煤礦崗前培訓(xùn)心得體會4篇
煤礦崗前培訓(xùn)心得體會1
俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,從一個掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長,我親身體會了我們的企業(yè),從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,勞動強(qiáng)度大,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是,自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè),學(xué)好了是干掘進(jìn),不學(xué)還是干掘進(jìn),不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀,我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,累,但不代表我們的能力就一定比別人差,掘進(jìn)工作是苦、臟,環(huán)境差,但如果沒有掘進(jìn)這個環(huán)節(jié),其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白,學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),最終是為了自己,使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今,在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅持以人為本的原則。工作中,我堅持把制度化管理和人
性化管理有機(jī)地結(jié)合起來,協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度,做到工作有內(nèi)容,考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,相互取長補短,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時,積極開展談心活動,虛心傾聽職工的建議和意見,了解他們的思想、工作、生活狀況,同他們交心,取得每一位職工的信任,使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理,又有人性化的濃濃情誼。
細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手!凹(xì)”,上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒,班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項,進(jìn)行安全交底,細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況,對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo),確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備,不能漏檢,對事故隱患要細(xì)心檢查,正確判斷,并詳細(xì)匯報,對匯報的隱患,及時上報區(qū)隊,保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次,班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理,嚴(yán)要求,對待違章、違紀(jì)行為,要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工,年齡、工齡都和我差不多,私交也不錯,過去他就是不能嚴(yán)格要求自
己,經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律,在班組造成了一定的負(fù)面影響,從我調(diào)入該班后,多次找他談心,收效都不大。面對這種情況,我連續(xù)兩個月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核,并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說:平時關(guān)系都不錯,何必那樣認(rèn)真,再說了你不考核,別人也不會說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說:“我們關(guān)系是不錯,可你屢次違犯勞動紀(jì)律,如果不考核你,不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的,也沒法向全班職工交代,自己要想不被考核,就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他,如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大,職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此,該同志的表現(xiàn)有了很大的改變,班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。
作為班組管理,同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤,勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒職工,懶惰就會造成疏忽和漏洞,就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以,要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。
總之,班組管理是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新觀念,班組的管理工作就難以做好。
煤礦崗前培訓(xùn)心得體會2
培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,實行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。
英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好:知識就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識的重要性,尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上,看到長安街上川流不息的日系車,感嘆的說::來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后,落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展,在工作上掌握不了主動權(quán),在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí),現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際,互相論證。要懂得駕馭知識,用知識解決生產(chǎn)上的問題,F(xiàn)代社會發(fā)展迅速,各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開,天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的,還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣,專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了,視野開闊了,才能不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能永葆青春活力,站在行業(yè)的前列。
