市場銷售工作的心得

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編幫大家整理的市場銷售工作的心得，希望對大家有所幫助。

市場銷售工作的心得1

　　陽春三月在濛濛煙雨中悄然結(jié)束了。不知不覺地，也在東莞生活了幾個月了，竟有種喜歡上這里的感覺。尤其是在那靜謐的夜里，遠處的燈火闌珊。

　　自從從采購轉(zhuǎn)做了銷售，不管是生活，還是工作，所有的狀態(tài)似乎都倒過來。唯一不變的是數(shù)字帶來的壓力，以往是成本的對比，現(xiàn)在則是銷售額。但是不管是做采購也好，做銷售也罷，恒定不變的是，工作是經(jīng)驗的累積，生活是體驗的堆積。

　　業(yè)務(wù)會被拒絕，但是不一定要從拒絕開始。推銷的不只是產(chǎn)品，更在于服務(wù)。最重要的'是有一點是我始終的堅持，口才不一定要多好，但是一定要善于傾聽，了解對方的需求。采購、銷售和人事都是如此。

　　這種實際感悟與預(yù)想的差異不由得是我想起一件事情。曾經(jīng)有個老板問我記性如何，記憶能力一直是我的弱項，我理解他為何會看中記憶能力，但是我當時的內(nèi)心想法是，條理做事和信息整合分析遠比記性來得重要。有了做事的條理，每天重復(fù)不就記住了。好記性還不如爛筆頭，況且現(xiàn)在科技這么發(fā)達。

　　抉擇總是有風險，但是堅持自我，拒絕做消減自己的事情。不是個性，更不是叛逆，而是經(jīng)驗的累積和體驗的堆積帶來的自信。

市場銷售工作的心得2

　　通過這次培訓(xùn)，收獲很大，無論從工作技巧上還是心態(tài)上，在理論上有了很大的提高，現(xiàn)介紹一下我的體會：

　　這次通過培訓(xùn)老師演說的銷售工作技巧的理論與方法。深刻理解我們做市場的，始終與終端客戶打交道，保持好積極的心態(tài)固然重要，但是一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，更好的前進，必須建立好自己的企業(yè)品牌，重要的是把做銷售把它發(fā)展為做思想。人的思想是最難控制的，如果說我們不斷的去給客戶灌輸一種企業(yè)文化，去影響他們，去改變他們，從思想上征服他們，那么我們的健康事業(yè)就會做的更強、更大，競爭對手就會不擊而敗，最終的銷售目的就會很容易達到，因為思想是一個人的精神靈魂所在，影響他的購買決定。

　　面對市場橫盤期的營銷挑戰(zhàn)，政策調(diào)整變幻莫測，市場預(yù)期調(diào)整，容量降低，競爭加劇，客戶購買信心不足，價格預(yù)期下調(diào)，成交量下降，產(chǎn)品適配度降低，但公司的運營要求在提高，其他專業(yè)部門總是添堵。在這種情況下開發(fā)邏輯就是——回歸市場，回歸客戶。就我們的工作而言，我認為與終端交流，不僅僅是督促他們進貨，給他們掛金，給他們好處，而應(yīng)該是：

　　第一，作為一個業(yè)務(wù)人員，要學(xué)好企業(yè)文化，提煉企業(yè)的精神所在，把企業(yè)的思想灌輸于終端，讓他們了解我們企業(yè)之所以能夠發(fā)展的現(xiàn)在的偉大，理解企業(yè)的內(nèi)涵。

　　第二，是我們市場業(yè)務(wù)人員，與客戶交流，不要把目的性的表現(xiàn)太明顯，要讓他們感覺不到你是在推銷，是在與他們交朋友，灌輸企業(yè)思想理念。交流時要誠心，讓終端客戶去了解你，信任你，欣賞你，然后，交流時把醞釀以久的企業(yè)精神，向他傳遞，感染他們。作為市場銷售者，使客戶在與你交往中感覺不到赤裸的利益關(guān)系，是朋友、是親人、甚至是他們的偶像。當你能成功做到這兩點后，他感覺到你的魅力，感受到企業(yè)精神，感受到我們都在為這企業(yè)的光榮使命而努力，他會不為共同的事業(yè)與理想而一塊努力嗎？培訓(xùn)中，老師總結(jié)了幾個關(guān)鍵點：從項目定位要銷量，從產(chǎn)品策劃要價值，從營銷策略要溢價，從銷售管理要回款，從滯重資產(chǎn)要周轉(zhuǎn)，這是市場的基本規(guī)律的東西。要學(xué)會在工作實踐上加以運用，更要做好扎實的、基礎(chǔ)性的工作。我感受到最有用的就是：從思想上著手，把思想銷售出去。還有是關(guān)于激情的培訓(xùn)，我認為激情不是用嘴喊出來的，而是用心，用情，用思想去感染的，要把一種自發(fā)性，改變成為自覺性的東西。如果要調(diào)動人的激情，我們就要創(chuàng)造一種環(huán)境氣氛，一種有激情的氛圍，先用環(huán)境的情調(diào)去感染之，在用自己的行動去影響他，人的情調(diào)，是一個人對事對物的看法，是一個人的積極向上心態(tài)的外在表現(xiàn)，對于一個銷售人員，具備這些是非常重要的，我覺得我們公司領(lǐng)導(dǎo)一直強調(diào)的心態(tài)是很必要的，是工作很好開展的`根本，如：當一位富有激情、有活力的業(yè)務(wù)人員，與終端交流時，會感染終端客戶，使他們覺得你的魅力，公司的活力與美好前景，從而對我們企業(yè)的信賴！營造這種有激情、有活力的氛圍是十分重要的。

