北京項目經(jīng)理工資收入水平怎樣

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　　市場招聘條件分析

　　北京項目經(jīng)理就業(yè)形勢分析：招聘待遇，工資20000-29999占比最多，達33%。經(jīng)驗要求，3-5年工作經(jīng)驗要求的占比最多，達59%；學(xué)歷要求，本科學(xué)歷要求的占比最多，達62%。該數(shù)據(jù)僅供參考。

　　項目經(jīng)理  職位要求

　　1.范圍管理：著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等等。

　　2.時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項目管理人員應(yīng)該知道當(dāng)項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重新規(guī)劃。

　　3.成本管理：要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制。

　　4.人力資源管理：著重于對組內(nèi)人員的管理，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。

　　5.風(fēng)險管理：該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下做決定的過程。風(fēng)險管理模式通常由三個步驟組成：風(fēng)險確定、風(fēng)險沖擊分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃。

　　6.質(zhì)量管理：要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和署名質(zhì)量控制圖，經(jīng)理達到零缺陷等。

　　7.合同管理：項目管理人員要求掌握較強的合同管理技巧，例如應(yīng)能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險。他們應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

　　8.交流管理：要求項目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

　　9.集成管理：在最終分析中，項目管理人員必須把上述8中能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)。

　　項目經(jīng)理  工作內(nèi)容

　　項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　1、合同履約的負責(zé)人

　　2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

　　3、項目組織的指揮員

　　4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶

　　5、項目控制的中心

　　項目經(jīng)理是決定項目成敗的關(guān)鍵角色。他除了具備一般經(jīng)理的.諸如計劃、組織、決策、控制、協(xié)調(diào)等的具體職能外，還應(yīng)具有如下的對內(nèi)對外的兩部分職責(zé)：

　　1、對內(nèi)職責(zé)：以項目章程為基礎(chǔ)，精心計劃；組織、選擇和安排項目小組，協(xié)調(diào)任務(wù)和配置資源；控制和指導(dǎo)項目日常工作，協(xié)調(diào)項目目標(biāo)中的進度、質(zhì)量和成本，對可能發(fā)生的風(fēng)險實施有效的管理和控制；負責(zé)團隊內(nèi)部的溝通；有效調(diào)用項目小組和每個成員；鑒別技術(shù)和功能問題；直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道；負責(zé)項目團隊建設(shè)和人才開發(fā)。

　　2、對外職責(zé)：與項目資助者和各方專家聯(lián)系；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協(xié)調(diào)。其管理目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)成員為實現(xiàn)某一個具體的項目而努力，所有的管理活動都以項目為目的。更強調(diào)其技術(shù)技能（技術(shù)經(jīng)驗、決策等）。