打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)心得體會范文

　　篇一：企業(yè)高度負責任才能高度受尊敬心得體會

　　為了深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，形成共同的價值觀。集團公司要求在全體干部職工中開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動，引導全體員工切實增強大局意識、責任意識和奉獻意識，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，把中石化打造成具有高度社會責任感、受到社會高度尊敬的企業(yè)。

　　只有負責任，才能受尊重。最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)，才是“高度受尊敬”的企業(yè)。李安喜總經理曾經說過，“大企業(yè)要做大貢獻”。作為國家特大型石化企業(yè)，我們要服從國家利益需要、擔負起確保國內市場穩(wěn)定、維護市場秩序的政治責任和社會責任，擔負起不斷提高生產效率、使國有資產保值增值、多交利稅的經濟責任。

　　此次大討論活動，就是要教育引導干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進技術創(chuàng)新，大力優(yōu)化生產運行，大力開展挖潛增效，不斷提高企業(yè)經濟效益，向國家多交利稅，以貢獻國家的突出業(yè)績贏得尊敬；教育引導干部職工把誠信作為管理理念的一個重要組成部分，按照“每一滴油都是承諾”的要求，加強質量管理，提供一流產品和服務，杜絕弄虛作假，以廉潔從業(yè)、誠信經營的良好聲譽贏得尊敬；教育引導干部職工增強主人翁意識，大力優(yōu)化生產運行，大力開展挖潛增效，以精細管理、艱苦奮斗的精神風貌贏得尊敬。

　　“尊重”不是天上掉下來的，而是要靠我們企業(yè)每一名員工的努力爭取來的。從去年8月份到今年4月份，在李總科學管理理念的指引下，在全公司兩萬多干部職工的共同努力下，9個月的時間里，我們齊魯石化公司發(fā)生了翻天覆地的變化，各項經濟技術指標不斷創(chuàng)出新高，企業(yè)經濟效益大幅提高，煉油廠在集團公司煉化板塊中的排名由倒數(shù)第二變?yōu)檫M入第一板塊，塑料廠高壓裝置、第二化肥廠煤化工裝置連續(xù)打破連續(xù)運行周期紀錄，乙烯小時產量創(chuàng)出裝置有史以來最好水平。

　　裝置還是那些裝置，人還是那些人，齊魯石化的變化世人矚目，前來取經學習的兄弟企業(yè)絡繹不絕，有的甚至喊出了“遠學茂名，近學齊魯”的口號，齊魯人切切實實感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的尊重。

　　目前，由于成品油和原油價格倒掛的市場因素，我公司生產經營與經濟效益遇到巨大壓力。但齊魯人迎難而上，在努力提高生產量，滿足市場需求，承擔起社會責任的同時，眼睛向內、深挖潛力，自覺主動地向優(yōu)化生產要效益、向提高勞動者素質要效益，上下同心，共度難關，在建設受人尊敬的企業(yè)過程中建功立業(yè)。

　　篇二：打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)大討論活動心得

　　根據(jù)公司開展的負責任，受尊敬討論實施方案，結合實際工作性質，我總結了如下的幾個方面，談一談我的觀念和看法，也請各位領導給以評價和指導。

　　首先，我認為大家應該思考的問題是：什么樣的企業(yè)才能受尊敬怎樣的員工才能建造起負責任，高度受尊敬的企業(yè)怎樣的領導制度才能面向，貼近員工，使員工對企業(yè)有家的責任感和歸屬感

　　企業(yè)的發(fā)展目的就是：創(chuàng)造社會價值，滿足員工日益增長的生存發(fā)展需求，維護社會的穩(wěn)定和諧，最終實現(xiàn)個人與社會的和諧統(tǒng)一發(fā)展。而領導干部在企業(yè)的發(fā)展前景中扮演著帶頭模范的角色，他們只有遵紀守法，廉潔自律，強化正氣意識，執(zhí)行力意識，在工作中不斷從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，完善各項制度，堵塞漏洞，在實踐工作的環(huán)節(jié)過程中，不做表面文章，不走形式主義，不擺花瓶效果，從自身做起，自覺自愿的抵制主義思想，奢靡之風，堅持從細微之處著手，帶著問題學習思考，加強自身解決處理問題的實踐能力。在實行制度的過程中，不講空話， 不講套話，眼睛向內，深挖自己的管理弊端，反復斟酌，權衡利弊，做到“學有所用，學以致用，”組織開展多方式，多形式的學習交流活動，讓職工敢于講真話，敢于講實話，敢于提出合理化建議，進一步通常意見反饋渠道，積極疏導職工的不良抵觸情緒，營造出領導心中有職工，職工心中有企業(yè)，下一心，齊心協(xié)力，互幫互助的工作氛圍，全面的促進企業(yè)的發(fā)展。

