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戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2020-11-25 17:10:47 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿

戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)

戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)1

  戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,是大方向,就像我們國(guó)家的路線方針,起指導(dǎo)作用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題,這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中,我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題,有過(guò)一些思考,但感覺(jué)不是特別成體系,因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書(shū)籍,詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后部培養(yǎng)的機(jī)會(huì),我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書(shū),收獲很大,對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。

戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)

  《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家,曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品,被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,讀他的書(shū)還是非常有幫助的。

  《戰(zhàn)略管理》全書(shū)包含九個(gè)章節(jié),書(shū)中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí),在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例,讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合,加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解,同時(shí)工作思路也更加明晰。

  書(shū)中提到,戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理,企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng),而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。

  我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億,驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始,工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落,行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理,被動(dòng)的接受環(huán)境變化,肯定會(huì)被淘汰出局。我們**公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且,隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì),結(jié)合自身內(nèi)部資源條件,正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中,安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍,戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

  經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè),營(yíng)業(yè)收入逾百億,保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去,我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微,清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度:“如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到,每天“如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”,就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì),但這只是希望而已,不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

  今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中,我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段,即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素,建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段,包括建立分解目標(biāo),制定相應(yīng)的政策,并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段,指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  由于工作職責(zé)的關(guān)系,我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后,有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷管理事務(wù)中,即戰(zhàn)略實(shí)施階段,而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上,戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段,相輔相成,融為一體,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù),而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接,才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意,一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷工作的方向;另一方面,要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),將市場(chǎng)一線中掌握的情況,如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋,為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

  企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的

  過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系,還是具體戰(zhàn)略,在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí),都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且,作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者,重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度,評(píng)估公司業(yè)績(jī),監(jiān)測(cè)環(huán)境變化,并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施,而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面,可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容,可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo),也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

  此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置,其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配,設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施,甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力,避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求,出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年,公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)營(yíng)銷體系工作人員,尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷技能,具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì),公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

  曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話:“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略,那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求,沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要,制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū),我對(duì)戰(zhàn)略從分析,到?jīng)Q策,到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí),也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,收獲很大,今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去,為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)2

  通過(guò)此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等,使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問(wèn)題,是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系,理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。

  作為公司中層管理人員,以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單,認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題,只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功,學(xué)習(xí)之后感覺(jué)其實(shí)不然,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維,建立科學(xué)的管理模式,推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義,它不是虛無(wú)縹緲的理論,而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向,只有方向正確,走的路才正確,才會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱,是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂,只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn),

  才能在推動(dòng)具體工作落實(shí),提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,到戰(zhàn)略決策,再到執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)整體,不可分割,作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論,樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維,明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施,真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具,提升運(yùn)營(yíng)管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。

  一、要站在公司管理的全局看問(wèn)題,提高戰(zhàn)略思維層次和高度;

  戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo),每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn):一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系,不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力,不能只是掛在墻上,要進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到每一名員工,每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義,規(guī)劃既要長(zhǎng)遠(yuǎn),也要切合實(shí)際情況,不能搞大而全,要做好而精,比如公司推行的精細(xì)化管理,做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手;戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期指導(dǎo)性,不能經(jīng)常研討,不斷改變,讓人無(wú)所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通

  過(guò)年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃,即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的,每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們?cè)O(shè)立的經(jīng)營(yíng)策略、方法,通過(guò)精細(xì)化的落實(shí)來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每月的部門、科隊(duì)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來(lái)對(duì)接完成,這就形成了一套管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略,年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法,三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的整體管理就張弛有度,經(jīng)營(yíng)有序,企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維,他既需要企業(yè)最高層的思考和決策,也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進(jìn)行分析和確定,提高執(zhí)行力度,還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。

  二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水,它來(lái)源于實(shí)際工作又高于實(shí)際工作,是對(duì)未來(lái)科學(xué)而理性的思考,是對(duì)企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承;

  有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,總是津津樂(lè)道于其他公司的案例,總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略,總是迷戀于他人的光環(huán),被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因?yàn)闀r(shí)空背景不同,發(fā)展歷史不同,所掌握的內(nèi)部資源和外部資

  源不同,企業(yè)性質(zhì)和背景不同,就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理,更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念,分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因,給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒,是不可能生搬硬套的,因此,我強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):

  借用成龍的一句廣告詞:“要想長(zhǎng)成參天大樹(shù),植根要深、志存高遠(yuǎn)。”我們的企業(yè)也是一樣,

戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)3

  戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖,是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖,是公司展開(kāi)業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”,公司依此建立在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位臵,成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),滿足顧客的需要,獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈,戰(zhàn)略制定有著潛在的推動(dòng)作用。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,更能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,作為指引自我發(fā)展的行為向?qū),而且?duì)提升每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。

