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工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文
一、工作思路及目標(biāo)
以集團公司"勤廉、務(wù)實、創(chuàng)新、高效"的企業(yè)文化精神為原動力,不斷與時俱進,不斷求學(xué)上進,以嶄新的風(fēng)貌爭當(dāng)環(huán)太湖旅游業(yè)的時代標(biāo)兵。
二、工作措施
(1)第一季度將隊伍打造成團結(jié)互助、好學(xué)上進的優(yōu)秀團體,榮辱與共,合作共贏。
①要培養(yǎng)部門成員的集體榮譽感和使命責(zé)任感;
②要營造平臺,提供成員間職業(yè)技能互幫互助的再提升;
、劬J隊伍,力爭將我部打造成一支"召之即來,來之能戰(zhàn)"的精英團隊。
。2)第二季度提升導(dǎo)游員的業(yè)務(wù)水準和職業(yè)技能,爭取以點帶面,向個人帶動集體的趨勢發(fā)展。
①集體創(chuàng)作高質(zhì)量的比賽用詞,充分挖掘景區(qū)景點的文化內(nèi)涵;
、诜止(chuàng)作適合實地講解的專業(yè)導(dǎo)游詞,讓成員在創(chuàng)作中不斷深入研究,爭做文化的守望者;
③鼓勵成員參加各類活動,提高個人素養(yǎng)的同時,朝著精細化的酒店服務(wù)理念方向發(fā)展。
。3)第三季度有效利用自身條件,爭取為游客中心創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
、偻ㄟ^宣傳或推介,把吳中太湖介紹給更多的游客,爭取散客與團隊共同成為接待主體;
、跔巹(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)窗口,爭做文明標(biāo)兵,以此吸引回頭客;
、蹖(dǎo)游要做好講解是同時向客人推薦產(chǎn)品,爭取讓客人把"太湖禮物"帶回家。
。4)第四季度打造導(dǎo)游品牌化,對平日里的管理查漏補缺,再創(chuàng)佳績。
、賵詻Q以"耐心、細致、文明、禮貌"的理念服務(wù)于客,將"三亮、三比、三評、三爭創(chuàng)"活動常態(tài)化;
、谝詫嶋H行動說話,杜絕工作失誤,將游客滿意度不斷提升;
、劢⑼暾目己藱C制,平日為主,測評為輔,塑造導(dǎo)游員成為職業(yè)道德楷模。
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