　　作為支部書記，我認為首先應該認識到自己的崗位職責：在做好穩(wěn)定全體職工的思想動態(tài)工作的前提條件下，配合廠長做好生產經營任務的安排工作。

　　怎樣做才能“領導心中有職工，職工心中有企業(yè)”

　　首先應該培養(yǎng)自身的全局性，戰(zhàn)略性，本質性思考方式。培養(yǎng)自身的大局意識：以全局利益為工作出發(fā)點，責任意識：以職工安全工作為工作著手點，奉獻意識：以生產任務奮斗目標為切入點，在工作中抓安全重點，難點，安全紕漏，不斷夯實自身的工作服務意識，以嚴肅的工作態(tài)度，嚴格的工作要求，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴密的工作組織，發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用，以五講五做活動為實踐載體，用自身的實際行動帶動每一名員工，讓員工主動熱情的配合領導完成各項工作任務。

　　其次，在員工的學習活動中提出問題，“想做什么，我能做什么，我在做什么，我該怎樣做”動員工積極思考，充分了解員工的心聲，大力宣傳先進工作典型的教育事例。激發(fā)職工的工作熱情，發(fā)揮員工的工作積極主動性，創(chuàng)造性。使員工建立起“我的崗位，我負責” “我的工作，你放心”的工作態(tài)度，將企業(yè)的發(fā)展和個人利益的得失緊密結合，認清楚：企業(yè)得，個人有，企業(yè)失，個人無的利害關系。從而提高自身的工作執(zhí)行力和完成能力。

　　最后，要結合公司的企業(yè)精神牢固樹立起過緊日子的思想，不搞鋪張浪費，不忘勤儉節(jié)約，步步實現(xiàn)精細管理，強化埋頭苦干，腳踏實地的工作精神，在學中干，在干中學，向書本學習豐富的工作理論知識，向實踐學習豐富工作經驗閱歷，向他人學習創(chuàng)新改革新穎的工作方式方法，優(yōu)化自己的知識結構體系，培養(yǎng)自己的綜合業(yè)務素質，實踐能力。增潛能挖實效的思想，做好團隊協(xié)作的思想，努力成為上級領導和員工的橋梁媒介，努力提升自身的執(zhí)行力，實踐力和創(chuàng)新力。為實現(xiàn)公司今年經營指標而添磚加瓦。

　　篇三：打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)大討論活動心得

　　根據(jù)公司黨委要求，結合我部創(chuàng)優(yōu)爭先、比學趕幫超活動的推進，我部開展了廣泛、扎實、高效地全員關于“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”的大討論。

　　就大討論的主要內容，《關于開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動工作安排》指出，要深入討論并認清國企員工最重要的責任是什么，教育引導干部職工堅定不移地承擔起經濟責任、政治責任、社會責任；要深入討論并認清國企員工如何才能負起責任，教育引導干部職工提高綜合素質和業(yè)務能力，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)作風，培養(yǎng)良好心態(tài)；要深入討論并認清什么企業(yè)才是“高度受尊敬”企業(yè)，使干部職工明確“最能為社會創(chuàng)造價值、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎”的企業(yè)，才是“高度受尊敬”企業(yè)；要深入討論并認清如何才能打造“高度受尊敬”企業(yè)，教育引導干部職工靠加快發(fā)展、貢獻國家的突出業(yè)績贏得尊敬，靠廉潔從業(yè)、執(zhí)行有力的過硬作風贏得尊敬，靠服務社會、造福職工的實際行動贏得尊敬，靠以油為重、艱苦奮斗的形象展示贏得尊重。

　　此次活動將通過“全員大討論”的形式，引導全體員工特別是領導干部進一步增強大局意識、責任意識和奉獻意識，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步加強領導干部作風建設和制度執(zhí)行力建設，進一步增強對企業(yè)的熱愛和忠誠度，持續(xù)打造作風過硬、技術精湛、經營高效、具有較強國際競爭力的國有大型企業(yè)，建設管理有序、服務完善、和諧穩(wěn)定的新型企業(yè)，構建科學規(guī)范、反應快捷、運轉高效、監(jiān)督到位的運營機制，在中國石化發(fā)展進程中搶先機、當先鋒、爭先進，使廣大員工充滿自豪感、責任感和使命感，共同把我們企業(yè)打造成具有高度社會責任感、受到高度尊敬的企業(yè)，為國家經濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

