)習(xí)的過程中我們愈是感到有難度,就說明我們對(duì)該方面愈是無(wú)知,我們愈是要搞清楚它,我們知道的越多,我們的接受能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力才會(huì)愈強(qiáng),我們掌握的生活技能就會(huì)比平常人多,我們的生存能力也就會(huì)比別人強(qiáng)。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),知道工程項(xiàng)目管理不僅要求我們要有過硬的專業(yè)素質(zhì),還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業(yè),我們無(wú)從去管理,只懂專業(yè)缺乏管理能力,我們的工作效率、工作能力就會(huì)大打折扣,我們就不足為一名出色的項(xiàng)目管理人員。通過此次工程項(xiàng)目管理培訓(xùn),也許我們并不能準(zhǔn)確記住某個(gè)參數(shù),但是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等部門之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都有了一個(gè)大致了解,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的管理、技術(shù)工作有一個(gè)明晰的概念,需要時(shí)通過快速查閱質(zhì)料使問題得以解決。
通過此次培訓(xùn)我基本上比較全面的了解了工程項(xiàng)目管理所應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、制度等,為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 9
20xx年,我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下:
一、單位自身建設(shè)
我站現(xiàn)有人員人,其中(崗位職務(wù)),人,(崗位職務(wù)),人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。
因此,我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,在自學(xué)的基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。
在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,并能堅(jiān)持原則,秉公辦事,保持勤政廉潔的工作作風(fēng),一年來(lái),我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。
二、質(zhì)量監(jiān)督管理
在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中,我站主要從以下幾方面開展工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序
在質(zhì)量監(jiān)督過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》,一是在工程開工前,及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開工后,及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過程中,遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實(shí)施的各階段,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。
2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的'監(jiān)督檢查
以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。
3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量評(píng)定工作
實(shí)行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。通過對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,既要檢查施工單位自檢是否符合要求,也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。
水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,也是我們水利行業(yè)的形象。因此,在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。
4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作
我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查,在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)檢查中存在的問題,現(xiàn)場(chǎng)提出意見,限期整改,使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理,整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監(jiān)督項(xiàng)目情況
20xx年,我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè),已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè),其中個(gè)優(yōu)良,分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全;仡櫼荒陙(lái)的質(zhì)量管理工作,雖然取得了一定成績(jī),但還存在許多不足。在下一步工作中,我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作:
一是提高認(rèn)識(shí),加大宣傳力度,牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,確保質(zhì)量監(jiān)督的性。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 10
近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,交通亦變得越來(lái)越重要,交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要,越突出,這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿足社會(huì)的需要,而一流的公路如何形成,就要靠在施工過程中,抓好施工這項(xiàng)工作,它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段,是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重,衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣?技術(shù)管理工作落實(shí)到位,就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則,就會(huì)影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
1、技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個(gè)施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱,它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段。我們?cè)趯?shí)際施工過程中,只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái),才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),而做好技術(shù)管理工作,首先要尊重科學(xué),按照科學(xué)的要求去辦事;其次,我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,即要講究經(jīng)濟(jì)效果,不能說工程一完工,不僅沒有賺到錢,反而賠了錢。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此,我們對(duì)一個(gè)工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)重要的施工部位要進(jìn)行多方比較;再次,要貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,這在我們施工過程中尤為明顯。例如:節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。
2、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
在任何一項(xiàng)工程開工前,要根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人(或總工程師)為首的,自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的一個(gè)系統(tǒng),并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員,各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍,并建立各級(jí)責(zé)任制,除此以外,還要建立和健全各項(xiàng)管理制度,只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),都有明確的目標(biāo),具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為,根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng),應(yīng)該建立以下幾種管理制度:
1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度;
2、施工日記和施工記錄制度;
3、技術(shù)交底制度;
4、材料驗(yàn)收制度;
5、工程驗(yàn)收制度。
我們?cè)谫F州省貴陽(yáng)繞城高速公路S8合同段工程建設(shè)項(xiàng)目中,就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度,從而保障了工程的順利進(jìn)行,我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙,首先進(jìn)行了圖紙會(huì)審,我們主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
1、設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;
2、圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾;
3、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理;
4、結(jié)合我單位自身?xiàng)l件,看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求;
5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時(shí)是否有問題;
6、設(shè)計(jì)所選用的各種材料,我們?cè)诓少?gòu)時(shí),其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要;
7、對(duì)圖紙中的疑問,也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行了解釋。
