選調生崗前培訓優(yōu)秀心得體會范文

　　最是一年春好處。在這個不需喧囂只需體驗的季節(jié)里，很榮幸有機會參加了我縣新任職干部培訓班。雖然由于工作的關系未能全程聆聽老師的授課，但在聽了縣委書記的講座和參加拓展訓練后，感覺慢慢被一種看似平緩卻睿智沉毅的力量引領著，對工作對人生有了新的體悟和思考。

　　書記的講座，條分縷析，質感平易，沒有古板的說教和飄渺的大道理，而是把

　　招商引資的知識和做人為官的道理融入生動的故事和真實的事例之中，在不知不覺間進駐聽者的心靈，令人一“聽”清心。離開校園后，很少有機會依桌靜坐，聆聽教誨，“書到用時方恨少”，感覺自己的精神家園在一點點地“褪綠”，苦于很難把握和塑造一種理想的人格和行為模式，甚至有時疲于應付工作和生活的追趕。所幸的是，組織部及時安排了這樣一期培訓班，在聽講座的過程中享受著一份難得的精神愉悅，短時間內接觸到了很多方面的信息。審視自檢，才發(fā)現自己思考格局、境界和胸懷的狹小、單一和膚淺，與工作和社會的要求存有很大的差距。一名基層公務員，角色與身份應該是多元的，成長也應該是均衡而全方位的。作為一個生命的人，應該心懷感恩、誠意正心，將“孝心留給父母，信心留給自己”；作為一個社會的人，應該誠信寬容、合作互助，將“關心留給弱者，愛心留給他人”；作為一名公務員，應該勤奮敬業(yè)、淡泊名利，將“忠心留給國家”。同時，作為一個文化的人，應該修心開智、樂學上進。雖然學歷的進修可以暫停，但相關知識的更新不能止步，提升做人修養(yǎng)、構筑精神家園，強化為民意識、恪守職業(yè)道德將是我們一生必修的功課。

　　拓展訓練可以說是一場超越之旅，在這項體驗式學習中，收獲了最深的感動和心靈的'震撼。記得上大學的第一天學校給我們上的第一堂課就是做心理測試，測試結果是我有輕微恐懼癥。也許是由于這種暗示，一直以來，自己膽小怯懦、缺乏自信。在跨越斷橋時，面對斷橋的高度和間距，不由得發(fā)怵，甚至想著放棄�？粗�下面盡心盡力的隊友，為不做團隊中的短板，最終在大家的不斷打氣鼓勵下，我邁出了艱難的第一步。在高空斷橋訓練項目中深切領悟到恐懼往往是自己加于自身的，恐懼與逾越其實就在一步之間，只要不輕言放棄，成功只有一步之遙。在探雷和畢業(yè)墻環(huán)節(jié)，大家群策群力、默契配合，直至最后一個人通過，切身體味到了團隊和集體的力量，一個人再出色不會有一個團隊出色，一個人再優(yōu)秀不會有一個組織優(yōu)秀，團隊里只要有著共同的目標，共擔著責任，再大的困難和障礙都能戰(zhàn)勝和克服。拓展訓練雖只有短短的一天，但我會永遠記住我們的團隊—“雄鷹”，會記得我們的口號：“雄鷹雄鷹，搏擊長空”。

　　將思考格局擴展開來，想到我們盧龍的發(fā)展。在企業(yè)決策規(guī)劃中有一種swot分析模型，即分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。將之移用到盧龍自身發(fā)展上來，優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅四個維度，每一個維度的基本狀況都會對盧龍經濟社會發(fā)展產生影響。良好的區(qū)位條件、底蘊深厚的歷史文化資源、寬松的政策環(huán)境是盧龍發(fā)展的優(yōu)勢，發(fā)展水平整體偏弱、產業(yè)結構不夠合理、產業(yè)生態(tài)鏈薄弱、動力支持不足等是發(fā)展面臨的劣勢，積蓄了較強的發(fā)展后勁、基礎設施建設的不斷推進、環(huán)渤海環(huán)京津兩大經濟圈的輻射是發(fā)展的機遇，金融危機的影響、同周邊地區(qū)差距拉大、人才危機的掣肘是發(fā)展的威脅。只有將四個維度加以綜合評估與分析，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補不足、抓住機遇、正視威脅，在發(fā)展的思想觀念、管理體制、政策法規(guī)、制度建設、戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多方面進行考量，從客觀實際出發(fā)選擇和制定盧龍發(fā)展的策略規(guī)劃，才能打造盧龍發(fā)展的核心競爭力。

　　參加全縣新任職干部培訓班，是組織、領導對我們選調生的成長所寄予的厚望。知責思為，知任圖進。這次培訓，受益匪淺，啟發(fā)良多。也許，現在我們還不能做出轟轟烈烈的業(yè)績，但至少我們可以積蓄，只要奉獻著就是美好的，只要奮斗著就是精彩的，相信這些收獲對今后的工作和生活必定帶來積極的推動。

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