  通過(guò)這次關(guān)于華南公司戰(zhàn)略的解讀,使我對(duì)公司和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展都抱有了極大的期望,以下是我對(duì)公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會(huì)。

  一、對(duì)公司戰(zhàn)略的理解認(rèn)識(shí)

  公司戰(zhàn)略,能從一個(gè)較高的角度指引公司的發(fā)展,給出全體員工努力的方向,鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神,充分挖掘員工潛能,使其在工作中重視品牌效應(yīng),并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 我通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。

  1、戰(zhàn)略的全局性

  戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的總目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要,它涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。華南公司的使命“引領(lǐng)中國(guó)通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,助推中國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國(guó)通用飛機(jī)發(fā)展的大局下提出的。

  2、戰(zhàn)略的環(huán)境性

  企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系,企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分,企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放,通用航空產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要國(guó)際化,面向國(guó)際市場(chǎng)選擇供應(yīng)配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機(jī)研制生產(chǎn)能力的建設(shè)也要瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平來(lái)發(fā)展。

  3、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性

  企業(yè)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件,提出對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的整體性的方針、政策和策略。成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,世界一流”的通用飛機(jī)主制造商,完美詮釋了這一點(diǎn)。

  4、戰(zhàn)略的復(fù)雜性

  戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜,因?yàn)榄h(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來(lái)新奇的條件組合,致使戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的。華南公司走規(guī);铰返膽(zhàn)略正是面對(duì)這一挑戰(zhàn),因此必須建立規(guī);难兄粕a(chǎn)能力,建立規(guī);墓⿷(yīng)配套和產(chǎn)品銷售能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要朝著規(guī);较虿粩噙~進(jìn),經(jīng)濟(jì)效益要規(guī);

  5、戰(zhàn)略的層次性

  戰(zhàn)略存在于不同的層次,企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。高起點(diǎn):高起點(diǎn)建立飛機(jī)研制和批產(chǎn)能力,高起點(diǎn)研發(fā)和引進(jìn)航空產(chǎn)品,高起點(diǎn)建立和培養(yǎng)員工隊(duì)伍,高起點(diǎn)切入通用航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)生產(chǎn)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)服務(wù)通用航空客戶;高效率:建立高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。低成本:發(fā)展低成本通用飛機(jī)制造技術(shù),建立低成本運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制,建立市場(chǎng)化成本核算機(jī)制!叭咭坏汀睉(zhàn)略層次分明。

  二、結(jié)合自身,剖析自我

  在日常的工作中,努力使自己做到“大處著眼,小處著手”,以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重,勾畫(huà)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),學(xué)習(xí)思考,找出自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)縮小弱勢(shì),提高專業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)維護(hù),作好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。

戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)4

  企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:

  一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

  哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃,才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,也不難從中悟出一些道理來(lái)。

  二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

  之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,但是由于起步比較晚,由于受到觀

  念、知識(shí)等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

  三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí),還是思維、知識(shí),哪一個(gè)方面落后,都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái),只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),該分析時(shí)不分析,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,該綜合時(shí)不綜合,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

  四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

  加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事。

  各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)

  調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),所以,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

  綜上所述,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,開(kāi)拓視野,自我超越,全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)5

  通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí),使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等,以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對(duì)戰(zhàn)略從分析,到?jīng)Q策,到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),明白了戰(zhàn)略的重要性,也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,應(yīng)該說(shuō),收獲很大,提高很多。

  一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定,同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說(shuō),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策,合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境,用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,是企業(yè)家用來(lái)指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。

  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容

  1、戰(zhàn)略思想:是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。

  2、戰(zhàn)略目標(biāo):是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo),根據(jù)對(duì)主客觀條件的分析,在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

  3、戰(zhàn)略重點(diǎn):是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。

  4、戰(zhàn)略方針:是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用,指針作用和準(zhǔn)則作用。

  5、戰(zhàn)略階段:是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段,以便分期去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

  6、戰(zhàn)略對(duì)策:是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,具有階段性,針對(duì)性,靈活性,具體性,多重性等特點(diǎn)。

  三、學(xué)習(xí)心得

  通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí),讓我了解到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性,下面是我的一些學(xué)習(xí)心得:

  1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;

  每個(gè)人都知道,戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo),這

  個(gè)道理我們都清楚,我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,但是,我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū): 將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知; 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié); 戰(zhàn)略經(jīng)常研討,不斷改變,忽左忽右,每次的差異都很大,讓人無(wú)所適從; 將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,大的理想,制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,無(wú)法執(zhí)行等等。