其次我們從貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路工程開工時(shí)為起點(diǎn),就建立了施工日記和施工記錄制度,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,全體技術(shù)人員參與,按單位工程分別記錄,每人每天都有自己的施工日志,而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底,使我們每一個(gè)參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù),這對(duì)工程有計(jì)劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。我們?cè)谫?gòu)進(jìn)原材料、配件時(shí),建立了層層質(zhì)量控制制度,凡用于施工的原料,必須提供合格證明文件,對(duì)于沒有合格證明的文件,在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),證明合格后,方可使用。為了做好材料的檢驗(yàn)工作,我們項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)檢測(cè)室,并配備了試驗(yàn)人員,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),確保試驗(yàn),檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。我們?cè)谑┕み^程中,對(duì)于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開工前,由現(xiàn)場(chǎng)管理人員或技術(shù)員通知項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行檢查,初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收,最后得到確認(rèn)。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的`。
只有遵循了以上幾點(diǎn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,做為一個(gè)施工單位,還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容,是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證,是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),我們?cè)谄较憔施工過程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查,并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范具體化。
此外,對(duì)于每一項(xiàng)工程都要建立技術(shù)檔案,施工單位在竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料,并進(jìn)行整理分析,其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果;材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù);地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表;施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。
3、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
在施工準(zhǔn)備階段,所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行,它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求,摸清施工的客觀條件,編制施工組織設(shè)計(jì),并制定合理的施工方案,充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件,使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件,具體應(yīng)采取以下的措施:
(1)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作,對(duì)參加編寫的人員明確分工,責(zé)任到人,最后匯總,修改定稿。
。2)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4、施工過程中的技術(shù)管理
施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容,作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo),必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理,其具體內(nèi)容包括:
(1)搞好圖紙會(huì)審,堅(jiān)持按圖施工;
。2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;
。3)做好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工;
。4)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;
。5)認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;
(6)做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步。
總而言之,無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中認(rèn)真地對(duì)待,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 11
我參加了公司組織的培訓(xùn)后,感到受益匪淺,這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí);也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。
這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)合理,教師水平較高,學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),是一次比較成功的培訓(xùn)。
通過老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人。這次培訓(xùn)后,我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái),其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,沒有信仰,企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì),是飛速發(fā)展的時(shí)代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,就要與時(shí)俱進(jìn),“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念、適應(yīng)市場(chǎng),”不斷學(xué)習(xí),不斷追求,才會(huì)有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來(lái)“灌輸”。通過學(xué)習(xí),才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,才能跟上社會(huì)的步伐,才能夠不負(fù)眾望,完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。
主要的體會(huì)有兩個(gè)方面:
一、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè),提高自身素質(zhì)
管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,又是行政職能的具體執(zhí)行者,具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí),感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,僅具備良好的德行還不完整,要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要、履行好本職工作,還必須加強(qiáng)能力建設(shè),提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。
(一)、學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
(二)、創(chuàng)新能力。作為一個(gè)開發(fā)公司員工,要想保持旺盛的動(dòng)力,必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展。
(三)、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),沒有溝通就達(dá)不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通,也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不僅要在單位內(nèi)部溝通,而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。
(四)、決策能力。決策的失誤是的失誤,在決策時(shí),要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,不僅要三思而后行,更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、果斷決策,把握住每次機(jī)遇,推進(jìn)工作發(fā)展,確保決策的“大、快、全、遠(yuǎn)”。
二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),帶動(dòng)部門工作的發(fā)展
(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,小處著手,要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短,放置合適崗位,發(fā)揮其個(gè)性,要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,力爭(zhēng)讓人尊敬信任,擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。
(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來(lái)的'。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效。“善用人者為之下,善用人者分其利,善用人者揚(yáng)其長(zhǎng),善用人者用團(tuán)隊(duì),善用人者用人心,善用人者用機(jī)制”。對(duì)值得信任的人,不要過多的提醒和指示,給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì)。對(duì)干得好的人和事,要鼓勵(lì);出了差錯(cuò),要盡量耐心地聽取解釋,詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
(三)、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,使全處同志有明確的目標(biāo)感,形成積極的行動(dòng)力。同時(shí),這也是擴(kuò)大民主,加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,完成工作計(jì)劃,有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。
公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,豐富大家的學(xué)識(shí),磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,就是讓我們不會(huì)碌碌無(wú)為一生,要活的有所價(jià)值,無(wú)論是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,今后,我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去,踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,充實(shí)了知識(shí),更新了觀念,收獲是多方面的。我將在以后的工作中,聯(lián)系工作實(shí)際,學(xué)以致用,努力履行好本職工作,做一個(gè)合格、優(yōu)秀的骨干。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 12
時(shí)間,它是人們生命中的匆匆過客,它往往在我們不知不覺中悄然而去,不留下任何蛛絲馬跡。人們常常在它逝去后,才漸漸發(fā)覺,留給自己的時(shí)間已經(jīng)所剩無(wú)幾了。也正是如此,才有了古人一聲嘆息:少壯不努力,老大徒傷悲。朱自清爺爺說過,“燕子去了有再來(lái)的時(shí)候,桃花謝了有再開的時(shí)候,楊柳枯了有再青的時(shí)候。但是聰明的,你告訴我,我們的日子為什么一去不復(fù)返呢?”但時(shí)間去了就永遠(yuǎn)也回不來(lái)了。每一秒都在飛速流走,走在綠草如茵的在草原上,飛在天空中,游在蔚藍(lán)的海洋里……時(shí)間一去不復(fù)返,真讓人心痛啊。
怎樣才能留住這個(gè)來(lái)也匆匆,去也匆匆的“朋友”呢?愛因斯坦即使是在做家務(wù)時(shí)也從不虛度時(shí)間,而是擠時(shí)間來(lái)思考。有一次,他推著一部嬰兒車在伯尼爾的馬路上散步。他邁著沉重的步子,每走十幾步就站住,從上衣口袋里拿出鉛筆和紙片,寫下幾行數(shù)字和公式,低頭看一下甜睡的兒子,抬頭看一下鐘樓上的大鐘,又向前走去……他是多么珍惜時(shí)間啊。