　　因此我認為我們必須做到：

　　1、要有良好素質。以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型團隊為載體，不斷增強學習的主動性和自覺性，堅持在干中學，在學中干，努力向書本學習、向實踐學習、向他人學習，不斷優(yōu)化知識結構，提高綜合素質和業(yè)務能力，以更強更快的學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力擔負起推動企業(yè)發(fā)展的重任。

　　2、要有過硬作風。大力開展傳統(tǒng)作風教育，引導員工傳承“三老四嚴”等優(yōu)良傳統(tǒng)，始終牢固樹立過緊日子的思想，挖潛增效、精細管理、勤儉節(jié)約。大力開展誠信教育，引導員工做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待市場，誠實對待社會，樹立起中石化誠信務實的良好品牌形象。

　　3、要有主人翁精神。擺正個人利益與企業(yè)利益的關系，正確對待個人得失，不損害企業(yè)利益，要對結果負責，要用結果交換。共同營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。

　　4、要有關愛行為。積極解決員工的實際困難，改善工作、生活環(huán)境，要深入工作現(xiàn)場了解情況，實事求是的制定利國、利民、利企、利己的工作方案。

　　5、要有實干表率。積極帶頭干好每一項工作任務，不論多么艱苦、多么繁瑣，都要秉著腳踏實地、認真負責的態(tài)度。要有每天比昨天干的更出色的持續(xù)改進，要有敬業(yè)報國追求卓越的奉獻。

　　6、要為客戶著想。幫助客戶成功，企業(yè)就會成功，不能只想到本單位的利益，而損傷客戶，要做贏得客戶信任、滿意的事；要有遠大目標；積極創(chuàng)造和諧、持久的，互助、雙贏大好形勢。

　　7、要為社會和諧出力。積極參與和諧社會的各項有意義的活動，牢固樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。要愛國、愛黨、愛企業(yè)，愛家、愛己、愛民眾。

　　8、要繼承先進性。要嚴格履行黨員義務，要遵紀守法、公證處是，要充分發(fā)揮模范帶頭作用。

　　中國石化是一家非常負責任的國有企業(yè)，一方面肩負著政治責任，保障國家能源安全，并用實踐證明以公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度是完全正確的。另一方面，肩負著社會責任和經濟責任，要對社會公眾、對投資者、對員工負責。在這個前提下，要努力實現(xiàn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展，把中國石化打造成一個具有高度社會責任感、高度受人尊敬的國有企業(yè)。

　　篇四：打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)討論稿

　　為了深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，形成共同的價值觀。集團公司要求在全體干部職工中開展“打造高度負責任 高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動，引導全體員工切實增強大局意識、責任意識和奉獻意識，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，把中石化打造成具有高度社會責任感、受到社會高度尊敬的企業(yè)。

　　只有負責任，才能受尊重。最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)，才是“高度受尊敬”的企業(yè)。作為國家特大型石化企業(yè)，我們要服從國家利益需要、擔負起確保國內市場穩(wěn)定、維護市場秩序的政治責任和社會責任，擔負起不斷提高生產效率、使國有資產保值增值、多交利稅的經濟責任。此次大討論活動，就是要教育引導干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進管理創(chuàng)新，大力優(yōu)化生產運行，大力開展挖潛增效，不斷提高企業(yè)經濟效益，向國家多交利稅，以貢獻國家的突出業(yè)績贏得尊敬；教育引導干部職工把誠信作為管理理念的一個重要組成部分，加強質量管理，提供一流產品和服務，杜絕弄虛作假，以廉潔從業(yè)、誠信經營的良好聲譽贏得尊敬；教育引導干部職工增強主人翁意識，大力推進管理創(chuàng)新，大力優(yōu)化生產運行，大力開展挖潛增效，以精細管理、艱苦奮斗的精神風貌贏得尊敬。