　　演繹一個完整的營銷故事，是項目吸引客戶認知品牌、項目、產(chǎn)品的好方法。例如蘇州桃花源，雙湖板塊藏品級中式別墅項目，從建筑、景觀、造園到工藝、細節(jié)、故事都非常出彩的項目，講傳承、講故事、講工藝、講細節(jié)、講專屬與稀缺，不是講戶型、講功能！通過培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟了很多。我會把理論用于實踐，認真總結(jié)自己的不足，及時改正，學(xué)習他人的長處，來彌補自己的短處，踏踏實實工作，向我的目標前進，在工作中，我仍有很多不足，如果自己發(fā)現(xiàn)了，會及時改正，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，也歡迎同仁們給于指正。?

市場銷售工作的心得3

　　發(fā)揮營銷優(yōu)勢優(yōu)化銜接市場實現(xiàn)噸煤銷售效益最大化做精做細煤炭資源，從營銷層面上講，就是要把煤炭賣個好價錢，要求煤炭運銷人員以價格為中心，做好做足價格文章，向市場要價格，向煤質(zhì)要價格，向運力結(jié)構(gòu)要價格，向優(yōu)化資源配置要價格，向精細化管理要價格，努力實現(xiàn)噸煤銷售效益最大化。發(fā)揮營銷優(yōu)勢，準確把握市場行情，推動“精煤戰(zhàn)略”順利實施面對礦區(qū)煤炭資源賦存條件發(fā)生變化、煤炭市場需求減弱的實際，運銷公司將堅持以冶煉精煤銷售為中心，積極開拓冶煉精煤和洗塊煤市場份額。

　　一是順暢精煤通道。在濟南鐵路局安排專人負責精煤請求車，在請批車、去向等問題加強與路局協(xié)調(diào)，進一步提高裝車效率。尤其是對發(fā)往廣東、江西地區(qū)的精煤，更是千方百計要車，為尋求精煤運力提供保障。

　　二是加大精煤市場開拓力度。抓住鋼鐵企業(yè)焦爐增加的機遇發(fā)展新用戶，使精煤銷售觸角得到延伸,力爭在穩(wěn)定現(xiàn)有精煤市場的基礎(chǔ)上，進一步加大精煤市場開發(fā)力度，積極培育穩(wěn)定的用戶群。

　　三是適應(yīng)市場需求，對個別煤種進行“粗糧細做”。在配煤上把原煤、精煤、中煤、煤泥按用戶需求，進行合理配比，既能增加煤炭品種，擴大煤炭市場份額，又能提高綜合煤價和適應(yīng)市場能力。強化煤質(zhì)選煤管理和對用戶的服務(wù)工作，維護“徐礦”品牌形象一是加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，增強質(zhì)量控制的超前性和主動性。積極推進煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理創(chuàng)新，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。及時反饋市場信息，幫助礦廠了解市場行情，質(zhì)量要求，用戶對其產(chǎn)品的反應(yīng)意見，協(xié)調(diào)礦廠生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，實現(xiàn)互惠雙贏目標。二是加快選煤技術(shù)改造，增強發(fā)展能力。加快洗煤廠技術(shù)改造，組織專業(yè)人員為煤炭風選進行效益測算。加強采制化人員管理和培訓(xùn)，規(guī)范采制化操作。通過加強選煤技術(shù)管理，為徐礦集團做精做細煤炭提供技術(shù)保障。

　　三是合理配置資源，實施配煤提質(zhì)工程。對于達不到用戶要求的低熱質(zhì)煤和高硫煤，采取礦點調(diào)配、港口摻配以及加大入洗力度方式，平衡和提高煤炭質(zhì)量以達到用戶需求。四是嚴把商品煤發(fā)運環(huán)節(jié)關(guān)。加強對原煤質(zhì)量、加工情況的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和措施，避免劣質(zhì)產(chǎn)品裝車外運，加大煤質(zhì)抽查監(jiān)控力度，維護品牌和信譽。抓好四個環(huán)節(jié)，最大限度實現(xiàn)利潤最大化做精做細煤炭資源，實現(xiàn)利潤最大化，必須切實抓好以下四個重要環(huán)節(jié)。首先是優(yōu)化煤質(zhì)。必須樹立科學(xué)的營銷理念，永遠樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，永遠樹立為用戶服務(wù)的意識，牢牢把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好煤質(zhì)全過程管理，絕對杜絕不合格的煤炭產(chǎn)品出站裝車，堅決不做以次充好、缺斤短兩的行為。其次是優(yōu)化市場。必須順應(yīng)市場變化，合理劃定煤炭市場。一方面要鞏固與重點用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，筑牢銷售基石；另一方面要正確把握煤炭價格空間，鎖定銷價較高、用量大、信譽度高的用戶，提高直銷比例，實現(xiàn)噸煤效益最大化。第三是優(yōu)化物流。認真分析各種運輸成本的基礎(chǔ)，多方開辟運輸渠道，按照利潤最大化和最佳物流方向的.原則，平衡運輸方式和運輸能力，實現(xiàn)運輸能力的穩(wěn)步上升。第四是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。改變集團煤炭種類單一，難以滿足市場需求的現(xiàn)狀，加大品種煤開發(fā)力度，實現(xiàn)以篩混煤為主向冶煉精煤、洗動力煤等高效益煤種的過度，形成多品種、多規(guī)格、高質(zhì)量的煤種體系，提高商品價值。

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