培訓(xùn)管理工作的心得體會(huì)3篇
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢?以下是小編收集整理的培訓(xùn)管理工作的心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。
培訓(xùn)管理工作的心得體會(huì)1
公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,怎樣站好自己的崗位,怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),知道該做什么,讓每個(gè)人都高效地工作,讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人,包括自己,在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,管理人員要做到承上啟下的作用,不要整天做跟保姆一樣的工作。管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中,重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,不怕千萬(wàn)里,常常做,不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年,公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌,工作出一流的品質(zhì)!
培訓(xùn)管理工作的心得體會(huì)2
盛夏七月,在風(fēng)景秀麗的紅楓湖畔,20xx年新員工入企培訓(xùn)(第一期)也如期舉行。我很榮幸地成為了此次新員工培訓(xùn)班的一名班主任,有人說(shuō),“班主任就像一個(gè)班的靈魂”,的確,對(duì)于一個(gè)新員工而言,當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí),面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化,一切都是嶄新的,只有設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行良好的新員工入職培訓(xùn),則像北斗星一樣,使新員工能迅速辨清方向,明確自己在企業(yè)中的定位,并利用各種資源,積極有效地開(kāi)展工作,取得良好的業(yè)績(jī)。因此我的首要工作就是帶領(lǐng)我的班級(jí)在這短暫的11天培訓(xùn)中,讓所有新員工迅速轉(zhuǎn)換由“學(xué)生”到“員工”的角色,更快更好地融入到xx電網(wǎng)這個(gè)大家庭來(lái)。班主任是班級(jí)學(xué)生的教育者、引導(dǎo)者、班級(jí)活動(dòng)的決策者、指導(dǎo)者,與學(xué)生的教育關(guān)系不是一種自上而下關(guān)系,而是一種平等的師生互動(dòng)的伙伴關(guān)系。班主任要平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,讓每個(gè)學(xué)生接受平等的教育,得到平等的鍛煉機(jī)會(huì),享受平等的待遇,使其積極參與班集體建設(shè),充分展現(xiàn)每個(gè)同學(xué)是班級(jí)中不可分割的一員。
這次培訓(xùn),我作為班主任首先擔(dān)任了 “慈母”的角色,學(xué)員病了、累了、受委屈了,第一個(gè)找的就是班主任,因此對(duì)他們進(jìn)行噓寒問(wèn)暖和開(kāi)導(dǎo)教育也是我每天的工作;其次我還是他們的“嚴(yán)父”,清早,引導(dǎo)大家出早操;晚自習(xí),組織他們開(kāi)班會(huì),總結(jié)班級(jí)一天的成績(jī)與不足,對(duì)一些調(diào)皮搗蛋不認(rèn)真培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行批評(píng);同時(shí),我更是成為了學(xué)生的“摯友”,培訓(xùn)的這段時(shí)間,除了軍事化的訓(xùn)練外,還有許多的演出比賽活動(dòng)--文藝演出、體育比賽、演講比賽,這時(shí),我就是他們最值得信賴的朋友,陪他們一起訓(xùn)練,和他們一起揮灑汗水,在比賽場(chǎng)上我和他們一起努力、一起加油。
目前,培訓(xùn)依然如火如荼的進(jìn)行著,我知道,班主任工作任重而道遠(yuǎn),我將在接下來(lái)的工作中繼續(xù)努力,積極探索,而更好地推動(dòng)對(duì)整個(gè)班級(jí)體的管理,讓我們09新員工充滿信心,以飽滿的熱情接受培訓(xùn),圓滿完成班主任的工作。
培訓(xùn)管理工作的心得體會(huì)3
做培訓(xùn)管理工作,是從今年2月份開(kāi)始,那時(shí)候剛接手培訓(xùn)管理工作,最大的挑戰(zhàn)是從以前百度產(chǎn)品知識(shí)的純業(yè)務(wù)講師,迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐y(tǒng)籌規(guī)劃公司整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施的管理者。最初,很迷茫,不是科班出身,也沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn);叵肫鹪谡{(diào)崗時(shí)余總的話:“你要多動(dòng)腦子,調(diào)動(dòng)一切可用的資源,你百分之20的精力在授課上,而百分之80的重點(diǎn)就在組織協(xié)調(diào)上。“仔細(xì)思考余總的話,方向才越來(lái)越清晰。
回顧這一段的工作歷程,有快樂(lè)、有迷茫。更多的是收獲!以下是做培訓(xùn)管理工作過(guò)程中的心得:
一、課程設(shè)計(jì)要公司發(fā)展需要和員工實(shí)際需求出發(fā);比如《職場(chǎng)新人變身記》的.系列培訓(xùn),設(shè)計(jì)的背景就是我們公司很多入職不到一年的新人,也正是剛剛畢業(yè)的學(xué)生,在青峰工作可能是他們的第一份工作,相對(duì)來(lái)說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)薄弱,提升這部分員工的職業(yè)素養(yǎng),既有助于他們的個(gè)人發(fā)展,對(duì)公司來(lái)說(shuō)可以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,提升整體員工的素質(zhì)!
