成功機(jī)會(huì)型企業(yè)的發(fā)展心得體會(huì)范文
成功機(jī)會(huì)型企業(yè)的發(fā)展心得體會(huì)范文1
學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì) 通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20 多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒(méi)有在社會(huì)上游蕩過(guò)而感到自豪和滿足。我從一個(gè)毛頭小子，逐漸成長(zhǎng)成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動(dòng)分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營(yíng)又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入"著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型"學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營(yíng)商，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷瓜分市場(chǎng)份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，幾年來(lái)均不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢(shì)，固定電話拆機(jī)率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒(méi)有新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。
所以說(shuō)，及時(shí)調(diào)整、整改并且及時(shí)推出中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識(shí)較弱，品牌對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識(shí)多年來(lái)我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來(lái)審視中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
信息產(chǎn)業(yè)部曾經(jīng)對(duì)中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通的集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)換調(diào)整，其目的不言而喻。今天我們自己再來(lái)一個(gè)換位思考方 式來(lái)審視中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)：如今人人擁有手機(jī)已不是夢(mèng)想，使用手機(jī)就是享受無(wú)盲區(qū)、信號(hào)質(zhì)量好、業(yè)務(wù)涵蓋內(nèi)容多的通信服務(wù)。咱們的老百姓自然而然選擇用起來(lái)方便、服務(wù)質(zhì)量好的、通話費(fèi)用便宜的通信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)，絕對(duì)不會(huì)刻意的有偏好的選擇某某運(yùn)營(yíng)商的通信服務(wù)而毫不計(jì)較使用質(zhì)量和價(jià)格。比一比我們中國(guó)電信小靈通的接通率、掉線率、覆蓋率又怎么樣那么你的家庭成員中人人都有手機(jī)了，桌子上擺放一個(gè)帶尾巴的固定電話還有什么作用！假如你是某大型企業(yè)的決策人，中國(guó)電信的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提供不了你們廠區(qū)和家屬區(qū)需要的足夠帶寬，你為什么不邀請(qǐng)移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通的數(shù)據(jù)光纜統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入，誰(shuí)的價(jià)格便宜、誰(shuí)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量有保證，你肯定用誰(shuí)的，這是一件很自然的事情。
許許多多的企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位都在建設(shè)自己的辦公自動(dòng)化寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)；電力新建高壓輸電線路中有光纜傳輸網(wǎng)、輸油輸氣管網(wǎng)已經(jīng)建成光纜傳輸網(wǎng)、廣電、部隊(duì)強(qiáng)大的光纜傳輸網(wǎng)，都有大量的可外租的傳輸通道，中國(guó)電信的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)的形成，主流的單一業(yè)務(wù)可能會(huì)很快被瓜分，很快會(huì)失去大量的用戶群。
加快中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行！實(shí)施精確管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益；優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，千方百計(jì)保住存量是目前急待解決的大事。我們應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)、變壓力為動(dòng)力，充分利用現(xiàn)有的資源加快數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)向大客戶企業(yè)內(nèi)部滲透。讓一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商粗糙建成的小區(qū)數(shù)字化通信網(wǎng)高價(jià)拍買，而中國(guó)電信站在大門外痛惜代價(jià)太高的事件從此不再發(fā)生！
三、反思多年來(lái)企業(yè)人力資源改革過(guò)程中形成的負(fù)面影響
我所在的中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)單位成立至今，人力資源改革不斷推陳出新，機(jī)關(guān)科室整合、領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、員工崗位不斷變化、企業(yè)文化和思路不斷進(jìn)步提升。經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，員工收入也在穩(wěn)定中高低變化，這是我們員工看在眼里想在心里事情。我
