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5s培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2022-11-28 17:25:50 心得體會(huì)范文 我要投稿

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文1

  參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn),通過這次培訓(xùn)課程,使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí),我感覺此項(xiàng)工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助,從以下幾個(gè)方面來說明:

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文

  一、什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差,提高員工素質(zhì)的全面改觀。

  “5S管理”說起來簡單,但真正要做到,卻不容易,需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中,執(zhí)行“5S管理”,到最后都是不了了之,為什么?究其原因有很多,但歸納起來,是認(rèn)識問題,是沒有堅(jiān)持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀:①以為畫兩道線、掃掃地就行了;②一緊、二松、三垮、四重來;③有空搞搞,沒空就算了;④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間;⑤搞了也白搞!

  二、開展此行活動(dòng)的必要性。

  企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè),在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,作為精益管理的5S管理,正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化,全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,從而保證企業(yè)的`良好有序發(fā)展和壯大。

  隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,管理需要擺脫過去的管理模式,走精細(xì)化管理道路,伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大,作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè),行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視,而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

  5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配,最大化的降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升,增強(qiáng)了對工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。

  5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展,最大化的提高了工作的效率,是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

  三、糾正和預(yù)防措施

  在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,或預(yù)防措施,所有的糾正措施與預(yù)防措施,都必須得到驗(yàn)證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則,對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

  1.糾正和預(yù)防措施的含義

  為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。

  2.采取糾正和預(yù)防措施的目的

 。1)消除實(shí)際或潛在的不合格原因;

 。2)采取措施,防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生;

  (3)不斷地進(jìn)行改進(jìn),提高管理水平。

  3.采取糾正和預(yù)防措施的作用

 。1)滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求

 。2)保證5S審核作用的重要手段

 、賹徍耸菫榱烁倪M(jìn);

 、趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容;

  ③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段;

 、馨l(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正;

 、莶粩嗟匕l(fā)現(xiàn)問題,不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施;

  ⑥通過持續(xù)地改進(jìn),實(shí)現(xiàn)5S整體水平的提高。

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文2

  為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動(dòng)已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況,談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì):

  一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

  現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的.

  現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,。因此,在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

  二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

  現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),各部門分工具體,責(zé)任明確,為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題:

 。1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;

 。2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;

 。3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場“5S”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

  三、如何鞏固“5S”成果的`長效性

  (1)“5S”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;

  (2)“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的變動(dòng)而停止;

 。3)“5S”管理要結(jié)合其它工作,長期設(shè)立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

 。4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動(dòng),常抓不懈;

  (5)“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一;

 。6)“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。

  四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來

  企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施,全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化, 二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文3

  20xx年10月20、21兩天我們參加了博遠(yuǎn)嘉信的童暉老師講授的關(guān)于現(xiàn)象5S管理的相關(guān)課程。

  一、5S的意義與實(shí)施方法

  其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺,為了安全。實(shí)施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。 “5S”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè),而這一切目的的背后就是長效的安全機(jī)制。

  在今天的化工企業(yè),安全的重要性顯得越來越明顯,企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn),但是各種事故總在不預(yù)期和頻繁的發(fā)生,5S現(xiàn)場管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)和重要工具。

  從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腜DCA循環(huán),5個(gè)S息息相關(guān),互相輔助補(bǔ)充,構(gòu)成了一個(gè)完美的企業(yè)管理鏈。5S的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎(chǔ)。

  我們對5個(gè)S都不陌生,目前的'分廠用的很多管理方法都是從5個(gè)S中演化或直接應(yīng)用而來,從每件工具的定置、標(biāo)語、公告到設(shè)備的狀態(tài)運(yùn)行燈都是5S的實(shí)際運(yùn)用。

  前兩天去老廠,發(fā)現(xiàn)以前的一個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)顯示器換成了由紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器,看起來清楚明了,一個(gè)典型的5S工具應(yīng)用。但是在之前,只有老員工才知道原來的顯示器代表什么,現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設(shè)備處于什么狀態(tài)。那么,以后我們四分廠的建設(shè)可不可從一開始就把5S做到位,實(shí)現(xiàn)“防呆”管理呢?

