精選車間主任心得體會范文推薦
精選車間主任心得體會范文推薦1
20xx年9月2日上午我礦黨委、紀委組織全礦科隊級干部，開展了常村礦預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育講座活動。在此次活動中，我礦書記張國慶及礦長唐軍華分別在會上做了重要的講話。長治市、屯留縣檢察院一行九人來我礦進行了工作指導(dǎo)。在活動上，檢察院張長興院長、屯留縣檢察院張曉琳院長分別做了動員講話，長治市檢察院王處長主講了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育的具體事例。
我覺得這次的活動辦的非常及時，通過這次活動，我對職務(wù)犯罪有了更深刻的認識與了解，生動的事實、鮮活的案例使本次活動的講座深入人心，同時職務(wù)犯罪中所算的九必帳：政治帳、經(jīng)濟帳、社會帳、家庭賬、自由帳、健康帳、親情帳、良心帳、道德帳，更是從各個角度分析了職務(wù)犯罪所帶來的種種后果，職務(wù)犯罪不是自己一個人的事 ，一旦走向犯罪的深淵，對自己、對家人等都是無法饒恕的，因此無論是與公還是與私，人都不應(yīng)該走向職務(wù)犯罪的深淵。作為一名基層的黨支部書記，結(jié)合自己工作的實際情況，我從以下幾個方面來說一下自己的心得體會：
一、加強思想學(xué)習，思想不變質(zhì)。
陳毅元帥曾經(jīng)說過：莫伸手，伸手必被捉，但是一個人為什么要伸手？這是由什么決定的，是由一個人的思想所決定的。通過對馬克思主義哲學(xué)思想的學(xué)習，我知道，事物都具有兩面性，內(nèi)因起著主導(dǎo)作用。因此預(yù)防職務(wù)犯罪要從內(nèi)因著手，職務(wù)犯罪的根源是少數(shù)人主觀上存在信奉特權(quán)思想，追求權(quán)力私有化和過度攀比的心理，放松了
政治學(xué)習，忽視了思想改造，在經(jīng)濟大潮中迷失方向。因此必須要加強政治思想學(xué)習，不斷加強世界觀的改造，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做一名廉政清潔的干部。
二、完善監(jiān)督機制，監(jiān)督要到位。
加強完善監(jiān)督制度，形成各方監(jiān)督合力，是預(yù)防和減少職務(wù)犯罪的重要方面。一方面監(jiān)督部門要把好防腐關(guān)，另一方面要完善公民舉報制度，讓“網(wǎng)言網(wǎng)語”網(wǎng)住貪贓枉法的大魚小蝦。黨員干部要嚴于自律，自覺接受職工的監(jiān)督，潔身自好，清廉自守。同時要加強車職工對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督力度，職工有權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)的行為進行監(jiān)督，這樣既是對職工權(quán)利的體現(xiàn)，也對職工的權(quán)利的實現(xiàn)提供了保證。
三、提高品味修養(yǎng)，品味不偏軌。
人要知足常樂，甘于平淡，樂于奉獻。在市場經(jīng)濟大潮中，自己決不可貪圖財富，決不可貪圖享受，不能向?錢?看，不能搞?攀比?，要甘于清貧，甘于平淡，“淡泊以明志、寧靜以致遠”才能不迷失方向，不犯這樣那樣的錯誤，在履行崗位職責和權(quán)力時，才能真正做到廉潔奉公。同時要保持健康的生活方式。現(xiàn)身說法的其中一人，就是因為賭博輸光了自己的財產(chǎn)，而將手伸向了公款，最終淪為階下囚�？梢�，要廉潔自律，還需保持健康的生活方式，保持艱苦樸素的作風，生活水平量力而行，家庭開支量入為出，不要一味追求高消費。做該做的事，拿該拿的錢！
最后，我希望礦上能多去辦一些這樣的預(yù)防職務(wù)犯罪的活動，這樣一是要發(fā)揮法制的威懾作用，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到法律的莊嚴
和神圣，一旦觸犯必將帶來嚴重的法律后果。促使其嚴格守法，忠于職守。二是要充分發(fā)揮典型案件的警示作用，要使干部從典型案例中受到教育，吸取教訓(xùn)，從而預(yù)防職務(wù)犯罪的滋生蔓延。職務(wù)犯罪，影響了黨在職工的形象，影響了國家政治、經(jīng)濟和文化的發(fā)展。因此通過這些活動，真正對我礦廣大干部能夠起到作用，使我礦廣大干部能更好的履行好自身的職責，做好自身的工作，從而為我礦十二五的發(fā)展貢獻更大的力量。
精選車間主任心得體會范文推薦2
杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟管理中心舉辦的杭州汽車行業(yè)第四期車間主任崗位知識培訓(xùn)——如何當好車間主任。
著重學(xué)習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實際工作談一下學(xué)習的感受。
這一次崗位培訓(xùn)對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的“角色”定位，車間是一個實體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全6個方面開展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項工作（6個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。
要完成車間主任的.使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習自己的專業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從①提高品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時間期限；②成本意識，要學(xué)會成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；③責任意識，工作要積極進取，
工作成果要有明確的輿論導(dǎo)向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音；④效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別�？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓(xùn)使我學(xué)會應(yīng)用理論知識，學(xué)會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有7成把握，就可以實施。但是要有嚴謹?shù)�、可實施、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對它進行時時的監(jiān)控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工“車間興亡是每個員工的責任”。
通過2天的系統(tǒng)學(xué)習，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學(xué)習機會，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向20xx年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。 ----熱卷彈簧車間副主任
車間主任 在企業(yè)中的角色地位
——電器廠 陳鴻慶
5 月 7 日 參加了武漢市中小企業(yè)委員會組織的車間主任培訓(xùn)班學(xué)習。通過一天的學(xué)習啟迪了思維，開拓了視野。對現(xiàn)場精益管理的方法有了更明確的認識和了解。
