iso培訓心得體會

時間：2020-12-18 16:30:15 培訓心得體會我要投稿

iso培訓心得體會

iso培訓心得體會1

　　¨參加ISO9000培訓之前，我只是聽說過，也�？吹侥暌菇稚蠏熘啊痢疗髽I(yè)通過ISO9001認證”，認為它或許是某個質(zhì)量標準，即某種產(chǎn)品達到某個指標，但具體它有什么作用，我并不了解。通過進修，我認識了ISO9000，知道這套標準被稱為質(zhì)量治理和質(zhì)量保證模式和實施指南，廣泛應(yīng)用于各個范疇，對它的進修將會對我以后的人生，受益非淺。

iso培訓心得體會

　　經(jīng)過兩天時間的強化訓練，培訓老師幽默風趣，形象生動的講解，讓我切實從形象上了解了深奧的理論常識。對付此次培訓，我覺得短短兩天的時間還是遠遠不夠的，ISO9000所容納的常識在這兩天時間是不可能被培訓者所完全吸收，消化的，我還要在平時運用老師教導(dǎo)的方法多加進修。

　　隨著世界經(jīng)濟體化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)要通過ISO9000：20xx年夜學生來說，也應(yīng)具有ISO9000的常識。

　　雖然培訓只有兩天，但它的實用性，目前尚潛在影響力吸引著我們在將來的日子里不斷進修，我們才能不斷發(fā)展，繼續(xù)向前進最終邁向成功。

iso培訓心得體會2

　　以前聽同事說公司推行iso，當我聽到這的時候，我糟了，iso是什么，但是我還是不知道它具體指的是什么?

　　聽完張老師的講解后，基本了解到iso指的是什么，明白它的重要性。我一直擔心的問題是我學了以后，要我跟部門的員工一起去學習會很難。再加上iso的培訓，給我?guī)砗艽蟮膲毫ΑＣ刻斓呐嘤栁叶疾桓业÷J真做好筆記，認真聽張老師的講解，害怕自己跟不上節(jié)奏。

　　通過這段時間的培訓，我終于認識到學習iso的價值和意義，一個企業(yè)、一個部門要真正走向規(guī)范化，iso的學習是必不可少的。在我看來，iso認證是一個過程，在這些過程中的具體環(huán)節(jié)落實到位，那么企業(yè)就會走向規(guī)范的道路。在我們生活當中也是一樣，做每件事情時，考慮問題時，要學會分析原因，對自己也會有不同層次的提高。

　　這段時間的學習，我了解到了它的價值，也了解到它的難處。從培訓和作業(yè)上來看，這些過程都是要我們?nèi)?zhí)行，一步步去完成。經(jīng)過哪些程序，產(chǎn)生哪些文件，作業(yè)流程如何等問題，需要我們?nèi)ソ涣魅贤�，從而使它順利貫徹�?zhí)行。

　　很高興能有機會跟大家一起學習，這段時間學到了很多以前沒接觸到的東西，而這些東西在生活和工作上都有很大的作用。雖然這段時間忙了很多，也有很多不懂的東西，但這些學習都讓自己過得很充實。在以后的學習當中，我們共同努力，完成這個艱巨的任務(wù)。

iso培訓心得體會3

　　周六，有幸參加中心組織的ISO9001：20xx新版質(zhì)量管理體系的運用培訓。黃老師通過生動地實例解剖讓大家認識到ISO9001在實際運用中的重要性。通過學習，讓我對以下兩項指標有了更為深刻地認識：

　　一、工作目標

　　從一個簡單的拍肩游戲讓大家清楚地認識到，工作目標對一個團隊工作效率的直接影響。中心經(jīng)過多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已擁有多個部門，如何調(diào)動各部門的工作積極性、提高工作效率成為了首要目標。

　　1、工作目標的制定

　　月工作目標，由各部門主管制定并于每月初上報至中心主任及考核管理員處。業(yè)務(wù)部門的工作目標主要為業(yè)績目標、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的重要工作的完成目標;后勤部門、財務(wù)部門工作目標主要為日常工作的時效性、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的重要工作的完成目標。

　　2、工作目標的監(jiān)督

　　每月底，由考核管理員將各部門上報的月工作目標及當月新增的重要工作內(nèi)容進行整合，設(shè)置成月考核的工作指標，本著只增不減的原則進行設(shè)置。對于確有困難無法完成的工作目標，由當事人以書面的形式向中心主任提出。內(nèi)容須陳述工作無法完成所存在的客觀事實，及今后的改善措施等。經(jīng)中心主任同意后，可在考核系統(tǒng)中進行更改或刪除。

