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管理溝通課程心得體會范文800字（通用12篇）
當我們有一些感想時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家收集的管理溝通課程心得體會范文800字，希望能夠幫助到大家。
管理溝通課程心得體會 1
溝通可以分為語言溝通和非語言溝通，其中語言溝通僅占7%，而非語言溝通卻占93%。溝通不僅是人類親和動機的需要，還可以促進人的身心健康。溝通的形式多種多樣，有單向溝通和雙向溝通，正式溝通和非正式溝通，淺層溝通和深層溝通。一旦確定了溝通目標，就需要選擇合適的溝通形式以達到該目標。溝通和管理一樣，沒有最優(yōu)答案，只存在滿意解答。溝通技巧課程涉及的內(nèi)容很廣泛。它包括聽話的技巧，交談的技巧，辯論技巧，演講技巧，說服的技巧，談判技巧，團隊溝通的技巧，日常生活中的溝通，工作中的溝通，跨文化溝通和現(xiàn)代溝通手段。
其實溝通的方式有很多種，別人都喜歡聽你對他說關(guān)心的話，贊美的話，感謝的話，認同的話，或是給他信心的話，而不是硬碰硬的和他說話，硬碰硬的說話只能起到相反的效果。去年過年回家的時候我和同學去商場里買衣服，因為是過年買衣服，所以人很多，售貨員都忙不過來了，這時候一位阿姨匆匆忙忙的`來到這邊對著售貨員大喊：“喂，小姐，我買東西，快點，快點過來啊你！”她見售貨員沒什么反應(yīng)，不耐煩了，就大聲的敲著柜臺喊：“售貨員，你耳朵聾�。课艺f話你聽不見�。俊蔽覀冊谂赃叾枷胝f她兩句了，售貨員看了看這位火氣十足的阿姨，微笑著走了過來說：“對不起啊同志。我在給別的顧客挑選東西，讓您久等了，您看您要買什么？我給您挑個合適的�！蹦莻�阿姨愣了一下，臉上尷尬的露出一絲笑容：“對不起，我要買件襯衣，急著趕火車。”如果當時售貨員和顧客針鋒相對，那肯定會發(fā)生爭吵，但這個售貨員善于控制自己的情緒，所以避免的一場沖突。每個人都要學會駕馭自己的情緒，保持良好的自我狀態(tài)，這樣才會使你冷靜客觀的看待一件事或一個人，更好的與別人溝通，交流。
也正是由于學習了這門課程，我才漸漸體會到原來人與人之間溝通有這么多技巧。只有充分的了解了這些技巧，并把這些技巧運用到日常生活中去，我們才能與別人建立良好的人際關(guān)系，才能在今后的生活，工作中做的比別人更出色，也更邁向了自己走向成功的第一步。
管理溝通課程心得體會 2
7月15日，我與同事們一起參加了由公司行政部組織的《有效商務(wù)溝通課程》培訓，在1個多小時的觀看培訓授課錄像里，加深了我對管理溝通的認識：
我覺得溝通是一種心態(tài)，不是一種簡單的技巧，應(yīng)該要時刻秉持“換位思考”的原則。溝通雙方的態(tài)度是會影響溝通的效果。在溝通中有一點是非常重要的，那就是要尊重與你溝通的對方。同時也要學會去適應(yīng)對方，了解對方在想什么。套用于我們的工作中，我們首先要尊重每一位用戶，尊重每一位同事，尊重我們的上司。在與用戶的溝通中，我們要從用戶的角度出發(fā)，讓他們感受到我們是真誠的為他們服務(wù)。在與同事的溝通中，不管他們是否有你優(yōu)秀，都不能有我能做好他們就一定要做好的想法，不能像要求自己一樣去要求別人。不要責怪，要多贊美，多鼓勵，在與上司的溝通中，要準確的理解上級傳達給我們的信息，畢竟所處的位置不一樣，所考慮的問題也不一樣，這就在很多時候造成了我們對信息的誤解，并將錯誤的信息一直傳遞下去。
我所理解的“換位思考”，是指在與人打交道，在管理過程中，雙方在發(fā)生矛盾時，能站在對方的立場上思考問題，一個企業(yè)，對內(nèi)，管理者應(yīng)當站在員工的角度去思考問題，解決問題;對外，企業(yè)應(yīng)當站在用戶的角度，想用戶之所想，急用戶之所急。
換位思考是以誠信為基礎(chǔ)、以溝通為橋梁，是一種先進的管理理念和有效的管理手段，我認為，“換位思考”在管理中至少應(yīng)有以下作用：
