校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的心得體會
參加了校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，有幸聆聽了陳局長、孟書記以及多位教育專家的精彩講座，并自學(xué)了《陶行知教育名篇》一書。經(jīng)過學(xué)習(xí)，收獲頗豐，感想甚多。如果把陳局長、孟書記和各位教育專家的經(jīng)驗付之于教育實踐中，我們的教育必將會碩果累累，明天的教育一定會更加輝煌。
當(dāng)代世界著名教育家、校長的杰出典范蘇霍姆林斯基說過：“作為校長，不僅是教師的教師，不僅是學(xué)校的主要教育者，而且，也是一個特殊樂隊的指揮，這個樂隊是用一些極精細的‘樂器’——人的心靈來演奏的。你的任務(wù)就是要聽到每個演奏者（教師、班主任）發(fā)出的聲響，你要看到并從心底里感覺出每個教育者在學(xué)生心靈里留下了什么。”這句話極其精辟的道出了時代、社會對校長的期望和要求。
我認為在校長身上應(yīng)集中體現(xiàn)兩個重要特點：一是良好的個人素質(zhì)，特別是良好的思想素養(yǎng)、人文素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；二是民主、科學(xué)、創(chuàng)新的管理理念。教師的觀念，主要影響班級活動和學(xué)科教學(xué)，而校長的教育思想、觀念則會影響整個學(xué)校和所有教師與學(xué)生。
下面我就從四個方面簡單談一下我的學(xué)習(xí)認識和收獲。
一、校長要有先進的教育思想和理念
“有作為才會有地位，有思路才會有出路”，當(dāng)今，教育發(fā)展日新月異，教育觀念、教育技術(shù)的變化令人目不暇接，如何抓住機遇加快發(fā)展是擺在每一位教育工作者面前的大事，更新觀念，樹立現(xiàn)代化的教育理念是至關(guān)重要的，教育的現(xiàn)代化不只是上幾個微機室，上一大批內(nèi)部設(shè)施，更重要的是它的內(nèi)容、觀念、管理、模式、技術(shù)的現(xiàn)代化，作為校長只有將自己的學(xué)校辦成在一定范圍內(nèi)有影響的學(xué)校，才會被社會承認，才能達到家長、學(xué)生認同，否則就會落伍，甚至被淘汰。在改革發(fā)展過程中我們肯定會面臨許多困難，許多難以解決的難題，“有思路才會有出路”，給了我們解決困難、難題的`勇氣和決心，讓我們更加堅定了對“用思想領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，靠思路解決難題”的認識。
二、校長要做一名研究型的教育專家
教育只有在科學(xué)的指導(dǎo)下，才能優(yōu)質(zhì)高效，立于不敗之地�！耙越炭蒲袨橄葘�(dǎo)，向教科研要質(zhì)量，靠教科研求發(fā)展”是學(xué)校立教之本（在我校已經(jīng)成為全體教師的共識）。另外校長不能只注重讓教師搞科研，自己只當(dāng)“擊鼓手”。這樣既不能有效地切準(zhǔn)教育走向，也失去應(yīng)有的指揮力，鼓動力。校長工作千頭萬緒，然而，尋找課題、切入課題、研究課題，探索教育走向，尋求成功教育的理論及依據(jù)，是校長治校、興校必不可少的工作。
校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會
作為校長，要提高管校施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學(xué)的審視和創(chuàng)新能力，就必須率先勤奮學(xué)習(xí)。去學(xué)習(xí)政治法規(guī)，管理思想，教育理論。其次，要舍得在教師學(xué)習(xí)上投資，組織和引導(dǎo)教師繼續(xù)教育，終身學(xué)習(xí)，精心打造學(xué)習(xí)型教師隊伍。（我校為每個年級組訂閱了《德育研究》，為每個班主任購買了《班主任故事》一書，還經(jīng)常出資選送班主任參加各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)）。這樣，才能實施學(xué)校的教育品牌戰(zhàn)略，教育特色戰(zhàn)略，科研興校戰(zhàn)略，使學(xué)校搶占教育制高點，形成學(xué)校教育文化，使學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展。
三、校長要做人本管理理念的實踐者
現(xiàn)代社會是一個法治社會、民主社會、開放社會。在這個社會，不僅要講法制，也要講理解、尊重和包容。學(xué)校管理以也是一樣，我認為校長應(yīng)樹立“學(xué)校管理為了人、學(xué)校管理服務(wù)人、學(xué)校管理依靠人”的理念。在管理上必須尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，承認人們各種正當(dāng)?shù)木裎锝處煘橹行�，把教師放在了第一位�?/p>
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