  針對(duì)這些現(xiàn)象,其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清,因此,一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:

 。1)、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);

 。2)、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的,每一個(gè)年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、方法,通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功;

 。3)、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求,即每一個(gè)戰(zhàn)斗來(lái)完成的

 。4)、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略,月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗,年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法,三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的整體管理就張弛有度,經(jīng)營(yíng)有序,企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了;

 。5)、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,戰(zhàn)術(shù)是策略思考,他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),按要求,按質(zhì)量,按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

  2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);

  我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例,總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略。的確,我們往往迷戀于他人的光環(huán),總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為,任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因?yàn)闀r(shí)空背景不同,因?yàn)槊恳粋(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同,一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,我們做戰(zhàn)略分析,了解別人的時(shí)候,更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒,是不可能生搬硬套的,因此,我強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):

 。1)、要了解外部的各種信息,如市場(chǎng)環(huán)境,行業(yè)趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),在這些外部情況分析的同時(shí),我們要充分了解國(guó)家的大政方針,了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定,了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)于外部信息的分析,一方

  面,我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研,或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解信息,另一方面,最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料,了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況;

  (2)、要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析,針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結(jié)回顧,針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn),只有做好總結(jié)和回顧,才能夠更清楚的認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展能力,資源能力和優(yōu)勢(shì)短板,自己的經(jīng)營(yíng)總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話,少一些籠統(tǒng)概括的分析,多一點(diǎn)理性的研究;

  (3)、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的,如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳,我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,還是一體化戰(zhàn)略,究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了,而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的'一點(diǎn),就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè),趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì),一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,他就是具備前瞻性的思維,具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光,因此,看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。

  3、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;

  整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化,而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效,上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線,因此,如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:

 。1)、品牌戰(zhàn)略就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn),如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分,而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi);

 。2)、戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃,如何度品做渠非常關(guān)鍵,也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系,我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營(yíng)銷戰(zhàn)略的完整;

 。3)、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略,生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

  4、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,要與年度計(jì)劃緊密相連,要順勢(shì)而為;戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),原則上,戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái),使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的,而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,則是應(yīng)該一年一修正的,或者一年做一次滾動(dòng)修正。

  (1)、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié),總結(jié)得失與差距,通過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo);

 。2)、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同,我們必須結(jié)合當(dāng)前最新

  的趨勢(shì),順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流,去完善,甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì);

 。3)、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;

 。4)、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。

  5、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;

  很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,戰(zhàn)略成為形式主義,戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作,而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,因此,戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的:

 。1)、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部,并設(shè)立專職的高管來(lái)研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略;

 。2)、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講,并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)部門,明確各個(gè)部門戰(zhàn)略工作的責(zé)任;

 。3)、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程;

 。4)、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核的主要內(nèi)容,每一個(gè)部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù);

 。5)、戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧,與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度;

 。丁(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,最終體現(xiàn)的是文化。

  戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀,只有擁有共同的文化,才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),并為之而努力奮斗:

 。1)、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn),也愿意實(shí)現(xiàn)的,是要成為共同的理想,更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功,因此,真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái);

 。2)、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的,因此,要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體,一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀,另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中,生活中,從上至下都有共同的價(jià)值觀行為,言行一致,行勝于言;

 。3)、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知,大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任,上下同欲,步調(diào)一致;

 。4)、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

  7、團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

  團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì),就是一盤(pán)散沙;一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀,就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng),當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力;一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂,就不會(huì)具有生命的活力。

  團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌,是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息;企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì),魅力等。一個(gè)二流的畫(huà)家只能畫(huà)出造型相相似的物體,一流的畫(huà)家則可揮灑神來(lái)之筆,賦予物體生命之魂。

  俗話說(shuō),市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的今天,企業(yè)的竟?fàn)幜、?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神,它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角,激勵(lì)員工通往超前,奮力爭(zhēng)先,不斷戰(zhàn)勝對(duì)手,取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利!

  其實(shí),關(guān)于戰(zhàn)略方向,戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了,只有簡(jiǎn)單專注,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題,則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。

  戰(zhàn)略,是企業(yè)為了活著,也是為了活得更好,戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么,有時(shí)候不是為了選擇做什么,而是為了選擇哪些不做。

  戰(zhàn)略,是企業(yè)管理的起點(diǎn),也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程,我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),建立更好的戰(zhàn)略管理。

  以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會(huì),希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來(lái),真正做到學(xué)以致用。

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