　　“尊重”不是天上掉下來的，而是要靠我們企業(yè)每一名員工的努力爭取來的。 目前，由于國內塑料市場大環(huán)境的影響，我公司銷售經營與經濟效益遇到巨大壓力。但化銷華北公司迎難而上，在努力與企業(yè)協(xié)調提高生產量，滿足市場需求，承擔起社會責任的同時，眼睛向內、深挖潛力，自覺主動地向優(yōu)化管理要效益、向提高勞動者素質要效益，上下同心，共度難關，在建設受人尊敬的企業(yè)過程中建功立業(yè)。

　　篇五：打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)

　　有為才能有位有效益才有尊嚴

　　一個企業(yè)要想受到國家的重視和社會的尊敬，那就要責無旁貸的承擔它的社會和企業(yè)責任：貢獻國家、服務社會、回報股東、造福員工。企業(yè)有效益才有地位，有效益才有尊嚴。正如：有為才能有位！

　　打造高度負責任、高度受尊敬的企業(yè)，那么首先要確保我們的企業(yè)安全環(huán)保無事故。這就需要我們每一位職工都要以安全、清潔生產為己任，認真落實安全職責，堅決杜絕三違和低老壞現(xiàn)象，杜絕非計劃停車，及時消除人的不安全行為和物的不安全因素。

　　貢獻國家、服務社會、回報股東、造福員工不是一句簡單的承諾，是需要企業(yè)用經濟效益來作支撐的，因此要打造高度負責任、高度受尊敬的企業(yè)，我們的企業(yè)必須要拿出效益來，否則任何一條承諾都將是無米下鍋的空話而已。因而確保經濟效益最大化就是我們義不容辭的最終責任，這就需要我們用心盡力干好自己崗位的活，自我管理步步緊螺絲，安全生產實現(xiàn)最優(yōu)化，節(jié)能降耗挖潛無止境。

　　打造高度負責任、高度受尊敬的企業(yè)，還要有大局意識、責任意識和奉獻意識，不能僅僅停留在眼前利益和個人利益上，因此作為員工的我們務必要和企業(yè)保持高度的一致，要弘揚艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良作風，要耐得住清苦、守得了清貧。

　　贏得尊敬企業(yè)要有作為

　　一個人活著，都希望受尊敬，它是目標，也是人生的愿景受尊

　　是溫飽后的需求，也是被社會和他人承認價值的體現(xiàn)。但要贏得受尊敬，需要我們方方面面都得過得硬，包括人品、能力、作風、貢獻等。對一個企業(yè)來說，也是如此打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)，離不開我們每個人的努力。

　　對于企業(yè)或個人來說，能做到負責任和受尊敬并非易事，而要達到兩個高度可謂難上加難。當把它作為我們共同的目標與追求時，它就一定能夠實現(xiàn)。回首過去，每個齊魯石化人都有很多感慨，不管是過去的輝煌、低谷，還是現(xiàn)在的奮起與找回，我們始終在路上。記得有人說過，在激烈競爭的當今社會，拼到最后才發(fā)現(xiàn)，拼的是人品。這句普普通通的話，讓我回味了很久。在物欲膨脹、誠信缺失的今天，品質無異于珍珠一樣珍貴，讓人記住和感受到它的存在、它的光亮。打造高度受尊敬的企業(yè)，需要珍珠一樣的品質，需要有高度責任感的員工，需要有每一滴油都是承諾的行動。

　　沒有效益，企業(yè)就沒有地位，沒有尊嚴底氣來自正氣我們在努力創(chuàng)造效益的同時，也要努力培養(yǎng)自己良好的品質和作風，不斷地提升自己。木桶理論告訴我們，決定木桶高度的不是最長的那塊木扳，而是最短的那塊。它給我們的啟示就是重視短板。中國石化，是我們共同的家，在這個團隊中每個人都不能掉隊，每個人都要自覺維護企業(yè)的良好形象，敢于面對自身的問題和弱勢，努力提升自己，只有這樣我們才能消除短板，贏得高度

　　履職責保安全創(chuàng)效益受尊敬

　　集團公司開展打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)的大討論活動，作為一名運行職工，我要自覺強化責任意識，每天精心操作，才能有安全。只有大家都這樣做了，企業(yè)才能出效益，才能有能力更好地負責任、才能受尊敬。

