工程項目授權(quán)委托書范本
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【工程項目授權(quán)委托書范文】
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方工程項目為 XXXXXX工程 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項目施工要求及說明。
二、委托授權(quán)內(nèi)容：
1、材料要求：膩子粉、潭涂、底面漆全部為邱氏;
2、施工流程：滿刮膩子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3、所有外墻涂料工程造價為每平方米 元。
4、工程款結(jié)算：工程完工后甲方及時組織驗收，驗收合格后由新七集團(tuán)相關(guān)部門出具工程量，經(jīng)三方(新七集團(tuán)、甲方、乙方)確認(rèn)后按每平方米 元結(jié)算。
5、安全文明：施工現(xiàn)場如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費用在 元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)。
三、 雙方的責(zé)任和義務(wù)
(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)
(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。
(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)
(1)乙方責(zé)任組織施工隊伍于規(guī)定時間進(jìn)場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務(wù)。
(2)乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。
(3)除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗收。
(4)乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時完成。若乙方不按時、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同。
(5)工程竣工及時向甲方申請收驗。
(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
(7)因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。
(8)甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達(dá)到乙方施工要求所產(chǎn)生的費用全部由甲方承擔(dān)。
(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方該項目的全部費用為 元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費，完工后工人退場需支付人工費的80%，2015年春節(jié)(即2015年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗收合格后一年內(nèi)結(jié)清所有工程款。
五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保留其最終解釋權(quán)。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法人代表(簽字)：_________ 法人代表代表(簽字)：________
_________年____月____日 _________年____月____日
【拓展閱讀：工程項目授權(quán)批準(zhǔn)制度】
第1條 為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權(quán)批準(zhǔn)行為，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，強(qiáng)化工程項目授權(quán)的管理，維護(hù)項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況，特制定本制度。
第2條 企業(yè)的.工程項目事宜由工程部主要負(fù)責(zé)，其他部門應(yīng)該根據(jù)需要給予積極的配合。
第3條 凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經(jīng)理需根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立不同人數(shù)的工程項目小組。
第4條 工程項目組第一負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總裁任命。
第5條 工程項目組根據(jù)需要配置技術(shù)、會計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總裁批準(zhǔn)。
第6條 工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。
1.必須是企業(yè)全職工作人員。
2.必須具有相關(guān)的專業(yè)知識和技能。
3.必須熟悉相關(guān)法規(guī)、政策。
4.能夠切實維護(hù)企業(yè)的切身利益。
第7條 企業(yè)工程項目組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的批準(zhǔn)流程進(jìn)行，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制如下。
1.項目決策批準(zhǔn)流程
(1)工程部經(jīng)理上報項目建議書。
(2)總裁審批后，工程部經(jīng)理進(jìn)行可行性研究。
(3)工程部經(jīng)理上報可行性報告。
(4)總裁組織專項會議審議。
(5)審議通過后工程立項。
2.工程概預(yù)算批準(zhǔn)流程
(1)項目經(jīng)理上報工程預(yù)概算報告。
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過后執(zhí)行。
3.進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程
(1)工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請。
(2)項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。
(3)工程部經(jīng)理審核。
(4)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(5)總裁審批通過后財務(wù)部辦理支付手續(xù)。
4.竣工決算批準(zhǔn)流程
(1)項目經(jīng)理提交決算報告書
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過后執(zhí)行。
第8條 對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。
第9條 授權(quán)、批準(zhǔn)均應(yīng)有文件記錄，以書面授權(quán)為主，方便以后查考。
第10條 本制度自頒布之日起實施，解釋權(quán)歸總裁辦公室。
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