“換位思考”有利于建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展，從上看需要正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從下看需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，要倡導積極正面，更要深入人心，應(yīng)能夠引起員工以及社會各方的共鳴。換位思考就可以營造一種寬松和諧的氣氛，實施愉快式管理，對建立以合作為前提、雙贏式的企業(yè)文化至關(guān)重要。
“換位思考”有利于進行有效的管理溝通，管理溝通既指組織信息的.正常傳遞，又包括人員、群體之間的情感互動，前者以制度為基礎(chǔ)，后者以換位思考為前提。在管理過程中，管理者每天所做的大部分決策事務(wù)，都是圍繞溝通進行的，需要與上級、下屬、部門間進行交流。正像一位管理大師所說：“沒有人與人之間的溝通，就不可能有行之有效的領(lǐng)導�！痹跍贤ㄖ型ㄟ^換位思考，可以相互了解、相互尊重，增強信心，建立信任關(guān)系，因此，換位思考是管理溝通的潤滑劑。
培訓的時間是短暫的，效果也不是馬上就能顯現(xiàn)，要經(jīng)常性地溫故知新，利用多種形式不斷地調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，在公司的發(fā)展的同時，自己得到不斷的提升。
以上就是我本次培訓的感悟和心得。
管理溝通課程心得體會 3
隨著世界經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷提升管理水平，有效溝通對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有極其重要的意義，所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當?shù)乇磉_出來，以促使對方接受。如何做好有效溝通，讓其在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用，作為企業(yè)管理者最重要的功能是把企業(yè)的構(gòu)想、使命、期望與績效等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效溝通，應(yīng)當形成有效的管理溝通制度、建立易于溝通的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高管理層的溝通能力、構(gòu)筑有效的溝通渠道,以及營造良好的溝通氛圍。
管理過程是一個通過發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動人的積極性，提高機構(gòu)的效能和企業(yè)資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。所謂溝通，是人與人之間或人與組織、組織與組織之間的思想和信息的交換，以及情感的共享與交流的過程。在企業(yè)中，管理溝通是對溝通的延伸，它不僅涵蓋了個體間的交流，還包含群體之間以及上下級之間的溝通。因此，所謂企業(yè)管理溝通，是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的、對企業(yè)組織有意義的信息發(fā)送、接受與反饋的交流全過程。其中，管理者與員工之間的溝通尤為重要。
首先，良好的溝通有利于保障決策的科學性和執(zhí)行力。 一方面，溝通有利于領(lǐng)導階層了解屬下員工和他們正在做的工作，掌握最真實、直接的信息。通過有效的信息溝通方式，有助于領(lǐng)導者掌握更真實、全面的信息，有利于他們在決策之間進行全面的科學分析和判斷，進而作出科學的決策；另一方面，信息溝通也有助于員工了解領(lǐng)導者所作出的決策。只有當被領(lǐng)導者真正理解領(lǐng)導者所做出的決策，才能更好地執(zhí)行這些決策。
其次，溝通有利于增強凝聚力。 感情是建立人際關(guān)系的重要基礎(chǔ)。情感溝通既體現(xiàn)出公司對員工的'關(guān)心，也增強了員工的凝聚力和歸屬感，拉近了領(lǐng)導層與員工之間的距離。一方面，情感溝通能夠加深溝通雙方之間的信任度，體現(xiàn)出領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的情感尊重，進而增強了企業(yè)的凝聚力；另一方面，通過情感溝通能有助于增進領(lǐng)導層與下屬和員工之間的相互了解、尊重和信任，消除沖突，消除誤解和情感上的隔閡，使員工產(chǎn)生安全感和歸屬感，進而提高了凝聚力。
