班主任專業(yè)化培訓(xùn)的心得體會(huì)

　　10月19日，在教育局謝科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們一行24人來(lái)到古城西安，參加由中國(guó)教育學(xué)會(huì)“班主任專業(yè)化”總課題組主辦的“班主任專業(yè)化成長(zhǎng)”培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)，既有班華、王海燕等知名班主任工作研究專家的講座，也有來(lái)自一線的局長(zhǎng)、校長(zhǎng)的報(bào)告。名家們的講座報(bào)告既有理論，也有實(shí)例，還有不少淺顯易懂的工作方法和工作抓手，讓我們參加培訓(xùn)的每一個(gè)教師都感同身受、獲益匪淺。

　　不論是在培訓(xùn)期間，還是在回程的路上，或是回到學(xué)校以后的這些天里，我一直在反思學(xué)校的班主任工作培訓(xùn)之路，利用周末的時(shí)間，我又仔細(xì)研讀了專家們的講座課件和文稿。以下是我的三點(diǎn)收獲與思考。

　　一、加強(qiáng)班主任的校本培訓(xùn)

　　這幾年，我校的學(xué)科校本培訓(xùn)開(kāi)展得有聲有色，老師們?cè)趯＜乙�領(lǐng)、同伴互助和自我反思中提高了教育教學(xué)水平。而班主任的校本培訓(xùn)工作，一直相對(duì)滯后，往往只有上崗前的集中培訓(xùn)和暑期里的專題培訓(xùn)，在學(xué)期過(guò)程中幾乎沒(méi)有后續(xù)的研討和交流，未能善始善終，顯得虎頭蛇尾。靜下心來(lái)反思，觀念決定思路，思路決定出路。此次聆聽(tīng)了兄弟學(xué)校的“集體備班”，堅(jiān)定了我做好班主任校本培訓(xùn)的思路。在充分征求班主任們意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，每學(xué)期開(kāi)學(xué)制定出學(xué)校的班主任校本培訓(xùn)計(jì)劃（其實(shí)可以在學(xué)期結(jié)束時(shí)召開(kāi)班主任研討會(huì)議，征求班主任的意見(jiàn)，在假期里完成計(jì)劃的初稿，再次征求班主任的意見(jiàn)，這樣，我們的班主任校本培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)歷了一個(gè)自下而上，自上而下的研討過(guò)程，更加貼近班主任工作的需求），開(kāi)展形式多樣豐富多彩的校本培訓(xùn)，這樣，讓班主任不斷走上專業(yè)化發(fā)展之路。

　　這幾年，我校老師擔(dān)任班主任的積極性非常高，今年暑假，學(xué)校特地邀請(qǐng)了棲霞中學(xué)的盧校長(zhǎng)、家長(zhǎng)委員會(huì)的代表及學(xué)校的音體美教研組長(zhǎng)擔(dān)任評(píng)委，組織了班主任競(jìng)聘上崗，遴選了一批年富力強(qiáng)的熱愛(ài)班主任工作的老師走上了班主任工作崗位，其中有好幾位是毫無(wú)班主任工作經(jīng)歷的“新人”，從開(kāi)學(xué)以來(lái)的工作實(shí)際看，這批班主任積極性很高，工作很負(fù)責(zé)，但是他們也很累。累的原因之一是他們的工作方法不得當(dāng)，細(xì)細(xì)消化了首都師大王海燕教授的“班主任專業(yè)化的研究方法”專題講座，我覺(jué)得作為學(xué)校管理者，我們應(yīng)該首先讓班主任理解教育研究，并細(xì)致指導(dǎo)班主任如何開(kāi)展教育研究，進(jìn)而讓班主任在研究中發(fā)展，在研究中體會(huì)到做智慧班主任的快樂(lè)。

　　如何理解教育研究？對(duì)于班主任專業(yè)化發(fā)展過(guò)程中的課題研究，很多班主任老師覺(jué)得不理解，認(rèn)為是加重負(fù)擔(dān)，為了研究而研究。此次培訓(xùn)使我明白了教育研究是一種對(duì)發(fā)生在教育中的任何事情都追問(wèn)為什么的、務(wù)求根本的態(tài)度，是一個(gè)總在尋找怎樣才能做得更好的系列嘗試、持續(xù)探索的行動(dòng)過(guò)程，是一系列遵循教育規(guī)律、尊重人的發(fā)展，體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的多種方式方法。教育研究并不高深，它其實(shí)就如影隨形地跟隨著我們每一天的教育工作，關(guān)鍵是班主任要用一種研究的心態(tài)去關(guān)注教育中的一些細(xì)節(jié)。最近在讀余文森的《有效教學(xué)的案例與故事》，很多都是一線班主任的教育研究，有些故事我們也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)，只不過(guò)我們司空見(jiàn)慣，沒(méi)有去深入研究，而成功的教育者往往只是比我們普通教師多走了一步，他們的教育故事耐人尋味。

　　作為班主任，如何開(kāi)展研究？王海燕教授概括了一句話——“化熟悉為神奇”。我們可以選擇非常小的切入口，如為什么而教？教什么人？在什么地方教？教什么？怎么教？用什么去教？用什么評(píng)價(jià)和怎樣評(píng)價(jià)？怎樣改進(jìn)？對(duì)新班主任的指導(dǎo)，這點(diǎn)顯得尤為重要。班主任開(kāi)展教育研究，更多的是采取行動(dòng)研究，因此要培養(yǎng)教師捕捉問(wèn)題的敏感，讓班主任能夠“無(wú)中生有，有中生新”“制造”問(wèn)題，換個(gè)角度看問(wèn)題等等。

