開展深耕四區(qū)活動心得體會
在xx農(nóng)商行開展深耕“四區(qū)”活動的指引下,xx支行根據(jù)總行安排和部署,結(jié)合自身實際情況,確立了以“三統(tǒng)八分”為工作思路、以“一個立足,三個面向”為市場定位,以總行“深耕四區(qū)方案”為總目標(biāo)的指導(dǎo)思想,開展了一系列有效的工作,并取得階段性成果。
截止目前,所取得階段性成果具體體現(xiàn)在:(1)農(nóng)區(qū)。我支行轄內(nèi)共有72個行政村,507個組、 25830戶農(nóng)戶,現(xiàn)已對接72個村,走訪農(nóng)戶1025戶,完善建檔252戶;(2)社區(qū)。樊城支行轄內(nèi)有6個街道辦事處,57個社區(qū),社區(qū)總戶數(shù)21.2萬戶,現(xiàn)已具體對接了6個街道辦事處和辦事處網(wǎng)格員,并以漢江辦事處為切入點,走訪1587居民戶,建檔1587戶;(3)商區(qū)。以各網(wǎng)點一公里內(nèi)的商區(qū)為著重點,現(xiàn)已走訪商區(qū)6個,完善建檔商戶153戶;(4)園區(qū)。走訪企業(yè)65家,建檔65家,建立業(yè)務(wù)關(guān)系的5家,達(dá)成合作意向的25家。
xx支行在此次深耕“四區(qū)”工作中所取得的成績,主要得益于好的策略,即七種策略?偨Y(jié)如下:
策略一:以點帶面,因地制宜。由于沒有深耕“四區(qū)”工作方面的相關(guān)經(jīng)驗,同時為避免工作的盲目性和走彎路,支行經(jīng)過討論研究,決定選擇人民路支行為試點,采用“先摸索經(jīng)驗,探尋方法,后全面推開”的思路,分別于xx月xx日至xx月xx日、xx月xx日至xx日,從轄內(nèi)各網(wǎng)點抽調(diào)10名年輕員工,分成10個小組,對人民路支行周邊10個社區(qū)進(jìn)行走訪,兩次走訪共計建檔2125戶,開立金卡81張,普通卡25張,轉(zhuǎn)賬電話7部。活動結(jié)束后我們及時查找問題,總結(jié)經(jīng)驗,著手制定《樊城支行深耕“四區(qū)”活動實施方案》,將人民路支行試點的成功經(jīng)驗、方法形成文字性材料,在轄內(nèi)所有網(wǎng)點內(nèi)進(jìn)行推廣、展開,并在9月24日召開全轄深耕“四區(qū)”活動動員會,要求各網(wǎng)點因地制宜、靈活借鑒、勤于總結(jié),發(fā)揮主觀能動性,按支行統(tǒng)一要求開展活動。
策略二:協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,三級聯(lián)動。深耕“四區(qū)”活動是一項系統(tǒng)的`工作,不但需要我們自身組織動員,更需要當(dāng)?shù)卣姆e極配合,因此協(xié)調(diào)工作尤為重要。為了解決深耕工作對象,樊城支行明確了工作目標(biāo)。即:協(xié)調(diào)工作以樊城區(qū)政府為重點,各辦事處和居委會為支點,農(nóng)戶和居民為基點的總體協(xié)調(diào)思路。以“三層”協(xié)調(diào)點為突破口,支行層層分工著重做好三個方面的協(xié)調(diào)工作:一是由支行班子成員負(fù)責(zé)對接區(qū)政府。班子成員多次登門拜訪,與區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),區(qū)政府對深耕“四區(qū)”工作表示大力支持,專門指定工商聯(lián)負(fù)責(zé)與我行接洽,并明確重點協(xié)調(diào)轄內(nèi)社區(qū)、商區(qū)和園區(qū);二是由二級支行行長負(fù)責(zé)對接辦事處、居委會、村委會。