管理數(shù)量方法心得體會(huì)范文
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以記錄在心得體會(huì)中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？下面是小編整理的管理數(shù)量方法心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
管理數(shù)量方法心得體會(huì)1
無(wú)論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。首先，規(guī)范是防范操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。再次，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營(yíng)深入人心，我認(rèn)為，惟有做到“五個(gè)到位”：
一要道德教育到位�！八伎挤绞�?jīng)Q定行為和成就�！北仨氉尯弦�(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每一個(gè)員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，營(yíng)造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)。積極開(kāi)展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)、法律意識(shí)；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。
二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺(jué)性；正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺(jué)意識(shí)。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)地運(yùn)用各種社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。
引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛(ài)集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。
二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢(shì)，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。
一是加大制度的'執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí)，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。
二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對(duì)實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅(jiān)持，制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。
三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績(jī)效考核辦法，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制。
一、認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的中國(guó)銀行武寧支行員工，首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。記得有一位老師給我們講了過(guò)去錢莊錄用伙計(jì)的流程和行規(guī)。意思是說(shuō)，從古至今，在銀行業(yè)誠(chéng)信文化是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工，才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢(shì)的威壓。
二、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號(hào)，一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī)，案件的發(fā)生就是因?yàn)樵谶@些細(xì)節(jié)上沒(méi)有堅(jiān)持合規(guī)操作，只是內(nèi)部或是外部的犯罪分子有機(jī)可乘。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐，銀行的規(guī)章制度可以說(shuō)是相當(dāng)完善了，如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無(wú)機(jī)可乘。所以要防范案件，關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設(shè)。
三、提高全員防案的警覺(jué)性。我們有些同志認(rèn)為，只要自己管好自己不違規(guī)，不犯法就行了。豈不知我們周圍存在壞人，他們是無(wú)孔不入的，但有些的案子不就發(fā)生在我們周圍嗎？
所以我要提高我的警覺(jué)，對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，不能因?yàn)檫@是我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺(jué)，要一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行制度。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)。明白違規(guī)的嚴(yán)重性質(zhì)；澄清違規(guī)就要問(wèn)責(zé)的認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進(jìn)行，不能打著業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進(jìn)行堂而皇之的違規(guī)；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)；學(xué)會(huì)保護(hù)自己，牢固樹(shù)立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護(hù)好自己，保護(hù)好自己的同事。案例發(fā)生的教訓(xùn)是深刻的，我們應(yīng)當(dāng)牢固地樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立信心，不斷地學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能，以飽滿的熱情投入到中國(guó)銀行的事業(yè)中。
管理數(shù)量方法心得體會(huì)2