　　現(xiàn)在，我們班里的職工都知道，只有我們企業(yè)各項指標比別人好，產品成本才能降低，廠里的效益才會更好，企業(yè)與職工的關系越來越密切。我在以前的工作中，總是等著上級領導和班長給我安排工作，對工作不熱情，所完成的工作也是標準不高、要求不嚴，得過且過。而現(xiàn)在我只要是當班，都要努力干好自己崗位的活，都能夠認真巡檢，對每一臺設備都認真細致的檢查；精心監(jiān)護，努力提高各項技術指標；保證安全，不放過任何的故障隱患。我通過認真細致地檢查，也能發(fā)現(xiàn)不少隱患，提高了指標水平，減少了一些損失，受到了表揚嘉獎。這使我更加堅信只

　　有干好自己崗位的活，只有強烈的責任感，足夠的安全意識和過硬的技術水平才能為企業(yè)多做貢獻，才是我對企業(yè)最大的責任。只要大家齊心協(xié)力，必將能打造出高度負責任高度受尊敬的企業(yè)，我們職工才能得到最大的實惠。

　　積極進取強化管理創(chuàng)實效

　　正如李總所說，企業(yè)是干出來的，效益是管出來的，隊伍是帶出來的，將近一年的實踐結果表明，要想將齊魯石化、中國石化打造成高度負責任高度受尊敬的企業(yè)，靠的就是管理。

　　作為一名基層車間主任，有責任將車間領導班子打造成為民主透

　　明、敢抓敢管的領導團隊。一個車間的管理就像拉大車，只有目標一致、方向統(tǒng)一，這輛車才能拉得動、跑得快，盡可能的將車間每一名管理者的潛力激發(fā)出來，形成一種人人想干事，人人能干事、人人干成事的良好局面，帶動這個團隊做好整個車間的工作。

　　打造高度負責任高度受尊敬的企業(yè)，最終依靠的是我們的每一名職工，前提是要在車間內形成一種團結一致、積極進取的氛圍，增強整個車間團隊的凝聚力，讓我們的每一名職工都能掌握扎實的理論知識，提高實際操作能力，干好自己崗位的活。

　　打造高度負責任高度受尊敬的企業(yè)，要大力開展節(jié)能降耗、實現(xiàn)環(huán)保生產，履行國有企業(yè)的社會責任，這也必須提高管理水平。管理要圍繞安全和效益，依靠科技和創(chuàng)新，通過不斷地提高精細化管理水平，提高裝臵運行的安全性和經濟性。今年，通過加強工藝和操作管理，我們鍋爐裝臵的重要指標飛灰含碳量較去年同期降低0。5%，節(jié)標煤2437噸。下一步，我們要制定更加詳細的考核措施，進一步加強對鍋爐飛灰碳量、排煙溫度等關鍵指標的技術攻關，不斷降低電耗、油耗等能耗指標，減少二氧化硫等排放，用實際行動，為打造成高度負責任高度受尊敬的企業(yè)，盡自己的一份力量。要將我們的企業(yè)打造成高度負責任高度受尊敬的企業(yè)，需要每一個齊魯石化人共同的努力，需要每一個齊魯石化職工干好自己的活。

　　創(chuàng)新學習有技術才有力量

　　怎樣才能打造高度負責任，高度受尊敬企業(yè)首先，在思想上，樹立憂患意識。共產黨員帶頭維護企業(yè)形象，甘于奉獻，主動找苦吃，

　　不斷查找在思想認識和工作作風等方面存在的問題；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在近一年的時間里，齊魯人在李總的帶領下，眾志成城、追趕先進，逐漸形成今日心齊、風正、氣順、勁足的大好局面，我們要特別的珍惜；面對當前嚴峻的市場形勢，我們要強化責任意識，把齊魯看成自己的家，人人會管家，過好緊日子；眼睛向內、深挖潛力，勤儉為家。勤奮學習，用知識強家。李總說，咱們工人有技術才有力量

　　在困難面前樹立自信心，只要我們想學，就沒有攻不下的難關；只有勤奮學習，不斷創(chuàng)新，用自己的知識價值愛家、強家，只有家強了才能受人尊敬。上下同心，踏實工作，在自己平凡的崗位上愛家、護家人心齊，泰山移，只要我們團結起來，認真踐行李總科學管理理念，始終保持朝氣蓬勃、昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，在各自平凡的崗位上，傳承先模精神，在嚴峻形勢面前，永遠繃緊安全這條弦，精心操作、認真巡檢，細心維護，不放過一絲一毫的隱患；時時記責任，從小處著手，護家、管家；只有我們齊魯人萬眾一心，煥發(fā)勞動熱情，才能齊心協(xié)力打好效益翻身仗，共同打造高度負責任，高度受尊敬企業(yè)形象。

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