對制造企業(yè)來說，車間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵，地位相當重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理沒有一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并通過現(xiàn)場來實施的�，F(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提
高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。
我們五部的三個車間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來的，技術(shù)能力和對產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)該來說有相當?shù)幕A(chǔ)，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習提高。要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個方面抓起，最后要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別。總的來說，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達到工作計劃的目標。
車間主任要在平時的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養(yǎng)可使用。
另外在工作中做事情我們時刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。事無巨細，要做到事事有人管、時時有人查，時時有計劃有總結(jié)。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。
為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達、經(jīng)久不衰努力學(xué)習，工作吧！
精選車間主任心得體會范文推薦3
*次被集團公司評為先進個人，3次被評為生產(chǎn)管理標兵。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著她成長的足跡。
19*年*月，在威高集團建廠不久，徐淑蘭就踏進了這片寄托未來的地方。十五年多來，伴隨著威高的發(fā)展壯大，她也從一名普通的車間工人，一步步走上了車間主任這個崗位。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。經(jīng)常長時間的加班加點，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。有人勸她休息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就忘記有病了�！卑压ぷ骺吹酶哂谝磺校櫲髽I(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻。
醫(yī)療器械行業(yè)是個特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)，要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理必須認真細致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時刻嚴把質(zhì)量關(guān)�！白鳛橐幻a(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責�！毙焓缣m的一番話語道出了她對工作的熱愛和執(zhí)著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當星星還在天上眨著眼睛，她已來到了工廠；晚上，當路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進入凈化車間，她就立即嚴格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、半成品堅決否決；仔細詢問職工工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時、迅速地配合相關(guān)部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的�！痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r間，正趕上集團公司進行質(zhì)量管理評、在下屬各單位開展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達標活動。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個小時，合格的產(chǎn)品稍有一點點不好也不放過，一定要求職工出精品才行。那段時間女兒一天連面也見不上，更不用說照顧好高考期間的飲食，讓女兒補足營養(yǎng)了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著家人和單位，自己偷偷吃藥了事。
把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹立強烈的質(zhì)量意識。徐淑蘭常說，“質(zhì)量管理工作不是哪一個人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的
提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時刻敲響質(zhì)量警種�！彼谲囬g開展全員管理活動，發(fā)動大家積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習制度，分批分期開展質(zhì)量培訓(xùn)，每月把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻と诵闹�。首先，從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。她深知班長是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學(xué)習機會，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創(chuàng)新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，她多次對這些負有最基層管理職責的班長們說：“企業(yè)在發(fā)展，你們也要在不斷發(fā)展中求得進步，逐步提高自身的素質(zhì)，跟上企業(yè)前進的步伐。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰。”她還及時把班長在實際工作中的出現(xiàn)的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。