這個(gè)事實(shí)告訴我們,只要我們?cè)敢,時(shí)間是可以支配的。就像魯迅先生說的一樣:時(shí)間就像海綿里的水,只要愿擠,總還是有的。
而能否把握時(shí)間,做時(shí)間的主人往往決定這一個(gè)人一生的命運(yùn)。陶淵明曾說過:盛年不重來(lái),一日難再成。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人。人生短短數(shù)十秋,想要在如此短的時(shí)間內(nèi),取得成功,登上人生的頂峰,談何容易。也正因?yàn)槿绱,珍惜時(shí)間就顯得異常重要。
奧地利著名樂曲作家莫扎特連理發(fā)時(shí)也在考慮樂曲創(chuàng)作,他說道:“誰(shuí)和我一樣用功,就會(huì)和我一樣成功!彼f的不無(wú)道理,也許我們和他一樣用功,不一定會(huì)像他一樣的成功,不一定能達(dá)到他所能達(dá)到的高度。但至少我們努力了,至少我們達(dá)到我們所能達(dá)到的最高度。
時(shí)間催促著滄桑巨變,時(shí)間揚(yáng)起未來(lái)的風(fēng)帆,時(shí)間是生命黃金海岸,時(shí)間是獲取成功的基石,時(shí)間是人們的生命航船。珍惜時(shí)間吧!莫等閑,白了少年頭,空悲切!小考預(yù)測(cè)作文經(jīng)典素材篇4
時(shí)間快嗎?好像也是一瞬間的事,我曾留戀過它,也曾拋棄過它,可現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),它不是一個(gè)那么隨意的東西。
或者說,只有經(jīng)歷過的人,才能體會(huì)滄桑,才能對(duì)時(shí)間有所惋惜。以前的我仿佛對(duì)于時(shí)間可有可無(wú),但是從現(xiàn)在開始醒悟了,那些錯(cuò)誤的想法只是昨天無(wú)知的.夢(mèng)而已,此刻,我認(rèn)識(shí)它的重要,認(rèn)識(shí)它的迅速,更認(rèn)識(shí)它的稀少
期中考試即將來(lái)臨,我為時(shí)間也為自己感到憐憫。時(shí)間越來(lái)越少,我所面對(duì)的已擺在眼前,可我不懼怕,有什么好恐懼的呢?一切都是明朗的,開闊的,我不對(duì)即將發(fā)生的事害怕,也不會(huì)發(fā)生過的事后悔!因?yàn)槲矣兄渥愕臏?zhǔn)備迎接它的到來(lái),不論何時(shí),我總是會(huì)堅(jiān)定地度過。
只有付出過,才會(huì)有收獲。我記得這句話,所以我在一點(diǎn)一滴的世界里慢慢度過。我不浪費(fèi)它,我會(huì)抓緊每一秒,利用它,造就自我。年老的爺爺對(duì)我說過,他的人生荒廢了許多,希望我能珍惜每一刻,讓自己不在老了的時(shí)候,回頭看自己走過的路寥寥無(wú)幾,經(jīng)歷的坎坷也是少之又少,學(xué)會(huì)的知識(shí)也甚是稀罕。這樣的你,回頭看便毫無(wú)驚喜之情,多半是驚訝,沒想到自己過得如此空虛,無(wú)絲毫意義。
你是否有這種感覺?當(dāng)你背著書包回到家中,躺在那張極其柔軟的大床上時(shí),心中有喜悅,但卻又總覺得空落落的,似乎是落下了什么?我們能夠發(fā)現(xiàn),從開學(xué)到現(xiàn)在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)時(shí)光也是悄然而逝,這使自己不禁在心里嘆息時(shí)間的匆忙。坐在書桌前開始寫老師布置的作業(yè),一翻開,卻驚愕地發(fā)現(xiàn),那些題目,我竟大部分都不會(huì)寫。怎么會(huì)這樣?我自己引以為傲的學(xué)習(xí)竟是我現(xiàn)在即將面對(duì)的一大難題!當(dāng)我還在為自己煩惱時(shí),卻又想起了點(diǎn)什么,我恍然大悟,原來(lái)心里那種莫名的落空感,是因?yàn)槲覜]有好好珍惜時(shí)間?我往往對(duì)飛逝的時(shí)間一臉的難以置信,可對(duì)于永無(wú)止境的時(shí)間來(lái)說,我們只不過是小小的過客罷了。它不會(huì)浪費(fèi)所謂的時(shí)間為你停止。
時(shí)間對(duì)我們實(shí)在太重要,如果沒有了時(shí)間,甚至地球就會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng),所以我將珍惜一切般的,去珍惜時(shí)間。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 13
為期2天的“工程項(xiàng)目管理”培訓(xùn)順利結(jié)束了。通過這次培訓(xùn)開闊了我的眼界、拓展了我的知識(shí)面,使我感覺到受益匪淺。下面談一談我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
平時(shí),我們常常說做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人,這不應(yīng)僅僅從口頭上喊一喊,而應(yīng)確確實(shí)實(shí)得做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人,我們的工作需要我們這樣做,我們的社會(huì)也需要我們這樣做。日常學(xué)習(xí)并不是僅進(jìn)行狹隘的書本理論知識(shí)學(xué)習(xí),它包括工作生活中的各方各面,我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識(shí),其應(yīng)包括書本知識(shí)的學(xué)習(xí)與社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),我們也只有通過多多學(xué)習(xí)尤其是那些成功人士或業(yè)內(nèi)資深人士說的`、做的,這樣很有利于提高我們的學(xué)習(xí)能力、工作能力、處世能力,平時(shí)也許理論知識(shí)有了很多,但還需要通過實(shí)踐驗(yàn)證從而做到真正的吸收,不能做一個(gè)只講理論干不來(lái)實(shí)際工作的迂腐文人。在學(xué)習(xí)的過程中我們愈是感到有難度,就說明我們對(duì)該方面愈是無(wú)知,我們愈是要搞清楚它,我們知道的越多,我們的接受能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力才會(huì)愈強(qiáng),我們掌握的生活技能就會(huì)比平常人多,我們的生存能力也就會(huì)比別人強(qiáng)。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),知道工程項(xiàng)目管理不僅要求我們要有過硬的專業(yè)素質(zhì),還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業(yè),我們無(wú)從去管理,只懂專業(yè)缺乏管理能力,我們的工作效率、工作能力就會(huì)大打折扣,我們就不足為一名出色的項(xiàng)目管理人員。通過此次工程項(xiàng)目管理培訓(xùn),也許我們并不能準(zhǔn)確記住某個(gè)參數(shù),但是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等部門之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都有了一個(gè)大致了解,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的管理、技術(shù)工作有一個(gè)明晰的概念,需要時(shí)通過快速查閱質(zhì)料使問題得以解決。
通過此次培訓(xùn)我基本上比較全面的了解了工程項(xiàng)目管理所應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、制度等,為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 14
在集團(tuán)公司精心組織下,我有幸參加了為期五天的綜合工程施工管理培訓(xùn),收獲頗豐。通過學(xué)習(xí),我對(duì)綜合工程項(xiàng)目有了更為理性和深刻的認(rèn)識(shí)、理解,為今后的項(xiàng)目管理工作積累了很多寶貴的。工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的過程,如何以項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是每個(gè)施工企業(yè)的必修課。在當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境下,綜合工程尤其是鐵路綜合工程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等各個(gè)方面給項(xiàng)目管理都帶來(lái)了更為巨大的壓力和考驗(yàn)。下面結(jié)合本次學(xué)習(xí),談?wù)勎覀(gè)人的一些心得體會(huì)。
一、對(duì)綜合工程的理解
相較于我們單位所擅長(zhǎng)的橋梁工程,綜合工程在施工內(nèi)容、體量和施工環(huán)境等方面都有著很大區(qū)別和特殊管理難度。綜合工程的綜合性體現(xiàn)在其施工內(nèi)容涉及到道路、橋梁、隧道、路面及交安設(shè)施(公路)、軌道(鐵路)、站場(chǎng)(鐵路)、四電(鐵路)等多種專業(yè),這對(duì)施工單位的綜合技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力等均帶來(lái)極大考驗(yàn);其工程體量也常常以長(zhǎng)大線路形式體現(xiàn),所在的施工環(huán)境也常常更為復(fù)雜,大大增加了施工管理維度,從而大大提高了施工管理難度。同時(shí),隨著目前建筑行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格,人、機(jī)、料等資源成本越來(lái)越高,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化要求越來(lái)越高,建設(shè)工期越來(lái)越緊張,項(xiàng)目建設(shè)模式越來(lái)越多樣,施工協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大,施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高,進(jìn)行綜合項(xiàng)目施工對(duì)我們施工單位的綜合考驗(yàn)可謂是越來(lái)越大。
二、如何干好綜合工程及對(duì)本單位綜合工程施工管理的幾點(diǎn)建議
面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)和環(huán)境,如何干好綜合工程是我們每名項(xiàng)目管理者都必須認(rèn)真思考和探索的問題。個(gè)人認(rèn)為需從如下幾點(diǎn)進(jìn)行思考和提高:
。1)夯實(shí)綜合施工技術(shù)水平
施工技術(shù)水平是施工企業(yè)賴以生存的根本。工欲善其事必先利其器,要干好綜合項(xiàng)目,必須首先牢牢掌握綜合工程所需的各種專業(yè)施工技術(shù)。我們企業(yè)在橋梁施工技術(shù)上有著豐厚的底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn),但綜合工程施工技術(shù)的積累尚有所欠缺。針對(duì)劣勢(shì)專業(yè),集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部等各層級(jí)單位需重視開展重難點(diǎn)技術(shù)課題攻關(guān),形成并共享技術(shù)成果及經(jīng)驗(yàn),積累技術(shù)底蘊(yùn)。隨著綜合項(xiàng)目越干越多,通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累,在我單位所不擅長(zhǎng)的長(zhǎng)大隧道、軌道、建筑等各領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的積累會(huì)越來(lái)越豐富,專業(yè)技術(shù)人才也會(huì)越來(lái)越多,屬于我們自己特有的專業(yè)技術(shù)成果也會(huì)越來(lái)越豐厚、扎實(shí)。
。2)提高項(xiàng)目前期籌備和管理策劃質(zhì)量
、偬岣唔(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力
綜合項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益方面都有著諸多風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)陧?xiàng)目籌備期需腳踏實(shí)地得進(jìn)行調(diào)研,充分掌握項(xiàng)目全周期可能會(huì)面臨到的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行充分細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,真正掌握項(xiàng)目到底有哪些質(zhì)量安全控制重難點(diǎn)、施工工期關(guān)鍵制約因素、不合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及不穩(wěn)定社會(huì)因素,辨識(shí)梳理出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單,并制定相應(yīng)對(duì)策,在項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)跟蹤和銷號(hào)。