不在位,不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色,怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢?正確認(rèn)識自我并非一件容易的事,人和人之間的能力差異是客觀存在的,正是由于這種差異的存在,才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識自我,分析自我,了解自己的優(yōu)勢和劣勢,才能更好的發(fā)掘自我潛能,才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說,沒有不想干好自己工作的,為什么有的人有時候工作消極被動呢?這需要挖掘深層次的東西,思想端正了,找準(zhǔn)自己的位置,做自己力所能及的事,工作起來自然得心應(yīng)手。什么是人才?勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里?人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言,我們的價值就在于我們的操作價值,把車開好了,把設(shè)配看好了,我們的價值就體現(xiàn)出來了。
品德決定前途,素質(zhì)決定命運,態(tài)度決定一切。
在日常的工作中,有的人會出一些成績,有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待,要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯,不是馬上去認(rèn)錯和承擔(dān)責(zé)任,而是想辦法去辯解推諉,把責(zé)任推給別人,更有甚者把責(zé)任推給自己的.上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言:要么奉獻(xiàn),要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責(zé)任,每個位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績是一種美德,勇于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞,。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉,陳曉作為一個大股東指認(rèn)的管理者,不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美,而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來,背叛不會有好下場,忠誠更是一種美德,是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。
千里之行,始于足下。這次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的一個驛站,給我補充能量,增強(qiáng)信心。回到祁東的這幾天,我也在回味這幾天學(xué)到的東西,感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,要走的路還很長,必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足,做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)。
煤礦崗前培訓(xùn)心得體會3
作為一名煤礦機(jī)電管理工作者,我深感以前工作的不足,根據(jù)公司文件精神,本人對今后的煤礦機(jī)電管理工作將通過以下幾個方面完善。
一、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度
煤礦安全是一個系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。凡在崗的礦井維修電工、地面電工等機(jī)電特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式,強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn);要完善激勵機(jī)制等,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊伍,促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
二、提高機(jī)電安全監(jiān)察力度
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察應(yīng)對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察。
三、采取一切可行的手段,加強(qiáng)設(shè)備管理
對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,皮帶機(jī)等必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予
以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。
四、建立健全各種規(guī)章制度。
制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)現(xiàn)場情況,制定出的相關(guān)制度必須做到“有制必行、違制必究”八字方針。
本人在今后的機(jī)電管理工作方面將嚴(yán)格執(zhí)行上述方面要求,繼續(xù)加強(qiáng)管理力度,確保做到各項指標(biāo)優(yōu)良。
煤礦崗前培訓(xùn)心得體會4
在一個月的學(xué)習(xí)中,收獲很大。期間,對煤礦的安全知識有了一定的了解,對生產(chǎn)方式有了初步的認(rèn)識,但,學(xué)習(xí)中存在著些許疑惑,還需要通過實踐,通過向前輩的學(xué)習(xí),才能得到進(jìn)一步的提高。
在安全知識的培訓(xùn)方面,我礦培訓(xùn)部門,立足于實際情況,向我們介紹了五大災(zāi)害對安全生產(chǎn)的影響,其中重點介紹了水、瓦斯的預(yù)兆和防治的方法與措施,礦領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合了一些案例向我們講解了 “安全生產(chǎn)0事故”的理念。
我礦在地下作業(yè)時,水的威脅相當(dāng)嚴(yán)重,通過培訓(xùn),我學(xué)到了防止水綜合治理的理論措施--應(yīng)當(dāng)堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則,結(jié)合“防、堵、疏、排、截”的方法,超前探放水,留設(shè)防水煤(礦)柱,構(gòu)筑水閘門,注漿堵水。把安全工作做到前面,把安全隱患防范于未然。
其次,我礦井是煤與瓦斯突出礦井,煤與瓦斯突出時刻威脅著生產(chǎn)的安全,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在講解這方面的知識時,重點講解了煤與瓦斯突出是什么,煤與瓦斯突的預(yù)兆是什么,防突工作的原則有哪些,又有哪些區(qū)域被視為放突危險區(qū)等方面的內(nèi)容,通過講解,對煤與瓦斯突出有了一定的了解,認(rèn)識到了煤與瓦斯突出的危害,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,收獲最大的要數(shù)案例分析了。礦領(lǐng)導(dǎo)對20xx年10月20日**集團(tuán)公司**煤礦的媒與瓦斯突出事故進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在講解中,我了解到這是一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的瓦斯爆炸的責(zé)任事故,意識到礦井應(yīng)當(dāng)及時升級為煤與瓦斯突出礦井。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防止煤與瓦斯突出細(xì)則》有關(guān)防治煤與瓦斯突出的規(guī)定,深刻體會到安全生產(chǎn)不僅要落實到工作中,更應(yīng)當(dāng)落實到每一位職工心中。
這起事故造成***人死亡,**人受傷(重傷*人),使得一個個美滿幸福的家庭走向了破碎,這不只是制度存在著欠缺,更重要的是安全生產(chǎn)理念沒有走入人心,安全“0”事故沒有落到實處。
通過一個月的培訓(xùn),豐富了對煤礦生產(chǎn)工藝的掌握,增加了對煤礦安全知識的理解,提高了對煤礦工作的認(rèn)識,但所知所解仍處于較淺顯的層次,希望通過以后的學(xué)習(xí)不斷豐富自己,提高自己。
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