車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，徐淑蘭總是一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時消滅在萌芽中。有時在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時做持續(xù)改進的工作，為提高技術(shù)指標，需要對生產(chǎn)工藝進行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門改進工藝。同時，她在車間開展了qc活動，成立了五個qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，開展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動，鼓勵車工人勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車間都有幾個革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車間實施的拉管機工藝改造項目，獲得集團公司技術(shù)改造一等獎。項目實施一年來，拉管質(zhì)量提高了1.45％（原質(zhì)量合格率為98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看兩臺拉管機，現(xiàn)在達到3臺以上，該工序節(jié)省人工3人，單位成本降低了14.6％。在參與中，職工的責任感、積極性和創(chuàng)新性大大提高，更加敬業(yè)愛崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團有兩個qc小組被上級部門評為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99％以上。
嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂于助人，是徐淑蘭工作的顯著特點。車間里95％的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工，發(fā)現(xiàn)有的女孩情緒有波動的跡象，她就及時做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說這種事情你管什么呀，她總是笑著說：“這其實也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財富，保持職工隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)才能順利進行，她們的生活問題解決了，心理踏實了，沒有后顧之憂，才能更好地工作啊。” 她敢于維護女工權(quán)益，積極地向公司爭取提高女工的養(yǎng)老、醫(yī)保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點，計件工資還維持去年的標準，她多次找公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善于幫助女職工，哪個女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車間新來的一名臨時工經(jīng)醫(yī)院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個臟器，導(dǎo)致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內(nèi)科疾病，被世界衛(wèi)生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導(dǎo)請示，發(fā)起了愛心捐助活動，捐款高達35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速發(fā)展獻出了自己的力量。多年來，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動力，密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。20*年，雖然隨著市場的進一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30％以上，但是她合理安排與調(diào)度，截至11月份，輸液器公司的各項生產(chǎn)指標均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng)下了輸液器公司有史以來的最高水平。
精選車間主任心得體會范文推薦4
20xx年7月27日，對我來說是一個難忘的日子，在這一天里，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理，在這一刻，心里的激動是難以用言語來表述的，我只是踏踏實實的干好了自己的本職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)卻對我青睞有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，豈不辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望？今天（9月8日），鄧總又在百忙中抽出寶貴的時間對我們兩個進行了語重心長的談話，使我感覺到了自己肩上的責任重大，也堅定了自己干好工作的決心。
以下是我這這一個多月來的一點工作體會，收獲很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
由于剛開始接觸車間的管理工作，很多車間日常管理的地方不是很熟悉，車間辛國森主任、李強主任給予了大力的支持與指導(dǎo)，在工作中他們總是事無巨細的指出工作中的各種注意事項，使我學(xué)到了很多管理方面的知識。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本職工作，多學(xué)習他人之長，以使自己能夠較好的勝任本職工作。
由一名班長到車間主任助理，這一角色的轉(zhuǎn)換，使我深深地意識到，職位的轉(zhuǎn)變絕不是“官升了、清閑了”，相反，自己所擔負的責任也隨之加重了。以前作為班長來說，只是保證好設(shè)備的運轉(zhuǎn)，班組人員的安全，就基本做好了本職工作，而現(xiàn)在，做好這些基礎(chǔ)工作的同時，還要協(xié)助車間主任綜合的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境以及其他各種臨時性的工作。
在今后的工作中，我要牢記自己的職責所在，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)
導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，還要主動創(chuàng)新;主要做好以下的工作：
第一，設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實實的去執(zhí)行，從而保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運行。
第二，搞好理論學(xué)習，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學(xué)習，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事，必先利其器。在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的原則，通過高質(zhì)量的檢修，努力把每臺設(shè)備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護保養(yǎng)，不斷延長設(shè)備的使用周期，達到節(jié)約檢修費用的目的。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低設(shè)備的檢修費用。
第四、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化控制，所以資料的管理也可以說是整個設(shè)備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。
在今后的工作中我要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自
滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。
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