、诩訌(qiáng)項(xiàng)目管理策劃質(zhì)量
面對(duì)綜合工程項(xiàng)目,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起充分重視,帶領(lǐng)和幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開展項(xiàng)目前期管理策劃工作,提高策劃工作質(zhì)量。一人計(jì)短,二人計(jì)長(zhǎng),在籌建完整項(xiàng)目管理策劃工作小組的前提下,結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定針對(duì)性全周期管理措施和計(jì)劃,真正將項(xiàng)目管理的策劃工作做到實(shí)處,真正做到在戰(zhàn)略上的藐視,在戰(zhàn)術(shù)上的重視。
。3)加強(qiáng)資源投入和引入質(zhì)量
綜合工程施工所需配備的各類資源(管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等)均比常規(guī)項(xiàng)目要求更高、更有針對(duì)性;疖嚺艿每,全靠車頭待,配備一個(gè)綜合水平高的管理團(tuán)隊(duì)是綜合工程項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ);引入綜合實(shí)力強(qiáng)大、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍是綜合工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵;投入高效的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備是提高綜合工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的必要條件。
。4)加大項(xiàng)目征拆協(xié)調(diào)力度
綜合工程項(xiàng)目通常戰(zhàn)線長(zhǎng),征地拆遷協(xié)調(diào)難度大、耗時(shí)長(zhǎng),往往是制約項(xiàng)目正常順利推進(jìn)的'關(guān)鍵因素。因此項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期可組織成立一個(gè)臨時(shí)的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),配備充足的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)人員,以迅雷之勢(shì)快速進(jìn)行征拆協(xié)調(diào)攻堅(jiān)工作,為項(xiàng)目實(shí)施迅速打開作業(yè)面。
(5)加大項(xiàng)目過程管控力度
項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的過程管控水平將直接決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在綜合工程中顯得尤為重要,需要管理團(tuán)隊(duì)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控的力度。在項(xiàng)目前期,需建立切實(shí)可行、有針對(duì)性的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法;在項(xiàng)目管理全周期,各級(jí)項(xiàng)目管理人員須牢固樹立管理意識(shí),真正做到全員管安全、全員重質(zhì)量、全員保進(jìn)度、全員控成本。在安全質(zhì)量方面嚴(yán)格執(zhí)行“管”“監(jiān)”分離,切實(shí)做好過程檢查、簽證及整改閉合工作;在進(jìn)度方面嚴(yán)格執(zhí)行快速化施工理念,嚴(yán)抓計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年;在成本方面加強(qiáng)方案優(yōu)化、勞務(wù)分包價(jià)格控制、物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)價(jià)格控制、現(xiàn)場(chǎng)損耗控制等全方位成本控制。
(6)提高項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)水平
施工前期結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好項(xiàng)目變更索賠策劃,進(jìn)行工作清單分解,明確各項(xiàng)工作責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。施工過程中及時(shí)做好施工資料收集及簽證工作,提前進(jìn)行并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及審計(jì)等各方溝通,過程中及時(shí)推進(jìn)規(guī)避延時(shí)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)做好項(xiàng)目變更索賠工作,提高項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)水平。
綜合工程在如今建設(shè)市場(chǎng)所占份額越來(lái)越大,進(jìn)行綜合工程施工能夠真正檢驗(yàn)一個(gè)施工企業(yè)的管理水平,是我們施工企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展所必須抓住的機(jī)會(huì),其特殊的管理難度同時(shí)也是我們施工企業(yè)必須要面對(duì)和攻克的一道難題,相信在不斷的學(xué)習(xí)和探索中,我們企業(yè)
“談綜色變”的現(xiàn)狀終將得到改變。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 15
工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本和關(guān)鍵構(gòu)成部分;新項(xiàng)目是公司存活的生命,工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)劣立即決策著公司的成功與失敗。因而,對(duì)建筑施工企業(yè)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的科學(xué)研究很重要。工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)或工程施工新項(xiàng)目為目標(biāo)、總體目標(biāo)、內(nèi)容,持續(xù)提升總體目標(biāo)的整個(gè)過程的一次性信息化管理與操縱。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理便是為了更好地完成項(xiàng)目目標(biāo),而開展的一系列的機(jī)構(gòu)、籌備、鼓勵(lì)、溝通交流、查驗(yàn)、操縱主題活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的,常應(yīng)用的目標(biāo)管理的方式。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的專業(yè)知識(shí)范疇很普遍,工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)繁雜的全過程,建筑施工企業(yè)怎樣以工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為管理中心,提升工程施工質(zhì)量,確保進(jìn)展,減少工程成本,提升經(jīng)濟(jì)收益,它是關(guān)乎建筑工程施工公司存活和發(fā)展趨勢(shì)的重要。
提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的重要性:
。ㄒ唬┙ㄖ袌(chǎng)慢慢健全、發(fā)展趨勢(shì)的必須工程建筑市場(chǎng)需求加重,奪標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分猛烈,盈利室內(nèi)空間持續(xù)被縮小,提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)變成各公司的重中之重。而提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)將集中化于提升專業(yè)技術(shù)人員工作能力、管理方法服務(wù)質(zhì)量、提升本技術(shù)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)信息內(nèi)容深層等。另外,建筑市場(chǎng)的新技術(shù)應(yīng)用、新型材料、新技術(shù)新工藝、新機(jī)器設(shè)備的升級(jí)速率變快,公司要存活、發(fā)展趨勢(shì),務(wù)必接納新技術(shù)應(yīng)用、新型材料,選用新技術(shù)新工藝、新機(jī)器設(shè)備,并持續(xù)提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)。
。ǘ┮韵M(fèi)者為管理中心的銷售市場(chǎng)必須因?yàn)槭袌?chǎng)需求日趨猛烈,以消費(fèi)者為管理中心的管理方法意識(shí)更顯突顯,而系統(tǒng)化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,正展現(xiàn)了以消費(fèi)者為管理中心的核心理念。工程建筑的消費(fèi)者,一般是政府部門主管機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司股份有限公司,她們對(duì)工程施工質(zhì)量和別的層面的'規(guī)定會(huì)愈來(lái)愈高。合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是提升增加值的方式之一。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一方面提升了本身的技術(shù)性管理水平,另一方面提升了生產(chǎn)率,合理地操縱了品質(zhì)、施工期、成本費(fèi)。消費(fèi)者在挑選施工企業(yè)時(shí)必定會(huì)挑選擁有優(yōu)良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理體系及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)的公司。
。ㄈ┙ㄖ┕て髽I(yè)本身發(fā)展趨勢(shì)的必須公司要維持不斷強(qiáng)悍的發(fā)展?jié)摿,?wù)必提升
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn),培養(yǎng)出色的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)用優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)備,提升系統(tǒng)化管理水平,這才算是公司維持強(qiáng)悍發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇?刂瞥杀,提升毛利率、生產(chǎn)效率,是公司的追求完美總體目標(biāo),而新項(xiàng)目是生產(chǎn)制造一線,它立即產(chǎn)生年產(chǎn)值,是企業(yè)利潤(rùn)的原動(dòng)力,因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的多少看起來(lái)至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理務(wù)必緊緊圍繞著每個(gè)新項(xiàng)目主題活動(dòng)開展。
建筑行業(yè)做為一個(gè)具備久遠(yuǎn)歷史時(shí)間的領(lǐng)域,其當(dāng)今領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)正處在一個(gè)較為重要的階段。管理能力的多少,不但立即危害到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益,并且關(guān)聯(lián)到建筑施工企業(yè)整體效益總體目標(biāo)的完成和公司的發(fā)展方向勁頭。尤其是進(jìn)到新時(shí)代至今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)維持了平穩(wěn)快速發(fā)展趨勢(shì)的趨勢(shì),伴隨著一帶一路戰(zhàn)略、東北地區(qū)老工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、中原崛起等一系列發(fā)展戰(zhàn)略的深層次發(fā)展趨勢(shì)、災(zāi)難復(fù)建工作中及其城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速,在我國(guó)的建筑行業(yè)銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)迅速,我們可以看得出,當(dāng)今的建筑行業(yè)正處于挑戰(zhàn)和機(jī)遇共收,工程驗(yàn)收時(shí)工作交接彼此對(duì)工藝流程品質(zhì),對(duì)比工程圖紙逐查驗(yàn),合乎設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定后申請(qǐng)辦理工作交接工程驗(yàn)收紀(jì)錄,三方簽證辦理,即可開展下道工藝過程的工程施工。當(dāng)場(chǎng)技術(shù)工程師和工程師選用任意抽樣檢查和重要全過程施工技術(shù)交底、巡查的方式對(duì)施工質(zhì)量開展查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即聯(lián)絡(luò)施工企業(yè),融洽處理,將產(chǎn)品質(zhì)量問題解決于萌芽期情況,避免返修消耗。