　　二、工作責任

　　1、參照新版的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，重新修訂、完善中心崗位說明書，明確工作責任。

　　2、完善記錄體系，真實、完整地進行會議紀要，將領(lǐng)導(dǎo)吩咐的重要工作責任到部門、個人，以作今后查證的依據(jù)。

　　3、充分運用內(nèi)部溝通流程，對確有需要跨部門協(xié)助的工作，事先填寫內(nèi)部溝通單。對急需辦理的工作可經(jīng)中心主任同意后，于事后補填內(nèi)部溝通單，避免了工作推委的現(xiàn)象。

iso培訓心得體會4

　　周六參加了公司為管理層人員特請的專家做的培訓，整整一天下來，收獲頗多，學到了很多新的知識以及理論，這里面我將把個人的一些感觸拿出來與大家一起分享。

　　這場培訓的核心內(nèi)容是：組織領(lǐng)導(dǎo)力;個人領(lǐng)導(dǎo)力突破一點，組織業(yè)績達成突破一面。

　　一、多數(shù)員工是問題的制造者而不是解決問題的人。

　　很多時候，我們會發(fā)現(xiàn)，公司的管理層或者更高層每天都處在十分忙碌的狀態(tài)，反而是下面的員工悠哉游哉，無所事事。這是因為，很多員工經(jīng)常會提一些工作當中遇到的問題，把種種問題丟給自己的上級領(lǐng)導(dǎo)去解決。時間長了，這樣的員工因為長期不動腦子，逐漸喪失解決問題的能力從而變成簡單的執(zhí)行者，沒有創(chuàng)造力，沒有激情，成為按部就班的提線木偶。真正意義上的員工是善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠妥善解決問題的人，他們也會提問，但是往往針對問題已經(jīng)準備好相應(yīng)的解決方案，提問的目的是請領(lǐng)導(dǎo)者以更高層角度拿出定奪和更為妥善的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需要的是給你出選擇題的員工而不是只能給你出問答題的員工。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，管理是科學。

　　領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于人心的把握，管理的科學在于人事的操作。管理者經(jīng)常說：你應(yīng)該這樣做，或你應(yīng)該那樣做…而領(lǐng)導(dǎo)者會說：你認為該怎樣做?

　　三、管理方面的四種力：

　　1、判斷力：管理者首先應(yīng)該具備對工作中出現(xiàn)問題的判斷力，項目的可行性及未來發(fā)展態(tài)勢，以及目標客戶群體的鎖定等等;

　　2、推動力：能夠積極推動自己及所在團隊將事情向好的方面前進和發(fā)展，并且是切實可行的推動;

　　3、內(nèi)驅(qū)力：善于傾聽。具有使命感，并且能夠找到自己的位置上的使命，然后是努力完成使命;

　　4、凝聚力：具有人格魅力，以此號召和感染身邊的團隊成員，大公無私，先人后己。

　　四、獎勵與懲罰并存，平衡掌握。

　　懲罰制度是管理手段中最切實可行的方法之一。舉例：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在最初創(chuàng)業(yè)時有18位追隨者，業(yè)界戲言18羅漢。其中對馬云幫助和影響最大的已經(jīng)是阿里巴巴的副總。馬云對公司管理層開會遲到的現(xiàn)象非常深惡痛疾，于是宣布，今后遲到者將罰款100元作為懲罰。然而，開會遲到現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生。后來馬云宣布開會遲到者遲到多少時間就將罰站多少時間。公布后的全體管理層會議上，這位追隨馬云多年的副總遲到11分鐘，馬云對其進行懲罰：罰站11分鐘。至此，阿里巴巴全公司上下幾千人，開會遲到現(xiàn)象幾乎絕跡。

