公司員工個人軍訓心得體會

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家整理的公司員工個人軍訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司員工個人軍訓心得體會1

　　從小我就羨慕軍人的英姿，羨慕軍人的英勇頑強，羨慕軍人的勇往直前，當一名軍人是我從小的夢想。

　　當我來到初中生活時，我參加了學校里的軍訓，軍訓開始了，我站在了四排，首先開始學站軍姿，在我的想像的世界里，軍訓是十分簡單的，就是會走路，站個軍姿會聽各種口令罷了，可是，事實卻讓我出乎意料，僅站軍姿的要領都很多，如兩腳后跟靠攏，兩腳分開約60度，肩要平，腰挺直等各種要求，當我按要求站好后，心里想：原先軍訓是那么簡單。啊!就在我沾沾自喜的時候，幾分鐘過去了。腿開始有一點酸了，不知不覺，幾分鐘又過去了，太陽變的火辣辣的。臉上流淌著一滴滴汗水，弄得我很難受，可只能忍著。最終，休息的時間到了，好不容易得到了解放，能坐下來休息。

　　就這樣，我們每一天都在艱苦訓練，我們每一天都在不斷提高。日子過的飛快，日子匆匆，轉眼間，便來到了軍訓的最終一天。

　　在第七天的上午，我們開展了軍訓總結大會。個個班級把這幾天的`學的本事都用了出來。該我們班上場了，不知是回事，許多人都做錯了口令，最終我們班上沒有得上獎。

　　軍訓結束了，我明白那不是解脫而是不舍……在軍訓的過程中是艱辛的，也是是充實的，這些過程將會變成難忘的回憶。我會將這些難忘的回憶永遠珍藏在心中，因為它們是我人生的財富。

公司員工個人軍訓心得體會2

　　一、為人民服務。

　　企業(yè)目標就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和稅收，更大化地為社會服務。這些，誰能說不是為人民服務呢

　　二、關心員工生活。

　　沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。

　　三、嚴守紀律。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的xx年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統(tǒng)一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證。

　　四、天下是談出來的。

　　其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結果。在小企業(yè)，領導的責任很大程度是身體力行地“干”；待企業(yè)有了一定規(guī)模，領導的主要職責便是溝通：與投資者（股東）、員工、客戶和供應商等溝通。

　　五、建立一個有文化的組織。

　　沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。

　　六、保持準戰(zhàn)爭狀態(tài)。

　　企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內具有話語權力的地位，大約需要20xx年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆担ㄋ��。┑霓D折期。為什么會出現(xiàn)這種情況？如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。

　　七、成績是總結出來的。

　　“成功的企業(yè)善于總結”——這是被譽為“經營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。

　　我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想；尋找志同道合的戰(zhàn)友；然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心干事業(yè)；讓他們能放下心里的一切，快速的`成長為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去服務客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。

　　也只有我們把員工們當客戶服務，他們才會把客戶當上帝來服務。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細致耐心的去做每一個員的思想工作；隨時隨地的調整他們前進的方向；及時有效的溝通；解決他們遇到的問題。才是一個合格的帶頭人。

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