工程施工實(shí)際操作中重視工藝流程的提升、加工工藝的改善和工藝流程的規(guī)范化實(shí)際操作。每一個(gè)分部工程逐漸人總面積工程施工前都需要作出示范性樣版,統(tǒng)一實(shí)際操作規(guī)定,確立質(zhì)量方針,確保操作品質(zhì),創(chuàng)建品質(zhì)負(fù)責(zé)制,確立主要職責(zé)、義務(wù),責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與本人經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益掛勾,提升實(shí)際操作工作人員的責(zé)仟心,產(chǎn)生嚴(yán)實(shí)的品質(zhì)工作責(zé)任管理體系。樣版經(jīng)己方、建設(shè)單位、施工企業(yè)一同工程驗(yàn)收做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后才可開展大規(guī)模工程施工。
工程施工新項(xiàng)目的管理方法是多方位的,規(guī)定新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人對(duì)工程施工新項(xiàng)目的品質(zhì)、安全性、進(jìn)展、成本費(fèi)、安全文明施工等,都需要列入規(guī)范化、精細(xì)化管理,那樣才可以使工程施工新項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)井然有序、順利地開展。工程施工新項(xiàng)目的取得成功管理方法不但對(duì)新項(xiàng)目、對(duì)公司有優(yōu)良經(jīng)濟(jì)收益,對(duì)我國(guó)也會(huì)造成優(yōu)良的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。取得成功的管理方法,能推動(dòng)新項(xiàng)目和公司的發(fā)展趨勢(shì),能促進(jìn)建筑市場(chǎng)不斷進(jìn)步。開拓進(jìn)取,吸取經(jīng)驗(yàn),在新項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)中持續(xù)探索,最后造就出一條工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功之道。
總的來(lái)說,工程建筑建筑項(xiàng)目的管理方法是一個(gè)自動(dòng)化控制,它包含風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目投資、合同書、進(jìn)展、品質(zhì)、工作人員等各個(gè)方面的工作中,涉及到設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程施工、機(jī)器設(shè)備、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)等單位和企業(yè)。因而,僅有多方通力協(xié)作,進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量控制、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理和安全工作,才可以確保工程建筑建筑項(xiàng)目的順利執(zhí)行,為公司造就優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 16
這學(xué)年學(xué)了一門新課“工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”,這門課初看一下沒有什么。可是到了劉學(xué)第一節(jié)課后,覺得要搞好一名達(dá)標(biāo)的管理人員,要把握的不只是技術(shù)性,還需要有非常好的溝通協(xié)調(diào)能力。從這當(dāng)中真真正正的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)碛休^為深入的了解和了解。
張老師在課堂上從頭開始提到尾,信息化教學(xué)大部分是把原來(lái)應(yīng)當(dāng)寫在教室黑板上的內(nèi)容搬到了顯示屏,教學(xué)方式發(fā)生變化,課程內(nèi)容和實(shí)際效果擁有實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變,教師融合自身的工作經(jīng)驗(yàn)在工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)上擁有合理融合。工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括了很多層面:如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),公開招標(biāo)與采購(gòu)管理,成本費(fèi)用管理方法,項(xiàng)目進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全性,信息化管理等。
一、在其中工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義可歸納為:自工程建筑建筑項(xiàng)目逐漸至新項(xiàng)目進(jìn)行,根據(jù)項(xiàng)目方案和新項(xiàng)目操縱,使工程建筑建筑項(xiàng)目的花費(fèi)總體目標(biāo),進(jìn)展總體目標(biāo)和質(zhì)量方針得到完成的管理信息系統(tǒng)。建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工企業(yè)受小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托擔(dān)負(fù)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案及工程施工,他們有責(zé)任對(duì)工程建筑建筑項(xiàng)目開展管理方法。一些大,中小型建筑項(xiàng)目,小區(qū)業(yè)主,設(shè)計(jì)方案企業(yè)和施工企業(yè)因欠缺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),也可授權(quán)委托項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理公司委托開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
在建設(shè)項(xiàng)目中,小區(qū)業(yè)主,設(shè)計(jì)方案企業(yè)和施工企業(yè)各個(gè)地方不一樣的影響力,對(duì)同一個(gè)新項(xiàng)目分別擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)不一樣,其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的每日任務(wù)也不是同樣的當(dāng)在費(fèi)用控制層面,業(yè)關(guān)鍵操縱全部建設(shè)項(xiàng)目的投資額,而施工企業(yè)考慮到的是操縱此項(xiàng)目地工程施工成本費(fèi)。又如在進(jìn)展操縱層面,小區(qū)業(yè)主應(yīng)操縱全部新項(xiàng)目的基本建設(shè)進(jìn)展,而設(shè)計(jì)方案企業(yè)關(guān)鍵操縱設(shè)計(jì)方案進(jìn)展,施工企業(yè)操縱所承攬一部分的工程項(xiàng)目工程進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的種類可梳理為下列幾類:小區(qū)業(yè)主方的`項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;設(shè)計(jì)方案方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;施工單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;供應(yīng)方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑項(xiàng)目基本建設(shè)的不一樣環(huán)節(jié),參加建筑項(xiàng)目基本建設(shè)的多方的管理方法內(nèi)容及關(guān)鍵各不一樣。在設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分成施工單位的工程成本管理和設(shè)計(jì)方案企業(yè)的工程成本管理二種狀況,在工程施工環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目管理則關(guān)鍵分成小區(qū)業(yè)主的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,承包單位的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,工程師的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、工程建筑建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作工作中看起來(lái)很平時(shí),但在全部管理方法中具有了很重要的功效。一方面是人際交往的融洽;組織關(guān)系的融洽;另一方面是相互配合關(guān)聯(lián)的融洽;供需管束關(guān)聯(lián)的融洽;這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)生在工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部,工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與其說外界有關(guān)企業(yè)中間。
四、也有講到的是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)便是“安全性”,建筑施工上的安全性。近年來(lái),工程建筑行業(yè)安全事故不斷產(chǎn)生剖析建筑工程施工安全事故產(chǎn)生的緣故,探尋防止防范措施和對(duì)策,對(duì)降低安全事故的產(chǎn)生,推動(dòng)建筑施工企業(yè)的身心健康發(fā)展趨勢(shì),有積極意義。課上張老師使我們看過一段建筑施工安全層面的紀(jì)實(shí)片,里邊詳細(xì)介紹了一種海外新式的工程施工保險(xiǎn)帶,針對(duì)職工在工程施工實(shí)際操作時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)具有了關(guān)鍵性的功效,解救了很多人的生命。我認(rèn)為,在安全生產(chǎn)事故關(guān)鍵集中化高處墜落、物體打擊、機(jī)械設(shè)備致傷和觸電事故。導(dǎo)致建筑行業(yè)安全事故的緣故,除開與建筑行業(yè)是高處、室外、勞動(dòng)密集工作相關(guān),還與近些年銷售市場(chǎng)的擴(kuò)張,法紀(jì)不完善,安全防范意識(shí)差,安全知識(shí)教育落后,員工素質(zhì)低,安全投入少相關(guān)。在我國(guó)廣泛缺乏基本上學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,欠缺應(yīng)該有的安全常識(shí)和安全性安全意識(shí)。此外,農(nóng)民工在綁鋼管腳手架和支墻體模版結(jié)構(gòu)加固時(shí),未系,再加上臨邊防護(hù)欄桿不緊,時(shí)有跌落意外事故的產(chǎn)生。為搶施工進(jìn)度,導(dǎo)致農(nóng)民工過度疲勞,實(shí)際操作時(shí)專注力不集中化,頭暈眼花不小心墜樓身亡而亡。
這是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)這門課半學(xué)年至今的感受和體會(huì)心得。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的路還很悠長(zhǎng),但我相信只需大家繼續(xù)努力,專業(yè)知識(shí)可以造就理想!
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 17