  老師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明,我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結(jié)晶時(shí),心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺,如:用鉛錘標(biāo)示閥門的開度,在本公司就可以運(yùn)用,記得以前開閥門記得是幾絲,但是有的閥門每次可能開不到一絲,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)造成跳車的事故,對設(shè)備造成損壞,所以只有老員工才敢去開關(guān)此類閥門,如果用鉛錘法精準(zhǔn)記錄開度不是可以避免以上難題么!又比如5S標(biāo)準(zhǔn)檢查表,我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實(shí)不好打掃,要求就是“設(shè)備見本色”,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委實(shí)模糊了些,制定一個(gè)詳細(xì)的5S檢查表,對不同的設(shè)備管道進(jìn)行分類管理,有助于提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),提高大家積極性。還有很多例子,都讓人有“奇思妙想”之感,我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設(shè)備的時(shí)候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢?

  其實(shí)5個(gè)S說難不難,說易也不易,關(guān)鍵找準(zhǔn)方法,腳踏實(shí)地。

  二、 團(tuán)隊(duì)氣勢在5S學(xué)習(xí)和管理中的重要性

  這次培訓(xùn)的另一個(gè)我感悟就是團(tuán)隊(duì)。從早操、吃飯、上課回答問題、參與活動(dòng)、自習(xí)等各個(gè)方面我時(shí)時(shí)刻刻都洋溢在隊(duì)友們的熱情似火和氣勢如虹中,看著隊(duì)友們一張張求知的面孔上洋溢的活力,我不僅在想,這股氣勢在四分廠的建設(shè)中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度:認(rèn)真。對學(xué)習(xí)的認(rèn)真,對工作的認(rèn)真。就是第五個(gè)S,素養(yǎng)的體現(xiàn),能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樘焯熳鍪遣缓唵,將容易的事情非常認(rèn)真做好是多么的不容易。認(rèn)真是一種精神,是帶著如虹的氣勢投入工作的精神。有它,我們可以改變環(huán)境,進(jìn)而影響其他的人,由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度,自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養(yǎng)。

  三、 責(zé)任與能力

  責(zé)任心有多大,抓工作的力度就有多大,完成工作的標(biāo)準(zhǔn)就有多高。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求,又談什么工作職責(zé),目標(biāo)任務(wù),所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象,提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)傳奇精神學(xué)習(xí)成果,我們首先要“提醒責(zé)任”,就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理,對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn)、宣傳教育力度,讓員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,無論干什么,都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求,提高對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5S-素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下,是責(zé)任的自由生長。

  一個(gè)真正有責(zé)任心的人會(huì)自覺提升自身能力,以期把工作做的更快更好,推行5S的過程中,我們首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,以身作則維護(hù)前3S的成果,并形成互相監(jiān)督的制度,自覺進(jìn)行4S,專注重復(fù),形成5S。

  總之,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確了我們的差距,很多東西5S知識我們都沒有領(lǐng)會(huì)它的本質(zhì)。 現(xiàn)在要做的就是認(rèn)真消化知識,切實(shí)把知識運(yùn)用到實(shí)際中來,從自身做起,帶動(dòng)周圍的團(tuán)隊(duì),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,切實(shí)把心連心的5S管理做好做強(qiáng)。

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文4

  20xx年5月17日,公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),通過這次培訓(xùn)課程,使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

  我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實(shí)施起,我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。

  一、5s工作的現(xiàn)狀

  1、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

  雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題:比如維持起來比較困難,還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難,再有就是目的性不太明確。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利,工作環(huán)境也更清潔、有序,這些似乎大多都是形式上的,“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

  2、只解決表面問題,深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大

  我們對車間的“5s”工作不可謂不重視,在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外,還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,直接聯(lián)系員工工資。

  在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如說機(jī)器的漏水漏油問題,初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,取得了一些成績,車間的地面干爽多了,打掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長,問題就又出現(xiàn)了,原先用到的桶和溝渠布滿了油污,看上去黑黑的,特別的突出。員工也很努力,一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理,但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

  3、到處呆料、呆物、呆事

  我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,比如:20mm銅桿的堆放,總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),在銅桿較多時(shí),就堆放到了通道上,我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去,造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。