自參加工作至今20 年沒(méi)有換過(guò)單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來(lái)表達(dá)對(duì)人力資源改革的思考。
三國(guó)演義開(kāi)篇：天下大勢(shì)，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過(guò)多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進(jìn)行。員工也同樣 經(jīng)過(guò)多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強(qiáng)了自己各個(gè)方面的應(yīng)變承受能力。他們體會(huì)到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會(huì)失去太多！企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過(guò)河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開(kāi)來(lái)逐漸形成了如今："穩(wěn)定是基礎(chǔ)"大局下的員工不再為競(jìng)爭(zhēng)崗位費(fèi)盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過(guò)去，曾經(jīng)一度較高文化知識(shí)層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚(yú)成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開(kāi)放的必然趨勢(shì)--但是！這種流行是特定人群的舶來(lái)品！我們?cè)倏窗l(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，是不是這樣的呢有報(bào)道說(shuō)日本企業(yè)85% 以上的員工一生中只在一個(gè)企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)和西歐一些高福利國(guó)家的終生制員工比率同樣也很高，這正說(shuō)明了企業(yè)對(duì)人力資源的基本要求是穩(wěn)定。
幾年來(lái)我局許多維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有強(qiáng)烈工作責(zé)任心，身強(qiáng)力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時(shí)期40 多歲的員工紛紛離開(kāi)維護(hù)工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個(gè)也沒(méi)有閑著，個(gè)個(gè)成為兄弟通信運(yùn)營(yíng)商的得力幫手！因?yàn)樗麄兎浅Ｄ芨�，他們有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)。回過(guò)頭來(lái)想一想，他們的離開(kāi)是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。
我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動(dòng)力，如果簡(jiǎn)單的把競(jìng)爭(zhēng)與工作崗位改革關(guān)聯(lián)在一起，員工就會(huì)為保護(hù)自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護(hù)自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無(wú)疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓?zhēng)奪戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來(lái)考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來(lái)求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費(fèi)腦精、左右周旋，他們個(gè)個(gè)暗藏心機(jī)--請(qǐng)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者，員工崗位競(jìng)聘改革過(guò)程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開(kāi)會(huì)動(dòng)員，最后出臺(tái)各項(xiàng)政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。此時(shí)此刻你的企業(yè)能有團(tuán)隊(duì)精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有民主監(jiān)督嗎筆桿子寫(xiě)出來(lái)的東西切合實(shí)際嗎基層團(tuán)體向心力又從何而來(lái)呢崗位競(jìng)爭(zhēng)能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說(shuō)：?jiǎn)T工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。如今我局維護(hù)業(yè)務(wù)不斷拓展，需要補(bǔ)充人力資源又成為重新思考的新問(wèn)題！那么回過(guò)頭來(lái)想一想，我們的人力資源儲(chǔ)備方面發(fā)生了什么問(wèn)題目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費(fèi)用是減少了還是增加了這樣的結(jié)果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源采用拿來(lái)主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，招來(lái)就能用，簡(jiǎn)而言之就是沒(méi)有學(xué)徒期，只有考驗(yàn)期。但是在之后的實(shí)踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)熟練技工是需要耗費(fèi)企業(yè)的多年時(shí)間和大量的財(cái)力！如今人們又重新認(rèn)識(shí)到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國(guó)家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說(shuō)明。