5月8日于皇城路橋區(qū)子公司參與的建筑項(xiàng)目精益化管理討論會(huì),針對(duì)新項(xiàng)目精細(xì)化管理、管理方法規(guī)范性有以下幾個(gè)方面體會(huì)心得:
一、公司是以贏利為目地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu),為了更好地能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有利于立于不敗之地,求其是在如今建筑工程施工透明度的浪潮中存活,務(wù)必將精益化管理貫徹落實(shí)究竟。
二、執(zhí)行精益化管理,就是以瑣事下手,對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都精雕細(xì)琢。保證時(shí)刻有方案,事事有查驗(yàn),事事處處有些人管,事事處處有匯總,避免管理方法上的系統(tǒng)漏洞,清除管理方法上的盲區(qū),提升管理方法效率。不可以把精細(xì)化管理作為宣傳口號(hào)空喊,不可以嫌不便搞精細(xì)化管理,不可以擺脫業(yè)務(wù)流程搞精細(xì)化管理,不可以離去經(jīng)濟(jì)收益搞精細(xì)化管理。
三、高度重視關(guān)鍵點(diǎn)、高度重視全過程、高度重視基本、高度重視實(shí)際、高度重視實(shí)際效果,務(wù)必將精益化管理的'五大特點(diǎn)弄清楚,才可以進(jìn)行精益化管理的工作中。做什么工作都需要最先方案策劃操縱好大局意識(shí)緊緊圍繞一個(gè)主題風(fēng)格,在這里前提條件下,進(jìn)行一系列的精益化管理工作中,這就務(wù)必要保證“三點(diǎn)規(guī)定”:將精益化管理細(xì)化、確定;在精益化管理上下功夫、狠下功夫;向精益化管理要品質(zhì)、要經(jīng)濟(jì)效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)人員是推動(dòng)精益化管理的策劃人,而施工工地的管理者是貫徹落實(shí)精益化管理的實(shí)施者和主導(dǎo)者。這就規(guī)定大家每一個(gè)人都需要參加在其中,把握第一手資料、把握全新的市場(chǎng)走勢(shì)、把握最真正的狀況,將優(yōu)秀的管理方式引進(jìn)到大家日常的管理方面程序流程中,每一件事、每一項(xiàng)工作中都需要獲得事先操縱,精益化管理才可以切實(shí)落實(shí),充分發(fā)揮成果。
五、關(guān)心關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)控管理,提高成本意識(shí)。天地的大事兒都是以瑣事逐漸,把每一件容易的事搞好便是不容易;把每一件普普通通的事搞好便是非凡。在現(xiàn)階段猛烈的市場(chǎng)需求中經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣,在非常大水平上早已由態(tài)度決定。諸事都需要在事先操縱,大家做為施工工地管理者,務(wù)必要把握必需的基本知識(shí):按“三要素”測(cè)算易耗品平方米成分及平方米工程造價(jià);用“三條線”操縱人工費(fèi)用;按“三標(biāo)明”操縱施工質(zhì)量和成本費(fèi);用“三比一算”的方式操縱原材料及物資采購(gòu)。
根據(jù)對(duì)新項(xiàng)目的事前方案策劃、事中操縱和過后匯總,我們要加強(qiáng)大家的成本管理觀念,進(jìn)而提升自己的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作能力和精益化管理的工作能力。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 18
根據(jù)xx師范學(xué)院第六期“青馬工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)員掛職鍛煉要求以及20xx大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐“展翅計(jì)劃”,20xx年7月3日至20xx年8月3日,我有幸在湛江市赤坎區(qū)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)進(jìn)行為期一個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)鍛煉;仡欉@一個(gè)月以來(lái)的掛職鍛煉,受益匪淺。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握各類工作,使我對(duì)辦公室的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識(shí),通過掛職鍛煉,切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識(shí)、得到了鍛煉、提高了能力、增長(zhǎng)了才干。在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)難得的掛職鍛煉機(jī)會(huì),也要感謝赤坎區(qū)僑聯(lián)的同事對(duì)我的關(guān)心支持與幫助,是你們讓我圓滿完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面我就對(duì)這一個(gè)月的掛職鍛煉工作進(jìn)行總結(jié)。
一、掛職期間主要工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)入角色。
到赤坎區(qū)僑聯(lián)辦公室掛職鍛煉,是一個(gè)難得的認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)入角色。自我學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機(jī)會(huì)。既是自己努力的結(jié)果,也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心。因此,我時(shí)時(shí)提醒自己,一定要珍惜機(jī)遇,認(rèn)真學(xué)習(xí),不辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望。要想做好辦公室工作,只有真誠(chéng)和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),熟悉和掌握相關(guān)的辦公技巧和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方,甘當(dāng)小學(xué)生,虛心向部門同事請(qǐng)教。通過學(xué)習(xí),逐漸了解人事方面的`有關(guān)工作,更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高了自身工作能力,在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。
2、嚴(yán)格要求自己、塑造形象良好。
一個(gè)月來(lái),我嚴(yán)格遵守行政機(jī)關(guān)的工作紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,有事請(qǐng)假,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,注重搞好同各處室同事們的關(guān)系,不做任何違紀(jì)違規(guī)的事情,沒有向掛職單位提任何要求和條件,嚴(yán)格遵守處室工作人員行為規(guī)范,以自己的實(shí)際行動(dòng)展示了處室工作人員的優(yōu)良素質(zhì)和良好形象。
3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。
剛到赤坎區(qū)行政服務(wù)中心的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)特顯眼的8個(gè)打字“愛崗敬業(yè)、勤奮工作”因此我對(duì)待工作做到一絲不茍,做僑聯(lián)辦公室文件、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。在工作中,我講究工作方法、技巧,充分發(fā)揮共青團(tuán)干部細(xì)致耐心的優(yōu)勢(shì),努力提高工作效率;對(duì)待工作,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,很好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
二、體會(huì)與收獲總結(jié)
經(jīng)過這一個(gè)月的親自實(shí)踐,自己既感受到了自己存在的不足,也看到了希望。進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)。實(shí)際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。并且豐富了我的人生閱歷,開闊了視野;提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復(fù)雜問題的能力;加強(qiáng)了黨性鍛煉,強(qiáng)化了為基層服務(wù)的意識(shí)。通過掛職鍛煉,我有一種豁然開朗的感覺,現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)適應(yīng)”的轉(zhuǎn)變,即:適應(yīng)了從一個(gè)學(xué)生到工作人員角色的轉(zhuǎn)變;適應(yīng)了從處理簡(jiǎn)單直接的工作問題向更深層次的考慮和處理問題的方式的轉(zhuǎn)變;適應(yīng)了對(duì)過去熟悉的工作環(huán)境和人際關(guān)系向新環(huán)境下人際關(guān)系和對(duì)自己認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。
三、存在不足
掛職鍛煉的一個(gè)月,在思想覺悟和工作能力上提高較大,但是和領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我們掛職員工的要求與期望相比,我還存在許多問題與不足,總結(jié)起來(lái),有三多三少:
一是學(xué)習(xí)得多,實(shí)踐得少一是學(xué)習(xí)得多,實(shí)踐得少。雖說,原來(lái)在學(xué)校預(yù)算方面學(xué)得還不錯(cuò),但都不精通。因此在僑聯(lián)辦公室掛職鍛煉的工作期間,我有意識(shí)的、積極主動(dòng)地向周圍同志學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)。端正、豐富了對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作的認(rèn)識(shí),各項(xiàng)能力提高較快,但是做的工作還不夠多,特別是能將自己的知識(shí)有效地運(yùn)用到工作中去,打開工作新局面這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二是思考得多,總結(jié)得少。記得去僑聯(lián)的那天,領(lǐng)導(dǎo)告訴我,在工作中,既要勤于思考,更要善于總結(jié),要結(jié)合自己工作實(shí)際,多做些筆記,這樣可以使自己的進(jìn)步成長(zhǎng)更快。遺憾的是,雖然我在工作中基本做到了在實(shí)踐中勤于思考,但是對(duì)工作中的一些想法并沒做到及時(shí)總結(jié),腿勤腦勤手不勤,僅僅只做了一點(diǎn)點(diǎn)筆記,而且也不夠深刻和全面。我想在今后工作中要進(jìn)行好好地回顧和思考,補(bǔ)上這一課。
三是執(zhí)行得多,創(chuàng)新得少。掛職鍛煉期間,我對(duì)部門交給的各項(xiàng)工作能夠做到認(rèn)真完成,但是在工作中的獨(dú)立性、開拓性還不夠。在工作中能認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖,及時(shí)完成交付的工作任務(wù),但是還必須在工作中有面對(duì)新問題,想出新辦法,打開新局面的能力和獨(dú)擋一面的魄力。許多工作放不開手腳,求穩(wěn)有余,敢試敢闖的勁頭不足。這一點(diǎn)也是我在工作中的不足之處。
總之,掛職鍛煉至今雖然只有一個(gè)月的時(shí)間,但收獲很大,不僅增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,一如既往地嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),立足崗位,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)。我將把這次掛職鍛煉的經(jīng)歷作為我人生寶貴的財(cái)富加以收藏,盡心盡力學(xué)好本專業(yè)知識(shí),不斷地完善和超越自我,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 19
在過去的幾個(gè)月里,我有幸參加了某知名建筑公司的土木工程培訓(xùn)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目旨在為從事土木工程的人們提供深入的理論知識(shí)和實(shí)踐技能,我對(duì)此深感榮幸。
這次培訓(xùn)在我們的公司總部進(jìn)行,地點(diǎn)位于一座現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心。這個(gè)中心設(shè)施齊全,為我們提供了進(jìn)行實(shí)踐操作的場(chǎng)地。參與培訓(xùn)的人員來(lái)自各行各業(yè),他們年齡在25到45歲之間,都懷著對(duì)土木工程充滿熱情。