我參加了部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查�？梢栽谌藛T流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題，這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)是生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是以崗位責(zé)任制、部門責(zé)任為基礎(chǔ)，結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)的要求進(jìn)行科學(xué)編制，完善各部門及其崗位的職能、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系。例如：作為一名倉(cāng)庫(kù)管理人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)提高工作效率，提高管理水平，推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義，倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是我們?nèi)粘５墓ぷ骷?xì)化、量化，對(duì)實(shí)際的或者潛在的問(wèn)題制定共同或者重復(fù)的規(guī)則，就像將所有倉(cāng)庫(kù)的工作做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，細(xì)分工作職責(zé)和操作流程，我深知作為一名倉(cāng)庫(kù)管理人員該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，要熟悉倉(cāng)庫(kù)的各種業(yè)務(wù)。成品倉(cāng)主要負(fù)責(zé)管理公司的產(chǎn)成品等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)等活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，為公司的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下幾大項(xiàng)。
一、入庫(kù)業(yè)務(wù)：
1.物料入庫(kù)：對(duì)于采購(gòu)人員采購(gòu)的成品配件，必須先經(jīng)過(guò)品保科的檢測(cè)合格，根據(jù)經(jīng)過(guò)品�？坪灻_認(rèn)的入庫(kù)單辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。仔細(xì)核對(duì)入庫(kù)單注明的型號(hào)、數(shù)量與實(shí)物是否相符。
2.產(chǎn)成品入庫(kù)：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品入庫(kù)之前必須先經(jīng)過(guò)品�？频臋z測(cè)，根據(jù)生產(chǎn)科提交的已經(jīng)過(guò)品�？坪灻_認(rèn)的進(jìn)倉(cāng)單，仔細(xì)復(fù)核入庫(kù)成品的型號(hào)、數(shù)量是否相符。
3.物料及成品領(lǐng)用：公司員工領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)物料必須OA填寫物料領(lǐng)用流程，并經(jīng)過(guò)該員工部門經(jīng)理的審批，根據(jù)已審批過(guò)的領(lǐng)料流程辦理領(lǐng)料手續(xù)。
二、借用機(jī)管理
1．借用出庫(kù)：根據(jù)已經(jīng)過(guò)審批的借用流程辦理借用出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)過(guò)審批直接借用機(jī)器，仔細(xì)核對(duì)借用的型號(hào)與數(shù)量，并在用友上做好相關(guān)的調(diào)撥單。
2．維修發(fā)票的開(kāi)具：收到申請(qǐng)人的開(kāi)發(fā)票申請(qǐng)后，按照申請(qǐng)人填寫的金額和單位名稱正確開(kāi)具定額發(fā)票（單位名稱和項(xiàng)目必須寫清楚），并在開(kāi)票記錄本上詳細(xì)記錄開(kāi)票的單位名稱、金額、申請(qǐng)人以及定額發(fā)票的數(shù)量。
3．借用退庫(kù)：根據(jù)借用退庫(kù)流程仔細(xì)復(fù)核退庫(kù)的機(jī)具是否與退庫(kù)單注明的型號(hào)、機(jī)器編號(hào)、數(shù)量保持一致，如不符應(yīng)退還相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，需根據(jù)退回的機(jī)器在用友上做好相應(yīng)的調(diào)撥單。
三、銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)：
1．接到商務(wù)提交的銷售出貨單流程，首先查看庫(kù)存是否有需要出貨的機(jī)具，如有該型號(hào)的庫(kù)存，需根據(jù)銷售出貨單，仔細(xì)復(fù)核實(shí)物與申請(qǐng)是否相符，如完全一致，則需及時(shí)通知品�？祁I(lǐng)出進(jìn)行檢測(cè)。
2．如庫(kù)存沒(méi)有所需型號(hào)的機(jī)具，則需將相關(guān)情況及時(shí)反映給生產(chǎn)中心安排生產(chǎn)。
3．務(wù)必記注發(fā)貨的基本原則：按照商務(wù)提交的銷售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發(fā)貨，發(fā)貨后要處理OA流程歸檔，并做好投保單。
4．已經(jīng)過(guò)檢測(cè)的機(jī)具，在發(fā)貨之前需打印好產(chǎn)品交付單，并將交給包裝員。
四、庫(kù)存日常管理：
1．必須將庫(kù)存物資分類擺放整齊并貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)入庫(kù)日期和實(shí)收數(shù)量登記材料卡片，每次增加和減少都需及時(shí)在卡片上進(jìn)行登記。
2．庫(kù)存分類擺放的基本原則：各類物資的分類存放、整理和保管，特別是成品和成品配件。
3．需定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資的實(shí)物狀況，確保帳實(shí)、帳卡相符，如有差異需及時(shí)查明原因處理并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4．庫(kù)存盤點(diǎn)：做好每日出入庫(kù)成品與配件的數(shù)量，做好用友庫(kù)存賬，為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。
五、熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。
積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)、加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，使我明確了各個(gè)部門的管理、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解與認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立建全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是我們每位員工的目標(biāo)之一。只要我們認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，各部門之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)行為規(guī)范，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。因此在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻以公司的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位上創(chuàng)造自身的價(jià)值。
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