企業(yè)=軍隊(duì)+學(xué)校+家庭家和萬(wàn)事興！企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個(gè)大家庭，充分感受這個(gè)大家庭溫暖同時(shí)也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能是必然的過(guò)程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學(xué)習(xí)的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質(zhì)的提高，必然會(huì)很快提高工作效率，必然形成統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)。員工有一定的綜合技能素質(zhì)和文化素質(zhì)底蘊(yùn)加上領(lǐng)導(dǎo)者精確管理，企業(yè)自然就像一個(gè)隨時(shí)能打硬仗的軍隊(duì)。在此過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平、觀念思路起著至關(guān)重要的作用，他像一面旗幟引導(dǎo)著廣大員工。企業(yè)=軍隊(duì)+學(xué)校+家庭這個(gè)口號(hào)考核著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能把企業(yè)管理成為軍隊(duì)、能不能把企業(yè)辦成學(xué)校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對(duì)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)過(guò)程中的建議
我認(rèn)為：中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主流業(yè)務(wù)向哪個(gè)方向發(fā)展是集團(tuán)公司專家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么樹(shù)立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么辦是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么干才是基層員工的事情。
3G 牌照怎么發(fā)，發(fā)給誰(shuí)中國(guó)電信能不能經(jīng)營(yíng)高帶寬的移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)省級(jí)電信公司能不能吃得了大型企業(yè)、公司的企業(yè)通信網(wǎng)市級(jí)電信公司能不能實(shí)現(xiàn)光纖到終端何時(shí)讓盜賊無(wú)銅纜可偷我認(rèn)為基層員工用不著去關(guān)心！他們只需要緊跟企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，抓緊學(xué)習(xí)新知識(shí)，做好思想準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)；他們更需要穩(wěn)定的工作崗位，他們暗自祈禱著：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型千萬(wàn)不要搞成員工飯碗的轉(zhuǎn)移！
沒(méi)有新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，全員捆綁搞營(yíng)銷，機(jī)線員收電話費(fèi)、小靈通捆綁銷售、賣電話卡從親戚朋友開(kāi)始，我們的員工在努力干好本職工作之外的任務(wù)還很重！這樣形成最終的結(jié)果是：為了上報(bào)完成數(shù)據(jù)，營(yíng)銷讓利又打折，大打價(jià)格戰(zhàn)！固定電話和寬帶裝了拆拆了裝，拆拆拆…引起一片噪雜投訴聲，最后只有體外損失體內(nèi)補(bǔ)！我認(rèn)為用不著前臺(tái)向后臺(tái)發(fā)展，后臺(tái)向前臺(tái)挺進(jìn)，前后臺(tái)模糊界線。還是各自站好一班崗，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，智者用其智，力者從其力，堅(jiān)持走專業(yè)化的道路吧！
最后我建議：專家把發(fā)展的眼光放遠(yuǎn)了，盡快開(kāi)發(fā)出涵蓋領(lǐng)域廣泛的信息傳媒網(wǎng)絡(luò)；策劃者把前進(jìn)的方向看準(zhǔn)了，用實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量服務(wù)牢固樹(shù)立自己的品牌形象；決策領(lǐng)導(dǎo)者把中國(guó)電信的賬算細(xì)了，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)摸清楚家底充分喚醒自己的潛能，做好邁大步的準(zhǔn)備；管理者把自己的腳步邁開(kāi)了，少坐在辦公桌前寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，多來(lái)到基層單位走走看看；少發(fā)文件多思考，量力而行，量體裁衣，"著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型"。最后我們基層員工認(rèn)真地把工作干好了，練就一身硬骨頭緊跟中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)--永不掉隊(duì)！
成功機(jī)會(huì)型企業(yè)的發(fā)展心得體會(huì)范文2
20xx年5月4號(hào)，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的組織安排下，我參加了赴邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司體驗(yàn)生活的活動(dòng)，時(shí)間雖然短暫，但感觸頗深。
我們首先參觀的是生產(chǎn)車間。剛踏進(jìn)生產(chǎn)車間就有一股刺鼻的味道撲面而來(lái)，轟隆隆的機(jī)器聲震耳欲聾。我細(xì)心的觀察每一位工人，她們的年齡與我不相上下，她們熟練的技能深深的感染了我。最讓我感動(dòng)的是她們敬業(yè)的精神，在如此惡劣的環(huán)境下，她們不辭勞苦的在三、四臺(tái)機(jī)器中穿梭。嘈雜的機(jī)器聲導(dǎo)致兩三米之內(nèi)聽(tīng)不見(jiàn)說(shuō)話聲音，忙碌的工作讓她們無(wú)暇東顧，參觀不到一小時(shí)，我的耳朵就有
點(diǎn)接受不了，更何況她們一天天一年年的在里面呆著呢？還有伙食上的.差距也是顯而易見(jiàn)，他們四十分鐘內(nèi)必須用餐完畢，為的就是能夠在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。作為剛參加工作不久的我來(lái)說(shuō)，著實(shí)是一種感動(dòng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程以及員工的工作強(qiáng)度，她們?cè)谟唵味嗟臅r(shí)候每天還要加班到很晚，但每位工人都能吃苦，為了企業(yè)的發(fā)展辛勞的工作。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到這家企業(yè)能夠創(chuàng)造出今天如此輝煌驕傲的成績(jī)，主要有以下幾方面原因：
一是企業(yè)的管理理念令人信服。
邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司作為私人企業(yè)，管理規(guī)范程度高，工人服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率高，企業(yè)負(fù)責(zé)人思路開(kāi)闊，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重技術(shù)實(shí)力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，大力�?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
“團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)奉獻(xiàn)’的企業(yè)精神，讓員工感到團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，以至于他們更努力的工作，全身心的投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。
三是員工本身的工作理念強(qiáng)。
企業(yè)每位員工都本著永恒的發(fā)展，永恒的服務(wù)理念去對(duì)待自己的工作，注重技術(shù)管理方面的自我發(fā)展，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心合力共同把企業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
作為剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，踏進(jìn)社會(huì)這個(gè)門檻多少有點(diǎn)無(wú)知與膽怯，工作經(jīng)驗(yàn)少社會(huì)知識(shí)儲(chǔ)備不足讓自己對(duì)工作總是抱有一種落后的心理，可是企業(yè)員工年齡與我相仿，她們能夠?qū)ぷ骷寄苋绱耸炀�，我為什么就不能呢？大學(xué)期間一直夢(mèng)想著自己有一天能參加工作，現(xiàn)在這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，高興之余就是努力的工作，為信合事業(yè)奉獻(xiàn)自己微薄的力量，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
與她們相比，我的工作就是天堂。舒適的工作環(huán)境，適度的工作強(qiáng)度，讓我由衷的對(duì)以后的工作充滿了信心，學(xué)習(xí)了她們的工作精神以后，我決定在以后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)：
一、學(xué)會(huì)知足。
俗話說(shuō)：知足者常樂(lè)。我們要學(xué)會(huì)知足，更何況我們工作本身就得以讓我們知足。
二、懂得奉獻(xiàn)。
無(wú)論干什么都要“干一行，愛(ài)一行”，我們要熱愛(ài)自己的工作，要學(xué)會(huì)付出，勇于付出，為金融行業(yè)，為信用社奉獻(xiàn)自己的一份力量。
三、勇于超越自我。
人要活到老學(xué)到老，在以后的工作、生活中，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在以后更廣的工作平臺(tái)中展示自我。
四、團(tuán)結(jié)同事，提高凝聚力。
人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想，勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。
成功機(jī)會(huì)型企業(yè)的發(fā)展心得體會(huì)范文3
隨隊(duì)進(jìn)入電子有限公司，感覺(jué)很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自己肯定會(huì)有一種卑微的感覺(jué)，行為舉止一定會(huì)唯唯諾諾的。可是，進(jìn)入電子，這種感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤了。或許是這里的人、事、物，這里的布局?jǐn)[設(shè)使我改變吧。 參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服；參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽(tīng)著工作人員耐心的講解，原來(lái)懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤(pán)機(jī)”了。終于了解到電源保護(hù)系統(tǒng)對(duì)我們手機(jī)的保護(hù)。終于“開(kāi)竅”了不少。此外，作為國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)，電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時(shí)，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標(biāo)語(yǔ)，如“今天工作不安全，明天生活無(wú)保障”；“請(qǐng)保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”在參觀過(guò)程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語(yǔ)中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺(jué)工作很自在，沒(méi)有壓力。記得在一塊寫(xiě)字板上，這樣寫(xiě)著：“10：30-12：00，生產(chǎn)：330；實(shí)際生產(chǎn)：456。”這不就了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì)更加投入。“科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠(chéng)，學(xué)，勇，和”“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”這是電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因?yàn)檫@良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
在電子，印象最深刻的，莫過(guò)于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了。“千里之行始于足下”是在告誡我們：有了目標(biāo)就要付諸行動(dòng)。我自己對(duì)這場(chǎng)講座的理解是：確定夢(mèng)想-將夢(mèng)想分解-行動(dòng)�！奥殬I(yè)理想具體化，隔熱設(shè)計(jì)科學(xué)化，人生夢(mèng)想現(xiàn)實(shí)化�！�，“pdca”循環(huán)模式。對(duì)于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個(gè)科學(xué)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導(dǎo)嗎？再者，正如劉主任所說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開(kāi)心的工作。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習(xí)做人做事的過(guò)程？