培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了土木工程的基礎(chǔ)知識(shí),包括建筑材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和項(xiàng)目管理等。同時(shí),我們也進(jìn)行了實(shí)地考察,參觀了幾個(gè)著名的土木工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目讓我們更直觀地理解到土木工程在改善人們生活、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。
在培訓(xùn)過程中,我收獲頗豐。我不僅深入了解了土木工程的理論知識(shí),而且通過實(shí)踐操作,提高了我的專業(yè)技能。更重要的`是,我學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,解決實(shí)際問題。然而,我也遇到了一些挑戰(zhàn),如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、施工過程中的不確定性等。這些挑戰(zhàn)讓我更加深入地理解了土木工程中的困難和挑戰(zhàn),也讓我更加明白需要不斷提升自己以應(yīng)對(duì)未來(lái)的工作需求。
這次培訓(xùn)使我對(duì)土木工程有了更深入的理解,也增強(qiáng)了我對(duì)未來(lái)工作的信心。我明白了理論知識(shí)與實(shí)踐技能的重要性,同時(shí)也明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量。但是,我也認(rèn)識(shí)到了自身的不足,我需要更多地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
總的來(lái)說,這次培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能,而且也提高了我的專業(yè)技能。我期待在未來(lái)的工作中應(yīng)用這些知識(shí)和技能,為我國(guó)的土木工程事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 20
在這段時(shí)間內(nèi),青馬班的培訓(xùn),使我懂得了很多,對(duì)馬克思主義有了更深刻的理解,并有效地提高了我的綜合素質(zhì),讓我思想上、行為上都更加成熟。
“青馬工程”是團(tuán)中央前幾年在經(jīng)過大量調(diào)研的基礎(chǔ)上推出的一個(gè)項(xiàng)目,也是在新形式下對(duì)高校的學(xué)生骨干培養(yǎng)的更高要求,開展“青年馬克思主義思想教育”的目的,是要求全體學(xué)員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)對(duì)自身成長(zhǎng)成才的重大意義,要用學(xué)得的理論指導(dǎo)實(shí)踐,樹立正確的政治方向,增強(qiáng)明白是非的能力,要圍繞理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身的理想和信念教育,樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大國(guó)家的必勝信念;
是讓大學(xué)生骨干、團(tuán)干部、青年知識(shí)分子通過對(duì)馬克思主義的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)政治修養(yǎng),增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性、政治立場(chǎng)的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠(chéng)的可靠性,成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠的接班人。
通過青馬班的學(xué)習(xí)我有了如下心得:
一、“知書”。
時(shí)代的發(fā)展對(duì)大學(xué)生綜合素質(zhì)的要求越來(lái)愈高,這就需要我們多讀書。首先。多讀書對(duì)我們現(xiàn)在做學(xué)生工作有幫助。作為學(xué)生干部,我們起著老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用,這就需要我們時(shí)時(shí)刻刻與同學(xué)打交道,各個(gè)同學(xué)的性格、愛好、觀點(diǎn)、思想認(rèn)識(shí)等都是不同的,如果我們對(duì)這些沒有基礎(chǔ)的了解,就算知道某個(gè)同學(xué)的基本信息,也不能很好地展開工作。因此,多讀書能幫助我們做好學(xué)生工作。其次,多讀書有利于提高我們自己的思想水平。作為學(xué)生干部,要想帶動(dòng)其他同學(xué)思想進(jìn)步,首先自己必須有較高的思想水平。多讀書,從書中汲取思想精華,讓那些優(yōu)秀的思想潛移默化地影響著我們,使自己的思想水平慢慢提高。再次,多讀書對(duì)我們未來(lái)的從醫(yī)工作有好處。俗話說:“醫(yī)生不只是看病的,還要看病人!边@句話給我很深的思考,醫(yī)生的`服務(wù)對(duì)象是病人,是為病人解除痛苦,這就要求醫(yī)生不僅醫(yī)病,還要在精神上給予支持。多讀書,讓我們有更為廣闊的知識(shí),讓我們更能體會(huì)多樣化的情感,從而更好的了解患者,解除患者的病痛。
二、知“恩” 。
在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下生活,我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在接受著別人給予的幫助。感謝國(guó)家感謝黨,感謝他們給我們一個(gè)和平的天下,讓我們平安的過上小康生活;
感謝父母,感謝他們無(wú)微不至的關(guān)懷與愛護(hù),讓我們健康的成長(zhǎng),探尋未來(lái)的道路;
感謝老師,感謝他們諄諄的教導(dǎo),讓我們?cè)谥R(shí)的海洋中快樂的遨游作為大學(xué)生,我們應(yīng)該心存感恩,更好地去為別人服務(wù)。
當(dāng)然,為別人服務(wù)并不是一紙空談。首先,要學(xué)會(huì)察人觀事。一個(gè)人的動(dòng)作、神情都能表露出這個(gè)人的性格特點(diǎn)、思想等,因此在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中,要注意觀察身邊同學(xué)有什么特長(zhǎng),有什么優(yōu)點(diǎn),同時(shí)注意他們有哪些不足之處。然后在以后的工作中,有針對(duì)性的為同學(xué)提供展示自己的舞臺(tái),發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng),這樣不僅能讓他們自己得到一種滿足感,同時(shí)也能為集體做出大的貢獻(xiàn),產(chǎn)生兩全其美的效果。
其次,要從心出發(fā)。我們應(yīng)學(xué)會(huì)站在他人的立場(chǎng)上,體會(huì)他人之所想,了解他人之所期,將自己的想法與其觀點(diǎn)相融合,慢慢地走進(jìn)他。
最后,要多做事少說話。一個(gè)優(yōu)秀的人,首先做的并不是練口才,因?yàn)橹挥杏眯模媚X,用實(shí)際行動(dòng)說出來(lái)的話才是最有說服力的。多做事,用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己的觀點(diǎn),證明自己的想法,證明自己所要傳遞給大家的思想,讓人看在眼里,感在心里。讓他們感受到我們不是在說空話,而是真心實(shí)意地在為大家做事。
三、知“己“。即認(rèn)清自己的能力,了解自己的處境,培養(yǎng)自己的意識(shí)。
應(yīng)社會(huì)的需要,大學(xué)生應(yīng)該多方面地提高自己的能力。包括自我認(rèn)識(shí)能力、不斷學(xué)習(xí)能力、自我約束能力、人際交往能力、團(tuán)結(jié)合作能力、運(yùn)用時(shí)間能力、把握機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)勝挫折能力等給予了我們很好的提示,為我們提高自身素質(zhì)指明了明確地方向,我們應(yīng)該謹(jǐn)記這些要求,嚴(yán)格要求自己,使自己的能力不斷地提高。
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 21
20XX年11月2日一個(gè)特別而又值得紀(jì)念的日子,我們石嘴山聯(lián)合學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo),部分優(yōu)秀的骨干教師以及我們27位新入職青年教師匯聚一堂,正式舉行了“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)儀式和開班培訓(xùn)典禮,石嘴山聯(lián)合學(xué)院20XX年新教師上崗培訓(xùn)工作拉開了帷幕!
首先,陳院長(zhǎng)就聯(lián)合學(xué)院的發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、校園文化等做了簡(jiǎn)要而精準(zhǔn)的介紹。讓我對(duì)學(xué)院的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、師資力量、學(xué)生來(lái)源以及職業(yè)教育在培養(yǎng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的技能型人才中所處的重要戰(zhàn)略地位。同時(shí),也讓我意識(shí)到作為一名職業(yè)中專學(xué)校老師所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù),既然已經(jīng)選擇了這份職業(yè),我就要熱愛它,盡自己的所學(xué)所能做好職業(yè)教學(xué)工作。陳院長(zhǎng)還講到:“作為新的年輕教師要勤于學(xué)習(xí),以身作則、善于整合教學(xué)資源、并在教學(xué)過程中要自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,主動(dòng)向同事學(xué)習(xí),善于和同事合作分享!倍潭處拙洌馕渡铋L(zhǎng),充滿了對(duì)我們這些新員工的期許和對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的美好期望。陳院長(zhǎng)的講話給了我鼓勵(lì),也讓我看到了我們職業(yè)教育的希望和未來(lái)。
接下來(lái),發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)鞠春珠就教師專業(yè)發(fā)展如何與學(xué)校發(fā)展結(jié)合做了生動(dòng)精彩的講說。鞠處長(zhǎng)用形象而生動(dòng)的例子以及自身的職業(yè)發(fā)展讓我明白了作為一名教師不僅讓上課每堂課,做好教育教學(xué)工作,而且對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)清晰而明確的規(guī)劃。短短一個(gè)小時(shí)的講授,讓我學(xué)到了很多,也明白了不少。而后我們又學(xué)習(xí)了學(xué)校的規(guī)章制度,讓我對(duì)學(xué)校的規(guī)章制度有了更好的學(xué)習(xí),有助于在以后的`工作中遵守校規(guī),嚴(yán)于律己。下午我們繼續(xù)學(xué)習(xí)了一些法律法規(guī)知識(shí),比如五險(xiǎn)一金,如何保護(hù)自己的合法權(quán)益,雖然只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí),但也增強(qiáng)了我們的法律意識(shí)。緊接著,學(xué)生處處長(zhǎng)熊義林作了關(guān)于如何做好一名職業(yè)學(xué)校的班主任和輔導(dǎo)員的講說,從熊處長(zhǎng)的講話中,我大體領(lǐng)悟到:一個(gè)好的班主任,必須要有比較好的管理能力,好的管理才能不是一個(gè)人要包攬整個(gè)班級(jí)的所有事,而是要充分調(diào)動(dòng)班干部的核心帶頭作用。其次,對(duì)于學(xué)生要用愛去感染他們教育他們,決不放棄任何一個(gè)學(xué)生,讓他們?cè)诼殬I(yè)學(xué)校學(xué)會(huì)如何做人做事,慢慢懂事,漸漸成熟。最后,教務(wù)處副處長(zhǎng)李秀蓉給我們講了教育教學(xué)相關(guān)規(guī)定細(xì)則,讓我學(xué)會(huì)了如何備課、上課,我會(huì)再以后的工作中認(rèn)真?zhèn)湔n,按時(shí)寫教案,爭(zhēng)取上好每一堂課,得到學(xué)生和學(xué)校的認(rèn)可。
一天的培訓(xùn),雖然時(shí)間有點(diǎn)短,許多知識(shí)還未學(xué)到,但總體上讓我了解了教育教學(xué)工作中的情況,在教育教學(xué)中我應(yīng)該做好哪些工作,如何讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)學(xué)校的骨干教師!