　　二、打造德育特色，走研究型德育之路

　　唐山一中劉長(zhǎng)鎖校長(zhǎng)的“森林式”教育與班主任的專業(yè)化成長(zhǎng)給與會(huì)的老師們留下了深刻的印象。在聽(tīng)報(bào)告時(shí)，我就在思考，要想把學(xué)校的德育工作做好，就如一個(gè)名教師必須經(jīng)過(guò)研磨自己的教學(xué)風(fēng)格一樣，一所學(xué)校的德育也應(yīng)該具有自己的特色。

　　正視我們目前的德育工作現(xiàn)狀，大多數(shù)時(shí)候是應(yīng)接不暇地完成各級(jí)主管部門布置的多項(xiàng)活動(dòng)，德育活動(dòng)是零散的、參與面較窄的，沒(méi)有一條主線貫穿。在本學(xué)年的德育工作會(huì)議上，吳局長(zhǎng)提出了“研究型德育”的要求，這是一件非常有意義的事。如果我們能夠挖掘?qū)W校的文化底蘊(yùn)，結(jié)合學(xué)�，F(xiàn)狀思考自己的德育特色，走上研究型德育之路，我們的德育一定會(huì)更有實(shí)效。

　　我校經(jīng)過(guò)校情分析，深入探討，提出了“樸實(shí)”的德育工作思路�！皹恪蹦藰闼刂�意，“實(shí)”乃實(shí)在之意�！皹銓�(shí)”是棲小人做人做事的本色。比如說(shuō)，同樣是讀書(shū)活動(dòng)，我們不僅開(kāi)設(shè)了校本課程“繪本閱讀”“整本書(shū)共讀”師生一起讀，還結(jié)合棲霞楓葉的色彩變化，建立了閱讀晉級(jí)制度，提出了“越讀越紅艷”的口號(hào)。隨著孩子讀書(shū)篇目的增多，由“綠葉”晉級(jí)為“橙葉”再晉級(jí)為“紅葉”，讀書(shū)晉級(jí)的證書(shū)也就可以用校園內(nèi)楓香樹(shù)的落葉壓膜制成，既樸實(shí)無(wú)華卻又非常有意義。

　　再比如說(shuō)，抓學(xué)生的行為習(xí)慣教育，我們也踐行“樸實(shí)”的德育理念，抓住“做有責(zé)任心的棲小人”這個(gè)主題，開(kāi)展了系列活動(dòng)。在上課前做好下節(jié)課的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；上下樓梯靠右走，這是對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；不攀折花草樹(shù)木，不踐踏草坪，這是對(duì)學(xué)校環(huán)境負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；考試前自己做好查漏補(bǔ)缺工作，這是對(duì)自己學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)……

　　靜下心來(lái)想一想，我們學(xué)校依據(jù)發(fā)展的需要確定了德育研究的課題《班主任專業(yè)化發(fā)展中人文關(guān)懷的研究》，圍繞這個(gè)課題，我們?nèi)ラ_(kāi)展德育工作，可做的工作實(shí)在是太多太多。英國(guó)著名哲學(xué)家懷特海在《教育的目的》中說(shuō)：所有有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的教師都知道，教育是一個(gè)一分鐘一分鐘、一小時(shí)一小時(shí)、一天一天耐心地掌握細(xì)節(jié)的過(guò)程。教育及文明都是建立在細(xì)節(jié)之上的，在看似微不足道的地方稍加點(diǎn)化便可能點(diǎn)石成金，在常人不屑一顧之處匠心獨(dú)運(yùn)便可能峰回路轉(zhuǎn)。

　　三、結(jié)合校情，做好德育工作的評(píng)價(jià)

　　此次聆聽(tīng)了田征老師的“梯次循進(jìn)管理評(píng)價(jià)”，讓我們對(duì)班主任的評(píng)價(jià)問(wèn)題有了更深入的思考。我們中心小學(xué)下轄4所基層小學(xué)，德育管理工作如何有效評(píng)價(jià)？雖然我們一直堅(jiān)持德育工作月考核制度，但考核的內(nèi)容也僅僅是一些材料的上交和活動(dòng)的參與情況。時(shí)間久了，我們發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，上交的材料中所反映的一些工作并沒(méi)有真正落實(shí)，僅僅是在總結(jié)中落實(shí)了而已。什么原因？人的惰性是一方面，另一方面，反映出我們的評(píng)價(jià)不夠精細(xì)化，太粗線條了，太粗放了，粗放管理的后果不堪設(shè)想�。∪绾问刮覀冋麄�(gè)中心小學(xué)的德育管理工作更有實(shí)效呢？經(jīng)過(guò)思考，我修改了原來(lái)的德育工作月考核方法，形成了新的學(xué)校德育工作月考核細(xì)則，新的細(xì)則中關(guān)注的是每月主題下的系列活動(dòng)的開(kāi)展，考核的方式由原先的查看材料，上交表格的單一形式變?yōu)榱爽F(xiàn)場(chǎng)查看，學(xué)生問(wèn)卷和座談會(huì)等多種形式相結(jié)合�？己说膬�(nèi)容，更加關(guān)注德育的常規(guī)工作，如每周的主題班隊(duì)會(huì)的開(kāi)展，班主任的家訪工作等等。小小的改動(dòng)，可以引發(fā)學(xué)校德育工作的實(shí)質(zhì)改變，改變，有的時(shí)候很簡(jiǎn)單！

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