再者，溝通有利于提高工作效率。 溝通可以提高企業(yè)工作的效率。一方面，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，人員眾多、業(yè)務(wù)繁雜，并且高度專業(yè)化，利害沖突、意見分歧、相互制約和摩擦在所難免，而意見和信息交流與溝通可以消除這些弊病，增進組織的效能。另一方面，在龐大的企業(yè)中，建立自由交流的信息溝通網(wǎng)絡(luò)和方式，可以改變文山會海、拖拉作風、官僚主義等惡習，從而提高企業(yè)工作的效率。
管理溝通課程心得體會 4
親子溝通一直都是家庭教育的重點內(nèi)容，然而很多時候，家長與孩子之間的溝通并不順暢。而要建立良好的家庭環(huán)境，促進親子關(guān)系的發(fā)展，加強親子交流是關(guān)鍵。作為一位父母，我在日常生活中積累了一些親子溝通的心得，今天我想和大家分享一下。
第二段：建立良好的親子關(guān)系。
親子間的關(guān)系是溝通的基礎(chǔ)，如果孩子對父母沒有足夠的信任和尊重，那么任何的溝通都會受到限制。因此，我們要建立良好的親子關(guān)系，培養(yǎng)孩子的信任和尊重。在孩子遇到問題或需要幫助的時候，我們要耐心傾聽，給予支持和建議，讓孩子感受到家長的關(guān)愛和理解。同時，給孩子適當?shù)淖灾骺臻g，讓他們有信心和勇氣去面對生活的各種挑戰(zhàn)。
第三段：誠實和坦率的溝通方式。
在與孩子溝通的過程中，誠實和坦率是非常重要的。家長應(yīng)該以身作則，坦誠待人，不隱藏自己的.情感和態(tài)度，與孩子進行溝通。遇到一些敏感或困難的話題，我們不要回避，而是以真誠的態(tài)度，幫助孩子理解和處理問題。當然，我們也要給孩子留有適當?shù)碾[私，并尊重他們的意見和決定。
第四段：耐心的傾聽和理解。
在與孩子溝通的過程中，耐心的傾聽和理解是非常關(guān)鍵的。家長應(yīng)該盡量避免打斷孩子的話，認真聽取孩子的主張和想法，給予及時的反饋和支持。我們可以通過引導的方式，幫助孩子更好的表達自己，理解自己的情感和需要。在孩子遭受挫折或遇到困難的時候，我們也要深入了解孩子的感受，理解他們的處境，與他們共同尋找解決問題的方法。
第五段：家庭氛圍的營造。
最后，我們還需要營造良好的家庭氛圍，誠實、關(guān)愛、尊重等應(yīng)該成為家庭的核心價值觀。通過家庭活動和互動，大力強化家庭成員之間的聯(lián)系，增強互動的頻率，增強家庭凝聚力。當我們用心傾聽孩子的聲音并給以支持和鼓勵的時候，我們會感受到溝通帶給我們的巨大價值。
結(jié)尾：
以上是我在親子溝通中積累的心得和體會。作為家長，更要注重與孩子的溝通，有意識地去營造良好的家庭環(huán)境和家庭氛圍，為孩子的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。讓我們共勉，讓溝通更通暢，把這份成長帶給我們整個家庭。
管理溝通課程心得體會 5
和孩子和諧溝通是每位家長的美好愿望。然而，現(xiàn)代社會的快節(jié)奏生活和各種媒體的干擾常常使得家長們在與孩子的交流中遇到困難。本文旨在分享我在和孩子溝通中的心得體會，希望能夠為其他家長提供一些借鑒和啟示。
在和孩子溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)認真傾聽是建立和諧關(guān)系的關(guān)鍵。孩子需要被理解和尊重，而我們作為父母則應(yīng)該給予他們足夠的關(guān)注和傾聽。當我坐下來，真正傾心聆聽孩子的話語時，我發(fā)現(xiàn)許多的問題和誤解可以得到解決。我逐漸意識到，只有真正站在孩子的角度去感受他們的需求和情感，我們才能夠建立起和諧的溝通。
除了傾聽，我還逐漸意識到培養(yǎng)共情能夠加強和孩子之間的溝通。共情是指在溝通中盡量去理解對方，感受對方的`情緒和需求。我意識到，我們常常在與孩子溝通的時候，不僅需要關(guān)注他們的言辭，更需要關(guān)注他們的表情、聲音和身體語言。有時候，孩子們可能因為害怕父母的批評或者其他原因而不愿意表達自己的真實感受，因此我們需要通過共情的方式，更好地理解他們的內(nèi)心世界。