工程管理培訓(xùn)心得體會(huì) 22
從最初對(duì)青馬工程一無(wú)所知到親身經(jīng)歷,從最初參加青馬工程到期培訓(xùn)結(jié)束,我也在段旅程中從而邁向了更成熟的階段,加深了更高的思想認(rèn)識(shí),提高了更優(yōu)的實(shí)踐水平。有幸參加青馬工程對(duì)我而言是收獲頗多、受益匪淺。
青馬工程為我們搭建了穩(wěn)定的階梯。
期青馬工程培訓(xùn)豐富多彩,理論學(xué)習(xí),素質(zhì)拓展結(jié)合。理論講座帶我們接觸到高校共青團(tuán)工作,更深入走進(jìn)馬克思主義,使我們體會(huì)到青年的的責(zé)任,明白了青年的使命,是我們成長(zhǎng)的階梯;素質(zhì)拓展領(lǐng)我們接觸到實(shí)踐工作,更深刻的了解實(shí)踐活動(dòng),指導(dǎo)我們行動(dòng)能力的培養(yǎng)。是為我們的成長(zhǎng)之旅搭建的階梯。
胡老師的“青春、夢(mèng)想與使命”講座拉開了青馬培訓(xùn)班的序幕,點(diǎn)燃了作為青年我們的青春之火。老師深入淺出的為我們講解了有關(guān)高校共青團(tuán)、校團(tuán)委的知識(shí),使我們清楚的了解其工作任務(wù),工作原則,工作思路,工作構(gòu)架與工作重點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)而言,與我們還有不小距離,但是通過老師的講解,我學(xué)到更多有關(guān)方面的知識(shí),系統(tǒng)的了解的方面的工作,而也是青年我們必須關(guān)注的、學(xué)習(xí)的。講座的氛圍比之其他方式更深刻地使其雕刻在我們的心中。是在老師豐厚的經(jīng)驗(yàn),科學(xué)的知識(shí)下地傳授,是潛移默化的影響。此外老師提出了對(duì)我們的要求,些要求是注入給我們的力量。方面的學(xué)習(xí)讓我進(jìn)一步了解到我們的責(zé)任與要求。在能力中提出了學(xué)術(shù)研究能力,組織管理能力,信息捕捉能力,是我們熟悉的`團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,開拓創(chuàng)新能力,溝通表達(dá)能力之外的新要求。指引我們能力前進(jìn)培養(yǎng)的方向,確定個(gè)人能力發(fā)展完善的目標(biāo);在素養(yǎng)中提出了知識(shí)文化素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、禮儀文明素養(yǎng);在學(xué)生干部中提出做信念型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、清正型的“六型”學(xué)生干部。次講座使我正確的認(rèn)識(shí)自我,了解差距,并促使我努力縮短差距。
素質(zhì)拓展活動(dòng)是理論學(xué)習(xí)之外的實(shí)踐活動(dòng),最為讓我難忘,最為讓我受益。感謝張老師為我們做的精心安排,感謝其使我接觸到現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式,使我接觸終生受益的活動(dòng)及根植于我心的行動(dòng)思維,使我我能有機(jī)會(huì)以之分享于我的班級(jí),使我能見到打破我一直期待克服的執(zhí)行力、行動(dòng)力缺陷的第一步,使我能在以后的日子獲得長(zhǎng)足前進(jìn)動(dòng)力。次活動(dòng)是在專業(yè)的汪教練指導(dǎo)下進(jìn)行的,是一堂學(xué)習(xí)實(shí)踐的課;顒(dòng)中每一活動(dòng)都使人深受其益。取隊(duì)名培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作溝通能力,“足夠高”更是啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,鍛練戰(zhàn)勝困難的毅力,“人椅”對(duì)我們而言是個(gè)挑戰(zhàn)自我超越自我,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),群體合作意識(shí)的活動(dòng),也是對(duì)些平時(shí)言于口上的理論知識(shí)的實(shí)踐;顒(dòng)更有對(duì)思維創(chuàng)新的訓(xùn)練與啟發(fā)。素質(zhì)拓展是在實(shí)踐中的學(xué)習(xí),開拓了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),體會(huì)到了實(shí)踐的重要,“紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行”。沒有實(shí)踐,沒有真理。決定問題,需要智慧,貫徹執(zhí)行時(shí)則需要實(shí)踐。在次活動(dòng)中服從也是要求重點(diǎn),它是我們?cè)诶蠋熤笇?dǎo)下開展活動(dòng),進(jìn)行活動(dòng),完成活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),應(yīng)當(dāng)在活動(dòng)克服自己的心理的障礙,積極主動(dòng)參與活動(dòng),學(xué)會(huì)溝通配合,學(xué)會(huì)發(fā)揮自己力量,積極為群體做出自己的貢獻(xiàn)。素質(zhì)拓展是我之前從未接觸的,甚至與從未想到,卻于我而言是到目前為止所接觸中的最為“奇跡”的。
學(xué)習(xí)是大學(xué)生的最為主要的任務(wù),我們的學(xué)習(xí)更為重要在學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方式方法,對(duì)校黨委組織部部長(zhǎng)陳剛教授的“如何提高學(xué)生干部的學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)”的講座無(wú)疑是我的攀山之捷徑,飛天之羽翅!盀槭裁磳W(xué)習(xí)”是老師給我們講的第一個(gè)問題也是我們尋求學(xué)習(xí)意義的深層思考;蛟S如老師言生存的需要,實(shí)力的要求,不學(xué)習(xí)思想僵化、能力退化,學(xué)習(xí)的高附加值及面對(duì)全世界都學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng),不過從中最要的收獲應(yīng)在于尋找自己的學(xué)習(xí)理由、意義,為自己找到學(xué)習(xí)的不竭動(dòng)力。當(dāng)明白學(xué)習(xí)之于自己的意義,才可全心投入,不懈追求。其二談到“學(xué)什么”,老師指出了圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)學(xué)習(xí),滿足個(gè)人發(fā)展的需要學(xué)習(xí),工作需要什么,就學(xué)習(xí)什么,些是著眼于我們未來(lái)就業(yè)之需求,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)方面學(xué)習(xí)內(nèi)容。更具啟發(fā)之處在于老師同時(shí)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)歷史,發(fā)人深省,讓我重新認(rèn)識(shí)到自己放下的歷史是多么重要,些是積淀的寶貴,是免費(fèi)卻無(wú)價(jià)的財(cái)富。學(xué)習(xí)歷史更是要求自己獨(dú)立思考,深刻領(lǐng)悟。教授的在歷史中學(xué)習(xí),在歷史中感悟于自己該時(shí)刻謹(jǐn)記。此外老師所言學(xué)醫(yī)學(xué)知識(shí),法律知識(shí)也彌補(bǔ)所學(xué)之盲區(qū)。其三談到“怎么學(xué)”,老師談到向?qū)嵺`學(xué),向群眾學(xué),向網(wǎng)絡(luò)信息學(xué),綜合多種學(xué)習(xí)方法來(lái)學(xué)。學(xué)習(xí)最重要的不是客觀的方法,而是主觀的學(xué)習(xí)品質(zhì),是老師講座又一直指人心的地方。學(xué)習(xí)要持之以恒,要勤于思考,善于總結(jié),要精力聚焦,要學(xué)以致用。成功一定有方法,失敗一定有原因,而原因多在于品質(zhì)問題,所以我們更當(dāng)注重學(xué)習(xí)品質(zhì)的培養(yǎng),構(gòu)建自己的堅(jiān)定品質(zhì)。談到干部,老師也給了我們做出指導(dǎo),提出了統(tǒng)籌兼顧能力,知人善用能力,開拓創(chuàng)新能力;也給我們做出了注意事項(xiàng),工作主動(dòng),工作快節(jié)奏,工作高標(biāo)準(zhǔn),抓好工作最后一步,關(guān)注群體利益;也給我們做出了要求,敢于擔(dān)當(dāng),吃苦耐勞,加強(qiáng)學(xué)習(xí),注意管理藝術(shù)的研究,等等。些是沒有工作經(jīng)歷的我的及時(shí)良藥,是我現(xiàn)在,未來(lái)的指導(dǎo)。陳教授的講座是我面臨切實(shí)問題的真切解決之道。
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