ehs培訓(xùn)的具體心得體會(huì)
ehs培訓(xùn)的具體心得體會(huì)
篇一：EHS實(shí)習(xí)心得
我自任公司安全員以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)境課課長(zhǎng)的指導(dǎo)和其他同事的支持幫助下，通過(guò)兩個(gè)月以來(lái)的工作學(xué)習(xí)使自己在生產(chǎn)安全、消防以及環(huán)境等方面的從認(rèn)識(shí)和參與管理方面的工作都有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將自己這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)總結(jié)如：
一、安全方面，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。安全第一、以安全生產(chǎn)為管理工作的重中之重，我自來(lái)到安全環(huán)境課的第一天起從同事們的工作氛圍中我就深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。雖然自己從事熱處理工作十幾年以來(lái)，對(duì)“安全”還是比較熟悉，但要作為安全管理者才能體會(huì)到“安全工作”的意義——保證自己的安全容易，但要確保其他所有人的安全就是一件相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)性工作。對(duì)于安全工作我還有許多的知識(shí)要學(xué)習(xí)、大量的工作要做。首先，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工場(chǎng)環(huán)境、工作要細(xì)致。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的安全隱患并提出整改意見(jiàn)。
二、消防安全方面，消防工作也是我們安全工作的重要環(huán)節(jié)，作為安全員要具備必要的消防知識(shí)，在蔣課的
指導(dǎo)下我基本掌握了公司的消防管網(wǎng)的走向、公司滅火器、消防栓的點(diǎn)位分布以及日常消防巡查的注意的要點(diǎn)和事項(xiàng)。在熟悉掌握公司消防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)以及資料的收集整理、網(wǎng)上報(bào)備、做好義務(wù)消防員隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理等方面工作還有待自己在經(jīng)后的工作中去加倍學(xué)習(xí)。
三、環(huán)境方面，我們的生活與所處的環(huán)境好壞是息息相關(guān)的，生活與
環(huán)境的關(guān)系同魚(yú)和水的關(guān)系來(lái)比喻是最為恰當(dāng)?shù)�。作為安全環(huán)境課的一員我深感自己責(zé)任同樣重大。公司作為社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)歷年來(lái)在這方面都是做的很不錯(cuò)的，這段時(shí)間以來(lái)我學(xué)習(xí)到了公司污水處理的基本流程、日常排放污水的檢測(cè)項(xiàng)目、地下管網(wǎng)的分布情況和危廢站的管理，但在專業(yè)知識(shí)和污水處理技能以及資料申報(bào)和管理還有很長(zhǎng)路要走。
四、在職業(yè)健康以及培訓(xùn)方面，據(jù)我這些年來(lái)的工作感受公司歷來(lái)一如既往的高度重視員工的職業(yè)健康工作——公司定期對(duì)全體員工進(jìn)行免費(fèi)體檢、定期對(duì)重點(diǎn)崗位（沖壓、拋丸、熱處理）進(jìn)行噪音、粉塵和有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)定期對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行崗中職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及個(gè)體防護(hù)用品配備等工作都是我們有目共睹的。在下一步的工作中，作為安全管理者我要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司的傳統(tǒng)做好職業(yè)健康的一系列工作盡快熟悉職業(yè)健康檔案的資料收集和整理工作。在培訓(xùn)方面，作為培訓(xùn)老師就要不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷豐富和完善安全環(huán)境方面的各種知識(shí)和素養(yǎng)——只有一流的老師才能培養(yǎng)出一流的學(xué)生（可能說(shuō)的有點(diǎn)過(guò)喲！）。
另外，就作為安全員工作就像醫(yī)院的醫(yī)生一樣。保證安全就要查清“病因”，排除安全隱患就是“對(duì)癥下藥”。針對(duì)公司目前的安全形勢(shì)，尤其是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)就是人的安全（從近幾年的安全事故分析中可以看出幾乎85%以上都是操作者違章作業(yè)所造成的）。因此，在以后的工作中我要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，仔細(xì)觀察操作者的工作步驟杜絕違章作業(yè)，使其督促自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，牢固樹(shù)立
“我要安全”的安全意識(shí)氛圍。
總之，“安全第一、堅(jiān)持預(yù)防為主、”我們公司的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺、我將會(huì)不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的基本情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全操作規(guī)程和其他業(yè)務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下努力做一個(gè)有思想、有內(nèi)涵的專職安全管理員，為實(shí)現(xiàn)公司全體員工的健康安全工作、為公司的發(fā)展壯大盡自己的綿薄之力。
安全環(huán)境課 *** 2014-2-27
篇二：EHS體系培訓(xùn)總結(jié)
EMS、OHSMS體系培訓(xùn)總結(jié)
10月26~29日，我在杭州進(jìn)行了為期四天的體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（ISO18000）及公司體系內(nèi)審的基本步驟和注意事項(xiàng)。這次培訓(xùn)我收貨頗豐，從以前對(duì)所謂的體系不了解到熟悉，從以前完全不知道體系內(nèi)審是什么到可以熟練運(yùn)用，并認(rèn)識(shí)到體系內(nèi)審的重要性，及我們?nèi)粘Ｋ傅囊恍╁e(cuò)誤。以下我將從幾個(gè)方面去說(shuō)明：
一、從對(duì)體系的不了解到熟悉
