企業(yè)職代會的心得體會范文

　　篇一：學習職代會精神心得體會

　　通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了XX在2010年各項工作所取得的成績打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對XXXX年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習l1《XX文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司XX年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

　　篇二：企業(yè)職代會心得體會

　　股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。

　　股份公司黨委書記、總經理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。

　　統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨著嚴峻的生產經營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改�！敖y(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

　　堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經濟技術指標依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而棁之，不可常�！保�信心是外因，責任是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標定會實現(xiàn)。

　　奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。20xx年是實施“十二五”規(guī)則承上啟下的重要一年，也是黨的十八大召開之年;對水泥行業(yè)來說，既是宏觀經濟形勢和經營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 “逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，創(chuàng)造輝煌。

　　篇三：公司職代會學習心得體會

　　公司職代會學習心得體會 公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

　　一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

　　今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

　　二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發(fā)展

　　奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現(xiàn)最佳經濟效益，保障施工有序進行。

　　安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層

　　篇四：學習職代會心得體會

　　公司XX年'兩會'召開后，財務部利用周末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習'兩會'精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持'強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴、細、實、快、新'的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團結向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔當、爭創(chuàng)一流'的財務隊伍，并結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。

　　重點工作

　　一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續(xù)強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當、管理精細'的管理理念，實施'成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。

　　二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調動員工節(jié)支降耗的積極性。從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當中，體現(xiàn)在實際行動當中。

　　三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。

　　四、要加快實施創(chuàng)新驅動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財務人員創(chuàng)新財務理念和財務核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。

　　五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產經營資金需要，保證融資規(guī)模和結構科學合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實施，提升財務人員素質，努力使>會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務優(yōu)的高素質團隊。

　　公司'兩會'的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標的實現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻。

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