　　五、信息要對等，運營靠數(shù)據(jù)。

　　中國人和西方人很大程度上存在差異.中國菜譜教人烹飪會寫到：鹽少許，醬油一湯勺。國外的菜譜會寫到：鹽50克，橄欖油35盎司。那么“鹽少許”的少許是什么概念?多少算少許?一湯勺是多大的湯勺?這完全憑借廚師當天的心情而定了。再舉一個例子：我們經(jīng)常在外面的飯館就餐，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多飯館的衛(wèi)生間非常臟，氣味也非常難聞。但是大家也可能都在麥當勞見過他們的衛(wèi)生間，永遠保持著芬芳的氣味和干凈的地面、洗手池。那么他們是怎么做到的呢?我們的餐館的衛(wèi)生間也是有人打掃的啊?細心的'朋友不難發(fā)現(xiàn)，在麥當勞餐廳的衛(wèi)生間的門上經(jīng)常貼著一張值日表，里面共分13項：地面、洗手池、便池、洗手液、衛(wèi)生紙等等等等，每一項后面都有具體值日的人在自己值日的時間段簽的名字，后面是店長簽字。這樣的結(jié)果就是衛(wèi)生間永遠保持潔凈衛(wèi)生、氣味宜人。我們的飯館多數(shù)情況是，老板告訴服務(wù)員：每天打掃衛(wèi)生間啊，弄干凈點....而在我們的工作中，在項目運營中，許多事情的推行應(yīng)該依照準確的數(shù)據(jù)而定，要靠真實的數(shù)據(jù)來做支撐。最忌諱“三拍”：拍腦門定項目、拍胸脯做保票、拍屁股走人。這話在我看來是話糙理不糙，值得每一位深思。

　　六、決策

　　傾聽多數(shù)人的聲音，征求少數(shù)人的意見，核心人物拍板決策。這里不能遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，因為真理往往掌握在少數(shù)人手里。

　　通過這次培訓，我個人是受益匪淺。不僅是在理論層面上有所提高，同時也在現(xiàn)場和來自不同行業(yè)的三百多名精英同學盡可能多的進行了交流，與授課專家進行了互動溝通。在視野和知識面上開拓了更大的空間，同時也結(jié)交了一些人脈關(guān)系。我相信通過今后的工作，理論結(jié)合實踐能使我更好的吸收培訓中所學到的東西。

iso培訓心得體會5

　　xxx年3月13日～15日有幸參加了由山西建工集團組織的“ISO標準”轉(zhuǎn)換培訓，本次培訓主要是《質(zhì)量管理體系要求》(ISO9001:xxx)、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(ISO14001:xxx)兩個管理體系換版宣貫。通過培訓老師的深入講解，對質(zhì)量和環(huán)境兩個管理體系有了系統(tǒng)的認識，明白了運行管理體系對企業(yè)起到的作用。下面談一談個人的體會：

　　一、本次質(zhì)量和環(huán)境兩個管理體系換版，對標準條文架構(gòu)進行改變，都統(tǒng)一為10個章節(jié)。

　　二、ISO9001質(zhì)量管理體系的主要變化

　　1、新標準的章節(jié)框架由原標準8個章節(jié)改為10個章節(jié)。

　　2、取消了質(zhì)量手冊、管理者代表、預(yù)防措施的強制性要求,ISO9001:xxx標準取消了質(zhì)量手冊、文件化程序等大量強制性文件的要求，合并了文件和記錄，統(tǒng)一叫文件化信息;通篇未出現(xiàn)‘記錄’這一術(shù)語，全部用(活動結(jié)果的證據(jù)的)‘文件化信息’來代替。

　　3、六增加：增加組織背景環(huán)境分析和確定組織目標和戰(zhàn)略、增加風險和應(yīng)急措施和機遇的管理、增加知識管理理解相關(guān)方的需求和期望、增加領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾及組織的知識、增加績效評估、增加變更控制管理。首次提出了知識也是一種資源，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的支持過程。

　　總之，xxx版將更強調(diào)以結(jié)果為本，質(zhì)量管理標準應(yīng)是使用體系的文件化，而不是文件化體系。

　　三、ISO14001環(huán)境管理體系的主要變化

　　1、條款結(jié)構(gòu)形式變?yōu)樾乱蟮氖畻l款;

　　2、基于風險的過程方法思維;

　　3、環(huán)境保護的思想超出了原污染預(yù)防的境界;

　　4、生命周期觀點的應(yīng)用，格局更大;

　　5、合規(guī)性義務(wù)的要求更加明確;

　　6、績效的概念更加強調(diào);

　　7、領(lǐng)導(dǎo)作用的體現(xiàn)，成為單獨的章節(jié);

　　8、對于交流溝通更加細致;

　　9、文件與記錄的要求采用新的管理體系標準通用條款描述;

　　10、強調(diào)了變更的要求。