在與孩子進行溝通時，提問是非常重要的技巧。通過啟發(fā)性問題，我們可以激發(fā)孩子的思考和表達。而對于我們作為家長來說，提問也意味著我們要放下成人的角色，以學習者的心態(tài)與孩子交流。我經(jīng)常提出一些開放性的問題，以鼓勵孩子們表達自己的觀點和想法。同時，我還會通過積極的反饋和鼓勵來增強他們的自信心。
最后，作為家長，我們應(yīng)該以身作則，成為孩子們的榜樣。我們的行為和言語會對孩子產(chǎn)生深遠的影響，因此我們需要注意我們自己的語言和行為是否與我們所期望的溝通方式一致。更重要的是，我們要遵守對孩子的承諾，建立起彼此之間的信任和共識。當孩子感受到我們真誠和可信的信號時，他們會愿意更多地積極參與到和我們的交流中，從而構(gòu)建起和諧的溝通關(guān)系。
通過認真傾聽、培養(yǎng)共情、激發(fā)思考和以身作則，我們可以建立起與孩子之間的和諧溝通。這不僅能夠加強我們的親子關(guān)系，也能夠幫助孩子更好地成長與發(fā)展。因此，我鼓勵每個家長在日常生活中，好好研究和孩子的溝通技巧，并將其付諸實踐，體驗溝通的樂趣和價值。
管理溝通課程心得體會 6
在現(xiàn)代社會中，各種危機事件頻頻發(fā)生，如突發(fā)自然災(zāi)害、恐怖襲擊等。這些危機不僅給人們的生命財產(chǎn)造成嚴重損失，也對社會穩(wěn)定和秩序帶來了巨大沖擊。在面對危機時，有效的溝通管理是至關(guān)重要的。本文將探討危機中的溝通管理心得體會，旨在為解決危機事件提供一些有益的啟示。
危機發(fā)生時，人們往往處于緊張和恐慌的狀態(tài)，這就要求管理者及時并準確地向公眾傳遞信息，以穩(wěn)定人心。溝通是危機管理的核心，它可以使公眾了解危機的真實情況、采取正確的防范措施，并對后續(xù)處理措施做出明智的判斷。如果溝通不到位，信息不對稱會引發(fā)恐慌，導致不可預(yù)見的后果。因此，采取適當?shù)臏贤ǚ绞�，確保信息的及時準確傳達至關(guān)重要。
在危機發(fā)生時，需要管理者做到以下幾點，以提高溝通的'效果。首先，信息的透明度和準確性是保持公眾信任的基礎(chǔ)。不論是正面信息還是負面信息，都應(yīng)以真實為基礎(chǔ)，不隱瞞、不掩蓋，避免造成公眾的誤解。其次，要及時建立專門的溝通渠道，與公眾進行交流互動，以解答公眾的疑慮和困惑，并向公眾傳達安全教育和自救互救的知識。此外，管理者還要與相關(guān)媒體建立良好的合作關(guān)系，提供正式且準確的信息，以避免謠言的傳播和不實報道的出現(xiàn)。最后，管理者要切實關(guān)注社會各界的輿情動態(tài)，及時了解公眾的意見和訴求，以便制定相應(yīng)的處理措施。
然而，危機中的溝通管理常常面臨著許多困難。首先，人們在危機中常常情緒激動，對信息的接受和處理能力下降，這就要求管理者在信息傳達中更為謹慎和敏感。其次，在信息流傳的過程中，信息會發(fā)生扭曲和誤傳的情況，這就需要管理者加強對信息的監(jiān)督和控制，主動迅速應(yīng)對相關(guān)的輿情。最后，危機中有限的時間和資源也給溝通管理帶來了壓力。管理者需要在有限的時間內(nèi)制定合適的溝通策略和應(yīng)對措施，有效應(yīng)對危機事件。
總的來說，危機中的溝通管理至關(guān)重要。只有通過合理的溝通方式和策略，才能保持公眾的信任和對管理者的支持。在溝通中，管理者要注重信息的透明化和準確性，積極與公眾互動，建立良好的媒體關(guān)系，并關(guān)注社會輿情的動態(tài)。同時，管理者也要面對溝通中的困難和挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦和冷靜的心態(tài)。只有這樣，才能有效應(yīng)對危機，保持社會的穩(wěn)定與安全。
管理溝通課程心得體會 7