PDCA，初次看到這幾個(gè)字母時(shí)，我根本不知道是什么東西，問(wèn)同事他們很訝異我的無(wú)知，不過(guò)沒(méi)有嘲笑還很耐心的告訴我，這是一種管理方法，P就是Plan——策劃，D就是Do——實(shí)施、C就是Check——驗(yàn)證，A就是Action——改進(jìn)，當(dāng)時(shí)我聽(tīng)得云里霧里，還是不清楚PDCA是什么，有什么作用。所以培訓(xùn)時(shí)我就特別用心聽(tīng)這里，PDCA是查理斯·德明提供的管理模式。管理體系的運(yùn)行模式體系有17個(gè)要素（4.1總要求除外），17個(gè)要素分為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五個(gè)基本過(guò)程，構(gòu)成了對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的完整要求，通常也被稱為17個(gè)職業(yè)健康安全管理體系要求，他們嚴(yán)格規(guī)范了各類組織實(shí)施、建立和爆出職業(yè)健康安全管理體系所應(yīng)遵循的原則和基本要求，是各類組織獲得認(rèn)證的必要條件，也是審核員進(jìn)行審核的基本依據(jù)。這些要素分別是（以環(huán)境管理體系為例）：4.2環(huán)境方針；4.3策劃——4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案；4.4實(shí)施與運(yùn)行——4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；4.5檢查——4.5.1監(jiān)控和測(cè)量4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)4.5.3不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.4記錄控制4.5.5內(nèi)部審核；4.6管理評(píng)審。
公司的體系管理就是圍繞著17個(gè)要素，依據(jù)PDCA的管理模式來(lái)運(yùn)行發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的。
一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我公司的EHS管理體系方針是：“發(fā)動(dòng)全員參與，實(shí)施清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防范；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，不斷持續(xù)改進(jìn)”。大家看到這個(gè)方針時(shí)可能認(rèn)為沒(méi)什么，是很簡(jiǎn)單的兩句話而已，但是我想我公司的EHS管理前輩應(yīng)該是斟酌再斟酌才會(huì)有這樣完善的方針的，因?yàn)轶w系的方針要求“三個(gè)承諾和一個(gè)框架”，即守法的承諾、污染預(yù)防的承諾、持續(xù)改進(jìn)的承諾，還有就是建立和評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架，這四個(gè)基本點(diǎn)缺了一個(gè)都不行。 “保護(hù)環(huán)境，造福人類，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)”，這也是一個(gè)公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來(lái)似乎看著更精辟更考慮到人類未
來(lái)的幸福，但是實(shí)際是一個(gè)不完善的方針，因?yàn)樗鄙倭耸胤ê皖A(yù)防污染的承諾，也沒(méi)建立框架。
二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運(yùn)用
在進(jìn)行此次培訓(xùn)之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間我有幫助辦公室的前輩們做一些相關(guān)工作，但是都是將原來(lái)的資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比較顯著的問(wèn)題是：一、審核計(jì)劃的編寫(xiě)無(wú)頭緒；二、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)不會(huì)寫(xiě)；三、不符合報(bào)告不會(huì)寫(xiě)，我不知道什么樣問(wèn)題才需要開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告、如何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車間的一個(gè)不符合項(xiàng)——一車間醇化尾氣處理塔腐蝕嚴(yán)重需更換，我就是完全在珍珍的指導(dǎo)下完成的。不過(guò)培訓(xùn)后，我受益匪淺。
培訓(xùn)老師講解完體系的基礎(chǔ)知識(shí)后，就將所有的學(xué)員根據(jù)職業(yè)分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的.模擬審核：我、施仁強(qiáng)、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對(duì)象為T(mén)S印染有限公司。模擬審核中涉及的知識(shí)點(diǎn)很多，我就自己完全不熟悉的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行一下總結(jié)。
1、以下是我公司上次的內(nèi)審計(jì)劃表：
這看上去是一張簡(jiǎn)單的時(shí)間安排表，但是不了解體系、不了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培訓(xùn)之前的我看著這張表，除了知道時(shí)間和部門(mén)的具體安排之外，其他的事宜完全不知道表達(dá)的是什么意思，不過(guò)培訓(xùn)之后我就明白了：E指環(huán)境管理體系的評(píng)審，O指職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，那些條款就是ISO14001和ISO18001的細(xì)部條款。
我們模擬審核時(shí)也編制了一張針對(duì)TS印染有限公司的內(nèi)審計(jì)劃表（如下）：
2、因?yàn)槲沂前踩こ坍厴I(yè)的，所以對(duì)于環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對(duì)哪些事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，不過(guò)培訓(xùn)也讓我熟悉了不少。培訓(xùn)過(guò)程中老師給我們布置了議題書(shū)面作業(yè)——環(huán)境因素識(shí)別練習(xí)，我嘗試著進(jìn)行了一下評(píng)價(jià)與識(shí)別，有不懂的就問(wèn)小施。
題目：某賓館包括餐飲部、客房部、服務(wù)部（韓洗衣房、鍋爐房），請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別，識(shí)別時(shí)可從組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中可控制和可望施加的角度結(jié)合3種時(shí)態(tài)、3種狀態(tài)、6個(gè)方面總結(jié)歸納，尤其注意將來(lái)時(shí)態(tài)、異�；蚓o急狀態(tài)及能源消耗等方面的環(huán)境因素。
我的識(shí)別與評(píng)價(jià)表：