二、培訓(xùn)方式要多樣化,引發(fā)員工參與積極性;從單一的講授培訓(xùn),逐步增加到情景模擬、角色扮演(如溝通訓(xùn)練法)、交流會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等。以學(xué)員為中心,組織形式多樣的活動(dòng),寓教于樂(lè),在快樂(lè)中收獲知識(shí),減輕單一培訓(xùn)給員工帶來(lái)的壓力,更提升了培訓(xùn)效果。
三、全員參與,人人都是培訓(xùn)師;目前專(zhuān)職的培訓(xùn)人員就我一個(gè)人,那怎么實(shí)現(xiàn)公司對(duì)人才戰(zhàn)略的需求呢?這就需要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)用的資源了。1、管理層都是培訓(xùn)師:我們公司的經(jīng)理主管,大都是從優(yōu)秀員工提拔上來(lái)的,理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,他們成為我們培訓(xùn)的中間力量。我們的總經(jīng)理和各位總監(jiān)在管理經(jīng)驗(yàn)上又都有獨(dú)到的見(jiàn)解,成為我們管理課程的培訓(xùn)師。2、把活動(dòng)的參與者變?yōu)榛顒?dòng)的組織者:拿交流會(huì)為例,王澤是第一批交流會(huì)的參與者和受益者,回訪效果的時(shí)候,他說(shuō)這樣的形式比單一的講授要容易接受的多,而且由身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的老客服講給自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),感覺(jué)特別實(shí)用,解決了光有理論知識(shí)不知道怎么用的難題,給當(dāng)時(shí)剛?cè)肼毑痪玫乃鎏砹诵判,同時(shí)他表示愿意自己當(dāng)組織者,用同樣的方式幫助現(xiàn)在的新人同事,為他們創(chuàng)造這樣的條件,加速他們對(duì)工作的理解,經(jīng)過(guò)王澤的靜心準(zhǔn)備,百度客服新人交流會(huì)圓滿成功,反響很好。
四、和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,變?yōu)槲覀冏约旱馁Y源;和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作,不是把培訓(xùn)活動(dòng)托管給他們,而是從中學(xué)習(xí)他們的培訓(xùn)方式,為我所用,比如說(shuō)這次的top培訓(xùn)后,四地都將拓展項(xiàng)目帶了回去,讓拓展訓(xùn)練普及我們更多的員工。
作為培訓(xùn)管理工作者,這僅僅是個(gè)開(kāi)始,接下來(lái)對(duì)自己工作的重點(diǎn)有以下計(jì)劃:
1、進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,以保障公司的培訓(xùn)工作持續(xù)發(fā)展,完成公司的人才戰(zhàn)略;其中包含崗位能力課程對(duì)照體系、內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成體系、培訓(xùn)支持與保障體系;
2、搭建一線員工與公司高管、總經(jīng)理面對(duì)面交流的平臺(tái);
3、把各項(xiàng)活動(dòng)形成系列,同時(shí)多和行政部、人力資源部、市場(chǎng)部結(jié)合,整合活動(dòng)資源,寓教于樂(lè)!
4、再進(jìn)一步的發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性,鼓勵(lì)有意向的員工擔(dān)當(dāng)組織者,培訓(xùn)經(jīng)理充當(dāng)幕后工作者,給予支持培養(yǎng);
培訓(xùn)工作不單純是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的工作,必須和業(yè)績(jī)部門(mén)互動(dòng)起來(lái),圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo),培養(yǎng)滿足戰(zhàn)略要求的人才,是培訓(xùn)部的目標(biāo)和使命!
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