酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議

時間：2024-01-20 09:24:43 協(xié)議書范本我要投稿

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　　在不斷進步的時代，協(xié)議的使用成為日常生活的常態(tài)，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么寫協(xié)議真的很難嗎？下面是小編精心整理的酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議

　　甲方：

　　乙方：

　　第一條甲乙雙方在平等自愿的基礎上，本著互惠互利的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方全權(quán)實施經(jīng)營管理事宜，經(jīng)友好協(xié)商，特制定本協(xié)議。

　　第二條酒店實行由甲方董事會及酒店管理公司領導下的總經(jīng)理負責制。甲方委派業(yè)主總經(jīng)理，乙方根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要派駐由運營總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理及各部門經(jīng)理（總監(jiān)）組成的管理團隊。運營總經(jīng)理是乙方在酒店的總代表。

　　第三條甲方委托乙方實施酒店經(jīng)營管理期限為年個月，自年月日起至年月日止，本協(xié)議履行期滿的前一個月雙方另行協(xié)商續(xù)約或終止協(xié)議。

　　第四條協(xié)議目標

　　一、本協(xié)議簽訂執(zhí)行之日起，乙方須全力實施酒店經(jīng)營管理工作，確保酒店的服務和管理水平逐步達到五星級標準。

　　二、酒店委托經(jīng)營管理之服務項目范圍為：酒店大堂、商務中心、精品店、客房、西餐廳、會議室、洗衣房等。

　　三、酒店經(jīng)營管理利潤指標為：

　�。�1）首年：營業(yè)額人民幣萬元，經(jīng)營利潤萬元（首年個月為萬元）

　　（2）第二年：營業(yè)額人民幣萬元，利潤萬元

　　（3）其中年月日至月日二個月為酒店經(jīng)營管理調(diào)整期，不執(zhí)行酒店經(jīng)營管理利潤指標考核。

　�。�4）以上經(jīng)營管理利潤指標為最低參考指標，實際指標根據(jù)雙方確定的具體經(jīng)營計劃執(zhí)行。（見附件1）

　　四、乙方在甲方配合下，于年內(nèi)完成酒店五星級的評定工作。

　　第五條雙方責任

　　一、甲方責任：

　�。�1）負責協(xié)助酒店的外部聯(lián)絡及協(xié)調(diào)公共關系，給酒店創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。

　�。�2）全力支持和保證乙方經(jīng)營管理權(quán)的實施，利于乙方完成酒店的各項工作計劃和既定的經(jīng)營利潤指標。

　�。�3）負責向乙方通報派駐酒店人員的工作清況，并有權(quán)要求乙方調(diào)整不合適高級管理人員。

　�。�4）負責承擔乙方派駐管理人員在甲方酒店工作期間的各項福利、辦公費用以及除日常醫(yī)療費用外的意外人身傷害的全部費用。（見附件二）

　�。�5）確保酒店各項設施符合國家和政府部門要求，妥善處理和完成裝飾工程、設備工程相關的升級改造及遺留工程事項。

　�。�6）定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行考核，并作出合理評估。

　�。�7）酒店用款計劃和固定資產(chǎn)購置、裝修、設備、工程改造、大型設備維修費用由甲方負責審批：日常經(jīng)營管理費用及經(jīng)營行維修費用有乙方按甲方核準后的經(jīng)營預算核批，甲方進行監(jiān)督。

　　二、乙方責任：

　　（1）完成本協(xié)議第四條確定的經(jīng)營目標。

　　（2）不斷完善并實施適合本酒店的各項管理制度、操作規(guī)程、服務規(guī)范。

　　（3）合理有效地控制經(jīng)營成本，包括：人力資源成本、能源成本、物料成本等。

　　（4）負責酒店管理人員和員工隊伍的招聘及培訓，為甲方培養(yǎng)一支與預定星級酒店相適應的管理團隊和員工隊伍。

　�。�5）定期向甲方董事會匯報工作，列席董事會的相關會議。

　�。�6）制定酒店整體經(jīng)營管理方針，建立良好的營運管理系統(tǒng)，使之逐步規(guī)范化、合理化、精簡化，否和現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理模式，達到五星級酒店之標準。