醫(yī)患溝通是醫(yī)療工作中不可或缺的一環(huán)。醫(yī)患之間的溝通質(zhì)量直接影響患者的滿意度和治療效果。為了提高醫(yī)患溝通的水平，我制作了一份關(guān)于醫(yī)患溝通心得體會的PPT，并在近期的學術(shù)講座中進行了分享。下面我將為大家簡要介紹一下PPT的主要內(nèi)容以及我在醫(yī)患溝通中的一些心得體會。
在PPT中，我首先提出了一個問題：“醫(yī)患溝通中最常見的問題是什么？”這個問題引起了許多聽眾的共鳴。在大家的回答中，最常見的問題集中在醫(yī)生溝通技巧不夠、醫(yī)患雙方難以建立信任以及患者對醫(yī)療知識的理解有誤等方面。我從這些問題出發(fā)，總結(jié)了一些解決方法，并在PPT中進行了詳細闡述。
首先，醫(yī)生在溝通中應(yīng)注重技巧。醫(yī)生應(yīng)提前準備好所要溝通的內(nèi)容，在與患者交流時使用簡單易懂的語言，并結(jié)合實際案例進行講解。此外，醫(yī)生還應(yīng)學習非語言溝通技巧，比如表情、姿勢等，以提高溝通的效果。
其次，建立信任至關(guān)重要。醫(yī)生應(yīng)與患者建立平等、尊重的.溝通環(huán)境，不應(yīng)以高高在上的姿態(tài)對待患者。醫(yī)生應(yīng)傾聽患者的意見和需求，與患者共同決定治療方案，并定期與患者溝通治療的進展情況，增強信任感。
最后，醫(yī)生應(yīng)加強對患者的教育。醫(yī)生在與患者交流過程中應(yīng)盡量使用通俗易懂的語言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語。醫(yī)生還應(yīng)根據(jù)患者的理解程度，逐步向患者介紹相關(guān)的醫(yī)學知識，幫助患者更好地理解自己的病情和治療方案。
在與聽眾的互動中，我深刻意識到醫(yī)患溝通的重要性以及我在溝通中存在的一些不足。以往，我在醫(yī)患溝通中往往注重自己的表述，忽略了患者的需求和思考。通過PPT的制作和分享，我開始思考如何更有效地與患者溝通，如何更細致地了解患者的想法和感受。
同時，這次學術(shù)講座讓我認識到醫(yī)患溝通的復(fù)雜性�；颊叩男睦怼⒓彝ケ尘暗纫蛩囟紩绊懰麄儗︶t(yī)療行為的態(tài)度和理解。因此，我還需要進一步了解患者的背景和心理需求，以提供更加個性化的醫(yī)患溝通服務(wù)。
通過這次分享，我得到了許多反饋和建議，使我對醫(yī)患溝通有了更深入的認識。醫(yī)患溝通對于醫(yī)生來說不僅是一項技能，更是一種藝術(shù)。我相信，在不斷學習和思考的過程中，我能夠不斷提高自己的醫(yī)患溝通水平，為更多的患者帶來舒適和滿意的醫(yī)療體驗。
管理溝通課程心得體會 8
隨著社會的發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)患關(guān)系是一個比較復(fù)雜的問題，它不僅涉及到醫(yī)生和患者之間的溝通問題，還涉及到醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)保政策等方面。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)患溝通是非常重要的。本文將從各個方面探討醫(yī)患與溝通的心得體會。
醫(yī)患溝通是醫(yī)療過程中最重要的一環(huán)。醫(yī)患溝通的主要目的是建立良好的醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)生和患者之間建立起信任，從而更好地治療患者的疾病。通過及時的和有效的溝通，醫(yī)生可以更好地了解患者的病情、疾病史和家族病史等信息，制定更合理的治療方案，提高治療效果。而患者則可以更好地了解自己的病情，減少不必要的焦慮和恐懼，從而更好地配合治療。
在醫(yī)患溝通中，醫(yī)生需要注意以下幾個方面。首先，醫(yī)生需要以患者為中心，關(guān)注患者的疾病和健康，千萬不要把自己的利益放在第一位。其次，醫(yī)生需要使用簡單易懂的語言，避免使用過于專業(yè)的術(shù)語，讓患者能夠更好地理解治療方案。此外，醫(yī)生還需要主動與患者溝通，尋求患者的反饋和意見，了解患者的需求和期望。
