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學(xué)習(xí)主題實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)范文
為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員、干部和職工在“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展——我為第四次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)中提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)以致用，保證主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效，中鋁公司將學(xué)習(xí)熊維平總經(jīng)理專題報(bào)告作為主題實(shí)踐活動(dòng)第一階段的重要內(nèi)容，通過深入學(xué)習(xí)專題報(bào)告，引導(dǎo)全公司干部員工深入理解“全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整是中鋁公司科學(xué)發(fā)展的必由之路”的深刻含義。
按照主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開展學(xué)習(xí)教育的要求，結(jié)合西南鋁改革發(fā)展建設(shè)歷程和成果，結(jié)合本崗位實(shí)際，我在學(xué)習(xí)過程中感觸很深。下面就是本人的具體心得體會(huì)。
我作為西南鋁生產(chǎn)車間副主任，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量和輔材管理工作。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我深刻的認(rèn)識(shí)到全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，作為西南鋁廠的一分子，轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，立足崗位實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前公司在成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)、安全、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合拓展產(chǎn)能瓶頸、調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品能耗、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高精細(xì)化管理水平、降低系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能降耗是企業(yè)全方位調(diào)整的關(guān)注細(xì)節(jié)。
金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，使公司對(duì)自身“短板”和不足看得更準(zhǔn)確、更清晰。其根本原因不是來自金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是公司自身體制機(jī)制存在結(jié)構(gòu)性問題。因此，實(shí)施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整成為中鋁公司再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展上水平的必由之路。按照效益優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先、資源優(yōu)先、軍工優(yōu)先原則，公司計(jì)劃用三年左右時(shí)間在全公司實(shí)施全方位、深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。
熊維平指出，2014年，是中鋁公司實(shí)施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的起步年、關(guān)鍵年。公司黨組以“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，樹立真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)的理念，講效益、講效率、講成本、講管理的理念，完全成本的理念，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的理念，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，優(yōu)勝劣汰的理念，虧損為恥、盈利為榮的理念，做優(yōu)秀企業(yè)公民的理念。
分析中鋁公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)，特別是在建設(shè)中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及發(fā)展中的主要薄弱環(huán)節(jié)，我們可以看出重點(diǎn)在于企業(yè)的全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。
結(jié)構(gòu)調(diào)整上西南鋁公司力求三個(gè)突破，一是突破思維定勢(shì)。轉(zhuǎn)變觀念，提高干部職工對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，變“要我調(diào)整”為“我要調(diào)整”。二是突破傳統(tǒng)框架。針對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的種種弊端，突破傳統(tǒng)框架的束縛，對(duì)體制機(jī)制、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行大刀闊斧的改革。三是突破利益局限。企業(yè)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、減少管理環(huán)節(jié)、精減管理人員為重點(diǎn)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
在優(yōu)化我國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能化”、以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)人與自然和諧相處、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
對(duì)于西南鋁廠的成長(zhǎng)來說，企業(yè)的全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然不是直接發(fā)展因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)結(jié)構(gòu)底蘊(yùn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨(dú)特功能。通過核心價(jià)值觀的構(gòu)建培育員工認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、情感、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成相對(duì)穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個(gè)體的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整能有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的進(jìn)步。
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