記錄個人收獲和經(jīng)歷精品

　　第一次看完后最真實、最迫切的感覺就是有強烈的震撼感和穿越感！

　　公司的本質(zhì)是創(chuàng)造價值和利益最大化的組織。組織的目的是讓普通人做非凡的事情。只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

　　全球化進程迫切需要中國的經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型。在許多外國國家的經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型中，如世界上第一個經(jīng)歷過經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展在很大程度上加速了英國經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型。

　　肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的重任，我們需要樹立新的思想、新的價值觀和對世界的新認識。不僅要勇于創(chuàng)新學習，還要跟上時代的步伐，隨時做好走向時代的準備。狄更斯一百多年前發(fā)出的聲音在這一天仍然回響：這是最好的時代，也是最壞的時代；這是一個充滿期待的春天，也是一個絕望的冬天；我們面前什么都有，我們面前什么都沒記得：沒有什么是一成不變的，任何時候都會落后于時代，社會需要不斷進步。

　　只有危機感強的人才能始終保持高度警惕，以應(yīng)對競爭日益激烈和復雜的社會生存。作為一家公司，特別是一家創(chuàng)業(yè)公司和公司的每一位員工，我們必須更加注重自我危機意識的培養(yǎng)。縱觀歷史上的每一次重大經(jīng)濟危機，1929年的經(jīng)濟危機是如何產(chǎn)生的，經(jīng)濟學家今天仍然沒有最終結(jié)論。最近的美國金融危機已經(jīng)蔓延到包括我們偉大祖國在內(nèi)的許多國家，影響深遠，至今仍處于恢復期。在市場經(jīng)濟中，任何公司和企業(yè)都面臨著經(jīng)濟危機。我們不考慮政府會處于什么樣的地位，我們會做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天不是等待到來，而是提前干預(yù)，沒有人能控制變化，只有在變化之前，我們才能更有效和準備地理解任何考驗，少數(shù)人也可以在成長的幫助下成長。但無論公司處理什么危機，市場總是拯救和脫穎而出的有效規(guī)則。

　　為了服務(wù)不同層次的消費群體，公司需要聽到多樣化的聲音，這樣才能做出更快更準確的決定。因此，作為公司的員工和受眾，能夠認真參與公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展提出有效可行的建議，是加快公司持續(xù)發(fā)展的催化劑。什么是現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人進入公司管理階段開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)的中層和高層管理者被領(lǐng)取工資的經(jīng)理控制時，它可以被適當?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)。我一直欽佩那些能夠在適當?shù)臅r候離開自己成立的公司，并認為這是實現(xiàn)公司無限成長和公司成長的最重要的事情。因為這些都不是普通人能做到的。

　　任何公司都把自己發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。我個人認為日本的企業(yè)文化更能抓住人心，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人，也不是股東和領(lǐng)導人，它是每個員工共同的。其中兩個代表，澀澤榮一和松下幸之助，是我看完這部電視劇后對企業(yè)文化影像深刻的兩個人�！秳駥W》開頭第一句：天不生人下，也不生人上。倡導以人為本的企業(yè)文化。社訓尊天愛人說：人心才是最有力的。中國作為儒家文化的發(fā)源地，孝順的兄弟忠誠、禮儀、正直和羞恥，這些人類的內(nèi)心應(yīng)該更加重要。

　　社會的進步來自于人類不斷的創(chuàng)新和對新事物的吸收。基礎(chǔ)研究的突破可以不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，我們必須給思想自由的天空，這樣創(chuàng)新才能站在科學的前沿。毫無保留、毫無秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的命運，公司是人類創(chuàng)新的先驅(qū)。未來總是超出想象

　　最后，人們永遠不會坐以待斃，自欺欺人。記住那句話:承認貧窮并不可恥，不努力克服就是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量，是成千上萬公司成千上萬人的共同努力和使命。

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