在醫(yī)患溝通中，患者也需要注意以下幾個方面。首先，患者需要詳細地描述自己的病情和疾病史，告訴醫(yī)生自己的病情發(fā)展和治療效果。其次，患者需要遵守醫(yī)生的治療方案，按時吃藥、按時檢查，以便更好地掌握自己的病情。此外，患者還需要保持良好的'心態(tài)，積極配合治療，避免過度焦慮和恐懼。
在醫(yī)患關(guān)系中，常見的問題包括患者隱瞞病情、醫(yī)生缺乏耐心和醫(yī)生的藥品過度開銷等問題。要解決這些問題，首先醫(yī)生需要進行足夠的患者溝通，了解患者的真實病情，并及時進行治療。其次，醫(yī)生需要注重細節(jié)，例如及時回復(fù)患者咨詢、耐心解答患者的問題等。此外，醫(yī)生還需要加強藥品管理，避免藥品的浪費和濫用。
醫(yī)患關(guān)系非常重要，它不僅涉及到患者的身體健康，還關(guān)系到醫(yī)生的信譽和醫(yī)療機構(gòu)的聲譽。醫(yī)患溝通是解決醫(yī)患關(guān)系問題的有效途徑，醫(yī)生和患者都需要加強溝通，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。通過不斷的努力，我們相信醫(yī)療質(zhì)量將會得到提高，醫(yī)患關(guān)系也會更加和諧。
管理溝通課程心得體會 9
1、要培養(yǎng)良好的學習及做事的心態(tài)。一萱老師的講話中，首先就現(xiàn)場教家長如何控制情緒，并以坐姿及控制呼吸法為例，教會家長們?nèi)绾我龑『⒛軌蚣芯�，并在冷靜的去思考和學習。
2、要及時觀察疏導孩子的情緒。進入小學后，孩子的學習內(nèi)容和方法和幼兒園都將有很大的不同，孩子能否快速融入小學的學習生活，在剛開始的這段時間將非常重要。如果家長能夠和孩子每天至少能夠花上半個到一個小時時間討論在學校的學習情況及發(fā)生的事情，并根據(jù)孩子的反映及時的對他的擔憂或一些錯誤的想法進行疏導和糾正，那么他將會得到快速的成長。如果家長每天下班就一直抱著手機看小說或玩游戲，不去及時了解孩子在學校的情況，那么孩子一旦有想法時無人聆聽時，長久難免有時會失去在家里溝通表達的興趣。
3、需要創(chuàng)造家庭的良好的學習及生活氛圍。“孩子的教育不能完全靠學校和老師”，這時候多位老師在培訓中都提到的一句話�，F(xiàn)在的生活多姿多彩，家長的生活學習習慣不好，將直接影響著孩子的習慣。如果家里長期是雜亂的，那也會培養(yǎng)出來邋遢的孩子;如果家長每天下班只會玩手機和看電視，那將必定出不了一個有好的學習習慣的孩子�！耙粋�好習慣決定人一生的`成就”，如果不能在早期教育中讓孩子養(yǎng)成好的習慣，那么將來需要花費數(shù)十倍的精力才能達成。父母的榜樣是非常大的，通過打罵教育孩子也已經(jīng)是過去式了，因此需要家長能夠事事做出榜樣，與孩子同進步;除了學校的規(guī)章制度外，家庭也需要有家規(guī)。
4、家庭與學校的溝通及配合。以后的學習生活中，家長需要與班主任積極配合，班級工作才能順利進行。現(xiàn)在很多小孩在家里是個寶，事事都被家里寵著，性格蠻橫霸道，受不了一點委屈，那么在學校集體生活中，難免會有小的故事，同時小孩的好勝心比較強，成績稍微一點不如意就有可能士氣低落，這時候家長就要經(jīng)常與老師班主任進行溝通、交流，關(guān)注學生的進步、成長。
以上只是這次培訓中摘取的部分內(nèi)容，老師還講解了很多生動的例子給家長們進行參考，希望通過學校與家庭的密切配合，能夠讓孩子能夠快樂成長，讓家長也得到同步的進步。
管理溝通課程心得體會 10
營銷溝通本身就是一門學科，所以不大可能零散的講清楚整個系統(tǒng)，這里我將根據(jù)自己的心得體會以及經(jīng)驗總結(jié)一些看法，分為以下五個部分：
《心態(tài)篇》、《電話銷售篇》、《邀約及拜訪篇》、《跟進篇》、《成交篇》。
一、銷售心態(tài)篇
銷售是一個過程，而非一件偶然的事件。在這個過程中，保持持續(xù)性的熱情，并付之于絕對的積極性和高效的執(zhí)行力，才能締造營銷的輝煌!銷售的成功性在于關(guān)注和把握所有的作業(yè)細節(jié)，每一個細節(jié)的把握，以及再加上不斷的總結(jié)營銷的技巧，才能逐漸進入應(yīng)對自如的最佳狀態(tài)。機會是創(chuàng)造出來的，是留給一切有準備的人的!