各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人利用辦事處、居委會、村委會、小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人地情熟、人緣廣的優(yōu)勢,積極與其取得聯(lián)系,摸清社區(qū)、農(nóng)區(qū)、小區(qū)基本情況,為走訪活動奠定基礎(chǔ);三是各二級支行走訪人員與辦事處、居委會網(wǎng)格員進(jìn)行無縫對接。要求各二級支行行長親自帶頭,組織自己的員工對接辦事處、居委會、農(nóng)戶、居民。目前通過走訪人員反映上下三級聯(lián)動協(xié)作走訪工作開展的非常順利。
策略三:走訪分類,優(yōu)勢對接。樊城支行當(dāng)前所轄區(qū)域有4個農(nóng)村網(wǎng)點與6個城區(qū)網(wǎng)點,各網(wǎng)點的服務(wù)半徑、對象和客戶的群體不徑相同,根據(jù)這種情況,結(jié)合深耕“四區(qū)”的工作要求,我們發(fā)揮支行的自身職能和崗位優(yōu)勢,對“四區(qū)”工作目標(biāo)進(jìn)行分類,明確各自走訪目標(biāo),落實各自崗位職責(zé)。
(一)“四區(qū)”走訪目標(biāo)分類:(1)農(nóng)區(qū):4個支行要走訪72個行政村、507個組、25830個農(nóng)戶,建檔率達(dá)到100%;(2)社區(qū):6個支行要求走訪對接6個街道辦事處、2個鎮(zhèn)政府、57個社區(qū);(3)商區(qū):城區(qū)6個支行要求對鎖定的14個專業(yè)市場進(jìn)行上門走訪,每個市場要新增5戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系;(4)園區(qū):城區(qū)6個支行要求網(wǎng)格化重點項目對接54戶。
(二)崗位走訪目標(biāo)分類:(1)支行班子:要求包點班子成員帶頭到網(wǎng)點走訪,每個班子成員走訪不少于一個村組,每周走訪時間不少于一個工作日;(2)二級支行行長:要求每周走訪不少于3個工作日,按天、按周進(jìn)行總結(jié)并形成會議記錄;(3)支行服務(wù)崗:要求機關(guān)每人對接一個支行,每周參與對接支行的走訪活動不少于2個工作日。
策略四:幫扶引導(dǎo),人性服務(wù)。主要做好“四個引導(dǎo)”:一是支行班子成員對所轄網(wǎng)點進(jìn)行引導(dǎo);顒娱_展以來我們主要對所轄10個網(wǎng)點,每天的走訪進(jìn)程,建檔情況和走訪中出現(xiàn)問題進(jìn)行引導(dǎo),重點對走訪中排名靠后的支行進(jìn)行幫扶,幫助出主意,幫忙想辦法,盡快趕上來。二是各二級支行行長負(fù)責(zé)對員工引導(dǎo)。要求各二級支行行長負(fù)責(zé)本網(wǎng)點全體員工走訪進(jìn)行引導(dǎo),定期召開例會,就工作思路、工作方法、工作技巧給予指導(dǎo);三是員工引導(dǎo)員工。將前期參與人民路支行走訪活動的員工分配到各個網(wǎng)點,利用其積累的走訪經(jīng)驗,帶領(lǐng)所在網(wǎng)點員工深入“四區(qū)”。四是員工引導(dǎo)社區(qū)居民。對于在走訪過程中有辦理相關(guān)業(yè)務(wù)需求的客戶,由走訪人員積極引導(dǎo)來我行辦理業(yè)務(wù),感受、體驗我行人性化服務(wù)。
策略五:激勵為主,獎懲分明。為確保本次活動卓有成效,不走形式,支行針對深耕“四區(qū)”建立激勵機制。
(一)物質(zhì)獎勵:對于在社區(qū)、村組、園區(qū)、商圈組織宣傳活動的,將活動方案、收益報支行審批,通過后獎勵活動經(jīng)費2000至5000元;對于有效建檔,每戶獎勵10元;對于新開立賬戶,日均余額達(dá)1萬元以上,月流水5筆以上的,每戶獎勵10元等。