此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現(xiàn)。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個(gè)參觀過(guò)程，大家都沒(méi)有喧嘩，沒(méi)有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應(yīng)該向大家學(xué)習(xí)的。
我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的內(nèi)心感受。與其說(shuō)是心得體會(huì)，不如說(shuō)是茶余飯后的閑談。
感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家，讓我學(xué)到了很多。
成功機(jī)會(huì)型企業(yè)的發(fā)展心得體會(huì)范文4
20xx年月6日至23日，我榮幸地參加了學(xué)校組織的赴廈門太古可口可樂(lè)公司的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。在一天的學(xué)習(xí)交流中，我們與水晶石的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員就行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)前景，主流技術(shù)及雙方業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流探討，水晶石公司向我們展示了包括北京20xx奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館宣傳片在內(nèi)的一系列優(yōu)秀的成果，從中我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)，不僅開(kāi)闊了視野，而且在技術(shù)方面也得到了顯著的提高。
針對(duì)這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和我的個(gè)人，我歸納了以下幾點(diǎn)：
1、多線程分布式加載
多線程分布式加載可以有效解決大型場(chǎng)景加載速度緩慢及消耗系統(tǒng)資源的問(wèn)題，以視野范圍和景深為準(zhǔn)，有選擇的進(jìn)行場(chǎng)景顯示。
2、熱點(diǎn)表現(xiàn)
根據(jù)場(chǎng)景自身特點(diǎn)及產(chǎn)品要求，相對(duì)熱點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行模型細(xì)化和貼圖質(zhì)量提高，制定相應(yīng)的飛行展示路線，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景熱點(diǎn)的重點(diǎn)表現(xiàn)。
3、分層顯示
首先將場(chǎng)景動(dòng)畫(huà)在3DMAX中進(jìn)行分層并單獨(dú)渲染，而后在影視后期制作軟件中對(duì)各個(gè)層的動(dòng)畫(huà)效果進(jìn)行合并，最終形成可以表現(xiàn)場(chǎng)景形成過(guò)程的生長(zhǎng)式視頻動(dòng)畫(huà)，可借助Fly3d等相關(guān)引擎及加載ActiveX控件的方式實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)及網(wǎng)頁(yè)上的展示。
4、平臺(tái)實(shí)現(xiàn)光影效果
針對(duì)現(xiàn)有的三維軟件平臺(tái)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立健全的展示平臺(tái)，其功能類似于插件。此平臺(tái)的主要任務(wù)是：第一、彌補(bǔ)現(xiàn)有平臺(tái)只支持單一貼圖和材質(zhì)的不足。例：目前skyline僅支持一張漫反射貼圖，而不支持lightingmap烘焙的燈光貼圖，大大降低了貼圖質(zhì)量。第二、取代烘焙貼圖，在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)模型光影效果的真實(shí)計(jì)算和三維全景展示。第三、對(duì)精細(xì)模型進(jìn)行獨(dú)立展示，其效果類似于旋轉(zhuǎn)展臺(tái)。
5、腳本開(kāi)發(fā)
運(yùn)用3DMAXScript腳本語(yǔ)言及相關(guān)SDK進(jìn)行腳本開(kāi)發(fā)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的腳本，可以大大簡(jiǎn)化場(chǎng)景制作流程并使整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制。
6、lightingmap及vray
目前水晶石公司在建模方面一直采用lightingmap烘焙方式及vray渲染插件，提高了工作效率和場(chǎng)景質(zhì)量，這將是我日后學(xué)習(xí)完善的重點(diǎn)，也是目前的一個(gè)技術(shù)瓶頸。
通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)交流，我深刻意識(shí)到自己目前技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面的不足，也更加明確了今后的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，希望公司以后能夠提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。
【成功機(jī)會(huì)型企業(yè)的發(fā)展心得體會(huì)范文】相關(guān)文章：
知識(shí)型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)10-01
虛擬經(jīng)營(yíng)-新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的成功之道10-17
平臺(tái)型OA系統(tǒng)助力中小企業(yè)發(fā)展08-16
如何增加面試成功的機(jī)會(huì)01-05
英語(yǔ)流利求職的成功機(jī)會(huì)大09-30
增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展論文07-21
2017年創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)08-08
經(jīng)濟(jì)型酒店資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展08-20