  4、以生產(chǎn)為重心,忽略了員工素養(yǎng)教育

  從一般意義上講,生產(chǎn)型企業(yè),當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此,在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題:就是在很多時(shí)候,我們都在對同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,比如說車間外面草坪的清潔維護(hù),廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管,而加之一些員工素質(zhì)的低下,常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,維護(hù)好周圍的環(huán)境,避免重復(fù)的操作,浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決,說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。

  二、“5s”的真正作用和意義:

  通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際,使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位:

  1、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識:“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的,5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法!5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。

  (1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率!5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的'雜亂和通道的有效暢通,從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。

 。2)、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益!5s”工作的有序推進(jìn),使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間,肯定會(huì)對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對比,如果我們做的夠好,我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),從而提升了公司的知名度,再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。

  2、“5s”管理的意義

  (1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善,成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。

 。2)、“5s”工作對“5s”工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí),更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,比如什么時(shí)候該加油,什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等,從而使問題得到及早的解決,避免了更大更多的損失。

 。3)、提高了員工素質(zhì)。“5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持,避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變,使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作!5s”工作的長抓不懈,可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。

 。4)、提高了管理人員的能力!5s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程,而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解,再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累,使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文5

  最近,xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的不足,我在業(yè)余時(shí)間,認(rèn)真查閱了資料,對5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。5s管理最初起源于日本,在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

  5s的具體內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為,對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了,不是喊喊口號就行了,而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事,全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中,對于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理,做到整潔方便,在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到,對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。

  5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系,這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì):養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然,養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的,是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,同事之間都和睦相處,給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧,遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮,要用一顆寬容的心,化解那些不必要的紛爭,俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。因?yàn),這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

  我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要,企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理,有以下諸多好處:

 。ㄒ唬┛梢愿纳坪吞岣吖镜男蜗。整齊、清潔的工作環(huán)境,更容易吸引顧客,讓顧客有信心;同事,顧客口碑宣傳,會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者,提升企業(yè)對外的形象,企業(yè)的形象是無形的'資產(chǎn),只要擁有良好的形象,企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景

 。ǘ┠芟齼(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中,肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角,每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,解決問題的能力。

  (三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作,而一個(gè)清爽舒適的工作場所,有益于人體的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

 。ㄋ模┪瞬拧R粋(gè)工作環(huán)境不佳的場所,往往使得員工望而卻步,留下來也不是很情愿,有的干脆直接走人,F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人,所以提供一個(gè)高品味的工作場所,也必定是時(shí)勢所趨。

  為塑造良好的企業(yè)文化形象,要求我們xxxx要全員參與5s管理,發(fā)動(dòng)員工,開展5s管理知識競賽,定期實(shí)施成果,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好明天!

5s培訓(xùn)心得體會(huì)范文6

  在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器------《圖解5S管理實(shí)務(wù)》一書。讀完該書,讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------ 5S管理。

  該書淺顯易懂,圖文并茂,但在看似簡單的內(nèi)容里,蘊(yùn)藏著企業(yè)的秩序與文明,體現(xiàn)著員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽(yù)。通過學(xué)習(xí),覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

  一、 工作習(xí)慣的養(yǎng)成。

  “5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。它告訴我要時(shí)刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣,做到身邊沒有不需要的物品,沒有雜亂,沒有骯臟,理想的工作現(xiàn)場是追求的目標(biāo)。因?yàn)橐粋(gè)清爽舒適的工作場所,不僅有益于人體的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境,更有利于提高辦公效率,改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們,作為公司的一員,要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,解決問題的能力。

  二、自身修養(yǎng)的提高。

  修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工,就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。因?yàn)橹挥忻總(gè)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,公司才能轉(zhuǎn)向好的`方面發(fā)展。

  所以在日常工作中,平時(shí)的努力自律是非常重要的,自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。在此同時(shí), 讓自己在工作中有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德,和同事應(yīng)該互相信任,勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。

  5S管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。總之,在以后的工作中,我會(huì)嚴(yán)格要求自己,把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中,在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,主動(dòng)積極的推行5S管理,營造一個(gè)良好的工作氛圍。

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