聽富士康員工說真實(shí)加班工資
近日，全國總工會(huì)書記處書記郭軍點(diǎn)名批評富士康集團(tuán)長時(shí)間違法加班，引發(fā)輿論關(guān)注。對此富士康回應(yīng)稱，一方面員工希望通過加班提高收入，另一方面企業(yè)又要確保加班合法合規(guī)，這是所有制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠，富士康面臨著加班還是不加班的兩難困境。而對于身在其中的富士康員工，他們的心態(tài)也同樣矛盾。
“加班掙夠錢，回家買房子!”
曾在富士康煙臺(tái)、鄭州等廠區(qū)工作過兩年的王朋(化名)至今還保留著當(dāng)時(shí)的工資單。在這張2012年5月的工資單上，記者看到，當(dāng)時(shí)已入職14個(gè)月的王朋底薪為1800元，加班工資387.75元，扣除住宿費(fèi)和伙食費(fèi)，實(shí)發(fā)薪資1674.82元。
王朋說，富士康的底薪固定而且偏低，想要收入高完全靠加班。這使得員工對加班普遍抱有一種矛盾的心態(tài)�！鞍凑崭皇靠档囊�(guī)定，平時(shí)加班費(fèi)是底薪的1.5倍，周六是2倍，節(jié)假日是3倍，加班加多了比工資還高，加班費(fèi)往往能占到月收入的60%以上�！�
為此，不少員工對加班并不排斥，甚至愿意搶著加班。曾在鄭州富士康工作過的一位員工說，對富士康最深刻的印象就是“加班文化”。他說，在富士康，加班不僅像“家常便飯”，節(jié)假日的班還是人人爭搶的“香餑餑”，而“不許加班”則是對員工行之有效的懲罰措施。
24歲的南陽女孩李芳(化名)就是沖著加班費(fèi)進(jìn)的富士康：“沒技術(shù)到哪都是出苦力，但在富士康，多出力就能多拿錢。”
由于富士康的一線工人多是二十幾歲的年輕人，有類似想法的不在少數(shù)�！艾F(xiàn)在想進(jìn)富士康打工的，會(huì)事先打聽哪個(gè)工廠加班多，都搶著進(jìn)加班多的廠�！痹诟皇靠倒ぷ鞯纳轿餍』镪悅�(化名)這樣告訴記者。他曾經(jīng)聽說有人在富士康干了四五年，就回家買了套房子，令他羨慕不已，“我也想多攢點(diǎn)兒錢，以后好回家鄉(xiāng)縣城買房子，現(xiàn)在娶老婆都得有房子�！�
無獨(dú)有偶，富士康董事長郭臺(tái)銘也曾在股東會(huì)上表示，“80%到90%的員工都喜歡加班，多賺點(diǎn)錢將來可以回鄉(xiāng)買房子”。富士康的員工們，他們真的“喜歡”加班嗎?
“別看表，什么都不要想”
去年從富士康離職的小秦已經(jīng)找到了新工作，她還清楚地記得那些在流水線上干活的日子：“人就像是個(gè)機(jī)器，就是行尸走肉�！�
小秦在富士康最早做的是噴碼線上的工作。說來簡單，無非是把產(chǎn)品擺上流水線，經(jīng)過噴碼機(jī)時(shí)噴上代碼或日期，然后再裝到箱子里。這工作沒什么技術(shù)含量，卻并不輕松�！笆直蹃韥砘鼗氐�，一會(huì)兒就酸得不行，可流水線不停，動(dòng)作也不能停，過一會(huì)兒也就麻木了，等到回宿舍才發(fā)現(xiàn)，手臂都僵得抬不起來。”
流水線的工作本就枯燥，一旦加班，工作強(qiáng)度就更大。尤其在產(chǎn)能高峰期，為了按時(shí)完成任務(wù)，員工往往被迫長時(shí)間加班。小秦說，加班的時(shí)候，總覺得時(shí)間特別長，心里就不由自主地?zé)┰辍！昂髞戆l(fā)現(xiàn)，就什么都不要想，也別看表，把自己忘了，時(shí)間就過得快了�！�
大多數(shù)人都對加班抗拒，卻又放不下、離不開，不得不加班。王朋(化名)向記者轉(zhuǎn)述了一名線長的原話：“(員工只要有)一次不愿配合加班自行下班，我有權(quán)力讓你從此以后一個(gè)班都沒得加�！奔影啵菫榱瞬粊G掉工作，是為了不得罪線長，更是為了以后能多加班。
也有一些人無法忍受這樣的.工作，最終選擇了離開。一位在富士康工作多年的員工說，在多數(shù)富士康工廠，一線工人的比例占全體員工的七成以上，而這部分生產(chǎn)線上的工人流動(dòng)性非常大�！白咴诠と酥虚g，可能基本上都是剛進(jìn)來幾個(gè)月的，甚至是幾天的，能在這兒干一年以上的比較少，多數(shù)人還是受不了這份苦�！�
專家：由工會(huì)打開合理訴求通道
明明不愿加班，卻又不得不加班，甚至為現(xiàn)實(shí)所迫“搶著”加班，富士康員工的兩難困境如何解開?
山東大學(xué)社會(huì)學(xué)教授王忠武表示，企業(yè)員工加班與否，對他們而言也是個(gè)兩難的選擇。因此，在遵守法律的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)的力量，完善勞動(dòng)福利制度。工會(huì)能代表勞動(dòng)者與資方溝通，并且能積極主動(dòng)介入企業(yè)管理、規(guī)劃、決策、工資分配等�！盁o論是資方還是勞動(dòng)者，任何一方權(quán)利的實(shí)現(xiàn)都不能剝奪、侵害到另一方的利益�！�
王忠武教授指出，理論上，工會(huì)是制約企業(yè)老板隨意侵害員工利益的重要力量。然而，在我國許多外資或者民營企業(yè)，工會(huì)組織基本上形同虛設(shè)，既無法代表職工利益與管理者平等對話，也沒有履行好參與企業(yè)管理的職責(zé)。
“由于每個(gè)工廠、每個(gè)工人的情況都有所不同，勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)時(shí)間的約定應(yīng)該是有彈性的，要以勞資雙方協(xié)商為基礎(chǔ)。” 王忠武認(rèn)為，工人若感受到自己的權(quán)益受到影響，需要有合理表達(dá)訴求的通道，而這個(gè)通道毫無疑問應(yīng)該由工會(huì)來打開。
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