好員工心得體會(huì)范文
我們有一些啟發(fā)后，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編整理的好員工心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
好員工心得體會(huì)范文1
有的人習(xí)慣在接到工作或任務(wù)時(shí)先抱怨，心懷這樣的心態(tài)我們能把工作做好嗎，同時(shí)我們還會(huì)把壞的情緒傳遞成其他的職工，這樣我們就成了大家眼中或口中的負(fù)面因素，即便我們把工作完成了，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可嗎?能干的心情愉悅嗎?其實(shí)是非常得不償失的。與其這樣不如我們開心的面對(duì)工作和生活，很多事情真正潛心下來去完成的時(shí)候，你就發(fā)現(xiàn)它們并沒有想象中那么困難。不要憑空無限放大困難，把它們當(dāng)做我們鍛煉和提升的機(jī)會(huì);把它們當(dāng)做我們施展自己才華的舞臺(tái);把它們當(dāng)做我們身邊最頑皮的朋友;笑著去面對(duì)，定會(huì)給我們意想不到的收獲。
什么是學(xué)習(xí)的過程，怎樣體現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值?學(xué)習(xí)的價(jià)值就在于運(yùn)用，就在于知行合一，把我們的所學(xué)所用結(jié)合實(shí)踐運(yùn)用到我們的工作中去。但同時(shí)還要善于更新知識(shí)、補(bǔ)充知識(shí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放空自己，用空瓶的心態(tài)去接收更多的.知識(shí)，汲取更多的養(yǎng)分，拔高自己而非抬高自己。這樣我們才能去做一名優(yōu)秀的職工，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，在不斷創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)讓自身升值。
好員工心得體會(huì)范文2
時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來友誼新天地已經(jīng)三年了,在此期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。
當(dāng)初進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身操作過，對(duì)于空調(diào)技術(shù)更一竅不通。我知道友誼集團(tuán)是一個(gè)大型商廈。是一個(gè)人人向往的行業(yè)，進(jìn)入友誼新天地是我的榮幸。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)下鼓勵(lì)下，我學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)。記得剛開始的時(shí)候我對(duì)工作中一些問題總是不能得心應(yīng)手，工作效率也不是很高。但是在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，我每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)思想工作和技術(shù)操作方面的一些知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，師傅們教我怎樣維修機(jī)器和保養(yǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉和學(xué)習(xí)，我也開始慢慢的獨(dú)立操作，并能夠管理好自己的責(zé)任區(qū)。
我在這三年期間，為了給企業(yè)減少費(fèi)用。我和師傅們對(duì)空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行注油，對(duì)有磨損的電機(jī)進(jìn)行更換軸承。為了制造一個(gè)更好、更舒適的賣場環(huán)境，對(duì)機(jī)器的濕片進(jìn)行清洗，對(duì)新風(fēng)井道進(jìn)行清理。夏季為了提高直燃機(jī)制冷效果，我們提前對(duì)冷卻塔進(jìn)行清理，并且對(duì)冷卻塔進(jìn)行沖洗、刷漆、注油。冬天為了防止空調(diào)水管凍裂，我們把所有的外圍商鋪的所有的空調(diào)管路進(jìn)行拆卸和封堵。每次和師傅們把每一項(xiàng)工作完成之后我心理總有一種說不出的喜悅。