3、凡未滿足EHS管理體系要求的均稱為不符合，例如違反程序及操作規(guī)定、引起相關(guān)方抱怨與投訴的，監(jiān)測(cè)結(jié)果不符合規(guī)定要求等。在體系運(yùn)行中，出項(xiàng)不符合現(xiàn)象是難免的，重要的是應(yīng)按程序的規(guī)定對(duì)不符合的實(shí)際和潛在原因進(jìn)行調(diào)查并采取有效的處置措施。在處理不符合時(shí)，應(yīng)針對(duì)不符合的實(shí)際和潛在的原因，及時(shí)采取措施消除影響或預(yù)防其發(fā)生，糾正措施或預(yù)防措施完成后，應(yīng)驗(yàn)證其效果。
老師在課上給我們模擬的場(chǎng)景案例：公司的環(huán)境管理體系內(nèi)審首次會(huì)議順利結(jié)束后，審核員來(lái)到總經(jīng)理辦公室，與最高管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過(guò)程，了解他們對(duì)公司環(huán)境問(wèn)題的態(tài)度和改進(jìn)的思路，對(duì)守法、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)承諾的證據(jù)，有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限履行情況，當(dāng)審核到上次進(jìn)行的管理評(píng)審報(bào)告時(shí)，沒(méi)有下一輪改進(jìn)的意見(jiàn)和要求。
我應(yīng)該這樣開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告： 以上是培訓(xùn)中我在體系內(nèi)審這個(gè)項(xiàng)目中的收獲，我相信自己肯定能在下次的體系審核中幫上忙，而不是添亂。
三、經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)之后，我也發(fā)現(xiàn)了我們?nèi)粘９ぷ髦械囊恍┎蛔�，�?/p>
1、危險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)不充分，并且未追究到根本原因；2、一些安全管理制度
篇三：EHS工作總結(jié)
年度HSE工作總結(jié)
2008年，在公司和行政支持部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)HSE職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)各層次培訓(xùn)，提高全員HSE意識(shí)和技能，強(qiáng)化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查，落實(shí)隱患整改措施。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，較好的完成了公司安全生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。
指標(biāo)完成情況：
實(shí)現(xiàn)了重大事故“五個(gè)為零”，職工全員輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零， 職業(yè)病為零。
現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：
一、深入開(kāi)展多種形式的安全教育
1、堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對(duì)新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，監(jiān)督落實(shí)了車間級(jí)和班組級(jí)安全教育。
2、做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。做到施工隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全協(xié)議后持證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3、日常教育制度化。利用每?jī)芍芤淮蔚陌踩珕T的例會(huì)開(kāi)展各種安全教育和培訓(xùn)，包括特種作業(yè)（行車、叉車）培訓(xùn)，工傷急救培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識(shí)培訓(xùn)。
二、落實(shí)HSE責(zé)任制，強(qiáng)化安環(huán)管理
1、完善制度和規(guī)程。
制定并完善了EHS管理制度和車間工序的安全作用指導(dǎo)，積極配合ISO小組準(zhǔn)備EHS體系文件
2、加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理。對(duì)于動(dòng)火、特種作業(yè)、登高、進(jìn)入封閉空間作用等危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施作業(yè)許可證和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生
3、組織開(kāi)展各種形式的綜合安全檢查。對(duì)各裝置工藝、操作、施工、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況有每天的EHS工程師的檢查，每?jī)芍芤淮蔚牟块T(mén)聯(lián)合檢查，從管理上控制違章行為，對(duì)查出的隱患整改落實(shí)到部門(mén)到人，全部得到整改。
5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理。EHS工程師在督促設(shè)備部門(mén)加強(qiáng)管理的同時(shí)，積極聯(lián)系上級(jí)主管部門(mén)對(duì)壓力容器、特種設(shè)備建立健全管理檔案
6、加強(qiáng)環(huán)保管理，在日常檢查中注重對(duì)節(jié)能降耗的檢查整改
7、消除消防隱患。結(jié)合隱患項(xiàng)目完善了消防控制系統(tǒng)，水泵房的隱患也基本得到整改。
8、搞好職業(yè)病防工作。在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系。加強(qiáng)有毒有害崗位監(jiān)測(cè)與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測(cè)，讓職工及時(shí)掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。
9、積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。1月份組織全體員工參與應(yīng)急疏散滅火預(yù)案演練。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大
提高了職工的應(yīng)急處理能力。
10、推行HSE管理，提升安全管理水平。配合QA準(zhǔn)備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ) 準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)軟件和硬件的改進(jìn)提升EHS的管理水平及效果，使我們的EHS管理上升到一個(gè)新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)！
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