人之所以恐懼銷售，其根本行為就是恐懼被拒絕!但任何銷售都是從被拒絕開始的.。而人類的銷售行為，從出生就開始了，如當你是嬰兒的時候，你依靠銷售你的哭聲來傳遞你的情緒，當你的母親拒絕你的時候，你會依靠更大的哭聲，以期望你銷售的自我意愿可以獲得成功!
銷售的開始，是建立對自己的信心，以及對所銷售產(chǎn)品的信心。其中最為關(guān)鍵的在于對自己的信心，只有對自己有信心，才能具備積極的作業(yè)態(tài)度。
你必須對自己有百分之百的信心，對自己所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)有百分之百的信心，因為顧客掏錢購買時，他一定要向一位對自己、對產(chǎn)品有絕對信心的人，才會產(chǎn)生信任感。信心是怎么建立起來的呢?
1、除非你自己深信不疑，否則你沒有說服力，誠實才有力量，不誠實的語言，會在眼神中露出破綻;
2、除非你心存感激，否則你無法培養(yǎng)積極態(tài)度，面對顧客、朋友或任何人，衷心感謝他與你相處的機緣，感謝對方給你時間和你交談，感謝對方聆聽你的話語;
3、除非你抱持學習態(tài)度，否則你無法獲得新知;“三人行必有我?guī)煛钡牡览�，就是處處尋求學習的機會，以開放的心胸，廣納各方意見，顧客提供的資訊是你成長的源泉、信心的依靠;
4、你需要對你所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)有絕對的專業(yè)了解和信心，這樣才能準確和自信的傳遞你需要提供給顧客的信息，顧客不會相信對自身產(chǎn)品和營銷體系不了解的銷售人員;
5、自信的建立還在于你需要給自己提供自信的外表以及談吐，你需要在平時的生活中掌握更多的資訊，以方便你和顧客迅速建立某一方面的認同感。
管理溝通課程心得體會 11
近日，我接待了高中男生小強，他不僅不上學，而且見到母親就開始爭吵，除了對罵，基本不跟他的父親說話。他經(jīng)常很晚回家，還揚言要離家出走。他們一家來到我們心理門診，從交流中發(fā)現(xiàn)，他從童年時代起就生活在一個壓抑的環(huán)境中，他的父母都是高級知識分子，由于他從小活潑調(diào)皮，老師經(jīng)常找家長告狀，家長就對他進行責罰。他的自尊心受到了傷害，在他的父母為他選定的重點小學中，他感覺受到了傷害和貶低，回到家中，又挨父母的數(shù)落。他開始逃學。
小強告訴我，他的情緒非常低落、不穩(wěn)定，處于將要崩潰的邊緣。我們經(jīng)過心理測試發(fā)現(xiàn)他有抑郁情緒，在經(jīng)過抗抑郁藥的治療之后，他才逐漸說出他的感覺：我感受不到任何家庭的關(guān)愛，感覺到的只是控制，父母在用一切舊的教條和觀念束縛我，我感到壓抑，沒有任何自尊，父母看不起我的一切，我在父母的心中似乎一錢不值。經(jīng)過心理治療后，他們試著了解彼此的困惑然后進行溝通，他們之間的關(guān)系逐漸好轉(zhuǎn)。所以，在父母和孩子溝通的過程中，要注意幾個方面。
1.創(chuàng)造良好的家庭氛圍，父母要相愛。有的父母忙于工作，只是把家庭當作休息和睡覺的地方，有的父母在家中說一些消極負性情緒的話，如對社會不滿等，孩子在青少年時代常常感覺不到快樂，也會出現(xiàn)消極抑郁情緒。父母之間感情冷淡甚至出現(xiàn)爭吵等不良家庭氛圍都會給孩子的情緒帶來不良影響。