回想這三年在工作中既有辛酸也有快樂，過去的三年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝師傅們對(duì)我的栽培，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人的溝通能力明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心幫助下，我的各方面都有了很大的進(jìn)步，技術(shù)方面也得到了較大程度的提高。雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但是在一些方面我還是存在著不足。
在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，把學(xué)到的技術(shù)體現(xiàn)在工作中，在工作中能采取積極主動(dòng)，能夠參加每項(xiàng)工作。更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記“責(zé)任、狀態(tài)、奉賢、危機(jī)”八字方針努力工作回報(bào)企業(yè)。有時(shí)候也會(huì)遇到一些技術(shù)方面不懂的問題，還是會(huì)虛心請(qǐng)教。在以后的工作中我會(huì)更加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì).要堅(jiān)持每天在多擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服輒嘗淺止，一只半解傾向。爭取把自己工作上的不足掌握的更加透徹，為服務(wù)一線工作做出更大的貢獻(xiàn)。
最后感謝楊總又給了我一次機(jī)會(huì)，我為自己能夠在這樣一家具有雄厚實(shí)力，發(fā)展如此之快的企業(yè)而感到驕傲和自豪。在今后工作中我將加強(qiáng)自我管理意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，不斷提高自我能力，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后我依然努力工作，我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，我信心百倍，一定要成為一名更優(yōu)秀的友誼員工。讓我們攜手共創(chuàng)友誼的美好明天。
好員工心得體會(huì)范文3
俗話說：一句話讓人笑，一句話讓人跳。生活中，我們也常常因?yàn)橹v話不得法而惹人生氣，讓人誤解，造成尷尬，產(chǎn)生糾紛，失去面子，錯(cuò)失機(jī)遇等等。我想大家都有這樣的感受，講一個(gè)小故事。
一天晚上，國王夢(mèng)到自己滿口的牙齒都掉光了，醒來后感覺心情很不好，擔(dān)心有什么預(yù)兆，于是，便命人請(qǐng)來解夢(mèng)人解夢(mèng)。國王問他：“為什么我會(huì)夢(mèng)到自己滿口的牙齒都掉光了呢?這代表著什么?”第一個(gè)解夢(mèng)人聽后解釋道：國王陛下，這個(gè)夢(mèng)的意思是，在你所有的親屬一個(gè)都不剩地全部死去后，你才死�！眹跻宦�，勃然大怒，覺得十分晦氣，命人將他杖責(zé)二百之后趕出王宮。接著又問第二個(gè)人：“你呢?你的解釋也和他一樣嗎?”第二個(gè)人解釋說：“不，國王陛下，這個(gè)夢(mèng)的意思是，您將是您所有親屬當(dāng)中最長壽的一位!”國王聽后，立即露出了笑容，直夸這位解夢(mèng)人有學(xué)問，并命人賞了他一百枚金幣給他。
明明兩個(gè)人說的是同一個(gè)意思，為什么一個(gè)會(huì)挨打，另一個(gè)卻會(huì)受到嘉獎(jiǎng)呢?這就是會(huì)說話和不會(huì)說話的區(qū)別。生活中，許多人并不是敗在能力上，而是敗在說話上。
如果你面對(duì)陌生人就發(fā)怵，表達(dá)羞澀，生硬，那你怎么討得別人的喜歡呢?
如果你勸慰別人，明明是出于好意，說出來卻碰了對(duì)方的雷區(qū)，別人怎么會(huì)感激你呢?
如果你有一個(gè)絕佳的主意，卻無法準(zhǔn)確的表達(dá)出來，那你的主意又有什么價(jià)值呢?
如果在交際場合，你卻連一句客套話都不會(huì)說，又怎么讓別人產(chǎn)生好感呢?
如果你不懂及時(shí)匯報(bào)工作技巧，又怎么能得到上司的信任與器重呢?
我經(jīng)歷過這樣一件事。我到一個(gè)公司去出差，他們工程師也剛回來。我笑著打了一個(gè)招呼，我說一切順利吧!他立馬變臉說，你什么意思。我心咯噔一下，知道不妙。換了一句話：剛回來，辛苦了，一切還好吧!過后我跟他同事打聽才知道，原來他爸爸病危搶救，不幸的去世了。我為我這個(gè)行為，這一句話，內(nèi)疚了很久。
我今天的演講不談我們?cè)趺慈プ鲆粋�(gè)好員工，而簡單說說怎樣做一個(gè)能說的好員工。希望每個(gè)人把自己內(nèi)心的想法用語言準(zhǔn)確的表達(dá)出來，呈現(xiàn)給別人自己的才能和優(yōu)勢(shì)，只要善于表達(dá)自己，我相信就是一個(gè)能說會(huì)做的好員工。
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