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工作計(jì)劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文
一、工作思路及目標(biāo)
以集團(tuán)公司"勤廉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效"的企業(yè)文化精神為原動力,不斷與時(shí)俱進(jìn),不斷求學(xué)上進(jìn),以嶄新的風(fēng)貌爭當(dāng)環(huán)太湖旅游業(yè)的時(shí)代標(biāo)兵。
二、工作措施
。1)第一季度將隊(duì)伍打造成團(tuán)結(jié)互助、好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)體,榮辱與共,合作共贏。
①要培養(yǎng)部門成員的集體榮譽(yù)感和使命責(zé)任感;
、谝獱I造平臺,提供成員間職業(yè)技能互幫互助的再提升;
、劬J隊(duì)伍,力爭將我部打造成一支"召之即來,來之能戰(zhàn)"的精英團(tuán)隊(duì)。
。2)第二季度提升導(dǎo)游員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)技能,爭取以點(diǎn)帶面,向個(gè)人帶動集體的趨勢發(fā)展。
、偌w創(chuàng)作高質(zhì)量的比賽用詞,充分挖掘景區(qū)景點(diǎn)的文化內(nèi)涵;
、诜止(chuàng)作適合實(shí)地講解的專業(yè)導(dǎo)游詞,讓成員在創(chuàng)作中不斷深入研究,爭做文化的守望者;
③鼓勵(lì)成員參加各類活動,提高個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí),朝著精細(xì)化的酒店服務(wù)理念方向發(fā)展。
。3)第三季度有效利用自身?xiàng)l件,爭取為游客中心創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
、偻ㄟ^宣傳或推介,把吳中太湖介紹給更多的游客,爭取散客與團(tuán)隊(duì)共同成為接待主體;
、跔巹(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)窗口,爭做文明標(biāo)兵,以此吸引回頭客;
、蹖(dǎo)游要做好講解是同時(shí)向客人推薦產(chǎn)品,爭取讓客人把"太湖禮物"帶回家。
(4)第四季度打造導(dǎo)游品牌化,對平日里的管理查漏補(bǔ)缺,再創(chuàng)佳績。
①堅(jiān)決以"耐心、細(xì)致、文明、禮貌"的理念服務(wù)于客,將"三亮、三比、三評、三爭創(chuàng)"活動常態(tài)化;
、谝詫(shí)際行動說話,杜絕工作失誤,將游客滿意度不斷提升;
③建立完整的考核機(jī)制,平日為主,測評為輔,塑造導(dǎo)游員成為職業(yè)道德楷模。
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