　�。�7）不定期對本行業(yè)市場和客源消費市場進行調(diào)研，保持高度敏感性，不斷調(diào)整經(jīng)營策略及制定合理的價格政策。

　　（8）酒店整體營運模式按照經(jīng)營計劃實行預算管理，分設各年度/月度預算報甲方核準。

　　第六條酒店財務的資金管理由甲方制定授權(quán)代表負責，運行體系、操作規(guī)程等日常運作管理由乙方負責。

　　第七條甲方不得在本協(xié)議履行期間將本酒店轉(zhuǎn)讓、出售、租賃給第三方，乙方不得將其權(quán)利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　第八條經(jīng)營業(yè)績考核方法

　　一、每月考核：按照年度經(jīng)營管理利潤指標和旅游市場淡/平/旺季分配到每個月進行業(yè)績考核，作為年度業(yè)績考核的依據(jù)并將利潤上繳甲方董事會。每月之經(jīng)營業(yè)績超出或不足部門可相互累計或抵扣。

　　二、年終考核：依據(jù)月度的經(jīng)營業(yè)績考核為基礎進行全年綜合考核評估，確定酒店年度之整體經(jīng)營業(yè)績，并按考核結(jié)果執(zhí)行年終獎罰。

　　三、酒店董事會成員因各類商務應酬需要在酒店所產(chǎn)生的掛賬消費，每月累計后納入乙方業(yè)績考核范圍內(nèi)，其中客房按折、西餐/會議/洗滌等全單7折予以核算。

　　第九條酒店經(jīng)營利潤說明：

　　一、經(jīng)營利潤是指營業(yè)額在扣除直接成本（各類食品、酒水、調(diào)料、煙草、易耗品、清潔劑、綠植費、洗滌費用等）和管理成本（員工工資、員工福利、營業(yè)稅金、水電費、燃氣費、日常維護費、推廣宣傳費、行政性收費、交際應酬費、電訊費、采購費、差旅費等）后所產(chǎn)生的利潤。

　　二、甲方各類借貸款利息、保險費、開辦費攤銷。營業(yè)設備用品攤銷費用、裝飾工程及大型設備固定資產(chǎn)折舊、升級改造及大型維修項目費用不納入經(jīng)營成本費用。

　　三、酒店尚未完成的各項裝飾工程、設備工程的遺留工程所產(chǎn)生的費用不計入經(jīng)營成本費用。

　　第十條管理費用及支付方式：

　　一、本酒店委托經(jīng)營管理基本管理費用為含稅價，每月為人民幣萬元整。

　　二、甲方每月暫扣乙方管理費用的 %（即人民幣）和最后一個月的全額管理費用作為經(jīng)營業(yè)績考核保證金，按年度進行結(jié)算。

　　三、甲方于每月中旬日前支付乙方上月管理費用的 %，計人民幣整。

　　四、乙方若完成全年經(jīng)營管理利潤指標，則甲方須于酒店財務年度結(jié)算后七日內(nèi)將管理費用余款一次性支付給乙方。

　　五、乙方若未能完成全年的經(jīng)營管理利潤指標，作為經(jīng)營業(yè)績考核保證金部分的管理費用將全額扣罰。

　　六、乙方若超額完成全年經(jīng)營管理利潤指標，則超額部門甲方須提取 %作為酒店管理團隊和全體員工的年終獎金，由乙方負責按照酒店的相關規(guī)章制度予以發(fā)放并報知甲方。

　　七、本協(xié)議簽訂生效后，乙方派駐的管理人員須在本協(xié)議履行日提前三日進駐甲方酒店：甲方須于人員進駐前兩日預付乙方第一個月薪資計人民幣整，以便于乙方及時調(diào)派管理人員到位開展工作，以后每月薪資按酒店規(guī)定發(fā)薪日甲方一次性支付給乙方。

　　第十一條協(xié)議的變更解除

　　一、協(xié)議履行過程中，經(jīng)雙方協(xié)商可以變更協(xié)議條款，變更的內(nèi)容以書面補充協(xié)議的形式訂立。