2.父母要關(guān)心自己。有的父母自己有抑郁、焦慮的情緒，在和子女溝通的過程中，無法理解子女的思想。父母本身是一個快樂開朗的人才能用更寬容的心去理解孩子。所以，父母也要經(jīng)常檢查自己的情緒。
3.父母要學會了解孩子。針對不同個性的孩子，父母要采取不同的`溝通方式。要注意，（1）花時間傾聽孩子說話。（2）花時間陪孩子做一些有益的事情。
4.父母要多了解自己的個性特點，父母本身固有的某種個性弱點會帶到和孩子溝通的過程中，父母一定要注意自己本身的個性局限，以能夠順暢地和孩子溝通。
5.尊重孩子，并給予孩子較大的發(fā)展空間。
6.如果孩子已經(jīng)出現(xiàn)情緒障礙，這時父母經(jīng)過努力仍然與之無法溝通，可帶他到醫(yī)院的心理門診咨詢，如果發(fā)現(xiàn)是焦慮癥或抑郁癥，可給孩子以百優(yōu)解之類的抗抑郁藥物治療。
管理溝通課程心得體會 12
下屬溝通是每個管理者都需要面對的挑戰(zhàn)之一。一個好的管理者需要有效的溝通技巧來幫助下屬認可公司的目標，互相幫助團隊的成長。為了更好的完成團隊的工作，我在工作中總結(jié)了下屬溝通的心得體會，可以分享給大家。
第二段：了解下屬需求和反饋。
有效的溝通需要指導和反饋，了解下屬的意見和建議，及時給予回應(yīng)和調(diào)整，激勵和獎勵。工作中經(jīng)常組織團隊活動，加深互相了解，讓下屬可以理性的發(fā)表意見和建議，加強內(nèi)部交流。每周都會和下屬進行面對面的交流，傾聽下屬的表現(xiàn)和感受，及時提供幫助和指導。及時獎勵優(yōu)秀下屬的表現(xiàn)，讓他們感受到被認可的價值和成就感。
第三段：有效的溝通方式。
溝通方式的選擇也很關(guān)鍵，需要根據(jù)下屬的性格和習慣使用語言和方式。在工作中，我總結(jié)了以下有效的溝通方式：
1.明確，簡潔明了的表述。
2.語氣和善，不破壞關(guān)系和信任。
3.鼓勵，激發(fā)下屬的積極性和工作熱忱。
4.傾聽，尊重下屬的意見和建議。
第四段：處理下屬之間的沖突。
在團隊中不可避免的會出現(xiàn)下屬之間的沖突，這時候作為管理者必須處理好，以保持團隊的穩(wěn)定和正常的工作節(jié)奏。下屬之間的沖突包括以下幾個方面：
1.個人之間的矛盾。
2.合作關(guān)系的摩擦。
3.個人產(chǎn)出的貢獻上的分歧。
在處理沖突時，我們需要采用以下方式，爭取雙方的理解和共識：
1.客觀公正地分析矛盾的原因。
2.滿足各自利益和需要。
3.促進勸和解紛。
第五段：領(lǐng)導者在有效的溝通中的重要性。
團隊的'成長離不開領(lǐng)導者的帶領(lǐng)和執(zhí)行，在下屬溝通中，領(lǐng)導者扮演了非常重要的角色，決定了團隊的內(nèi)部環(huán)境和氛圍。為了使得溝通更為有效，領(lǐng)導者需要注意以下幾點：
1.普及工作目標。
2.建立信任和尊重。
3.以身作則，以行動的支持所講的話。
總之，有效的下屬溝通需要時間和珍貴，及時的溝通可以避免不必要的麻煩和誤解，及時的反饋和指導可以使下屬不斷提高，更好地完成團隊任務(wù)，實現(xiàn)自身價值。
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