(二)精神獎勵:對于活動過程中,工作扎實,業(yè)績突出的員工,在支行范圍內(nèi)給予通報表彰,對于農(nóng)村網(wǎng)點的員工優(yōu)先考慮調(diào)入城區(qū)網(wǎng)點;如xx月xx日我們將前兩次走訪工作積極的員工譚靜致,從農(nóng)村調(diào)入市區(qū)人民路工作。
(三)組織獎勵:分農(nóng)區(qū)、城區(qū),實行百分考核,年終考核第一名的支行,給予行長5000元獎勵,對考核達(dá)不到80分且排名倒數(shù)第一的支行行長,給予處罰。
策略六:分級督導(dǎo),統(tǒng)一宣傳。為確保本次活動有效開展,支行設(shè)立了三級督導(dǎo)。(一)專班督導(dǎo)。在活動開展之前成立以任世程行長為組長,張俊、鄒勇、申軍文及各二級支行行長為副組長,全體員工為成員的深耕“四區(qū)”活動專班,主要負(fù)責(zé)檢查、考核和督導(dǎo)工作進(jìn)展情況,為活動開展提供組織保障;(二)包點分工督導(dǎo)。支行班子成員進(jìn)行包點分督工作。其中:任世程督導(dǎo)人民路、樊城營業(yè)室、太平、朱坡4個網(wǎng)點;鄒勇督導(dǎo)解放路、長虹路、陳家湖3個網(wǎng)點;張俊督導(dǎo)米公、牛首兩個網(wǎng)點;申軍文督導(dǎo)前進(jìn)路支行。要求包點班子成員做好任務(wù)分解、客戶經(jīng)理工作日志、走訪質(zhì)量及進(jìn)度的督辦工作,對支行每周走訪進(jìn)度進(jìn)行通報,每半月組織召開督辦會,交流心得體會,查找問題不足。(三)二級支行行長督導(dǎo)。各二級支行行長對所在網(wǎng)點走訪活動全面負(fù)責(zé),由行長親自帶隊,上門走訪,向農(nóng)戶、居民發(fā)放一封公開信、口杯、雨傘等小禮品,贈送聯(lián)系卡、產(chǎn)品手冊,積極營銷我行金融產(chǎn)品,大力宣傳深耕“四區(qū)”活動,同時在走訪過程中要求做到“八個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一佩戴工牌、統(tǒng)一發(fā)放名片,統(tǒng)一活動培訓(xùn),統(tǒng)一宣傳口號,統(tǒng)一建檔行動,統(tǒng)一勞動紀(jì)律,統(tǒng)一活動考核。
策略七:差異營銷,創(chuàng)新推進(jìn)。一是創(chuàng)新營銷模式,根據(jù)客戶類型,開展差異化營銷。例如針對“自由女神”、“發(fā)源地”、“絕妙”、“江南發(fā)藝”等高檔理發(fā)連鎖店,我們積極上門洽談合作事項,在其店內(nèi)做好營銷策略,“凡在我行存款30萬定期一年,送500元理發(fā)卡;存50萬定期一年,送1000元理發(fā)卡”。通過這種差異化的營銷策略,既拓展了對公客戶,增加了對公業(yè)務(wù),同時挖掘了潛在的高端客戶;二是創(chuàng)新宣傳手段。在開展實地走訪的同時,充分利用微博、QQ、微信、易信等各種互聯(lián)網(wǎng)媒介與通訊手段對深耕“四區(qū)”活動進(jìn)行廣泛宣傳。要求各支行開通自己的微博、微信平臺,通過開展“轉(zhuǎn)發(fā)有好禮,擴散有驚喜”活動,讓更多的居民了解農(nóng)商行。三是嘗試開辦“社區(qū)銀行”。通過這段時間調(diào)查走訪,我們嘗試在部分居民相對集中,地理位置優(yōu)越的社區(qū)組建“社區(qū)銀行”,目前準(zhǔn)備從高莊、人民路和萬戶三個社區(qū)中間選擇一個進(jìn)行試點。
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